仪表车间安生生产经验做法

预防为主抓源头科学管理保安全多年来，仪表车间始终坚持“安全第一，预防为主”思想宗旨，从抓安全培训、现场保障、应急预案演练三方面着手，实现了“无事故、无隐患、无违章、不破坏环境、不损害人身健康”的安全目标，积极为工艺装置的安全生产提供有力的保障。主要做法是：一、预防为主抓源头，筑牢安全生产的思想防线人是安全事故预防中的决定性因素，仪表车间始终将安全教育放在安全管理工作的首位。在编织车间安全生产管理网络的基础上，不断强化职工的安全教育培训，逐步提高安全生产意识。一是将车间全年安全生产目标细化，层层分解到班组和职工，做到职责明确，形成“人人肩上有指标”的良好氛围。二是各班组指定了兼职安全员，负责班组“安全生产责任制”、“十大禁令”的学习、HSE培训和现场安全监督，协调突发事故的处理，使车间安全管理网络和HSE承包网络不断得到完善，确保各个安全环节紧密相扣。三是通过参总厂安全教育学习、组织收看生产事故、用电常识录像、张贴安全宣传画等形式车间坚持组织经常性的安全学习，尤其是在学习分析重大事故案例中，使大家备受教育，从一起起教训中得到警示，在安全意识上由“要我安全”逐步转变为“我要安全”，进一步提高了职工的安全防范意识，车间安全教育培训率达100%。二、严格安全目标管理，确保安全生产的现场保障一是落实一岗一责制，加强现场仪表的巡检力度。车间将全厂11376台件仪表全部分解承包到每一个职工，并保证每月完成全部巡检2个循环。在现场仪表日常维护中，车间要求职工对自己负责区域的仪表做到定点、定路线、定内容，尤其要认真做好仪表本体和连接件损坏及腐蚀、仪表和工艺接口的泄漏、仪表使用等状况的巡检，做到“看、摸、听、闻”，发现问题及时处理或上报车间，把事故隐患消除在萌芽状态，确保装置的安全运行。二是细化班组安全检查，隐患整改不过夜。多年来，各班组坚持开展每月三次的安全自查自纠活动，做到有问题早发现、早预防、早处理。车间将各班组安全生产纳入班组星级考核中，不定期检查各装置设备安全运行和现场安全隐患，了解班组的安全生产情况，对存在的问题和隐患及时组织技术骨干解决，并将检查情况与奖金挂钩，做到严考核、严兑现。三是做好技术分析，不断提高仪表设备管理水平和现场处理问题的能力，确保安全生产。几年来，车间坚持每月20号左右召开“仪表四率分析会”，由车间技术员、班组长和车间领导等参加。通过班组长和各装置分管技术员对本月装置仪表和控制系统的运行状况进行分析，提出本月安全生产中存在的问题、需整改的隐患以及下一步的工作目标和维修用料，极大的提高了车间工作的主动性、预知性和计划性，有力地保障了安全生产。四是搭建技术学习交流平台，提高职工综合技术素质，为安全生产保驾护航。车间定期组织职工开展现场问题经验交流会，针对各自承包区域的问题处理情况和好的方法进行推广交流；还成立了特殊机组、PID整定、DCS系统等9个科技研讨小组，旨在通过开展针对性较强的研究、探讨活动，进一步深化职工的仪表维护水平。以智能化仪表技术掌握情况来看，车间一线班组职工都能熟练操作，合格率达100％，为装置生产又增添一道安全屏障。五是干群同心抓维护，确保安全促生产。为在各项突发事故中及时组织技术力量保生产，车间为党员、技术骨干及各班长配备了手机，确保24小时开机随叫随到。今年3月9日凌晨一点，动力除氧水站的显示器坏了急需处理，家住西五区的副主任邱敬敏得知情况后与技术干部姚凯联系迅速赶往厂区。除氧站的控制系统是十几年前的老系统，早已没有备件，库房现存一台曾有过小故障的显示器。他们赶到车间后反复查找，终于从工房里找到那台不久前刚刚吹过灰的显示器，便和值班人员于卫东、赵俊宏一起将显示器运到了除氧站，查线、接线、调试、再接线……系统终于恢复了正常，大家这才长舒一口气，此时时针已指向凌晨三点。三、结合安全维护特点，完善安全生产的应急演练针对各装置已连续运行近三年，现场仪表老化故障率高、系统隐患增多的状况，车间一是在严格按照仪表回路等级处理日常维护的基础上，尤其对DCS、ESD、大型机组等重要设备设专人负责定期巡检，制定出详细的检查表，从硬件和软件及操作环境等20多个方面进行维护。分管技术员坚持每周两次按照系统检查表对负责的DCS、ESD设备逐项检查，同时把定期点检和班组的每日按时巡检相结合，做到及早发现隐患及时处理，避免出现大的问题影响安全生产。去年11月，车间技术员汪曙光在对常压DCS的例行巡检中发现TPS系统控制器的一块冗余的控制模块HPMM出现FAIL故障，他及时在线对控制模块HPMM进行SHUTDOWN重启，避免了因控制器可能造成系统瘫痪、装置停工的意外事故发生。二是加强控制系统故障管理，制定控制系统故障应急预案，不断提高处理突发故障的能力。结合不同装置仪表的维护特点，车间在每年组织技术人员对事故应急预案进行完善的基础上，加大各班组对应急预案的演练力度，确保每名职工在实际的事故处理过程中各司其职，有步骤地协调配合将故障一步步解决。去年6月25日凌晨三点钟，加氢操作室发生操作站突然断电的情况，值班