景观工程施工管理总结

xx一期景观工程施工总结xx地产集团景观部xx二〇一三年六月六日目录1.工程项目概况2.施工管理过程中发现的问题与分析3.施工质量问题与分析4.景观设计建议5.管井方面配合建议6.其它建议1.1项目位置：场地位于河南省xx市xx新区，东临xx街，西临xx街，南xx，北临xx路。1.2项目概况：项目是xx一期景观工程，面积为15500㎡平方米，合同总价为xx.91万元，每平方米景观造价为xx元。设计风格为xx风格，主要由景观廊架、水景、大门、广场以及植物绿化组成。由xx环境设计有限公司设计，xx园林有限公司施工，施工单位项目经理为xx，景观部现场专工为xx。1.3项目特点：1.3.1现场情况复杂，场地移交次数累计超过10次；1.3.2工期持续时间较长，合同工期为75日历天，实际工期约150日历天；1.3.3现场返工现象较多，因交房计划采取的临时措施，因冬季施工造成的冻涨，因其它单位二次施工或维修造成景观破坏，因车辆通行造成的破坏等。1.3.4本项目为高层住宅项目，装修工作量大，景观与装饰在场地方面冲突较大。

1.工程项目概况2.1现场交叉施工现象较多，场地移交分批次较多，严重影响景观施工进度和成品保护。如西入口处，根据公司计划要求景观必须开始施工时现场土建及管网施工还未全部完成；景观垫层施工完成后强电管网二次施工又造成景观垫层破环；随后因会所内管沟施工和土方工程又造成景观面层无法开始施工；景观面层施工时过路管网对接一直没有解决，后期破环景观面层并影响景观进度。造成此问题的原因主要是项目整体计划不清晰，现场交叉施工但协调力有限，造成工程不能有序推进。2.施工管理过程中发现的问题与分析2012-10-192012-11-062012-11-122013-01-012.2现场进度要求太高，但前期工作又不能顺利完成，造成景观工期严重压缩，场地移交分批次较多，严重影响景观施工进度和施工质量。如西侧商铺，西商铺含小区入口场地长度共150米，宽7米，分三批移交，场地移交后发生现场发生大面积沉降，处理沉降问题用时约20日历天。造成此问题的原因主要是项目整体计划不清晰，前期工作不合格，造成景观工程工期战线较长，人员疲备，管理难度增大。2.施工管理过程中发现的问题与分析2.施工管理过程中发现的问题与分析2012-11-21具备移交条件2012-11-21不具备移交条件2012-12-13垫层完成2012-12-13具备移交条件2012-12-25中段仍在处理沉降问题，南段回填土及管网仍未完成2012-12-16发现沉降问题2012-12-16开始铺装施工2012-12-25铺装大面完成2.3小结在高层项目中，统筹安排项目交付计划，建筑施工方面的工作必须先完成，装修施工场地需求与景观施工场地需求之间冲突较大，特别是工期较为集中时更为突出，若时间允许建议装饰土建工作完成后景观再进场施工，并应保证各专业施工时间。2.施工管理过程中发现的问题与分析3.1未按图施工3.1.1西轴线特色廊架柱子装饰线条没有施工，施工方为了支模方便未按图施工。3.施工质量问题与分析3.1.2xx一期景观xx楼北