综合办公室团队管理

抱团成长聚拥未来

——综合办公室关于加强部门工作纪律宣导的通知各位领导、同事：8月13日上午由条线管理部对管理保障线员工到岗情况进行了检查。经检查，如下员工未按时到岗，请部门经理作好内部工作纪律的宣导，管理部将进行常态化检查。未按时到岗名单如下：部门姓名到岗时间综合办公室贺丽丽9:02杨思思9:02熊晓霞9:04龚世杰9:08王磊9:15计划财务部胡娣娣9:10警钟长鸣警钟长鸣什么是团队把以下九个点用一条线连接起来测试题答案：九个零散的点在一起，没有方向，也没有力量；而九个点用一条线连在一起，变成一个有方向、有力量的箭头什么是团队你认为唐僧和众徒弟是不是团队？为什么？管理界的定义：他们是这样的一群人：有一个共同的目标，其成员行为之间相互依存相互影响，并且能很好地合作，以追求集体的成功。什么样的团队你最喜欢？信任使命愿景成长价值快乐赚钱团队优秀团队的十大特征1、共同目标：团队成员有一个共同的目标，并且为了这个共同的目标去工作；2、角色分配：每个成员都扮演一个固定的角色，并且角色之间存在某种特定的关系；3、充分合作：团队成员之间无障碍充分合作；4、共同发展：个人与团队共同发展；5、互相信任：这是一个团队成长的最关键的基础；6、平等贡献：每个成员都应对团队做出贡献；7、信息共享：每个成员都能积极与团队分享信息，做到信息互通；8、广开言路：领导与员工都能听取不同的意见；9、开诚布公：团队成员开放的、友好的、坦诚的讨论问题；10、互帮互助：当团队成员处于压力之下，其他人能够帮助他解决问题。综合办公室---去哪儿？2015年—2016年综合办公室转变之年

2015年8月至12月，重在打基础，建立标准和执行2016年1月至6月，重在执行和完善，精益求精2016年3月-12月，维稳中寻找我们的增值点综合办公室---去哪儿？对内传文化营氛围给动力对外树形象展文化立口碑统筹协调前后结合提高业务加快效率摆正心态无私奉献了解业务充分融入发现问题建议反馈跟进执行擅于总结后勤部文工团参谋部怎么去---人员组织架构毛珉晖熊晓霞韦伦余行政总务会所接待事务组采购资产维修资产管理条线管理部计划运营绩效小组怎么去---我们的角色双击添加标题文字计划运营行政事务采购及仓管党工团接待事务组新的角色配合战略核心推动日常运营保障配合文化建设对综合办公室的要求六个不让：

不让领导交办的事在自己这里延误

不让传递的文件在自己这里中断

不让办理的文件在自己这里积压

不让各种差错在自己这里发生

不让前来办事的客户在自己这里受到冷落

不让综合部的形象在自己这里受损三个一点：常规的事，思路超前一点急办的事，步伐加快一点敏感的事，考虑周全一点。综合办公室&接待事务组标准化接待流程个性化服务贵宾档案、酒店、大事记等均有档可查合理妥善安排，有效节约费用，最低价值最大效益对用餐、住宿酒店等做好分类会所采用逐步细化管理：通过工作量、成本细化定额、一等合理控制费用。厨师管理完善化：新品菜系要求；满意度调查表；精细化管理&仓库管理加强仓库定置管理夯实库管基础完善仓库管理制度，规范各管理部管理标准及台帐模版引入考核达标机制，管理部中树典型，资产管理常态化利用数据平台，实现仓储物资信息共享内部物资合理调配，节约物料消耗沟通重反馈，疑问必确认，问题不过夜着力于内部流程强化责任意识着力于内部流程强化责任意识综合办公室&采购时间管理（不影响工作进展）品质管理（进料品质合格率、物料使用的不良率）成本管理（采购的成本管理、价格管理）效率管理（新开发