房地产企业项目成本管控经典培训

房地产项目成本管控培训建议书【背景分析】利润最大化是一个企业追求的最根本的目标。为实现这一目标，企业需要从增加收入和降低成本两个方面进行努力，即开源与节流。实践证明，房地产项目成本控制，是实现利润最大化的重要管理措施和有效的直接的手段，是企业生产经营活动实现最优运转的润滑剂。【课程收益】将房地产项目成本管控与项目生命周期紧密结合，提供事前、事中及事后的控制工具。大量详实案例的深入分析及互动研讨，真实模拟房地产企业项目成本管控环境，找到解决项目沟通的有效方法。掌握精细化管理思维，从房地产项目的细节入手，实现企业利润最大化。充分学习、借鉴其他企业的项目成本管控经验，取长补短，整合外部资源。【课程提纲】模块1：成本及成本控制概述Part1．成本的概念成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值牺牲，它可用货币单位衡量。成本是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。组织管控与流程管理Part2．房地产项目成本组成一个房地产项目的主要开发成本可以分为以下部分土地成本；前期费用；工程成本；管理成本；营销成本；财务成本；其他费用。工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点。尤以工程成本为重。模块2：工程项目成本控制Part1．工程项目的组成建设项目单项工程单位工程分部工程分项工程Part2．工程成本——工程造价的组成工程造价的两种含义工程项目总造价——总投资费用。建筑安装工程造价——工程承、发包价。工程造价的组成建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。工程造价的计价方法定额计价方法工程量清单计价方法目前虽然已经实行了工程量清单计价制度，但由于各地实际情况的差异，我国目前的工程计价模式实行“双轨制”的管理办法。Part3．成本控制的方法以成本的发生为基点，成本控制分为事前控制、事中控制和事后控制。全过程成本控制；全方位成本控制全员成本控制项目生命周期控制项目全生命周期控制Part4．成本控制的组织措施模块3：工程成本的全过程控制Part1．工程成本控制三原则以设计阶段为重点的全过程造价控制。以主动控制为主。技术与经济相结合是控制工程成本最有效的手段。Part2．控制工程造价的关键在于施工以前的投资决策及设计阶段Part3．招投标与合同订立阶段成本的控制工程合同价款的确定标底或预算控制价的编制招投标及合同订立阶段工程成本控制要点Part4．施工阶段工程成本的控制工程变更控制工程索赔控制工程价款结算控制预付备料款结算工程进度款的结算方式Part5．竣工结算阶段工程成本控制竣工结算与竣工决算的关系工程质量保修金的控制竣工结算阶段工程成本控制要点【推荐讲师】陶老师CFAMBA(McGillUniversity管理学院工学硕士。曾于中国石化总部工作，2001年赴北美攻读MBA。拥有近9年证券研究及房地产行业工作经验。先后服务于招商证券和世联地产公司；2007.8加盟安信证券研究中心，任房地产行业高级分析师，负责房地产研究小组。孙老师工程机械学士、高级工程师，PMP，Prince2。华中科大、重庆大学工程项目管理硕士研究生班特约讲师；南京大学EMBA项目管理课程特约讲师；中科院研究生院工程教育学院行业导师。负责多个国际道路市政施工项目，全面管理整个施工项目；负责EPC工程总承包项目现场项目管理顾问（合同总金额：41.7亿元）。刘老师工程学士，悉尼大学项目管理硕士学位，国家注册监理工程师，PMP。《项目管理国家标准》编写组成员，全国项目管理标准化技术委员会成熟度评估分技术委员会委员，信息产业部计算机系统集成项目经理认证特聘培训讲师。微软（中国）有限公司企业项目管理解决方案顾问，北京2008年奥运会组委会总体策划部项目管理顾问。曾任职于某大型国有国际型工程公司，8年以上海外EPC总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验，担任项目经理。已选择本培训课程的客户北京：首创置业金隅嘉业

中建地产

金融街控股

远洋地产

中国水电建设集团华远地产

北京天鸿

北京亿城

嘉铭投资

阳光新业

鸿坤伟业通润地产华润置地等天津：泰达集团

仁爱集团

永泰地产

亚资置业

天保基建等山东：青岛银盛泰海尔地产鲁商置业集团

跃龙升置业

众成地产

鑫都集团济南茗筑世家置业等

陕西：天地源股份

荣华集团

高新地产

金泰恒业

万业地产

泰尔实业

大唐不夜城等

上海：世茂集团

仁恒置地集团

上海仁恒地产

蓝岳地产宝龙地产

三林万业

三盛集团上海城开(集团)绍盛地产等

江苏：新城股份

国信地产

圆融发展集团银城地产

南京仁恒地产

常发地产

华润新鸿基等

浙江：绿城集团

天阳置业

西溪投资

建工集团

保亿集团

宋都地产

金昌集团

万翔地产

众安地产等安徽：金大地

合肥华润置地

安天国际

柏庄控股

信地集团

国购集团

华顺地产

祥源地产

中环地产等重庆：金科集团

建工集团鲁能地产

隆鑫地产

协信控股集团

中渝地产同创置业喜地山置业帝景摩尔地产等福建：三盛集团

阳光国际集团

金帝集团

厦门联发集团

厦门福信集团

厦门厦商地产

厦门象屿集团

厦门国建地产

中庚置业

海峡城等广州：高德置地

合景泰富地产

宏宇集团（星河湾）

美林基业

时代集团

天伦置业、方圆地产

广电地产

中颐集团等深圳：万科地产

招商局地产

金地集团

卓越集团

深业集团

佳兆业集团

中粮集团、中航地产

泰华地产

航天地产

莱蒙鹏源

沙河实业

汉京集团等目前客户还涉及的省份有：山西、河北、河南、辽宁、吉林、新疆、湖北、湖南、江西、四川、广西、云南、贵州、海南．．．．．．深圳清华大学实战型房地产高级工商管理课程研修班武汉大学经济与管理学院房地产总裁班《房地产开发项目管理》推荐讲师的其他课程《金融危机与国际房地产投资》《区域经济与房地产投资战略》《商业地产开发战略》《住宅地产市场调查与预测》《住宅地产景观设计与产品竞争力提升》《住宅地产销售管理与终身客户发展》《物业管理与品牌塑造》《不同类型商业地产的市场研究与投资决策》《旅游地产开发与经营》《专业市场开发与经营》《宏观经济与房地产发展》《城市化与中小城市房地产发展》《风水与住宅地产开发决策》《住宅地产设计与价值创造》《建筑技术与产品升级》《住宅地产工程管理与成本控制》《土地运营》《工业地产开发与经营》《酒店开发与经营》——欢迎沟通，期待合作！——

【附件】慧朴管理公司简介上海慧朴企业管理有限公司是一家致力于“精益生产及精益建造”的理论研究和实践推广，专注为工程行业提供“精细化管理与精益运营”系统解决方案的专业服务机构。慧朴管理的愿景：致力于研究、发现、推动和实现工程行业的价值增值，成为最受行业欢迎的合作伙伴。慧朴管理的使命：履行管理实践，促进科技应用；助推客户发展，成就精彩人生。慧朴管理的价值观：精益运营，推广最佳实践，满足客户需求；尊爱伙伴，激发团队潜能，实现财富理想；积极奉献，勇担社会责任，创建美好生活。慧朴管理立足工程领域，所服务的客户包括投资建设、勘察设计、建筑施工、房地产开发、工料机供应商等核心产业的中等规模以上企业。已经为中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国电建、中国能建系统内多家局级单位，港珠澳大桥管理局、上海电力、万科地产、复地集团等多家业主单位，国家电网、中国石化系统多家甲级设计单位提供了涵盖战略规划、组织管控、人力资源管理、绩效管理、薪酬激励、流程优化、信息化建设等内容的专业管理咨询服务。在山西、河北、北京、上海、天津、江苏、浙江等省市为多家中等规模的国有及民营工程企业提供常年咨询服务。慧朴管理是中国建筑业协会建筑企业经营和劳务管理分会的理事单位，参与协会“中国建筑企业管理网”（网址：）的运营管理，慧朴管理还是美国精益建造协会（网址：）在国内的第一家分支机构。慧朴管理与清华大学继续教育学院、同济大学EDP联合举办“建筑工程总裁研修班”、“交通工程总裁研修班”，已在国内举办数十场工程行业高层管理者研讨会，每年服务千余名行业高管。慧朴管理凭借为数十家工程建设企业提供的“精细化管理与精益运营”管理咨询服务，深刻理解行业、企业管理改进需求，完全有能力为您的企业定制开发“咨询式培训解决方案”。慧朴管理培训业务概述慧朴管理整合优秀企业的管理实践经验，深入分析房地产企业、建筑施工企业、勘察设计企业不同岗位员工的能力素质模型，开发出符合企业个性化需求的培训课程体系。每年，在慧朴管理举办的各类培训、研讨活动中，数以千计的管理者收获了最新的管理理念及实用的工作方法。图1：慧朴管理系统化培训服务架构慧朴管理的师资包括公司内部合伙人、清华大学及同济大学教授、住建部及行业协会专家顾问、大型工程建设企业高管等。包老师，项目管理陈老师，EPC陈老师，精益专家陈老师，HR绩效揭老师，项目管理李老师，工程质量林老师，项目成本林老师，项目管理刘老师，IPMA马老师，项目策划潘老师，商务谈判孙老师，工程法务谭老师，工程法务田老师，人才培养王老师，领导力王老师，国际工程项老师，国际工程张老师，精细化张老师，BT/BOT王老师，工程成本王老师，标准化葛老师，流程管理张老师，IPMA周老师，精益运营图2：部分慧朴管理培训讲师咨询式内训服务过程及特点图3：慧朴管理咨询式内训服务过程特点1：有效定位企业培训的真实需求，实现“按图索骥”培训前，对企业进行电话调研、问卷调研、实地考察，了解企业现状，确认企业经营管理中存在的真实问题。明确培训目标，清晰定位培训需求，保证课程设计更具实用性，在培训中引导学员将注意力聚焦到如何解决问题上面。特点2：确保内容与企业需求完美契合，实现“珠联璧合”重在传授管理方法，引导管理者深层次思考企业问题，梳理本质原因，明确初步解决方向和基本解决思路。激发管理者自主发现问题、自主解决问题的热情，提供方法和工具，提升管理者工作能力和水平。特点3：深入研讨得出正确实施方案，实现“知行合一”培训讲师主导驾驭研讨方向，提炼诊断和研讨成果，引导管理者提出变革及改进方案。通过互动交流，按照最佳实践框架和逻辑进行系统提升，把研究成果转化为制度、流程、表单、模板等具体操作工具，并形成推进计划步骤。特点4：培养管理者分析、解决问题能力，实现“授之以渔”管理者在学习实用管理工具的同时，掌握“管理诊断——问题分析——提炼解决方案——制定实施步骤”的整套管理咨询流程，系统化提升分析问题、解决问题的能力。由我们为企业“培养出”一大批内部管理咨询师，可由受训后的管理者对企业内部进行长期持续改善。慧朴管理培训案例客户列表培训合作简介建筑企业集团基础设施建设与投资运营高级研讨班，2011年，以清华大学教授及慧朴管理讲师为主集团及各工程局中高层管理者40余人，3次课，已完成水电十五局建筑企业中高层管理者“职业经理研修班”，2012年，以慧朴管理讲师为主公司中高层管理者及部分项目经理40余人，8次课，已完成2次建筑企业客户风险管理，2010年，讲师：李君、张何之集团总部及各子分公司中高层管理者30余人，3天职业项目经理与有效项目管理，2010年，讲师：张宜松、张何之公司总部及各项目部项目经理40余人，3天建筑企业精细化管理与精益建造系列培训，2010年-2012年，以慧朴管理讲师为主公司中高层管理者及部分项目经理40余人，已完成4次授课建筑企业精细化管理与精益运营系列培训，2010年-2012年，以慧朴管理讲师为主公司中高层管理者及部分项目经理40余人，已完成6次授课建筑企业流程管理培训，2010年，讲师：张何之公司中高层管理者及部分项目经理40余人建筑企业精细化管理与精益建造系列培训，2012年，讲师：张何之、郭春雷公司中高层管理者及部分项目经理80余人，已完成2次授课建筑企业精细化管理与精益运营系列培训，2011年-2012年，讲师团以慧朴管理讲师为主公司中高层管理者及部分项目经理100余人，已完成3次授课建筑企业精细化管理与精益运营系列培训，2010年-2012年，以慧朴管理讲师为主公司中高层管理者及部分项目经理40余人，已完成4次授课建筑企业精细化管理与精益运营系列培训，2010年-2012年，以慧朴管理讲师为主公司中高层管理者及部分项目经理40余人，已完成10余次授课勘察设计企业精细化管理与精益运营系列培训，2010年-2012年，以慧朴管理讲师为主公司中高层管理者及部分项目经理40余人，已完成10余次授课联合举办交通工程高级管理研修班（第3期-第5期），2010年-2012年，以清华大学教授及慧朴管理讲师为主已累计培训交通建筑施工企业高层管理者200余人联合举办人力资源经理沙龙，2011年-2012年（每季度一期），以清华大学教授及慧朴管理讲