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文档简介

企业文化学概论第八章企业文化比较研究本章重点日本企业文化美国企业文化德国企业文化中国特色的企业文化日本企业文化概况整体评价：与创新叛逆、雷厉风行的美国企业文化相比，日本企业文化有其自身的特色，这既是日本企业称雄世界的动因，也是约束日本企业进一步发展的桎梏。日本主流企业文化中也存在着其特有的潜规则。潜规则一评价员工的首要标准是对企业的忠诚度。潜规则二要在一家企业中长期发展，稳居中游是最优策略。

潜规则三用人不疑，疑人不用。

潜规则四不率先创新，但是把细节做到极致。

潜规则五女性依然难以受到重用。

一.日本企业文化形成的历史第一，把效忠天皇的观念转化为效忠企业的观念；第二，把军事武士道精神转化为企业武士道精神，培养了一大批敢打敢拼的企业家；第三，吸收世界各民族文化之长，建立了日本的合金文化第四，建立了可持续发展的长远战略机制日本企业文化的形成1、自强不息的社会心理2、求真务实心理3、“忠”、“和”的心理日本企业文化的形成二.影响日本企业文化的社会心理1.团队合作与创新精神2.建立以劳资合作为基础的利益共同体3.以人为本的经营理念4.企业保障与个人价值的实现(1).终身雇佣制,消除雇佣者的失业危机(2).实行年功序列工资制(3).企业工会日本企业文化的形成三.日本企业的经营理念日本代表性企业企业1：松下电器担负起贡献社会的责任是经营事业的第一要件”，松下认为，经营的第一理想应该是贡献社会。

日本企业文化的第一个特点—积极倡导企业使命与社会责任相统一，为企业发展培育和谐的文化环境和氛围。

企业二：索尼公司不做客户想要的东西,而做能帮助客户的东西

日本企业文化的第二个特点—努力做到文化传承与文化创新相统一，培育支撑企业实现持续发展的文化力量。企业三：丰田汽车丰田喜一郎认为，开发燃耗功率高、可靠耐用的汽车对日本汽车工业来说乃是至关重要的课题

日本企业文化的第三个特点—低成本意识/节约意识

美国企业文化一.美国民族精神（实用主义）对企业价值观的影响重经验、重实际的作风崇尚冒险开拓精神个人主义的价值体系二.美国企业经营理念突出市场的作用重视战略的制定和计划的应变性实行分权管理重视员工培训三.美国企业文化特性重视自我价值的实现提倡自由竞争奖励创新顾客至上利益共享美国IBM公司IBM，人称“蓝色巨龙”，是世界IT业的霸主。郭士纳接管IBM时，由于竞争激烈和内部管理趋于僵化，IBM亏损高达80亿美元。而后，IBM从1993年至2002年，成为世界上最赚钱的公司之一，置身于全球500强企业排行榜的前十名。老

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