涂装部生产计划管理指引

Q/GLS广州中船龙穴造船有限公司企业文件涂装部生产计划管理指引(征集意见稿)2010-00-00发布2010-00-00实施广州中船龙穴造船有限公司标准化委员会·发布前言本文件是在《龙造计划体系（第二版）》基础上,为了阐明涂装生产计划的范围、类型和依据，规范涂装生产计划的编写流程，指导涂装生产计划的的正确运行，故编制该文件。本文件由广州中船龙穴造船有限公司标准化委员会提出。本文件由广州中船龙穴造船有限公司技术中心归口。本文件起草部门：涂装部本文件起草（编制）人：吴小成校核:杜贵铅王勇权本文件由批准。适用范围适用于涂装部的生产计划管理。职责本程序归口管理部门由涂装部管理室负责实施，配合单位：涂装部各作业区。术语和定义本章无条文计划流程作业长、计划员：参与由生产管理部组织的月度计划讨论，在公司月度计划会上批准计划员：收集下发三年线表、搭载计划、预搭载计划、船坞/码头综合计划、月度计划、周计划周计划企划部月度计划搭载计划、预搭载计划、船坞/码头综合计划三年线表作业长、计划员：参与由生产管理部组织的月度计划讨论，在公司月度计划会上批准计划员：收集下发三年线表、搭载计划、预搭载计划、船坞/码头综合计划、月度计划、周计划周计划企划部月度计划搭载计划、预搭载计划、船坞/码头综合计划三年线表涂装部涂装部产品主管产品主管：根据自编的双周日计划经处理后与项目主管讨论、协商，确定上报给生产管理部的周计划涂装部计划类型涂装双周日计划分段涂装双周日计划，汇总编制。计划各船分段涂装的各工序状态，每日应达到的状态。可用于各施工队生产组织，检查完成状态。区域涂装双周日计划，分船编制。计划区域各单船各施工部位逐日涂装工序，应达到的状态。可用于保障股的生产准备、对脚手架的施工要求，指导和监督各施工队生产组织。涂装周计划分段涂装周计划：由生产管理部下发的周计划。区域涂装周计划：由涂装单船生产主管根据双周涂装日计划，将经过处理的一部分计划和生产管理部项目主管协商，确定与区域涂装作业区相关的周涂装计划，再经过生产管理部下发，由涂装部计划员编制和下发周计划跟踪表，监督实施。涂装部月度计划分段涂装月计划：由生产管理部下发，由计划员编制和下发月度涂装月度计划跟踪表，指导、监督各部门围绕月度计划要求，完成公司分配的月度任务。区域涂装月计划：由生产管理部下发，由计划员编制和下发月度涂装月度计划跟踪表，指导、监督各部门围绕月度计划要求，完成公司分配的月度任务。生产准备计划适用于3个月以上，一年以内的生产计划，用于对区域涂装在较长跨度周期内任务分布，以便对各月的物量动态和人力需求作出预测，做好生产前的准备工作。计划编制审核流程涂装双周日计划分段涂装双周日计划：由分段涂装工段编写，工段长负责，每天上午更新后在OA上发布。区域涂装双周日计划：由各单船产品主管编制，由负责生产的工段长对主要的物量进行平衡，每天上午更新后在OA上发布。涂装周计划分段涂装周计划：由分段涂装作业区分段涂装工段编写，管理股股长审核，作业长批准，并由管理股在每周五上午将其计划和上周完成情况交管理室，由管理室发到生产管理部，生产管理部经过调整后放入公司计划一起发布，由分段涂装作业区管理股负责落实，并向管理室反馈生产信息。区域涂装周计划：由各单船产品主管与项目组沟通，每周五确定上周的计划考核和下周的涂装计划，直接由项目组将考核情况和计划报生产管理部，由生产管理部放入公司计划一起发布，由区域涂装作业区管理股负责落实，并向管理室反馈生产信息。涂装周计划由涂装部管理室以周计划跟踪表的形式进行跟踪。涂装部月度计划由涂装各作业区与生产管理部讨论确定后，放入公司月度计划中发布，由涂装部管理室以月计划跟踪表的形式进行跟踪。船坞和码头综合作业计划由项目组和区域作业区讨论确定后发布。区域涂装作业区管理股每周以型船的舱室进度和状态表的形式进行跟踪，并在每周一发管理室。月度区域涂装计划区域涂装作业区管理股每周以三年线表、月度计划、船坞和码头综合作业计划，周计划以及实际生产情况为依据，编制月度区域涂装计划，分配月度物量和进行人力策划，作为生产准备的参考文件，用于每周的生产准备会。年度区域涂装计划管理室根据涂装部的需要，以三年线表、月度计划、船坞和码头综合作业计划，周计划以及实际生产情况为依据，编制年度区域涂装计划，作为年度物量分配、人力策划和生产准备的参考文件。计划反馈超期项目的反馈：对在建项目，如有超期或即将超期的项目，各作业区管理股要及时反馈到管