77777.项目环境管理规范V1.0

项目环境管理办法1目的通过规范项目环境管理工作，使项目的环境管理工作始终处于受控状态，避免或减少在生产过程中由于环境事故造成的人员伤害、财产损失，实现项目环境管理目标。2适用范围适用于项目的各个生产、生活等环节的环境控制。3职责3.1环境领导小组负责确定项目的环境管理方针和管理目标，确定相应的资源配置和保障措施。常设机构在项目部办公室。3.2工程部负责施工中的环境管理工作，主持项目环境因素清单、管理方案等的编撰工作，经项目环境领导小组和公司审核后发布。3.3环境工程师负责项目突发事件的应急准备和响应预案的编制，负责编制项目环境污染控制分析报告。3.4办公室负责项目部驻地的环境保护工作，负责对分部驻地环境保护控制的监督、检查。3.5各分部负责本分部生产和生活中环境污染的控制及突发环境事件的应急准备和响应，负责编制本分部环境污染控制的分析报告。4工作流程5规范和标准5.1成立环境控制管理机构5.1.1项目成立以项目经理为组长，项目副职为副组长，各部门负责人、各分部负责人为成员的项目环境领导小组。5.1.2各分部需成立以分部负责人、分部现场负责人、技术负责人、物资机械负责人等为成员的项目环境管理小组。5.2环境控制管理目标5.2.1项目的环境控制管理目标由项目环境领导小组确定、发布，保证每位员工了解并对外承诺。5.2.2项目环境控制管理目标制定时应参照公司、业主等年度环境控制管理目标，并结合项目实际情况，但目标总体不得低于公司年度目标。5.3环境因素识别与影响评价5.3.1项目环境主管部门应依据公司制定的环境因素清单,对项目生产、生活活动进行梳理，找出可能与环境发生相互作用的要素，并汇总成环境因素清单。5.3.2环境因素清单应由项目所有部门共同以会议或会审形式进行制定，不得由项目环境主管部门单独制定。5.3.3环境影响评价后应得出重要环境因素清单，包括涉及生产过程、重要环境因素、环境影响等内容。5.3.4环境因素清单必须经过项目总工程师审核后，报公司批准再予以发布实施。5.4制定环境管理方案和突发污染事件应急预案5.4.1项目环境主管部门结合项目环境因素清单，制定项目环境管理方案。环境因素清单和环境管理会签工作由项目环境工程师主持,项目行政后勤部门对驻地污水、垃圾、废弃物排放等规定进行审阅；物资部门对物资机械环境规定进行审阅；技术部门对于施工噪音、排放物等环境规定进行审阅；财物部门对项目环境保护资金计划使用等规定进行审阅。审阅结束后签署改进意见，由环境主管部门进行重新修改后再会签，直至无意见。5.4.2项目环境主管部门结合重大环境因素清单，对于一旦发生事故易造成重大污染和重大环境影响的环境污染事件，需制订应急预案。5.4.3管理方案制定过程中，应严格按照符合项目环境管理要求制定。5.5环境污染控制和预案演练5.5.1项目办公室对项目部办公生活过程产生的污水、垃圾、废旧物品等进行管理，对分部上述污染源的管理进行监督，确保合理排放和处理不污染环境。5.5.2项目环境管理部门应依据国家、地方和局、公司关于环境保护的法律法规、规定和制度，对施工现场环境进行合理监控。路基桥涵项目一般环境污染及管理措施：⑴减少水土流失：土方施工根据土质合理设置边坡的坡度；合理设置施工现场的临时排水系统，及时疏导雨水，以减少雨水对边坡的冲刷；填方段及时夯实边坡，合理设置集流槽合理安排施工，尽量减少弃土。当形成弃土时，应弃之规定的场所，当堆弃高度较高时应进行护面设计，并设置挡土墙，以防止因雨水冲刷而造成坍塌。⑵噪声防治：科学安排施工，合理选择和调整施工时间及机械的配置，尽可能的将施工作业安排在白天进行，在村、镇附近的施工路段，禁止在晚上进行大规模施工，以减少对居民的影响。除此以外，在路基和居民房距离太近的敏感地段施工，应及时调整施工工艺和设备，如增加轻型振动压路机，减少每层的填筑厚度，增加碾压的遍数，以减少由于设备的震动和噪声对居民的影响。⑶防治大气污染：建筑材料的堆放（如石灰、粉煤灰、土等）应采取覆盖措施，减少扬尘。土方材料的运输应采用封闭较好的运输车辆，长途运输应采取覆盖措施，禁止撒落。施工便道应经常洒水，保持路面的湿润；施工车辆和设备应保持性能良好，减少在作业过程中有害气体的排放。⑷防治水污染：加强生活污水排放的管理，严禁将未经处理的污水直接排入河道中；桥梁施工的泥浆池应严格管理,避免池内的泥浆外漏污染周围的环境；路基的清淤土应按指定的地点堆弃；桥梁围堰施工应注意围堰施工结束后的清淤工作，避免堵塞河道，还应注意避免油污对河道的污染。5.5.3预案演练由项目环境主管部门总体负责，环境工程师具体负责演练的计划制定、人员组织、演练顺序等具体工作。5.5.4预案演练应针对项目易造成重大环境影响和环境污染事故的因素而编制。5.5.5预案演练结束后，项目主管部门要对演练情况进行总结评价，对应急预案进一步修改完善。5.6环境检查5.6.1项目部定期组织环境检查、季节性环境检查、专项环境检查、环境工程师的巡查等。⑴项目综合环境检查由环境工程师进行组织，主管环境副经理、分部经理参加，检查根据不同时期和施工的特点确定检查的重点和内容。⑵项目专项环境检查由环境工程师进行策划，项目主管环境工作的副经理、环境工程师、分部经理参加，检查内容包括季节变化的环境检查、专项环境检查。检查应做好记录，由检查人和被检查分部相关人员共同签字存档。见环境检查表。⑶项目环境工程师需不定期对施工现场进行巡查。⑷在各种形式的检查中发现的环境控制的不足，应要求相关分部及时采取相应措施整改。5.6.2环境检查时，环境主管部门必须提前制定检查计划，计划应包含检查人员、检查内容、路线、时间等。5.6.3环境检查必须制定详细的检查表式。5.7评价与总结5.7.1项目每年后项目竣工后对项目环境控制工作的执行情况进行评价与总结。5.7.2评价由主管环境的生产经理、环境工程师员、分部经理组成的评价小组对项目本年度的环境控制情况进行评价总结，并提出改进意见。5.7.3根据评价意见由项目环境工程师对相关环境管理制度进行修订完善。6考核6.1考核对象：6.1.1考核人：项目经理6.1.2被考核人：主管环境负责人（或环境工程师）6.2考核依据依据《项目员工绩效考核与薪资管理规范》进行。6.3考核内容6.3.1环境主管部门负责编制项目环境因素清单并上报公司审批、发布，负责在当月绩效考核中扣主管环境负责人（或环境工程师）1～5分。6.3.2主管环境负责人（或环境工程师）如没有按照要求编制项目总体环境突发事件应急准备和响应预案在当月的绩效考核中扣除1～5分。6.3.3对未按照经理部制定环境预案施工，给地方环境造成污染的分部，每发生一次给予1000～5000元的处罚，同时该施工分部承担一切责任。7表式7.1环境控制检查记录表7.2整改通知书7.3处罚通知书8关联文件8.1MR7-2《环境因素识别与环境影响评价规定》8.2MR7-3《环境污染控制与改进规定》9附则9.1本办法解释权属湖北杭瑞一标。9.2本办法自发布之日起实行。

环境检查记录表检查类型单位名称工程名称检查日期检查单位检查项目或部位参加检查人员检查记录及结论：记录人：整改措施：负责人：复查意见：负责人：

整改通知书编号：：经检查，发现你部存在以下问题：整改要求：签发联（一）签发联（一）以上问题请于年月日前整改完毕，并将整改结果反馈安全办公室。签发人：主管领导：日期：年月日签收人：日期：年月日整改结果：复检验收：日期：年月日

整改通知书编号：：经检查，发现你部存在以下问题：整改要求：存根存根联（二）以上问题请于年月日前整改完毕，并将整改结果反馈安全办公室。签发人：主管领导：日期：年月日签收人：日期：年月日整改结果：复检验收：日期：年月日

环境处罚通知单编号：致：兹确认你对于年月日，签发联（一）签发联（一）现根据《湖北杭瑞一标环境保护管理办法》，对你处以罚款。望你在以后的工作中加以注意。环保专员：签收人：主管领导：财务部：项目经理：年月日此单一式三份：受罚人、安全文明办、财务部各一份。

环境处罚通知单编号：致：兹确认你对于年月日，