公司员工考核方案1

公司员工考核方案 1中建众信装饰分公司员工考核方案一、考核的目的、促进公司与员工之间、部门与部门之间多方面的沟通。、从公司角度正确地评价员工的工作绩效情况，为年度奖惩提供依据。、了解员工的工作态度和工作能力的适应情况，为员工的晋升、调配等多方面流动提供依据。4、了解员工和团队的培训需求。、从员工角度，了解公司对自己工作的评价及期望，明确自己改进工作的方向，并找出改进绩效的方法。二、考核原则、以公司对员工计划的业绩目标和员工实际工作事实为基本依据；、以客观、公正、沟通、公开、规范为核心考核理念。3 、充分发挥各部门、各事业部直线经理的人力资源管理权限和职能。 三、考核对象中建众信装饰分公司全体员工 四、考核的组织与领导、统一部署与最终裁决：公司总经理。2 、考核领导小组：由公司总经理、分管部门经理、人力资源部经理组成。 五、考核关系本次考核实行员工自评后由直接主管评估部属，间接上级复核终评制。即被考核人和其直接主管依据岗位职责和工作目标计划，进行年度工作回顾检查，而间接上级对初评结果进行监督复核。人力资源部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。考核领导小组是众信公司员工考核政策的最终仲裁机构。具体考核权限关系见下表：六、考核内容、工作态度：指对众信公司的认同感、敬业精神、务实精神、对同事工作的促进、团队的协作努力程度。2、工作能力：指完成日常工作的效率、完成任务指标的质量等，不同岗位根据其岗位职责及其考核标准来衡量其工作能力、实际业绩：指被考核阶段中完成工作的数量和质量，不同的岗位根据其实际任务指标或工作要求确定。七、各类岗位考核内容的权重本考核中各类岗位在工作业绩、工作态度、任职能力各方面的权重比例如下：各类岗位目标考核权重分配表注：每位员工所属岗位类别依据其本人所从事工作界定，转岗人员转岗不到一个月的使用原岗位类别，超过一个月使用现岗位类别，同时使用原岗位类别考核表以作参考。八、各类岗位考核用表考核表按工作岗位进行分类，分为设计部、市场部、财务部及综合行政类等。年终考核成绩由人力资源部存于员工个人档案中，除考核领导小组和各部门总经理外，其他人员一概不得查阅。九、考核结果确认本次考核的考核结果按员工考核总分划分为“杰出”、“优秀”、“良好”、“称职”、“有待提高”五个等级， 杰出员工：95分以上， 优秀员工：86-95分，良好员工：

71-85

分， 称职员工：

61-70

分，有待提高员工：

60分以下，注：考核列入杰出员工和有待提高员工的，必须同时提供具体的事实依据。作流程

十、操本次考核充分发挥各部门直线经理的人力资源管理权限和职能，人力资源部提供相应资料，由各部门具体按照公司考核日程安排对部门员工实施考核。考核操作程序主要可以分为以下三步：员工自评：员工用适当的考核用表进行自我评估。考核人初评：按照“考核权限关系表”，初评考核人对员工的表现进行初评。考核人与员工进行绩效面谈，双方就员工绩效目标的完成情况和未来工作设想进行沟通，如果双方就员工自评和考核人初评的结果达成一致意见，被考核人在考核表上签名确认；如果经沟通双方不能就考核结果达成一致，则由第三方签名证明绩效面谈已进行。终评人终评：按照考核权限关系表，终评人对考核结果评估认定。当考核人初评评分与员工自评分数差距很大,甚至跨越档级，并经沟通不能达成一致意见时，要将评分根据和原因附在考核表后面交终评人和人力资源部。如有必要，可另外附具体的事实说明，作为考核结果的补充材料。十一、日程安排考核时间段为一个季度（三个月）一次。具体时间安排如下： 2002年1月7日----1月8日员工自评，填写考核表 2002年1月9日---1 月11日部门考核人初评 2002年1月11日---1 月16日终评人复核终评 2002年1月9日----1 月16日中级职员民主评议2002年1月16日---1月30日人力资源部汇总考核结果2002年1月31日---2月7日考核结果确认，处理考核申诉十二、考核奖惩根据考核终评结果，公司对员工进行相应的精神物质奖励或降级解聘处理：①杰出员工：予以通报表彰，进行现金奖励，原则上连续两年获得杰出成绩的，岗位工资予以晋升一级或给予特别的奖励；②优秀员工：岗位不作调整，颁发证书，在机会适当时，可作职务晋升处理； ③良好员工：岗位不作调整； ④称职员工：岗位不作调整，⑤有待提高员工：予以辞退，或岗级下调一级，因附在考核表后面交终评人和人力资源部。如有必要，可另外附具体的事实说明，作为考核结果的补充材料。十一、日程安排考核时间段为一个季度（三个月）一次。具体时间安排如下： 2002年1月7日----1月8日员工自评，填写考核表 2002年1月9日---1 月11日部门考核人初评 2002年1月11日---1 月16日终评人复核终评 2002年1月9日----1 月16日中级职员民主评议2002年1月16日---1月30日人力资源部汇总考核结果2002年1月31日---2月7日考核结果确认，处理考核申诉十二、考核奖惩根据考核终评结果，公司对员工进行相应的精神物质奖励或降级解聘处理：①杰出员工：予以通报表彰，进行现金奖励，原则上连续两年获得杰出成绩的，岗位工资予以晋升一级或给予特别的奖励；②优秀员工：岗位不作调整，颁发证书，在机会适当时，可作职务晋升处理； ③良好员工：岗位不作调整； ④称职员工：岗位不作调整，⑤有待提高员工：予以辞退，或岗级下调一级，附件：MM----经营管理类用表AM---- 职能管理类用表 S------- 市场营销类用表A------ 技术支持及综合行政类用表MM--- 经营管理类用表，适用于事业部、市场部总经理、总经理助理、办事处主任员工绩效考核表2001 年度考核结果填表说明：请填表人用钢笔或签字笔认真填写，字迹清晰、工整。S--- 市场营销类用表，适用于事业部、办事处营销人员、海外营销人员员工绩效考核表2001 年度考核结果填表说明：请填表人用钢笔或签字笔认真填写，字迹清晰、工整。表--技术支持及综合行政类用表，适用于职能部门员工及事业部、市场部除营销