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中小型民营企业人员流失的影响因素分析

1中小型民营企业人员流失现状随着我国市场经济的不断发展,私营企业已成为经济发展的重要力量。近年来,随着创业形式的发展,我国民营企业的数量将会持续上升。但民营企业在不断扩大和发展的同时,人员流失的问题也日益突显,而中小型民营企业的人员流失问题更为严重。因此,针对中小型民营企业人员流失率较高的现状,制定有效的解决策略显得尤为必要。2际市场的浪潮大多数中小型民营企业由于缺乏优秀的管理人才及完备的人才管理系统,极易受到经济全球化和国际市场浪潮的冲击。而伴随着诸如此类各种因素的影响,中小型民营企业员工流失的状况尤为严重,进而对企业发展造成严重的影响。此外,我国大多数民营企业的人员管理制度较为简单,薪酬和福利制度也有待完善,极易受到外力的影响,由此导致中小型民营企业的人员流失变得更为严重。3影响员工流失率的因素影响中小型民营企业人员流失率较高的因素主要有三点:员工本人因素、企业因素和外界因素。员工对企业的满意度是影响人员流失率的个人因素;员工薪酬制度及在公司的上升空间是影响员工流失率的企业因素;猎头和其他公司以及创业环境的变化等是影响员工流失率的外界因素。3.1不满情绪不良,消极怠工员工本人因素是当员工满意度与实际工作满意度之间存在较大差距时,员工就会对公司产生不满情绪,从而消极怠工;若员工在向上级领导反映情况时,领导没有给予充分的重视,当外部的就业机会出现时,或员工发现外部工作具有更大的吸引力,员工就会主动申请离职,导致该公司人员流失率有所提高。3.2民主行为对公司普遍排斥(1)管理制度单一。我国大多数民营企业普遍存在管理制度单一的问题,他们大多实行家族式管理。很多民营企业所有者认为公司不能交与他人管理,因此,公司中的重要职位大多是由家族成员担任,其次是亲戚、朋友等。对于“外来人”持有的不信任态度,极易造成任人唯亲、排斥外来人员的现象。再加上公司中重要职务都被家族成员占据,普通员工得不到上升发展的空间,对公司极度缺乏认同感和归属感。(2)薪酬制度有待完善。我国民营企业在薪酬方面也存在很多问题。例如:家族企业内部员工和外聘员工同工不同薪、增加上班时间却不支付相关费用、拖欠员工工资等。再加之近几年来,我国物价水平不断升高,房价成倍增长,员工生活压力加大,最终导致大部分民营企业的员工迫于生活压力而选择离职。(3)管理水平低下。大多数民营企业都是领导做决定而忽视了员工的意见,只是一味地让员工上行下效,导致员工工作信心和积极性下降。其次,由于民营企业家族式管理的特性,公司管理层人员多是家族人员而缺乏管理才能丰富的人,因此,公司管理层人员的专业素质及管理水平较为低下。3.3般企业薪酬差距大(1)猎头及其他公司的影响。随着经济的不断发展,很多优势企业得到了发展和壮大,他们能够给予员工更好的待遇和福利,与一般民营企业薪资差距的不断扩大,导致民营企业中大量的人才被猎头和其他竞争公司挖走,对民营企业的发展造成了巨大的损失。(2)创业环境的变化。近几年,国家出台了多项创新创业的优惠政策,在创业方面给予了大量的政策支持。在良好的创业环境下,就导致一些在公司中掌握相关技术的人员离开公司,再利用自己所掌握的技术自主创业,这也导致了人员流失率的提高以及行业竞争压力增大。4解决中小企业人员流失高的策略4.1提高员工满意度企业应该重视员工的满意度,根据不同的情况设计不同的调查问卷,定期对员工在工作、薪酬等方面的满意度进行调查,通过问卷调查详细了解员工对于公司管理及发展的想法和意见,并对员工提出的问题加以重视,制定合理的措施进行改善,逐步形成有效的满意度改进机制。4.2改善企业用人机制由于民营企业家族管理观念极强,中小企业应不断尝试冲破这种观念,改善企业用人机制,使员工在企业发展中具有一定的作用,并获得相应的薪酬及上升空间,让员工不再因“外来人”的身份而遭到限制。从而提高员工在企业工作的相应地位。4.3制定科学合理的薪酬制度企业制定绩效考评一定要以科学合理为标准进行人员的选拔。在制定薪酬制度时,企业要根据自身发展的真实状况,通过员工福利等多种薪酬方式协调好人员职责,不断完善薪酬结构,确立科学合理的薪酬制度以激励员工。4.4提升自己知识水平的重要途径在知识经济的时代,员工越来越把企业提供的培训机会作为提升自己知识水平的重要途径。因此,中小企业要为员工提供相关培训以及升职发展机会,提升员工满意度,让员工对企业具有一定的忠诚度,提高员工积极性以降低人员的流失率。4.5完善企业制度环境企业文化是一个企业发展的重要导向,大多数企业都具有多重文化。在物质文化上,加大对基础设施设备以及产品外观、质量等的资金投入和研发;在制度文化上,民营企业应不断完善现代企业薪酬及管理制度;在精神文化上,将“以人为本,讲求诚信”贯穿到企业管理的全过程,给予员工以信任和支持,让员工对公司产生归属感,不轻易地离开公司。5员工流失持续增加在市场经济飞速发展和创新

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