设备主管岗位职责概述

设备主管岗位职责概述设备主管的职责主要包括以下四个方面：1.制定维修/保养/检修计划：根据年度工作计划，制定主要生产设备的维修/保养/检修计划，并组织实施，以确保设备的良好使用，降低设备损耗和故障率。同时，负责制定公司的年/月度修理计划，并组织人员对设备进行维修。此外，还要建立和健全设备管理、维护制度，并协同开展对设备操作人员的培训工作。2.设备维修：根据设备状况，及时准确地找出故障症结，对出现故障的设备组织维修、故障排除等工作，确保设备的正常使用，减少设备故障对生产的干扰。同时，要解决维修中的技术难题，并培训生产员工和维修员，组织并激励维修工顺利完成维修计划，分析设备故障并提出解决方案，以保障生产线正常运行。3.设备保养：根据设备巡回检查制度，组织进行日常巡检与检查，及时发现并排除设备故障，指导车间设备操作人员的维护、保养工作，延长设备使用寿命，降低故障率。同时，要培训生产人员正常使用维护设备，组织公司维修人员开展各类设备运行情况的检修工作并做好记录，安排人员做好公司的日常设备保养工作。4.设备改进与采购支持：总结维修经验，协助生产部、设备开发等部门进行设备改进、工艺改进等，为生产效率的提高提供建议，为新设备采购提供参考意见，提高新设备的质量水平。同时，要协同上级制订新设备采购计划，组织设备的选型和申购，组织设备维护人员进行服装机械设备的现场安装、调试，并组织对新设备进行各项验证，确保新设备符合生产工艺要求和质量管理要求。设备主管需要具备以下条件：1.具有相关专业的本科或以上学历；2.具有5年以上的设备维护管理经验；3.熟悉设备维护、保养、检修等方面的知识和技能；4.具备良好的沟通、协调和组织管理能力；5.具备团队合作精神和创新意识。设备数据管理是指对设备的各项数据进行收集、整理、分析和应用，以支持设备管理和决策。设备数据主要包括设备基本信息、运行数据、维修数据、故障数据、能耗数据等。设备数据管理的目的是提高设备的可靠性、可用性和效率，降低设备运营成本，延长设备寿命。设备数据管理应遵循以下原则：(1)数据收集应准确、全面、及时、可靠。(2)数据应按照一定的分类标准进行组织和管理。(3)数据应定期进行分析和评估，以发现问题和改进措施。(4)数据应与设备管理系统相结合，实现数据共享和应用。设备数据管理的具体工作包括：(1)设备数据的收集和整理。(2)设备数据的存储和管理。(3)设备数据的分析和评估。(4)设备数据的报告和汇总。(5)设备数据的应用和推广。设备数据管理是设备管理的重要组成部分，对于提高设备管理水平和效果具有重要的意义。定额管理定额管理是指根据设备的技术特点和管理要求，制定出一系列的定额标准，以指导设备的使用、维修和管理。定额管理的目的是提高设备的效率和管理水平，降低设备运营成本，保证设备的安全和可靠性。定额管理应遵循以下原则：(1)定额应基于科学分析和实践经验。(2)定额应具有可操作性和可管理性。(3)定额应定期进行修订和更新。(4)定额应与设备管理系统相结合，实现数据共享和应用。定额管理的具体工作包括：(1)定额标准的制定和修订。(2)定额标准的发布和推广。(3)定额标准的应用和监督。(4)定额标准的评估和改进。定额管理是设备管理的重要组成部分，对于提高设备管理水平和效果具有重要的意义。档案资料管理档案资料管理是指对设备的各项档案和资料进行收集、整理、存储和利用，以支持设备管理和决策。设备档案主要包括设备基本信息、技术文献、维修记录、检验报告、事故处理等；设备资料主要包括设备手册、维修手册、操作规程、标准规范等。档案资料管理的目的是保证设备档案和资料的完整性、准确性和及时性，提供可靠的依据和参考，支持设备管理和决策。档案资料管理应遵循以下原则：(1)档案资料应按照一定的分类标准进行组织和管理。(2)档案资料应定期进行整理、清理和更新。(3)档案资料应与设备管理系统相结合，实现数据共享和应用。(4)档案资料应保密和安全。档案资料管理的具体工作包括：(1)设备档案和资料的收集和整理。(2)设备档案和资料的存储和管理。(3)设备档案和资料的应用和推广。(4)设备档案和资料的评估和改进。档案资料管理是设备管理的重要组成部分，对于提高设备管理水平和效果具有重要的意义。规章制度管理规章制度管理是指制定和实施设备管理的各项规章制度，以规范设备管理行为，提高设备管理水平和效果。规章制度主要包括设备管理制度、安全制度、质量制度、成本制度等。规章制度管理的目的是保证设备管理的规范化和科学化，提高设备管理的效率和效果，降低设备运营成本，保证设备的安全和可靠性。规章制度管理应遵循以下原则：(1)规章制度应基于科学分析和实践经验。(2)规章制度应具有可操作性和可管理性。(3)规章制度应定期进行修订和更新。(4)规章制度应与设备管理系统相结合，实现数据共享和应用。规章制度管理的具体工作包括：(1)规章制度的制定和修订。(2)规章制度的发布和推广。(3)规章制度的应用和监督。(4)规章制度的评估和改进。规章制度管理是设备管理的重要组成部分，对于提高设备管理水平和效果具有重要的意义。档案与资料是设备管理中不可或缺的基本资料，其含义和区分如下：设备技术档案是指在设备管理全过程中形成的科技文件与资料，而设备资料则是设备选型安装、调试、使用、维护、修理和改造所需的产品样本、图纸、规程、技术标准、技术手册，以及设备管理的法规、办法和工作制度等。设备档案与资料的区别在于，档案具有专有的特征，资料具有通用的特征；档案是从实际工作中积累汇集形成的原始材料，具有丢失不可复得的特征，而资料则是经过加工、提炼形成的，往往是经正式颁布和出版发行的。设备档案也是一种资料，是特殊的资料。设备档案与资料的管理包括收集整理、存放保管、供阅传递、修改更新等环节。设备档案一般包括设备前期与后期两部分。前期档案包括设各订购、随机供给和安装验收的材料，后期档案包括使用后各种管理与修理的材料。具体明细包括订货合同、装箱单和说明书及资料、附件、工具明细表、出厂合格证书、出厂精度（性能）检验记录、开箱验收单、自制设备的有关说明及图纸、资料、设备基础及隐蔽工程图纸、动力管线图纸、安装、调试验收单、购入二手设备的有关原始材料、设备使用初期状况记录、定期维护记录、定期检查和监测记录、设备故障分析报告、设备检修记录、设备封存（启用）单、设备润滑卡片、大修任务书与竣工验收报告、技术改造申请书及项目技术经济论证报告、技术改造说明书与图纸及试用效果鉴定、设备事故报告单、设备报废单。设备管理资料包括为加强设备管理，各级设备管理部门及企业所制订或编写的法规、制度、规程、标准等资料。一般包括设备综合管理资料和设备资产管理与技术管理资料。设备综合管理资料明细包括国家、行业、地方有关设备管理文件、企业设备管理方针目标、年度工作计划与工作总结、企业设备资产管理规章制度、设备资产管理状况年报、专项请示、报告及批文。设备资产管理与技术管理资料明细包括设备分类及编号目录、大型、重型稀有、高精度设备标准、设备完好标准、设备操作、维护、检修规程、设备润滑手册（含进口油品与国产油品对照表）、设备修理技术标准、设备修理复杂系数、特种设备预防性试验规程、机修手册、电修手册、机械设备备品配件手册、通用设备易损件目录、电气元件手册（含进口设备元件与国产元件对照表）、机械设计手册、产品样本、专业期刊、翻译用工具书。设备规章制度管理是企业设备管理中非常重要的一环。它是指通过制定和执行设备管理规章制度，对设备进行规范化管理，确保设备的正常运行和安全使用。首先，制定设备管理规章制度是设备管理的基础。企业应该根据自身的实际情况，制定适合自己的设备管理规章制度。这些规章制度应该包括设备的购置、验收、保养、维修、报废等方面的内容。在制定规章制度的过程中，应该充分考虑设备管理的实际情况，注重细节，确保规章制度的可操作性和实用性。其次，执行设备管理规章制度是设备管理的关键。企业应该通过各种方式，确保规章制度得到落实。这些方式包括加强培训，提高员工的设备管理意识和技能；建立设备管理监督机制，对规章制度的执行进行监督和检查；建立设备管理奖惩制度，对规章制度的执行情况进行评估，并对执行不力的人员进行惩罚。最后，不断完善设备管理规章制度是设备管理的保障。企业应该根据实际情况，不断完善设备管理规章制度。这些完善的内容应该包括对新型设备的管理、对设备管理技术的更新和升级、对设备管理环境的改善等方面的内容。通过不断完善规章制度，企业可以逐步提高设备管理的水平，确保设备的正常运行和安全使用。总之，设备规章制度管理是企业设备管理中必不可少的一环。企业应该充分重视设备管理规章制度的制定和执行，不断完善规章制度，提高设备管理的水平，确保设备的正常运行和安全使用。"工欲善其事，必先利其器"。机械设备对建筑施工生产的安全、质量、技术、进度和效益至关重要，设备管理水平是施工企业市场竞争能力的具体体现。因此，如何提高机械设备管理能力，是市场新形势下施工企业必须要思考和探索的问题。下面详细介绍五大问题困扰设备管理：随着市场经济的深化，建筑企业全面推行项目法施工，完全不同于以前的以行政建制为单位组织施工生产。这导致对机械设备管理的重视程度逐步趋向淡化。一方面是设备管理的组织机构弱化，有的施工企业撤消了设备管理的专职部门，或把设备管理归入工程综合管理部门进行管理，缺乏专业化管理。另一方面是机械设备的投入更新减少，租赁使用较多，施工企业机械设备的装备率停留在原有较低水平。这使得施工企业在机械设备方面的问题逐渐增多。第一个问题是机械设备管理、操作、维修人员年龄老化，人员流失严重，自有职工比例下滑加快，导致大量无一定工作经历的农民工上岗操作。这给施工企业带来了很多问题。第二个问题是设备陈旧、老化加快，不少机械设备已到了甚至超过了报废年限，导致此类机械设备的事故隐患不断和维修成本增加。这会对施工企业的经济效益造成损失。第三个问题是机械设备档案不齐全，设备管理者、使用者对设备使用寿命无法控制，安全隐患较多。这会给施工企业带来很大的安全风险。第四个问题是不重视机械设备的维修保养，设备带病运转、缺零少件、拆东墙补西墙现象普遍，不能发挥全部机械设备的效能。这会降低施工企业的生产效率。第五个问题是管理无序，自有设备与租赁设备并用，存在“谁买谁用，谁用谁管”现象，不讲究机械设备的利用率和投资效益。这会浪费施工企业的资源。总之，由于施工企业项目管理形式的变化，造成机械设备使用管理缺位，“重经营轻管理、重使用轻维修”的思想普遍存在，从而使机械设备故障隐患日益增加，各类事故苗子不断出现。施工企业要彻底改变当前机械设备管理面临的困境，必须积极探索，从体制创新和管理创新上来寻找突破口。建立租赁公司，是一种体制改革的方式，可以解决机械设备投入更新减少的问题，提高施工企业的机械设备装备率和管理水平。建筑施工是一种流动性强、生产条件多变的行业，其产品具有固定性、多样性和生产长期性的特点。因此，机械设备租赁能够更好地适应这些特点，因此成立租赁公司是施工企业机械设备管理体制改革的必由之路。传统的设备管理体制属于分级管理，设备管理部门通常只负责编制设备购置计划，负责设备的购置、验收、分配等，对机械设备的使用疏于管理，只有在需要时才会使用，没有任务时就会把设备堆放在场地上，不进行检查维修，往往重视的是设备的实物形态管理而忽视其价值形态的管理。对设备的使用、利用率和寿命等根本不重视。随着项目法施工的深入，这种传统的设备管理体制越来越显得不适应，因为项目施工是以项目部为单位来组织生产，最终目标是追求最佳的经济效益。项目部随着工程开工而建立，随着工程竣工而解体，这种一次性管理的性质决定了项目部不可能占有大量的机械设备，必须与租赁公司签订机械设备租赁合同，发生经济行为，因为设备租赁使用最为经济便利。为了适应市场经济和项目管理模式的需要，近年来许多施工企业内部设立了租赁公司。然而，设备管理体制基本上没有变化，租赁公司仍然隶属于设备管理部门，业务也仅限于企业内部，没有真正成为独立的经济实体，或多或少存在着行政干预的现象，致使某些企业的领导会认为租赁公司的收入是左口袋掏往右口袋装钱的问题，没有实际意义。有时为了照顾项目部的积极性，甚至会从租赁公司应得效益中任意地砍掉一块，严重挫伤了租赁公司的积极性。因此，施工企业必须对机械设备实行一级管理，使租赁公司真正成为独立的经济实体，以机械设备作为其资产的经营对象，注重保值增值、资源的优化配置和有效利用，由单纯的管理型向管理经营型转变。在市场经济杠杆的自然调节下，设备管理水平的好坏也会直接从经济利益中反映出来，因此也会促使设备管理人员去研究、探索和采用先进的管理方法以求获得最大的效益，真正调动起设备管理人员的积极性，逐步使设备管理工作程序化、标准化、规范化、制度化，有效提高机械设备的管理水平。因此，我们应该坚持“四化”实现可持续发展，即程序化、标准化、规范化和制度化，以提高机械设备的管理水平，促进施工企业的可持续发展。施工企业采用“集中管理，租赁使用”的模式，可以有效提高机械设备的利用率和投资效益。然而，要真正取得成果，必须坚持机械设备管理的创新，具体要坚持“四化”：1.市场化是机械设备管理效益的关键。设备租赁公司应该对机械设备管理进行市场化运作，充分释放施工装备能力和扩张设备租赁市场。同时，施工企业应该走社会化的路子，寻找效益，寻找自己发展的道路。2.制度化是机械设备管理水平的体现。从机械设备租赁的合同签约开始，施工企业应该制定完整的、可操作性的规章制度，确保机械设备施工有施工方案、作