




下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
室内装修工程契约书1.引言本契约书由甲方(业主)和乙方(装修公司)双方共同签署,旨在明确双方在室内装修工程中的权益和责任,并保证工程按照双方约定的要求和进度进行。2.装修内容乙方将根据甲方的需求和要求,承担以下装修工程项目:拆除与清理:处理原有室内装修,包括墙面、地面、天花板等;墙体处理和装修:包括修补墙体、墙面砖贴瓷砖(规格和图案按照甲方要求确定)、油漆等;地面处理和装修:包括防水处理、地砖铺贴(规格和图案按照甲方要求确定)、地板安装等;天花板处理和装修:包括平顶处理、吊顶安装等;门窗处理和装修:包括门窗更换、门窗定制等;卫浴设施安装和装修:包括卫生间、浴室设施安装和装修;厨房装修:包括橱柜定制、水槽安装等;电路安装:包括插座、开关、灯具安装等;暖通设备和空调安装:按照甲方要求安装暖通设备和空调;其他相关工作:根据甲方的需求和要求,完成其他相关工程工作。3.工期和进度安排本装修工程的预估工期为60天,具体工程进度安排如下:第1-10天:拆除与清理工作;第11-20天:墙体处理和装修工作;第21-30天:地面处理和装修工作;第31-40天:天花板处理和装修工作;第41-50天:门窗处理和装修工作;第51-55天:卫浴设施安装和装修工作;第56-58天:厨房装修工作;第59-60天:电路安装、暖通设备和空调安装工作。如因特殊情况导致工期延长,乙方应及时通知甲方,并与甲方商议后继续工作。4.工程款项和支付方式甲方应于本合同签订后的第三个工作日内,支付装修工程总价款的30%作为预付款;装修工程完成后,甲方应支付剩余工程款项的70%。具体支付方式和时间如下:第一笔款项(20%):工程完成后第一周支付;第二笔款项(30%):工程完成后第四周支付;第三笔款项(20%):工程完成后第八周支付。5.质量保证和售后服务乙方承诺按照国家相关标准和规定进行装修工程,确保施工质量;乙方提供装修材料的质量保证期为1年,售后服务期为3个月。在保修期内,乙方将负责免费修理因施工质量问题而引起的损坏和故障;甲方在接受装修工程后,应及时验收工程质量,如发现问题或不符合要求的地方,应及时通知乙方进行整改。6.保密条款双方同意在装修过程中保守秘密,不得泄露双方的商业秘密或相关资料,保证双方的合法权益。7.违约责任任何一方未履行本合同约定的义务,造成对方经济损失的,应赔偿对方相应的损失,并承担相应的法律责任。8.合同解除在装修工程进行过程中,如出现不可抗力或双方一致同意解除合同的情况下,双方可协商解除合同,解除合同时应签署解约协议,明确各自应承担的责任和义务。9.争议解决本合同的解释和争议解决,应根据中华人民共和国的相关法律法规进行协商和解决。如协商不成,可以向有管辖权的人民法院
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年厂里安全培训考试试题及参考答案(突破训练)
- 2025班组三级安全培训考试试题及参考答案(培优A卷)
- 2025车间安全培训考试试题(原创题)
- 2025中外合作的产品制造合同
- 2025年签订买房合同的应该注意什么事项
- 2025工程咨询委托合同样本
- 日照劳动合同范本
- 2025年四川省劳动合同样本
- 2025年四川省劳动合同书(样本)
- 2025广告设计委托合同范本
- MOOC 国情分析与商业设计-暨南大学 中国大学慕课答案
- MOOC 大学体育-华中科技大学 中国大学慕课答案
- 《光伏发电工程工程量清单计价规范》
- 国家卫生部《综合医院分级管理标准》
- DB64++1996-2024+燃煤电厂大气污染物排放标准
- 初中八年级数学课件-最短路径-将军饮马问题
- 信息论与编码期末考试题(全套)
- 医院医学伦理审查委员会章程
- 房地产销售价格优惠申请表-
- 绿化自动滴灌系统施工方案
- 处理突发事件流程图
评论
0/150
提交评论