中国管理咨询行业现状调研及投资策略分析报告2016-2021年

中国管理咨询行业现状调研及投资策略分析报告2016-2021年编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司【报告目录】第一章管理咨询行业概述26第一节管理咨询的相关概念26一、管理咨询含义及特点26二、管理咨询业务的分类26三、管理咨询的作用分析27四、管理咨询的基本流程27五、咨询顾问的从业要求29第二节管理咨询行业特性分析31一、现代管理咨询产业特征31二、管理咨询行业生命周期33三、咨询行业进入退出壁垒35四、管理咨询产业运营条件37五、管理咨询业产业链分析37第三节中国管理咨询行业pest分析40一、行业政策环境分析40二、行业经济环境分析41三、社会文化环境分析78四、行业技术环境分析87第二章全球管理咨询业运行形势分析90第一节全球管理咨询行业发展综述90一、国际管理咨询业产生的背景90二、全球管理咨询行业发展现状90三、国际咨询产业结构及商业价值92四、全球管理咨询业关键成功因素93五、2015年全球管理咨询市场表现95第二节主要国家管理咨询行业发展状况分析98一、美国管理咨询业发展分析98二、英国管理咨询业发展分析98三、德国管理咨询业发展分析99四、日本管理咨询业发展分析99第三节国外著名管理咨询公司竞争力分析101一、麦肯锡（mckinsey）101（一）麦肯锡公司概况101（二）麦肯锡公司的服务范围101（三）麦肯锡的使命和价值观102（四）麦肯锡的核心优势分析103（五）麦肯锡的工作方法分析104（六）麦肯锡在华发展情况105二、埃森哲（accenture）105（一）埃森哲公司概况105（二）埃森哲公司的服务范围107（三）2015年埃森哲经营情况108（四）埃森哲的核心优势分析111（五）埃森哲的工作方法分析113（六）埃森哲在华发展情况分析114三、罗兰贝格（rolandberger）116（一）罗兰贝格公司概况116（二）罗兰贝格主要业务范围116（三）罗兰贝格使命和价值观117（四）罗兰贝格核心优势分析117（五）罗兰贝格工作方法分析118（六）罗兰贝格在华发展情况118四、理实国际集团（raisewin）119（一）理实国际公司概况119（二）理实国际主要业务范围119（三）理实国际理念和价值观120（四）理实国际核心优势分析121（五）理实国际工作方法分析121（六）理实国际在华发展情况122五、波士顿（bcg）123（一）波士顿公司概况123（二）波士顿的主要业务范围123（三）波士顿的使命和价值观124（四）波士顿的核心优势分析125（五）波士顿的管理咨询理论125（六）波士顿在华发展情况126六、贝恩咨询（bain&company）126（一）贝恩咨询公司概况126（二）贝恩咨询主要业务范围126（三）贝恩咨询的理念和宗旨127（四）贝恩咨询核心优势分析127（五）贝恩咨询工作方法分析128（六）贝恩咨询在华发展情况128七、科尔尼咨询（atkearney）129（一）科尔尼公司概况129（二）科尔尼主要业务范围129（三）科尔尼使命和价值观130（四）科尔尼核心优势分析131（五）科尔尼工作方法分析131（六）科尔尼在华发展情况132八、国外管理咨询公司经验借鉴133第三章中国管理咨询行业发展态势分析139第一节中国管理咨询行业发展概况139一、管理咨询在中国的发展历程139二、中国管理咨询行业发展现状141三、中国管理咨询行业发展特点141四、中国管理咨询发展尚不成熟142五、中国咨询业流派及主要问题142六、中国管理咨询的使命与责任143第二节中国管理咨询行业运行现状143一、管理咨询机构的规模及分布143二、管理咨询从业人员情况分析144三、中国管理咨询企业组织形式144四、咨询企业现有管理模式分析146五、中国管理咨询行业收入规模150六、2015管理咨询机构50大分析150第三节中国管理咨询行业存在的问题153一、企业对管理咨询的认识不足153二、咨询机构规模显著落后国外153三、管理咨询行业扶持政策缺位154四、大多数公司缺乏核心竞争力155五、行业仍处在低层次竞争阶段156六、咨询从业人员水平有待提高156第四节中国管理咨询行业发展对策158一、加大政府扶持力度158二、培育管理咨询市场158三、提高市场主体认识158四、加强人才队伍建设158五、规范咨询操作模式159六、走合作化发展道路159第四章中国管理咨询行业市场透析160第一节管理咨询市场运行状况分析160一、管理咨询行业市场容量160二、管理咨询的市场渗透率160三、咨询客户行业分布结构161四、咨询市场区域分布结构161五、管理咨询业务分布结构161第二节管理咨询市场客户需求分析161第三节企业发展过程与管理咨询需求163第四节管理咨询市场客户行为分析163一、企业采购咨询服务影响因素164二、企业采购管理咨询服务渠道164三、企业采购咨询服务决策方式165四、企业选择管理咨询公司标准166五、客户对管理咨询绩效的评估169六、咨询公司采购咨询服务分析178第五章2015年中国管理咨询行业市场竞争态势分析179第一节中国管理咨询行业竞争现状分析179一、管理咨询行业竞争环境分析179（一）同业竞争者分析179（二）潜在进入者分析179（三）行业供应者分析179（四）咨询消费者分析180（五）行业替代者分析180二、中国管理咨询行业竞争格局180（一）第一梯队及其市场表现180（二）第二梯队及其市场表现180（三）第三梯队及其市场表现181三、中外管理咨询企业竞争力比较181（一）中国咨询企业的比较优势181（二）中国咨询企业的比较劣势183（三）本土咨询企业的竞争对策186四、管理咨询业扩张兼并情况分析186第二节管理咨询市场区域格局分析187一、北京管理咨询市场竞争格局187二、上海管理咨询市场竞争格局188三、广州管理咨询市场竞争格局190四、其他地区管理咨询行业竞争情况190第三节中国管理咨询行业竞争战略分析191一、差异化竞争战略分析191二、品牌化竞争战略分析193三、联盟和合作战略分析196第六章中国主要管理咨询企业竞争力分析198第一节北京和君创业管理咨询有限公司198一、企业基本情况198二、企业业务范围199三、企业经营情况199四、企业竞争优势199五、企业咨询案例200六、企业发展战略200第二节中华财务咨询有限公司201一、企业基本情况201二、企业业务范围201三、企业经营情况201四、企业竞争优势201五、企业咨询案例203六、企业发展战略209第三节北大纵横管理咨询集团210一、企业基本情况210二、企业业务范围210三、企业经营情况214四、企业竞争优势214五、企业咨询案例215六、企业发展战略220第四节中国国际经济咨询有限公司220一、企业基本情况220二、企业业务范围221三、企业经营情况222四、企业竞争优势223五、企业咨询案例223六、企业发展战略224第五节上海amt集团225一、企业基本情况225二、企业业务范围226三、企业经营情况226四、企业竞争优势227五、企业咨询案例227六、企业发展战略231第六节万隆国际咨询集团有限公司232一、企业基本情况232二、企业业务范围232三、企业经营情况232四、企业竞争优势232五、企业咨询案例233六、企业发展战略233第七节上海华彩管理咨询有限公司234一、企业基本情况234二、企业业务范围234三、企业经营情况235四、企业竞争优势235五、企业咨询案例237六、企业发展战略238第八节北京国富创新管理咨询有限公司238一、企业基本情况238二、企业业务范围239三、企业经营情况239四、企业竞争优势241五、企业咨询案例242六、企业发展战略253第九节北京仁达方略企业管理咨询有限公司254一、企业基本情况254二、企业业务范围255三、企业经营情况255四、企业竞争优势256五、企业咨询案例257六、企业发展战略260第十节北京太和睿信企业管理顾问有限公司260一、企业基本情况260二、企业业务范围260三、企业经营情况262四、企业竞争优势263五、企业咨询案例264六、企业发展战略271第十一节理实环球国际咨询（北京）有限公司271一、企业基本情况271二、企业业务范围272三、企业经营情况273四、企业竞争优势273五、企业咨询案例274六、企业发展战略277第十二节北京捷盟管理咨询有限公司278一、企业基本情况278二、企业业务范围278三、企业经营情况278四、企业竞争优势279五、企业咨询案例279六、企业发展战略283第十三节北京市长城企业战略研究所283一、企业基本情况283二、企业业务范围284三、企业经营情况284四、企业竞争优势285五、企业咨询案例285六、企业发展战略290第十四节用友长伴管理咨询（上海）有限公司290一、企业基本情况290二、企业业务范围291三、企业经营情况291四、企业竞争优势292五、企业咨询案例292六、企业发展战略292第十五节深圳市采纳品牌营销顾问有限公司293一、企业基本情况293二、企业业务范围294三、企业经营情况294四、企业竞争优势296五、企业咨询案例297六、企业发展战略300第十六节北京东方博融管理咨询有限公司301一、企业基本情况301二、企业业务范围301三、企业经营情况304四、企业竞争优势305五、企业咨询案例305六、企业发展战略306第十七节深圳市百思特企业管理咨询有限公司306一、企业基本情况306二、企业业务范围307三、企业经营情况307四、企业竞争优势308五、企业咨询案例308六、企业发展战略309第十八节深圳市康达信管理顾问有限公司310一、企业基本情况310二、企业业务范围310三、企业经营情况310四、企业竞争优势311五、企业咨询案例313六、企业发展战略313第十九节北京同心动力企业管理顾问有限公司313一、企业基本情况313二、企业业务范围314三、企业经营情况314四、企业竞争优势314五、企业咨询案例316六、企业发展战略318第二十节世纪纵横（北京）管理咨询有限公司319一、企业基本情况319二、企业业务范围320三、企业经营情况321四、企业竞争优势322五、企业咨询案例323六、企业发展战略327第二十一节德勤329一、企业基本情况329二、企业业务范围330三、企业经营情况330四、企业竞争优势330五、企业咨询案例331六、企业发展战略333第二十二节正略钧策333一、企业基本情况333二、企业业务范围334三、企业经营情况334四、企业竞争优势335五、企业咨询案例337六、企业发展战略338第八章管理咨询细分领域咨询策略分析339第一节管理咨询细分行业咨询策略分析339一、管理咨询客户行业细分339（一）成熟客户群及特点分析339（二）核心客户群及特点分析339（三）萌芽客户群及特点分析339（四）潜力客户群及特点分析339二、医药行业管理咨询策略分析340（一）中国医药行业发展概况340（二）医药行业存在问题分析340（三）医药管理咨询需求分析342三、电子信息行业管理咨询策略分析347（一）电子信息行业发展概况347（二）电子信息业存在的问题350（三）电子信息管理咨询需求350四、机械制造行业管理咨询策略分析351（一）机械制造行业发展概况351（二）机械制造业存在的问题354（三）机械制造行业咨询需求355（四）行业管理咨询思路分析356（五）机械制造行业咨询案例356五、电力行业管理咨询策略分析358（一）中国电力行业发展概况358（二）电力行业存在问题分析360（三）电力管理咨询需求分析360（四）电力管理咨询思路分析361（五）电力行业管理咨询案例361六、煤炭行业管理咨询策略分析362（一）中国煤炭行业发展概况362（二）煤炭行业存在问题分析364（三）煤炭管理咨询需求分析367七、烟草行业管理咨询策略分析368（一）中国烟草行业发展概况368（二）烟草行业存在问题分析369（三）烟草管理咨询需求分析372（四）烟草管理咨询思路分析373（五）烟草行业管理咨询案例373八、石油化工行业管理咨询策略分析376（一）石油化工行业发展概况376（二）石化行业存在问题分析379（三）石化管理咨询需求分析381（四）石化管理咨询思路分析382（五）石油化工管理咨询案例382九、食品饮料行业管理咨询策略分析383（一）食品饮料行业发展概况383（二）食品饮料业存在的问题385（三）食品饮料业的咨询需求386（四）行业管理咨询思路分析388（五）食品饮料行业咨询案例388十、纺织服装行业管理咨询策略分析390（一）纺织服装行业发展概况390（二）纺织服装业存在的问题391（三）纺织服装业的咨询需求391（四）行业管理咨询思路分析393（五）纺织服装行业咨询案例393十一、交通运输行业管理咨询策略分析394（一）交通运输行业发展概况394（二）交通运输业存在的问题396（三）交通运输业的咨询需求396（四）行业管理咨询思路分析396（五）交通运输行业咨询案例397十二、零售行业管理咨询策略分析398（一）中国零售行业发展概况398（二）零售行业存在问题分析398（三）零售管理咨询需求分析402（四）零售管理咨询思路分析403（五）零售行业管理咨询案例403十三、金融行业管理咨询策略分析406（一）中国金融行业发展概况406（二）金融行业存在问题分析407（三）金融管理咨询需求分析408（四）金融管理咨询思路分析408（五）金融行业管理咨询案例408十四、电信行业管理咨询策略分析410（一）中国电信行业发展概况410（二）电信行业存在问题分析412（三）电信管理咨询需求分析414（四）电信管理咨询思路分析414（五）电信行业管理咨询案例414十五、房地产行业管理咨询策略分析418（一）中国房地产行业发展概况418（二）房地产行业存在问题分析419（三）房地产管理咨询需求分析421（四）房地产管理咨询思路分析421（五）房地产行业管理咨询案例421第二节管理咨询细分业务咨询策略分析425一、战略管理咨询策略分析425（一）战略管理的概念及内容425（二）战略管理咨询逻辑框架426（三）战略管理咨询目标分析427（四）战略管理咨询实施方法427（五）战略咨询常用分析工具428（六）战略管理咨询案例分析429二、人力资源管理咨询策略分析433（一）人力资源管理咨询的概念433（二）人力资源咨询的主要内容434（三）人力资源管理咨询的价值435（四）人力资源咨询的实施方法436（五）人力资源咨询的分析工具438（六）人力资源咨询的案例分析439三、市场营销咨询策略分析441（一）市场营销咨询的概念441（二）市场营销咨询的价值442（三）营销咨询项目实施方法442（四）营销咨询常用分析工具442（五）营销咨询市场现状分析445（六）市场营销咨询案例分析446四、财务管理咨询策略分析447（一）企业财务管理咨询的概念447（二）企业财务管理咨询的特征448（三）财务管理咨询的分析模型448（四）财务管理咨询程序与方法450（五）财务管理咨询的实施要点450（六）财务管理咨询的案例分析451五、企业文化咨询策略分析451（一）企业文化咨询的概念452（二）企业文化咨询的内容452（三）企业文化咨询业务特征454（四）企业文化咨询实施程序454（五）文化咨询须注意的问题455（六）企业文化咨询案例分析455六、企业信息化咨询策略分析460（一）企业信息化咨询的目的460（二）信息化咨询的解决思路461（三）信息化咨询项目实施方法464（四）信息化咨询项目成功因素465（五）企业信息化咨询案例分析466（六）企业信息化咨询发展对策470七、知识管理咨询策略分析471（一）知识管理咨询的产生与发展471（二）中国知识管理咨询市场现状472（三）知识管理咨询的层次和内容473（四）知识管理咨询项目实施方法475（五）企业知识管理咨询案例分析475（六）知识管理咨询发展趋势分析478八、流程管理咨询策略分析479（一）流程管理咨询概念及内容479（二）流程管理咨询的解决思路480（三）流程咨询项目的实施方法480（四）流程咨询项目的实施要点481（五）流程管理的咨询案例分析481九、风险管理咨询策略分析483（一）风险管理咨询概念及内容483（二）风险管理咨询的解决思路484（三）风险管理咨询的实施方法485（四）风险管理咨询的实施要点485（五）风险管理咨询的案例分析488十、集团管控咨询策略分析488（一）集团管控咨询概念及内容488（二）集团管控咨询的解决思路489（三）集团管控项目的实施方法490（四）集团管控项目的实施要点490（五）集团管控咨询的案例分析491第九章2016-2021年中国管理咨询行业发展前景及投资策略分析493第一节2016-2021年中国管理咨询行业发展趋势分析493一、咨询市场规模将进一步加大493二、从业人员数量质量持续提高493三、地域差异明显西部增长迅速494四、竞争更加激烈进入壁垒提高494五、扩张与兼并是行业大势所趋495第二节2016-2021年中国管理咨询行业发展前景分析495一、中国管理咨询市场潜力巨大495二、中国管理咨询业swot分析497三、管理咨询行业迎来发展良机503四、中国管理咨询企业发展前景506五、未来管理咨询行业发展方向507第三节2016-2021年中国管理咨询行业投资机会分析510一、咨询业细分市场机会分析510二、咨询业区域市场机会分析510三、网络化咨询市场机会分析511四、第三方咨询市场机会分析511五、微咨询服务市场机会分析511六、综合性咨询市场机会分析512第四节2016-2021年管理咨询行业投资策略建议512图表目录图表1我国管理咨询行业所处生命周期示意图33图表2行业生命周期、战略及其特征35图表3产业链形成模式示意图39图表4管理咨询的产业链结构图40图表52013年国内生产总值初步核算数据41图表6gdp环比增长速度42图表72009-2015年我国国内生产总值及其增长速度43图表82015年下半年国内生产总值初步核算数据43图表92012年-2015年11月我国gdp环比增长速度44图表102013年12月-2015年11月规模以上工业增加值同比增长速度46图表112015年11月份规模以上工业生产主要数据47图表122013年12月-2015年11月我国发电量日均产量及同比增速49图表132013年12月-2015年11月我国钢材日均产量及同比增速49图表142013年12月-2015年11月我国水泥日均产量及同比增速50图表152013年12月-2015年11月我国原油加工量日均产量及同比增速50图表162013年12月-2015年11月我国十种有色金属日均产量及同比增速51图表172013年12月-2015年11月我国乙烯日均产量及同比增速51图表182013年12月-2015年11月我国汽车日均产量及同比增速52图表192013年12月-2015年11月我国轿车日均产量及同比增速52图表202013年12月2015年11月全国居民消费价格涨跌幅度54图表212013年12月-2015年11月我国猪肉、牛肉、羊肉价格变动情况54图表