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文档简介

如何绘制价值流图怎样开始绘制价值流图较简练的语言给大家打开绘制价值流图的大门。价值流图是精益制造理念体系的一个重要组成部分。其意义很多，这里就不一一在我罗列绘制价值流图的要点及步骤之前，有几个基础的概念，需要介绍清第一、精益的五大原则，即：价值、价值流、流动、拉动和追求完善。这五大原则也可以被看作是我们推行精益的五大步骤。虽然在这些步骤中谁前谁后，可以被灵活掌握，但是其中有关价值的定义却应永远处在首位。第二、流程本身，我这里讲的流程是指将一种输入转变成一种输出的一系列逻辑的活动过程，其中我们必须得要将这个定义再进一步分解来了解它的确切含义。我们所指的输入是一个对象，它可以是一个实物，也可以是一个信号或是指流程中的每一步骤的相互依懒性，换句话说，如果没有流程中的第一步骤，第二步骤就不可能发生。定义好，它就不应当被改变。另一方面，如果它是一个更大流程的一部分的话，它必须与前后流程有一种无缝衔接。对流程的评估标准，应当始终以时间为单位。由于流程的逻辑性，使得输入或输出物只能是单件的。这一点很重要。有一种普遍存在的认知，即：流程的能力可以被它的输出物的量来衡另外，绘制价值流图需要一些实际操作的工具，我把它简单地列在下面，供大家1、铅笔（最好是带橡皮的铅笔）2、卷笔刀4、一个板夹5、记时器（可以是手表、秒表，凡时能记录时间的东西，计时器要统一保持一致）第一步、定义价值解释：价值流基本可以被认作是我们通常所说的业务流程。它是个过程是通过一系列的步骤逐一达成的。在观察中先要（子流程是相对于主流程而言的，它是主流程中第十一步、在始点用计时器根据你所确立的子流程的解释：这个点必须是以这段时间以前增值点的结束时间为开第十三步、将时间按照凹凸线（城墙线）画出第十四步、用这样的箭头初步的价值流图将增值点串连起来，这就形成了AIBICIEDEI绘制价值流图在开始时最好从较小的流程着手，关于价值本身的定义需要有一定的权威性。无论是运用还是认识这样的价值都一它的开始是从操作员将光驱拿起、安装到打完最后一颗螺钉结束。这里不包括能使光种定义一旦被确立就不因任何人的看法或意见不同而变化。如果一旦需要变化，也应取决于设立这种价值定义的权威人士或机构。浪费时间。三块时间的总和就是其价值流的总提前期（TOTALLEADTIME）。增值时间在TOTALLEADTIME中所占的比重通常称为价值效率。价值效率是价值流的重要指标，它与我们通常指得流程效率是不同的。流程效率是指输出物大家务必注意这一点！里特别强调整体和可控，因为要做到这两点就必须管理好价值流中的瓶颈。这在价值流中通常被称为价值流的起搏器。只有管理好它，价值流的流动才能够有序地和以最小的浪费而进行。这就是为

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