建筑装修工程中的施工项目管理

精品文档-下载后可编辑建筑装修工程中的施工项目管理建筑装修行业由于工作环境复杂，因此需要加强施工过程中的管理工作，本文提出了在装修工程之前以及装修过程中的管理方案。

近年来，建筑行业发展十分迅速，人们对于建筑装修质量的要求逐渐增高，建筑行业人员众多，难于管理。因此，为了更好的完成施工进程，施工管理者必须采取相应的措施，做好整个施工单位的人员管理工作，保证装修施工的顺利进行是管理者的任务。

准备工作

1.管理人员的准备

建筑装修行业的施工现场情况复杂，存在一定危险性，必须进行严格的监管，因此，需要在施工之前做好管理人员的准备，其中包括施工项目负责经理，施工需要的技术员，质检员、材料员，会计，安全调度等几个岗位，不同级别的人员的数量要根据所施工工程的复杂程度而定，工程部要做好人员的分配，确保每个人员在施工工程中能够起到积极地作用，如确保项目经理的管理才能，技术人员的技术支持，对图纸的认知和分析能力，材料员及时的了解需要材料，提供材料，以及会计人员对预算的合理设计等，总之，要保证人员的齐全和质量，并保证整个施工人员能在项目部的领导下妥善的完成自己分内的工作。

2.现场操作人员准备

工程部要对工程的完成时间，难易程度做具体的规划，从而提出合理的操作人员安排，即需要多少操作人员，并且对施工操作人员提前做好安全知识普及，技术方面的培训和检查，使工人能够积极有效的完成施工任务，避免不必要的施工时间浪费，确保施工进度以及施工质量。

3.施工技术的准备

图纸是进行施工的核心技术，对于图纸的分析十分重要。技术人员应及时的提供图纸，确保图纸准确无误，并且将图纸信息正确的传递给施工操作人员，确保操作人员能够完全正确的了解图纸的流程，以免出现工程做到一半而出现返工的现象。

4.施工材料和工具的准备

项目部及施工人员应对工程所需的材料和工具做正确的估计，确保准确性，由项目部根据营业部所颁发的材料工具表对其用量进行正确的核对，如出现问题应及时修改并报给材料处，由材料处重新下发正确的材料工具表，然后由采购人员进行采购，从而确保材料和工具的供应。

施工工程中的管理

1.技术要求

建筑装修工程的特点在于其施工过程复杂，对技术的要求比较高，所需的装修材料多。所以施工人员要提前做好技术准备，确保管理人员的能力，技术人员的技术水平，只有这样，才能确保施工的顺利进行。其次，要求各部门人员做好对突发状况的预防和处理工作，将工作任务按级分配给各部门以及现场操作人员，以便及时有效的完成施工。

2.材料及人员管理

所需施工材料多是建筑装修行业的一个重要特点，因此在材料管理方面要格外的注意，要求相关人员及时做好材料的提供，采购，分类管理以及发放等工作，还有就是技术人员对材料的正确核实，而对施工技术的认识就需要人才，人才决定着施工成果的好坏，从领导到管理人才，到技术人员再到操作人员，只有技术到位，管理严格的施工队伍才能进行完好的施工。

以人为本，提高施工团队的战斗力

1.充分发挥每个人的作用

一个工程是否能够及时高质量的完成很大程度上取决于每个人在施工中所发挥的作用，也就是人员的合理安排问题。每个人都应该认识到自己工作中所处的地位，分清自己该做的工作，比如作为管理者的项目经理，其主要任务就是对工程做整体的统筹和管理，合理的安排工作任务，如果对于自己的认知不清晰，将主要工作放到具体的工作细节中去，就失去了领导的作用。没有人抓重点而导致错误甚至事故的发生，而对于技术员来说，他们的主要任务就是提供技术支持，将图纸等技术信息自己掌握后有效的传递给施工操作人员，他们不能跃居管理层，而忽视了自己的本职工作，技术是整个施工工程的核心，没有合理的技术支持，施工无法进行，因此技术人员要认识到自己的重要性，一方面配合项目经理的领导，一方面为施工人员提供及时的技术支持，并能在施工出现错误之前及时的发现，保证整体施工的顺畅。

2.合理的工作分配

所谓分配工作，简单理解就是把施工工作进行合理的细化的分配。好的领导都应该学会放权，因为每件事都做的领导一定不会是好领导，个人也不可能有精力去完成每一件事，当然作为项目经理，不但要合理的下发工作任务，还要有发觉员工潜能的能力，敏锐的观察力可以使经理及时的发现能够胜任工作的人，将合适的人分配的合适的工作岗位上不但能够提高工作效率，而且可以使工作人员更加有激情，分配工作体现领导的整体统筹能力，分配任务时，领导或者管理者要根据施工的特点，时间，复杂程度，以及个人的精力，知识面等各个方面做具体的分析，保证所分配任务的合理性。

3.善于激发员工的工作激情

员工永远是一个公司最重要的人力资源。在任何一个领域，任何一个企业，只有员工在工作中发挥了积极地作用，公司才可能运转，建筑装修行业也不例外，所以对于管理人员来说，应该有能力去发掘员工的内在潜力，应了解每一个员工的特点，工作习性等，以便更好的激发他们的工作积极性，同时，得到认可是每个员工的心愿，对于管理者来说，要学会肯定员工的业绩，这样才能使员工在接下来的工作中全力以赴，善于激发员工的工作激情是企业领导者必须学会的能力，在建筑装修行业中，其工作环境和性质都很复杂，只有管理者采用了正确的激发员工的方法，才能使员工更充分的发挥自己的才能，为公司效力。

总结

建筑专修行业中，管理工作十分重要，要做好管理工作，需要管理者时刻发挥自己的管理才能，时刻坚持以人为本的原则，充分挖掘每个员工的特长，合理分配工作，员工是企业的重要组成部分，在某些工作上，员工的作用不可替代，这就要求管理者学会合理的管理员工，在适当的时候给员工以肯定，只有这样，才能使员工更有工作激情，总之，不只是企业领导或是管理者，每一个成员都应积极地发挥自己作用，服从上级的领导，以便有效的及时的完成施工任务，为自