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文档简介

引适用于规划设计阶段集团全资和控股地产项目规划设计2评审方式及要求项目规划方案评审采用会议评审的方式进行，项目操作部门（管理公司发展规划部）经理负责制订评审会议计划，明确评审会召开时间、参加人员、地点及议程安排。评审会一般由管理公司设计总监负责主持，并指定发展规划部专业人员进行记录，经规划方案评审会议计划应至少提前一周通知参加人员，会议评审资料应至少提前一天评审会议所需资料由管理公司发展规划部负责准备，包括：a)项目可行性研究报告b)项目开发计划书e)规划设计方案（至少三家设计单位提供）i)周边竞争楼盘的材料设备资料，以及本项目的材料设备计划3评审议程及结论由发展规划部对《项目规划设计指引》进行讲解，重点介绍项目背景、公司对项目规划方案的方向性设想、存在的问题及项目操作难点等内容。（此时投标单位应不在会由各投标单位分别介绍方案，并留出20分钟左与会者就投标方案发表意见，主持人应注意控制讨论范围集中于《项目规划设计方案简评表》中所列的条款，以便形成具有倾向性的专业意见。方案评定采用与会人员记名投票打分的方式进行，《规划设计方案简评表》中每一单项满分为10分，由投票人分别就每一方案给出各项得分。各单项间权重由管理公司设计总监和各项目公司设计总监（或开发设计部经理）采用分层比较法，针对该项目予以确定。管理公司设计总监负责收集、计算分层比较结果，得出各单项权重系数。使用权重系数统计各方案投票得分，并根据得分进行排队。前两名方案得分相差10%以4评审纪要评审会结束后三天内，发展规划部应做好规划方案评审会纪要，填写《规划设计方案初选规划方案经集团经营决策委员会通过后，由管理公司发展规划部负责以管理公司公函形式发出通知，知会规划设计单位

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