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文档简介

标题：二号宋体加粗，居中标题：二号宋体加粗，居中项目部管理工作质量检查作业指引四号宋体四号宋体编制赵德成日期2009-11-8审核刘顺滨日期2009-11-20批准郑康豪日期2009-12-4修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人2009.12.4C按“大禹行动”要求改版赵德成刘顺滨郑康豪目的使项目更好的贯彻、执行国家、地方法律、法规、政策，确保工程管理制度、管理体系健全、真实、有效，使项目全过程保持良好形象、精神面貌，为项目工程管理工作持续改进、开拓创新创造良好氛围。适用范围本指引适用于集团公司及各下属房地产开发公司开发的所有项目的项目部管理。3.术语与定义无4.工作流程4.1制定项目部管理工作质量检查计划（每季度组织一次，可与质量、安全文明施工检查合并进行），并报总工程师审批，批准后提前3天通知项目部；4.2到达项目部后召开短会，介绍检查内容；4.3按检查计划开展检查，检查内容主要是：a）办公环境b）收发文登记管理c）合同文件管理d）设计文件管理e）工程会议纪要f）工作联系单g）监理月报收集情况h）承包商资质审查i）进度计划上墙情况j）施工组织设计及施工方案审查k）质量、安全大检查资料m）专项工程竣工验收资料n）质量事故资料o）安全事故资料4.4检查结果点评、评定；4.5项目部管理工作质量检查结果在当月的集团公司工程例会做出汇报。5.相关记录5.1《WT-QR-GC12项目管理工作质量检查计划书》5.2《WT-QR-GC13项目管理工作质量检

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