2015年7月25日-(7月工程分析会)-苏州轨道3号线8标11

工程分析会会议纪要（7月份月会）2015年7月25日星期一会议时间15点00分开会会议地址项目部会议室主持人梁凌16点30分闭会记录人章胜发会议主要议题生产、产值、物资、安全、质量、进度出席会议主要人员见签到表抄送会议内容一、各部门汇报月度工作情况：1、施工技术部汇报本月施工情况月度分析（含：6月份工程分析会的落实情况、7月份现场施工完成情况、本月存在问题及解决措施和需要项目领导解决的问题、实际完成实物工程量与公司下达的三季度施工计划的对比情况、各施工队的人、机、料、配置情况及项目部的配置要求）。（详见附件1）2、安质部汇报本月安全生产情况月度分析（含：本月安全生产情况、风险源施工及存在问题、特殊工种管理和安全教育情况）。（详见附件2）3、计划合同部汇报本月公司下达的产值任务及项目部产值完成情况。（详见附件3）4、物资设备部汇报本月材料进场、材料盘点及材料节超情况。（详见附件4）二、项目各副职对分管内容进行补充汇报：常务经理梁凌：1.七月总体施工情况简单分析（1）横塘镇站及教育园站总体施工质量可控，经项管部及检测中心巡查，两个车站地下连续墙钢筋笼制作存在诸多问题，项目部需加大管理力度，加强钢筋笼拉结筋制作质量及纵向受力筋闪光对焊质量。客观原因分析：焊工马虎，生手作业，管控力度不够，现场需加强管理，质保体系落实不到位，项目部自检效果差，值班工程师经验缺乏。（2）横塘镇站及教育园站安全文明施工总体可控，导墙施工完成，临边防护不及时，场地积水严重，个别宿舍存在做饭现象。客观原因分析：4号线转移过来的防护栏杆数量不够，6~7月多雨季节，排水系统不完善，施工场地地势较低，宿舍管理制度未张贴，安全教育力度不够，工人安全用电意薄弱。按照公司下发的百日大干计划，7月份产值计划完成2611万元，这个月计划横塘镇站完成地连墙42幅；教育园站完成地墙37幅、钻孔灌注桩30根。截止2015年7月31日，横塘镇站地连墙总共完成34幅，教育园站地连墙总共完成75幅，钻孔灌注桩总共完成20根，三轴搅拌桩完成43组；7月完成产值3070万，占百日大干7月产值计划2611万的117%。年度完成产值4540万，占年度产值计划10000万的45%。这个星通过合理按排工序，增加作业时间，完成了预定目标。2.下个月面临的形式和施工任务下个月教育园站将开展各项工作，钻孔灌注桩施工队、三轴搅拌桩作业队、降水井作业队、结构作业队，项目部协调难度大，现场质量工序多，质量把控任务重，盾构隧道端头加固，端头加固的质量直接影响到后续盾构进出出洞的安全，属于本标段的重大风险源。地下连续墙横塘镇站地墙共计44幅，教育园站地墙共计81幅，地下连续墙的施工质量、防止渗漏水和精度控制是保证基坑土方开挖和主体结构施工安全的关键。3.安全文明施工方面做好场地清洁，物料堆码整齐，现场人员行为文明。对围护结构施工期间不戴安全帽、吸烟等现象，下一步要重点治理。对临边防护、临时用电、施工机具、现场消防进行检查。管线切改单位都是苏州本地企业，管理上有一定难度，我们要做好提醒和管理义务，有解决不了的问题及时向郭经理汇报，找业主代表协调解决。上次总队检查时提出制做几个牌子，安质部负责落实这件事，即管线切改处竖上牌子注明施工单位、监理单位及建设单位，可以有效合理的规避一部分责任。车站周边存在多条管线需要保护，并且有多栋多层住宅位于影响范围内，车站基坑施工属于本年度施工控制的重点进入夏季，高温天气，需做好防火、防中暑工作。我们工地要一如既往的做好渣土的覆盖，逢会必讲，今天再强调一下，一定要无死角。为了争创文明施工工地，项目部加大了安全文明施工管理力度，成立了以项目副经理为队长的现场保洁小组。每天负责对现场的积泥、积水进行清理，8月份，这是一项硬性的指标，无施工的渣土必须无死角的覆盖，作业区内的渣土停止施工后立刻覆盖，场内的扬尘必须控制，发现可能会造成扬尘的举动，立刻做洒水处理。4、下一步施工物资材料准备对地连墙钢筋量进行盘检，小型构配件统计，对剩下地连墙材料采购提前报物资部，冠梁钢筋需现在上报，最近钢筋价格有所上涨。安全总监韩兵：这个月总的来说，安全情况基本处于可控状态，但也存在一些问题，主要表现在于规章制度执行不到位。安质部制定了安全文明施工处罚实施细则，这个细则每次施工队伍进场教育时都会进行普及，告诉他们在工地上什么能做，什么不可以做，这个细则执行的还不够，主要表现在几个方面：1、第一个现象时安全帽佩戴不规范，不系下颚带，这个现象不仅出现在民工中，在这我强调一下，戴安全帽一定要系下颚带；2、第二个现象就是吸烟问题，吸烟问题这个月比较突出，这个月之前，我们巡视比较频繁，情况好一些，这个月由于工序紧张，安质部人员吃紧，巡视力度减小，基坑内屡见吸烟现象；3、现场的临时电闸箱部分人员接电不规范，主要表现为一闸多接，电闸箱随意挪动，造成线缆随意摆放，现场较乱；4、消防器材有些已经破旧，安质部负责尽快更换，每个星期至少巡查一遍灭火器，包括生活区和施工现场，发现掉压及时更换灌粉，现场消防器材柜较脏，需要安排杂工定时清理，柜里消防器材要摆放整齐；5、现场安全标语，警示牌数量较少，北场地标基坑内标语、警示和规范尽快进行布置；6、电焊机等动火证审批制度要执行到位，坚持到底，有些焊工施工时没有穿绝缘鞋。7、钢筋笼起重吊装作业，外围未拉警界线，存大重大安全隐患。针对以上问题，提一些要求，下一步现场值班人员需加强现场的安全巡视，安质部人员每天必须三个场地巡视一遍。现场值班人员也要严格执行处罚实施细则，所有值班人员有义务对违规行为进行制止。项目总工田德新：两个车站管线改迁全部完成，目前不存影响作业施工管线，现在横塘镇站受场地受限，7标东端头土体加固，场地狭小，中润承建I号风亭正施工圈梁，与前期协商的9月底交付场地工期不吻合（按此进度需到十月底交付场地），I号风亭开挖时间先于横塘镇站南盾构端头加固，造成盾构端头加固西侧止水帷幕场地受限。使止水帷幕不能与西侧地墙相连。基坑开挖中，需要恢复1号风亭顶板上路面，中润丽丰提交1号风亭的时间节点成为制约横塘镇基坑开挖的条件。西侧圈梁（代建地墙）为中润丽丰施作，已让业主协调施作圈梁的工期及进场时间。这个防尘仍是工作重中之中，项目部要建立以项目经理为首至工程部、安质部、物资部、计划部、劳务队、班组的安全生产保证体系，项目经理为项目安全生产第一责任人，项目设专职安全员2人，劳务队设专职安全员2人。明确各自的安全责任，做到层层有人抓，事事有人管，一级抓一级，一级保一级的安全生产保证体系和管理网络。主要针对起重吊装、现场场容场貌、施工安全行为、临时用电、特殊工种作业、现场材料、机具、设施堆放重点进行了管理。现场做到材料、机具、设施摆放整齐，设置相应的标示标牌，做好扬尘控制；施工时严格按照操作规程施工，不违反安全行为规章；遵守临电规程，严禁现场一闸多接、私拉乱拉现象；特殊工种持证上岗，无证严禁上岗。横塘镇站施工现场钢筋焊接件样板展示栏，加强钢筋笼加工制作安装质量管理，责任落实到每个人，并把质量负责人、安全负责人、特殊作业人员名单、证件、照片上墙。根据现场施工平面布置图和现场实际情况对现场进行规划：横塘镇站及教育园站现场设钢筋堆放场，钢筋按批号、类别堆放整齐，下部全部硬化，防止钢筋锈蚀、污染。材料标识清楚，现场排水系统畅通，无积水。施工区域建筑用材料按现场平面布置图堆放整齐，并进行材料标识，施工场地做到工完料净，场地清，搞好文明施工。三、项目经理进行总结发言：1.未完成部分的处理意见。通过合理按排工序，增加作业时间，完成了预定目标。横塘镇站及教育园站达到项目预定目标，各项指标达到了要求，进度指标仍是弱点，总工田德新需合理安排，为后续工作开展赢得充足时间，未来存在很多不确定性因素，各项工作扎紧安排落实到位，不要存在拖拉现象。未完成的部分，已联系地墙施工队重新排定了工期目标，田总负责督促落实，如果地墙队不能按时完成，将对地墙队采取处罚、增加队伍或者更换队伍等处理措施。工地是我们自己的，不能让施工队伍干成什么样就是什么样，施工人员经验不足，人员流动性大，那是他们的问题，不能我们手把手教他们干。教育园站是个好的工端，成功突破了各种困难。在外界为公司和项目取得了一定的美誉。2.本月工作情况点评上个月工程分析会制定的工作都已经完成，根据二季度生产动员会安排的内容——领导带班制度大家坚持的非常好，克服各种困难做到了定时定点旁站巡视。文明施工7月比较平稳，管线切改也有新的进展，大部管线改迁完成，布置的工作基本都完成了。这个月又出现了新的情况，因7月出现暴雨等原因地连墙不能成槽，晚上通过加班加点，对工期延误进行弥补。3.下一步工作安排III-TS-08标2015年08月份计划完成产值2404.69万元，各区段计划工作如下：1、横塘镇站：（1）、计划完成导墙施工70米，导墙全部施工完成；（2）、计划完成22幅地下连续墙施工，地下连续墙全部完成；（3）、钻孔灌注桩施工完成15根，占设计总量59根的25.4%；（4）、计划完成降水井10口，占设计总量26口的38.5%。2、教育园站：（1）、计划完成导墙施工60米，导墙全部施工完成；（2）、计划完成10幅地下连续墙施工，地下连续墙全部完成；（3）、计划完成降水井18口，占设计总量28口的64.3%；（4）、计划完成立柱桩30根，开累计划完成42根，占设计总量69根的60.87%。（5）、计划完成西端头井盾构进出洞土体加固。计划合同部任务非常重，上个月因