软件项目开发计划

湖北国际软件外包人才培养基地项目开发计划PAGEPAGE9卷号卷内编号密级项目开发计划书项目名称：9号智能鲜柜网站系统软件项目编号：***编写人员：____编写日期：2004-5-10_审批人员：审批日期：

历史修改记录版本号修改人/日期摘要审定人/日期V1.0

TOC\o\h\z\u1. 引言 31.1. 编写目的 31.2. 项目标识 31.3. 项目背景 31.4. 术语定义 31.5. 参考资料 31.6. 约束和假定 42. 项目概况 42.1. 项目产品 42.1.1. 交付产品 42.1.2. 非交付产品 42.1.3. 维护和服务 43. 开发规程、标准和方法 43.1. 规程和标准 43.2. 生命周期选择 43.3. 开发语言和编程工具 44. 规模和成本估计 54.1. 项目规模 54.2. 项目工作量和成本 55. 资源需求 56. 人员组织和安排 67. 项目进度计划 78. 用户应承担的工作 89. 风险评估和防范 8

引言编写目的编写本文档的目的是为实施工程和管理软件项目制定合理的计划，为实施和管理软件项目活动提供基础，并根据软件项目资源、约束条件和能力向软件项目的的客户提出承诺。本文档的读者为：高级项目经理、项目经理、项目开发组、测试经理、测试组、质量保证组。项目标识项目名称：部门级文档管理系统。项目背景本项目由开目公司提出立项，经英诺有限公司审批通过，由英诺有限公司负责开发工作。本项目的用户是对文档有管理需求的企业。本项目的目的是开发一个文档管理系统，对部门内的纸质文档和小型局域网内的电子文档进行入库、出库、版本更新的管理，提供文档信息的查询和定位服务，并根据用户所在的组织和用户的权限确定用户对不同文档的操作权限。术语定义序号术语或缩写定义组织按某种标准划分出的不同级别的团体，如技术科系统管理员对全部组织和用户进行管理的人员，至少一个。超级用户对所有文档拥有所有管理权限的特殊用户。普通用户除超级用户外的其它用户，其文档管理权限是受限的。文档版本在不同时期产生的，内容不同但名称相同的文档，称为文档的不同版本。组织树真实模拟企业管理架构，每一个组织都有上级组织，最高级组织的上级组织为空。参考资料部门级文档管理系统立项申请报告部门级文档管理系统需求规格说明书软件配置管理计划指导书软件质量保证计划指导书英诺有限公司开发流程和标准英诺有限公司编码规范*以上资料由项目经理保管，电子文档存放于\\..\...\。约束和假定项目概况项目产品交付产品部门级文档管理系统（程序）部门级文档管理系统用户手册（文档）非交付产品软件开发计划软件配置计划软件质量保证计划需求规格说明书概要设计详细设计程序代码测试计划测试用例测试报告项目总结报告维护和服务为用户提供的服务包括网上和电话技术支持，不能远程解决的问题在产品售出3个月内提供免费上门调试和维护。对影响使用的缺陷及时提供升级补丁。开发规程、标准和方法规程和标准开发工作应遵循以下规程或标准：部门级文档管理系统需求规格说明书英诺有限公司开发流程和标准英诺有限公司编码规范生命周期选择本项目开发使用瀑布式开发模型开发语言和编程工具本项目开发语言使用C++，编程工具为VC6.0。规模和成本估计项目规模部门级文档管理系统（程序）功能点数：32个部门级文档管理系统用户手册（文档）页数：约12页软件开发计划页数：约10页软件配置计划页数：约5页软件质量保证计划页数：约5页需求规格说明书页数：约25页概要设计页数：约16页详细设计页数：约32页程序代码：约2000行测试计划页数：约5页测试用例个数：约320个测试报告页数：约5页项目总结报告页数：约5页项目工作量和成本估计项目工作量为190人天，成本为1.8万元。资源需求名称描述数量单位设备交换机24口交换机1台PC机P42.6G/256M/80G/6台PC机（测试用）P4700M/128M/80G3台PC服务器P42.6G/512M/121台PC服务器（测试用）P41.6G/2561台打印机A4，激光，共享1台复印机共享1台局域网系统支持TCP/IP协议1套软件操作系统Windows2000server共200节点2套操作系统(测试用)Windows2000professional1套操作系统(测试用)WindowsXP1套操作系统(测试用)Windows981套操作系统(测试用)Windows2000Server1套数据库SQLServer（单CPU）不限用户2套办公软件Office200211套开发工具MicrosoftVC6.011套Powerdesigner9.011套Viso200311套NationalRose200211套测试工具TestDirector1套项目管理Project20031套配置管理Visualsourcesafe6.0x1套人员组织和安排（标明开发人员的组织结构和相应岗位的人员安排。）角色职责人员项目经理对项目全过程进行控制和管理；负责项目过程中资源（人力、物力、财力等）的组织和调配；制定《项目计划》，监督项目进展、定期完成交付件；负责项目变更控制和管理；负责项目问题的协调和处理；需求工程师负责与需求发起人充分沟通需求，理解意图；确定需求边界，并对需求进行分析，整合和模块化；输出《需求规格说明书》；在项目过程中，对需求进行讲解，协助项目组成员理解需求，保证项目成果符合用户要求；设计工程师负责验证需求的合理性和可实施性；负责与需求人员进行沟通，充分理解需求；进行应用程序系统结构、详细处理过程和数据库模式等整体框架设计；输出《概要设计》文档；参与编码；开发组组长组织开发小组完成开发任务；制定《开发计划》（包括任务分解、人员分工、时间进度和监控点（里程碑））；对开发进度和质量进行监控和管理；组织技术攻关；及时反馈小组问题，并提出解决方案；负责与小组成员的沟通；参与编码；开发工程师根据《开发计划》完成编码工作；及时反馈问题；技术攻关；测试组组长组织开发小组完成测试任务；制定《测试计划》（包括任务分解、人员分工、时间进度和监控点（里程碑））；编写《测试大纲》，明确测试的内容和测试通过的准则；组织小组人员设计完整合理的《测试用例》，以便系统实现后进行全面测试；对测试进度和质量进行监控和管理；及时反馈小组总是并提出解决方案；负责与小组成员的沟通；参与测试；测试工程师编写《测试用例》；进行功能测试、系统测试、性能测试、安全测试、极限测试、回归测试，输出《测试报告》；配置管理员管理软件配置工作项目进度计划序号任务名称工期开始时间结束时间前置任务资源名称文档管理系统开发16天20042004工作环境的搭建1天20042004建立项目的相关规范1天20042004界面规范1天20042004程序编码规范1天20042004数据库规范1天20042004需求分析2天200420042概要设计1天200420047建立ER模型1天20042004功能模块划分1天20042004详细设计2天200420048数据库建表1天20042004系统ER模型的熟悉1天20042004数据库（存储过程、触发器）详细设计2天20042004客户端、服务器端详细设计2天20042004详细设计完成0天20042004编码8天2004200411后台(数据库)程序编码3天20042004服务器及客户端编码8天20042004单元测试8天20042004编码完成0天20042004测试12天20042004测试计划和方案制定11天20042004集成测试1天20042004压力测试1天20042004测试报告1天20042004BUG修正与系统调整9天20042004文档和手册2天2004200422操作指南2天20042004系统安装和维护管理手册2天20042004用户应承担的工作无风险评估和防范其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二．培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容：1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，