1工程项目建设程序包括那些阶段建设准备阶

1.工程项目建设程序包括那些阶段?建设准备阶段需要做哪些主要工作?答：建设倡议书阶段-------可行性报告阶段-------设计阶段------建设准备阶段------施工阶段-------竣工验收阶段。建设准备阶段：①征地拆迁，三通一平。②工程项目报建。③工程招标选择施工单位签订施工合同。④委托工程监理单位。⑤办理开工许可证。2.三方责任和义务?答：施工单位：工程设计图纸要求，施工技术标准合同约定。对建设工程的施工质量负责。1)依据相关标准及对要求对建筑材料、物件、成品、半成品、设备和商品进行检验，检验合格方可使用。2)建立健全的施工质量检验制度。严格管理，做好隐蔽工程的检验纪录。3)做好分部分项工程质量的检验和质量等级评定。3.监理单位答：依据法律法规及标准，代表建设单位对施工质量承担监理责任。1)在施工过程中未经监理工程师签字确认建筑材料、构配件、设备不准使用安装。2)未经签认的分项工程不准进行下道工序施工。3)未经总监签字建设单位不拨工程款，不进行竣工验收。4.监督单位1)对工程项目合法性和备参建立体的质量行为。2)对工程实体质量进行监督检查。3)对工程使用材料构建、成品、半成品、设备、质量进行监督抽查。4)对工程的主体结构地基基础。主体结构安全使用功能抽查。5.工程技术标准1)施工验收规范2)工程质量评定标准。3)材料、成品、半成品、构配件、设备等技术标准和验收标准。6.技术标准分级：国家标准;行业标准;地方标准;企业标准。7.“项目法”施工1)项目经理责任制：受企业法人委托对工程项目施工负全面责任。2)项目经理部：依据工程项目大小、结构复杂程度和专业特点，由项目经理组建，并配相应管理人员。明确岗位责任，权限。职能人员：工长、测量员、质检员、试验员、安全员、材料员、计划统计员、资料源、项目经理，项目副经理。项目总工。8.工程项目施工管理。施工准备阶段1)技术准备。2)物资准备。3)现场准备。4)外部配合准备。施工阶段：竣工阶段：9.市政工长岗位职责1)熟悉审查汇总技术交底。2)认真贯彻执行与施工有关的技术准备。施工规范，技术规范。并编制好分工程施工技术交底，并根据实际需要制定。技术交底。3)严格按照施工组织设计指定施工部署，方法组织指导施工。4)在施工中认真机制“三栓制”并作好分项工程的质量验评工作。5)协助单位工程责任人。做好各项施工准备工作并负责组织分项工程施工技术交底。6)参加月周作业计划的讨论，并原则施工任务阐述与验收，用时协助项目总工处理施工技术问题。7)按有关规定做好施工记录施工日记，并负责有关资料的整理与转交。8)参加施工生产调度，有关生产，计划质量安全等事故分析会。10.施工项目管理控制：施工进度控制、质量控制、安全生产控制管理：技术管理、资料管理、劳动管理、11.施工现场内容管理1)施工技术管理制度2)图纸会审制度3)技术交底制度----设计交底、施工组织设计交底、分项工程施工技术交底技术交底程序：分级进行，执行层层交底制度。4)材料、构件、设备等检验制度5)工程质量过程检验制度6)技术复核制度7)施工记录与施工日志8)竣工验收总体制度12.施工过程阶段质量管理1)搞好技术交底和落实质量现计划2)做好材料、构配件设备检验和试验工作3)搞好工程质量检验及验收工作4)做好施工物资的供应管理工作5)掌握工程质量动态及时采取措施解决13.市政工程质量等级评定14.施工组织设计分类：施工组织设计，单位工程组织设计，分部分项工程组织设计单位工程施工组织设计：编制依据及原则：1)工程概况2)施工部署及安排3)编制施工进度计划4)编制主要材料、成品、半成品、构件、设备等物资劳动力机具需用量计划5)施工准备计划6)施工平面图7)主要施工方法及技术措施8)安全生产，环境保护与文明施工措施编制要求：指导性，科学性，施工组织设计―审批15.分项施工技术交底主要内容1)图纸要求2)施工准备3)操作工艺，施工工艺和操作方法4)质量标准5)成品保护措施，安全生产措施6)克服质量通病的措施交底程序：审批项目总工审批----向班组交底---班组长向工人交底编制要求：可行性，可操作性16.施工日志1)工程开，竣工日期，分项工程施工起止日期2)有关洽商，变更内容3)分项工程质量评定检验日期结果存在问题及处理情况4)原材料检验结果，施工检验结果的记录5)质量、安全、机械事故有关情况记录6)有关归档技术资料的转移时间对象及主要内容的记录7)新工艺，新材料推广使用情况记录8)气象，气温日期及停水停电停工待料等记录9)其他有关情况记录17.北京市政公用工程施工技术材料管理规定管理职责：1)施工企业负责