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文档简介

2010年质量管理评审计划1、评审目的：针对2010年1季度我厂在质量管理体系中暴露出的问题，对各科室和作业区质量管理体系运行的充分性、适宜性、有效性进行评审。验证质量职责的履行情况；质量目标的完成情况及体系自我评价情况；对重点问题提出纠正/预防措施以及改进建议、持续改进及有效性验证情况，从而确保质量管理体系能够满足标准的要求。2、评审范围：本厂质量管理体系覆盖范围内的各科室、作业区3、评审依据：ISO/9001、TS16949、JIS等标准，公司质量方针、目标要求下发计划、评审材料准备审批评审计划4、评审流程：下发计划、评审材料准备审批评审计划组织评审实施评审汇报评审点评组织评审实施评审汇报评审点评措施效果验证实施改进评审报告措施效果验证实施改进评审报告5、评审时间和地点：拟定于4月下旬，厂五楼会议室6、参加人员：厂领导，各科室正副科长，作业区专业主管、书记、质量管理人员7、评审内容：当前质量体系运行中存在的问题及下阶段改进计划和建议，两线精整重点对平整、横切、罩式炉体系运行情况进行分析。内容包括：文件与记录的管理、资源的管理、生产过程控制、监视和测量、纠正预防、质量改进。汇报重点围绕以下流程：职责制定职责制定流程确认文件制度持续改进质量工作计划过程管理内外审评价8、会议议程：（1）主持人宣布会议开始（2）由科室、作业区领导依次汇报本单位质量体系运行情况（3）由常厂长对体系运行状况进行评价分析（4）由杨厂长进行评审，提出改进建议（5）会议结束9、评审报告：会后由生产技术科对会议记录进行整理，针对管理评审输出写出书面质量管理评审报告。10、改进要求：对提出的改进意见，各单位自主整改并验证。生产技术科将对改进效果予以跟踪评价。汇报单位和时间：生产技术科25分，作业区15分，（两线精整、自动化、二机动）汇报单位将幻灯片材料于4月20日前热连轧厂20编制：陈欣

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