项目的总体管理方案

第一章、项目施工管理方案一、总体设想（一）管理目标1、质量管理目标：零星工程的质量目标是一次验收合格。在工程开工到竣工全过程，除严格执行现行设计文件的各项要求、“国家建筑工程施工及验收标准”及强制性标准外，企业必需自定严格的限制标准，对各道工序操作质量实行动态管理，要求各操作班组均实行自检、互检、交接检制度，并虚心听取业主、监理、设计单位的看法,接受他们对施工质量的监督，同时紧紧抓住工程质量目标的全过程限制，确保达到预期质量目标。2、工期管理目标：我公司依据以往同类工程的施工阅历，结合设计图纸供应的工程量，科学地组织平衡流水、立体交叉作业的施工方法，确保零星工程按时完工。3、平安施工管理目标：确保零星工程为合格工地，在实施过程中，严格按《建筑施工平安检查评分标准》执行，贯彻实施《施工现场平安生产保证体系》，严格执行《平安法》，杜绝发生事故，按防火规范要求设置消防实施，实现平安管理目标。4、文明施工管理目标：确保零星工程为合格工地，按省市关于施工现场文明管理的要求，实行文明施工并对四周环境实行有效的爱护措施。（二）管理体系1、为优质、快速、平安、文明地完成零星工程的各项生产任务,我公司将依据项目法组织施工，选择优秀的项目经理部进驻现场。2、建立以项目部为核心的管理层，开展目标管理，由项目经理对工程质量、平安、进度、文明施工等进行科学管理，在经济效益等2、施工人员应当遵守施工平安操作规程、平安管理制度，提高自我防护意识，严禁违章指挥和违章操作。3、施工人员进入施工现场必需配戴好平安帽。按要求穿着劳动爱护用品。4、现场施工人员必需正确运用相关设备。运用前必需检查好一切平安设施是否平安牢靠。5、施工现场全部临时用电由专职人员负责，其他人员禁止接驳电源。6、全部电气设备及施工用金属平台必须要有牢靠接地。全部插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。7、发生工伤事故，要刚好上报并具体记录事故状况，提出防范措施落实整改，发生重大平安事故要爱护好事故现场，并马上上报。（三）、施工现场质量管理1、针对不同工程特点，制定相应的施工方案，细致做好工程前期打算工作，从而保证施工技术的可行性。2、在施工过程中，细心组织，科学管理，严格信守合同，严格依据规范、标准化施工。3、项目经理必需对施工人员进行每一道工序的技术质量交底4、施工人员必需坚固驾驭工程的工艺流程及施工技术质量要求。对施工质量要做到一丝不苟、精益求精。5、上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，项目经理必需现场亲自检验上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出看法，并督促修正后，下道工序方可进行施工。从根本上杜绝质量不合格问题的存在。5、在班组交接前，各班组长要对各个环节进行检查，对不合格的要马上处理，在检查时必需分清责任和缘由。查清缘由后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。6、对于操作失误，要视状况严峻程度对责任人实行惩罚措施，并刚好向操作人员讲明惩罚的理由。对技术特殊过硬的技术工人实行嘉奖。同时淘汰技术不合格的民工。7、组织施工人员对各类问题分析总结，针对问题制定订正预防措施，并贯彻实施。使施工人员在不断解决问题的过程中，提高水8、工程完工后，在向甲方交接前，由项目经理组织内部员工对工程进行全面的验收检查，对于发觉的问题，刚好整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格.（四）、施工现场日常工作管理1、施工人员应遵守公司和甲方的相关规定；听从领导，听从指挥，对工作尽职尽责，主动主动，按时、保质、保量地完成各项工作任务。2、员工须努力提高施工队伍素养，工作中多学习，提高业务水平。对新技术、新设备、新工艺，要领悟基本精神，驾驭要点，做到会用会修。3、现场施工人员留意个人形象，着装必需符合规范。不得穿拖鞋、不得赤膊上班；严禁酒后上岗，酗酒闹事。4、职工之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生冲突时，大家都要相互敬重，相互让步，解决不了时，要刚好报请班组长或项目经理协调解决；严禁拉帮结伙，恶语伤人，严禁打架斗殴。5、施工用各类设备及备件经检测、检修保证完好，设备的各种爱护装置必需齐全、牢靠，设备安装到位后要进行试运转，方可投入正式运行。6、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天实行一次例会，由项目经理召集，各班组间需协调问题提交例会解决。例会中刚好传达有关作业要求。7、设备、材料等物品分类码放整齐。施工中领用材料不沿途遗洒，产生的垃圾必需整理成堆，刚好通知甲方清运，做到工完料清8、施工现场必需保持整齐，轮番打扫卫生，生活垃圾刚好清除。现场不准抽烟。施工现场大小便必需到就近厕所。9、员工在施工地食堂就餐，自觉遵守对方食堂规章，买菜须排队，不大声喧哗、不奢侈食物、不乱倒剩饭剩菜。其次章、施工进度保证措施一、进度限制原则在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源安排是本工程进度限制的原则。二、进度保证措施原则在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得交好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，必需采纳科学的施工技术措施与足够的、有肯定技术素养的劳动力队伍。三、保证工程进度的组织措施我公司将特组建具有丰富现场阅历的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，细心组织、细心支配。提倡前道工序为后道工序服务、与其它分包方相互协调的思想，在保证工程质量的前提下,用下列措施来保证投标工期的实现。1、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，马上按序调集劳动力，并按总进度的限制，作好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体状况同意调度机械设备与劳动力。2、、项目经理部每旬召开一次施工现场会议，每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必需马上作出正确的处理，并对旬、周支配加以调整。3、依据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构,材料提前配齐、配足，便于加快施工进度。4、为有效地缩短工期，原则上应常常加班作业，依据工程进度支配，全体施工人员取消节假日、休息日。5、各类机械设备必需专人操作、细心修理，确保正常运用，以满足施工进度的实际须要。这是保证工期的必备条件。6、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产主动性，全部施工人员的经济利益按实际进度的完成状况进行分段兑现奖罚。7、组织公司内部的技术力气，开展以质量为中心的劳动力竞赛,即提高工程质量同时加快施工进度。四、保证工程进度的管理措施1、项目部管理人员细致学习项目部与业主签定的合同文本，全面理解和驾驭合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、平安、文明施工等要求为原则，项目部编制具体、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。3、以合同规定的总工期要求，项目部依据现场实际状况编制本工程施工总进度网络支配，依次有效地对工程进度进行总限制。4、以总工期为依据，项目部依据现场实际状况编制分段实施支配（施工打算支配；劳动力进场支配；施工材料、设备、机具进场支配、分项分部施工进度支配等）。5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、平安文明施工等完全处于承包限制范围之中，确保工程如期完成。6、施工过程中各类工作联系，除必要的口头通知外，项目部一律以书面指示，刚好发给各工作班组执行。7、项目部恳切接受业主、监理单位和当地主观部门对工作的要求，相互紧密合作，确保工程顺当进行。五、保证工程进度的材料供应措施1、刚好精确地向业主提出材料进场支配且具有超前意识；支配刚好精确，关系到工程进度的顺当进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面肃穆细致。2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供材混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素养高、责任心强的专业材料员来担当此项工作。3、帮助业主作好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置特地的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期维护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失、不奢侈。4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量优劣与供应速度的刚好精确与否是关系到项目部各项工作能否顺当进行的确定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：(1)加强材料支配的刚好性、精确性、肃穆性项目部将执行规范化的支配编制、审核、选购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝支配盲目性，铺张奢侈的不肃穆工作作风。(2)加强选购成本的限制在保证质量、数量供货刚好的基础上，降低选购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物资的选购必需有选购通知单及严格的验收入库制度，选购员不得接受任何人随意的选购指令。(3)坚持审批的环节项目部在做好自身支配的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行选购。未经审批的材料决不选购,决不先斩后奏。(4)加强保管、刚好回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭支配发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约嘉奖的方法做好材料的回收利用，做到能运用的决不奢侈。六、保证工程进度的资金措施项目财力的合理运用是工程按进度支配顺当施工的保障，做好项目成本的限制和运用是项目降低成本、提高综合效益的基础。.合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，依据要求供应必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是的经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。.合理运用工程款(1)保证项目的资金运用是保证工程顺当进行的先决条件。为此公司在运用上坚决做到专款专用，不属于公司运用的资金决不占用。(2)在抓支配的基础上做好调度工作，决不因支配不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的限制运用是做好财力运用的基础。.合理调度工程款若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将想方设法调度项目外资金确保工程顺当进行。七、保证工程进度的工程检查措施施工进度的检查是支配执行信息的主要来源，也是支配调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查、刚好反馈进度支配的实施状况是进度限制之中不行缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。.日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的支配执行与施工员为主的支配检查这一对立统一的工作关系，是保证项目进度支配的重要方法。施工员每日进行现场检查,并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便刚好了解施工动态，监督和督促各施工班组按支配完成工作，刚好进行必要的调整。.周汇报工作制在协作双周滚动支配的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参与检查、落实一周工作状况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并.旬、周分析调整制度项目部按旬进度进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由.施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工人员对每日发生的事宜及其有关工程的状况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。.加强进度实施在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈，这就是要求依据施工的进度，通过项目部生产协调会改善施工组织，改善施工组织的方法如下：(1)如出现偏差是人为造成，则重点要在管理人员及施工人员身上做文章，改善管理人员工作作风，使之更好的围绕进度工作。若存在施工人员不足，则视其为缺口大，快速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长作息时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。本公司承接过的工程均无因本公司缘由拖期，故培育了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度的牢靠保证。(2)刚好调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将刚好汇报公司设备供应部门，刚好调整和补充施工机械或业务人员。(3)刚好改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的奢侈和返工。.调整进度支配由于外部因素影响造成进度无法实施或是支配与现场不符，就应刚好调整进度支配，同时也要刚好主动的进行施工协调，次项支配一般在分析会上做出。.质量跟踪检查项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发觉质量问题刚好签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消退在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度支配。八、保持良好工作循环在做好项目施工组织和技术工作的同时，采纳多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。具体做法如下：1、严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的安排原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广阔职工各方面负责。项目部成员均选用业务素养高、协调实力强、有多年施工阅历、能够完全胜任零星工程施工管理的专业技术人才。（三）工程质量管理支配实行科学管理，细心施工，确保本工程一次验收合格。1、细致贯彻关于《质量/环境/职业健康平安一体化管理手册》，结合项目部管理实际状况，编制工程项目质量支配，细心组织施工。2、强化质量管理和监控力度，特殊部位、关键工序在施工前编制具体的施工方案。3、质量通病实行预控措施。（四）平安生产管理支配施工过程中，定时定员对平安生产进行全面严格检查，发觉问题刚好整改；现场平安设施、消防器具、平安防护用品配备齐全；坚持每天的班前交底，特殊是在恶劣天气下，应加强大型机械、施工用电、临时设施及施工场所的平安检查。（五）文明施工管理支配项目施工严格执行国家及市里有关平安、场容、场貌、环保、卫生等规定，结合贯标要求，明确现场文明施工管理目标，即紧紧围绕“标准化现场”这一目标进行管理，建立管理责任制，实行责任划区、区块到人，层层落实，有效实施，项目实行全面、全过程、全员的标准化管理制度。（七）施工进度支配1、将该工程项目列为本公司重点项目，公司确保在人力、物力、资金、技术等方面全面支持，使工程顺当进展；实行先进有效的施工方法和施工工序，以及提高机械化施工水同等措施确保施工工期。2、在施工期内有雨、夏季，对后续工序影响较大，必需投入更的劳动主动性。通过广泛宣扬，多种形式的支配交底，使工程施工完成群众性的公约支配。2、作好职工的生活保障工作，关切职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情安逸，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。3、作好治安、保卫工作刚好与社会各部门取得联系，预防作奸犯科时间发生，保证国家财产及职工身心不受损伤。4、作好平安工作、消防工作、文明施工工作。依据平安管理条例及平安操作规程，作好平安消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境。第三章、质量保证措施一、质量目标1、单位工程质量目标我方慎重承诺：确保本工程质量验收达到一次性验收合格标准。2、分项工程质量目标(1)保证项目：必需符合相应质量检验评定标准的规定。(2)基本项目：符合相应质量检验评定标准的合格规定，其中60%及其以上符合优良规定。⑶允偏差项目:90%及其以上抽检应在质量检验评定标准规定允许偏差范围内。二、质量管理体系自中标起先起，成立以项目经理为首的质量管理体系。在项目经理统一领导下，由项目施工员、项目质检员具体实施对本工程的质量监控管理，使工程质量等级纳入投标质量等级的限制目标。公司部门协作现场质保体系进行预控、监控、和检测。从技术组织、工序限制、材料管理、质量检测、工程协作、产品爱护等方面落实措施。实行分项施工工艺技术交底、限制质量通病源头：进行施工全过程限制，检验、检测，制定订正预防措施等，对本工程的质量进行限制相关重要。此外，严格执行相关的施工技术规范和质量验评标准;对施工过程中易产生的质量通病等问题进行预控；严格按施工工艺程序操作，上道未经检验合格，禁止进行下道工序操作；施工过程中严格遵循质量检验标准要求，落实工程隐藏前的“三检”制度；定期召开业主、监督座谈会，接受业主、监理单位对工程质量的管理和指导。三、质量检测程序质量预控及检测是保证工程质量的一个重要手段，因此，项目部从开工之日起，经图纸会审，编制施工组织设计，分部分项工程质量评定，单位工程质量评定施工验收，直至竣工后保修服务，每个环节都由专人负责，专人检查，专人评定，层层把关严格执行。同时细致接受业主和业主委派的监理单位及政府质量监督机构的指导和监督，经过内外的共同作用，相互合作实现工程量一次性达到投标质量等级要求。四、工程质量预控法.全面贯彻“预防为主”的方针，推行全面质量管理，把质量管理从事后检验转变为事先限制工序及因素，把管结果变为管因素，把质量事故消逝在萌芽状态。.运用工程质量预控表、工程质量因果分析、对策支配表对施工过程进行主动分析、达到预防为主的目的。.依据本工程具体状况，进行综合分析，依据敏捷机动原则，确定各分项工程的限制重点、难度和限制程序。.运用科学的质量限制方法，实施项目质量有效限制进行质量限制教化。围绕总体目标和分项目标，在项目和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教化、质量管理制度教化、质量标准教化；坚固树立“质量第一”的意识。.狠抓打算工作质量。施工打算是抓好施工质量限制的基础。为此，在每项工作开工时，要求项目部和施工队细致抓好思想打算、技术打算、物质打算、设备打算、组织打算和现场打算，打算工作做好了，质量限制工作才能顺当绽开。.针对各分项工程限制重点及质量目标，实行对策，实施质量预控。针对事先要进行的施工重点限制项目，分析可能或易出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。五、施工检测程序1、质量过程限制程序图（一）六、保证工程质量管理措施1、保证工程质量的打算措施施工前应细致学习和会审施工图纸，并做好逐级技术交底工作。应遵照设计图纸要求、施工规范、操作规程和工艺标准的各项相应要求施工，如设计变更、材料代用或由于施工缘由要变更设计时，应先与业主、监理统一办理洽商。严格质量预控和保障制度。项目部组要签订质量承包合同，把施工质量同经济效益挂钩。除了施工班组进行自检外，每周对工程进度和质量进行定期检查，以确保工程质量。加强原材料的进场验收，主要材料必需有质保书和合格证书，报告送交工程监理，检验满足施工质量要求方可运用。2、质量岗位责任制度⑴实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，项目经理负责人在技术上对工程质量干脆负责的质量管理机制。(2)公司设立质监部，协作专职负责人和专职质量员，各项目部设立专(兼)职质量检查员。(3)各级专(兼)职质检员帮助该级领导人员进行日常的质量管理，其主要职责：①进行质量思想和技术学问的宣扬教化，贯彻上级颁发的制度、规程、规范、并组织编制结合本单位具体状况的实施细则。②深化施工现场进行中间检查和调查探讨，驾驭工程施工质量状况，对违反操作规程作业，造成质量事故的现象和苗子应刚好制止并马上报告有关领导处理。③参与质量检查验收工作和评级工作、参与质量事故调查，提出事故处理看法、做好质量的统计上报工作。④探讨质量工作动向，总结质量管理阅历教训并组织沟通。⑤督促有关人员做好技术检验和观测工作。(4)施工人员应细致做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面刚好。(5)各级领导必需坚持参与工程质量的验收工作，在检查中发觉的违反施工程序、规范、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录，同时刚好探讨制定出处理措施。3、操作工人“三检”制度⑴操作工人“三检”(自检、互检、交接检)由施工队长领导班组工人进行“三检”。⑵自检；操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时进行自我检查并整改的过程。⑶互检：同班组操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规范要求，随时进行他人质量检查并整改，检查组织由班组长领导。⑷交接检：上道工序的施工班组完工后下一道工序将接着操作的施工班组进行交接检查验收，交接检，又施工员组织。4、材料及半成品检验制度材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和限制是延长建筑产品的运用寿命和降低成本的重要关键。为此企业依据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：⑴严格限额领料，收发料具要刚好入帐上卡手续齐全。⑵坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料运用的分检和核算，以便刚好发觉问题，防止材料超用。⑶刚好进行现场清理，做到随做随消。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清。在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析缘由总结阅历，增收节约，降低造价。⑷坚毅验收，在一般状况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。⑸严格限制来料的规格、材质、使其符合运用要求，一般材料可由材料员从外形推断，须要进行技术检验或进行物理化学试验的应向业主、监理单位汇报，由质检部门抽验。5、隐藏及半隐藏工程验收制度⑴全部隐藏性工程必需进行检查验收，检查验收后才能隐藏。⑵隐藏工程中上道工序未经检查验收的，下道工序不得施工。⑶隐藏工程验收收单要妥当整理保存，以备竣工移交、归档。6、竣工后质量保证措施本着一切为主着想、业主利益第一的精神，在工程竣工后，公司将接着为业主供应便利，并做好以下工作：⑴竣工一个月之内，向业主提出供全部工程技术档案、有关说明和各种技术资料。做好业主来信来访工作，实事求是解决业主反映的问题，做到有记录、有回音。⑵实行回访保修制度，竣工后，随即向业主发出质量回访质量保修卡。细致履行合同及有关规定。⑶保修期内每半年回访一次。凡属施工缘由造成的质量问题，马上组织修复，做好修复记录，并经业主签字认定，一切费用由我方担当。凡属且他缘由造成的质量问题，我们认定也将向业主说明清晰，并主动协作业主排忧解难。并对工程开展多种形式的质量跟踪活动。七、技术保证措施1、充分发挥公司项目部二级技术保证体系的作用，按工地施工实际须要建立以项目经理为主，项目副经理具体负责由公司技术总工及项目部技术员一起负责的现场技术领导小组，全面负责工程的技术处理问题，定期召开会议，发觉问题刚好解决。2、细致审核图纸和技术规范要求，按施工规范和操作规程，质量检验标准等有关规定，细致执行交底制度，公司总工程师向项目经理和项目工程师交底，项目工程师向施工员（工长）交底，施工员向班组交底，交底时应突出重点，做到图文结合，重点部位及简单质量事故的需经签字后方可实施，发觉问题刚好订正和整改。3、在确保设计要求的状况下，主动应用有利于质量的新技术、新工艺、新材料，确保工程质量创优。4、做好质保资料整理，归档工作，做到资料和进度同步，并接受质监人员检查。5、对于机具设备因素的限制，依据工艺的须要，合理地选用先进机具，为了保证生产顺当进行，运用之前必需检查，在运用过程中,加强修理保养，并定期检修，运用后，细心保管，建立健全管理制度,避开损坏，削减损失。八、材料保证措施1、依据本项目特点，建立以项目经理为第一责任人，材料员具体负责，由项目部其它人监督、检测的材料管理体系，确保工程所用材料质量上乘，价格合理。2、出新材料是出新工程的物质基础，正确地选择，合理地运用材料是保证工程质量的重要条件之一。3、按设计要求选用材料，因为出新工程材料的品种多，颜色、花纹、图案又很繁杂，为了达到志向的效果，所用材料必需符合设计要求。4、所用材料的质量必需符合现行有关材料标准的规定，供应部门供应符合要求的材料，包括成品和半成品，严防”以次充好，以假代真”的现象，确保材料符合工程的实际须要，许多事实表明，由于材料质量低劣，给工程质量造成严峻损失。5、对进场材料加强验收，验规格、验品种、验质量、验数量，在验收中发觉数量短缺、损坏、质量不符合要求等状况，马上查明缘由，分清责任，刚好处理，在运用过程中对材料质量发生怀疑时，应抽样检验，合格后方可运用。6、材料进场后，要作好材料的管理，按施工总平面布置图和施工依次就近合理堆放，削减倒垛和二次搬运，并加强限额管理和发放,避开和削减材料损失，在运输、保管和施工过程中，必需实行措施，防止损坏和变质。第四章、季节性施工措施一、冬期施工措施(1)室外平均气温连续五天低于十5℃时，应按冬期施工要求组织施工。(2)冬期施工应重点做好混凝土、砖墙抹灰的防冻，焊接施工防裂，现场道路和高空作业防滑、取暖设施、防火、外加剂防毒等项工作。(3)当施工气温达-3℃时，原则上应停止湿作业(碎浇捣、砂浆砌墙)，如必需施工时，应按气温条件在砂浆或碎中加抗冻剂，且拌制碎及砂浆时，骨料中不得带冰雪及冻块，拌制时间应比常规时间延长50%—100%。(4)冬期施工的碎，在受冻前其抗压强度不得低于下列规定，碎酸盐水泥或一般硅酸盐水泥配置的砂达到设计强度的30%,矿渣硅酸盐水泥配置的碎达到设计强度的40%。(5)冬期施工间应设专人掺外加剂，钢筋碎不得掺用氯盐类外加剂，砌筑砂浆中氯盐掺量不得大于30%,设专职测温人员做测温记录，若发觉碎温度过低时，可由现场热源接支管，通气保温养护。(6)现浇柱及剪力墙碎应在大气平均温度不低于-5℃时施工，采纳热拌碎掺外加剂，入模温度不低于15℃。由于柱子模板不易保温,碎强度可提高一级，剪力墙外模持两层草帘，柱及剪力墙碎顶塞岩棉被保温。(7)冬期钢筋焊接，埋件制作宜在室内进行，如必需在室外焊接,应有防风挡雪措施。焊好的接头，严禁马上遇到冰雪。(8)冬期施工的装饰工程，应按“先外后内，先西北、后东南”的依次进行，如有条件，可先砌筑外墙，用岩棉被将门窗或楼梯口封堵，以达到挡风和提高室内温度的效果。二、高温季节施工措施(1)做好防暑降温工作，现场设休息凉棚，高温期间，中午休息时间可长些，要刚好收听台风暴雨预报。(2)要防止高温影响工作质量，在烈日下刚浇捣好的碎要遮盖，以防脱水、收缩开裂。⑶要做好急风暴雨的施工打算及防雷击措施(安避雷针)，暴雨多的人力、物力，才能确保工程的进度支配。3、为顺当实现零星工程工期、质量、平安及效能等有关目标，应搞好各工种协作与协调工作，每天召开各工种负责人碰头协调会，具体支配工作，以施工支配为指导，投入足够的材料、劳力，运用高效快速的施工机械，成立专业施工小组，加强施工和技术管理，搞好承包范围内各工种之间的协作协调。（A）保证工期的技术措施1、技术资料：刚好组织相关人员搜集施工现场的地形、地质、水文等方面的第一手资料，以及施工技术资料。2、图纸会审：由项目部项目工程师组织项目工长、预算员、钢筋模板翻样等人员，进行图纸会审，分析设计文件，吃透设计意图，消退设计中的差错；将设计中不合理、简单产生质量通病的做法刚好向设计、业主提出，协商、沟通，并达成一样看法，确保设计图纸的高质量。3、施工方案：项目工程师应在投标施工组织设计的基础上，对施工方案加以深化、细化，并具体编制施工组织设计及重要分部项工程施工方案，使其更具有可操作性。对于重要的分项工程要编制作业指导书，指导施工。4、技术培训：由公司和项目部组织项目部施工管理人员学习施工组织设计、施工方案。施工组织设计培训时对其中重要分部分项工程的施工方案要予以特殊关注。让施工管理人员了解相关专业工种之间的穿插、协作和交叉关系。5、技术交底：建立完整、牢靠的技术交底责任制，要求项目工程师以施工组织设计和分部施工方案中的要求向项目工进步行技术交底，项目工长在每个分项工程施工前，向各操作班组进行操作技术前要对脚手架、机械进行检查是否平安。三、雨期施工措施(1)雨季来临前，现场主要运输道路途必需压实并做好路拱。道路旁要设排水沟，保证雨天不滑不陷、不存水、通行无阻。(2)进入雨期，水泥库，宿舍要加强防范，室内地坪要高出自然地面30cm。要做好场地内的疏水工作，利用正式雨水管道排水，并修筑临时沉淀雨水井。(3)材料堆放场地要分层夯实且高出自然地坪不少于10cm,四周做好排水沟，以防积水。(4)基坑碎垫层尽量支配在晴天施工，若无法避开，则应实行覆盖等措施。(5)基坑四周做好护堤，高度不低于20cm,护堤四周挖排水沟，以防地面雨水流入坑内，流入基坑内的雨水，利用基坑内排水盲沟将水汇入井内一并排入城市下水系统。(6)碎及砂浆协作比应依据砂石含水率赐予调整。依据天气预报,降雨量中等以上，禁浇捣大面积碎，对遇大雨而必需浇捣碎时，应实行措施覆盖碎面，避开雨水干脆打到碎面上。(7)现浇柱及剪力墙模板组装前要刚好驾驭天气预报，避开雨天组装，以防隔离剂被雨水冲掉，影响碎表面质量。(8)雨天停止砌筑砌块。雨后接着施工时应对雨天砌的砌块复核垂直度，砂浆冲刷处应补灌或重砌。(9)做好机电设备防护工作，对机电设备及电闸箱要实行防雨、防潮、防淹措施，并安装接地装置和漏电爱护装置。第五章、原有设施及环境的爱护措施项目经理部设专人负责环保工作，进场后刚好了解地方环境爱护法规对施工的具体要求，签订有关协议、制定报审具体方法及办理相关手续。施工中严格履行合同中对取弃土、排污等施工环境爱护方面的承诺。环境爱护管理体系如下图：环境爱护管理体系一、环境爱护措施：（一）、防水、排水1、在施工期间始终保持工地的良好排水状态，修建一些有足够泄水断面的临时排水渠道，并与永久性排水设施相连接，防止引起淤积和冲刷。2、雨季填筑路堤随挖、随运、随填、随压；每层表面筑成2〜3%的横坡，防止积水。(二)、废方的处理清理场地的废料和土石方工程的废方处理，不得影响排灌系统及农田水利设施。按图纸规定或监理工程师的指示在适当地点设置弃土场，有条件时，力求少占地，并结合改地造田。(三)、防止和减轻对水、大气的污染1、爱护水质(1)施工废水、生活污水不得排入农田、耕地、饮用水源、浇灌渠道和水库，不得污染河流、湖泊和池塘。(2)施工区域，砂石料场，在施工期间和完工以后，妥当处理以削减对河道、溪流的侵蚀，防止沉渣进入河道或溪流。(3)冲洗集料或含有沉积物的操作用水，实行过滤、沉淀池处理或其它措施，使沉淀物不超过施工前河流、湖泊的随水排入的沉淀物量。2、限制扬尘(1)施工作业产生的灰尘，除在场地的作业人员配备必要专用劳保用品外，还随时进行洒水以使灰尘公害减至最小程度，并符合当地环保部门的有关规定。(2)易于引起粉尘的细料或散料予遮盖或适当洒水，运输时用帆布、盖套及类似物品遮盖。3、削减噪声、废气污染(1)各种临时设施和场地，如堆料场、预制场、拌和站等距居民区不小于1000m,而且设于居民区主要风向的下风处。(2)当运用机械设备的工艺操作，要尽量削减噪音、废气等污染;在城镇居民区夜间施工时，采纳措施削减噪声，并遵守当地有关部门对夜间施工的规定。(四)、爱护现场原有植被施工期间爱惜环境，爱护绿化，完工时彻底清场，复原原有设施,并将工地及四周环境清理整齐，做到工完、料清、场地干净，达到一次性顺当交付。二、地下管线及其他地上地下设施的爱护措施1、调查分析首先在工程施工前，加强对施工区域管线的调查工作，将工作做在前面，防患于未然。(1)从技术上引起重视：项目部技术负责人在制定施工组织设计方案时，首先从现状管线爱护角度考虑方案的可操作性和平安性，从方案上保证管线无事。(2)从施工过程引起重视：在施工前，首先依据管线图，摸清各管线的管位和走向，对明确的管线按20m距离打一样洞，确认其埋深和走向，在管线转角处，须找到转角位置，明确角度变更后管线的走向。并插小木牌，小木牌标明管线名称、走向、埋深等。在用挖掘机进行沟槽开挖时，管线爱护员、施工员随时监测，并指挥操作。在整个开挖过程中，各岗位均要有人到位，严禁擅自离岗。挖掘机驾驶员须有较高的业务水平，并有良好的协作意识，能坚决听从指挥。(3)如在施工路段有现状管线，则依据不同的管线性质，各管道材料状况，分别实行行之有效的爱护措施，确保管线平安无事故。2、爱护措施(1)具体阅读、驾驭设计、建设单位供应的地下管线图纸资料，并在工程实例实施前召开各管线单位施工协作会议，收集管线资料。对影响施工和受施工影响的地下管线开挖必要的样洞(开挖样洞时通知管线单位监护人员到场)，核对弄清地下管线的准确状况，做好记录。(2)工程实施前，向有关单位提出监护的局面申请，办妥“地下管线监护交底卡”手续。(3)施工现场地下管线的具体状况和制定管线爱护措施向项目经理、现场技术负责人、施工员、班组长和操作工作平安交底，随即填写“管线交底下”，并建立“爱护地下管线责任制”，明确各级人员的责任。(4)落实爱护地下管线的组织措施，公司委派管线爱护专职人员负责本工程地下管线的监护和爱护工程。施工队和各班组兼职管线爱护人，组织地下管线监护体系，严格依据公司审定批准的施工组织和经管线单位认定的爱护地下管线技术措施要求落实到现场，并设置必要的管线平安标记牌，悬挂“地下管线无事故表”和爱护地下管线平安的“十个不准”。(5)、工程开工前，查明地下管线索及设施的分布状况，在有地下管线和地上设施的部位覆盖2公分厚的钢板。(6)、对已有的地上设施，在工程开工前，搭设双层钢管防护棚进行爱护。(7)、严格按施工方案搭设脚手架，挂设平安网，做好施工洞口及临边的平安防护，防止施工过程中材料的坠落而造成对原有建筑设施的破坏。第六章、平安文明保证措施项目平安机构设置项目成立由项目经理为首的平安管理班子，建立平安保证体系（平安管理体系及平安保证体系详见图NO.1所示），对施工现场的平安生产进行全方位限制管理，做到平安生产五同时（支配、布置、检查、评比、总结）。使施工现场一无重大平安事故、二无火灾事故、三无作奸犯科事务。建立项目部各成员平安生产责任制，并将各成员平安职责进行分解，每月由公司质安科进行平安生产责任制执行状况评定、考核。平安限制措施制度建设为保证施工现场平安生产，使平安管理由人管理人变为制度管人，为此制定如下平安管理制度：1、平安目标管理制度；2、平安技术管理制度；3、项目部平安技术交底制度；4、平安检查、检验制度；5、平安教化培训制度；6、平安生产活动制度；7、特种作业人员管理制度；8、平安奖罚制度；9、工伤事故管理制度；10、危急点源管理制度平安管理体系图（图NO.1）公司生产领导小组公司领导质安部门技术部门租赁部门材料部门项目主管领导安全员平安设施检查规章制度执行施工员文明施工检查机械员机械设备检查修理保养公司生产领导小组公司领导质安部门技术部门租赁部门材料部门项目主管领导安全员平安设施检查规章制度执行施工员文明施工检查机械员机械设备检查修理保养劳保用品供应及质量检查工会主席落实劳动力爱护平安保证体系平安、高效，低成本是我公司的管理宗旨，随着建设工程日益状况困难，规模增大，以及对工程施工规定的完善，如何搞好平安施工，一贯是我公司工程施工管理的重点，本工程中，项目经理部下将设若干职能共同对施工进行平安管理。平安生产关系到家庭华蜜，关系到公司的效益，关系到信誉,项目部应将平安生产放在第一位。“预防为主”是平安管理的首要原则，因此必需从管理上应从平安防护、平安用电、施工机械、消防等各方面制定有关规定，亦要依据工程的实际状况落实各种具体措施，并严格进行全过程的监督、管理，只有这样我们才能做到防患于未燃。项目经理应对本工程的劳动爱护和平安生产工作负具体领导责任，施工现场的管理人员应坚持〃管生产必需管平安〃的原则，细致执行平安生产规章制度，不违章指挥，不违章作业，切实执行平安技术措施和平安操作规程和施工规范。常常进行平安检查,消退隐患，制止违章作业。对现场的施工作业人员进行平安和平安纪律教化，发生工伤事故要刚好上报，并细致分析事故缘由，提出和实施整改措施。平安施工措施我司本工程的平安指标是无重大工伤死亡事故。依据本工程状况，制定如下平安施工措施:1、细致贯彻“平安第一，预防为主”的方针，建立以公司质安负责人、项目经理、各级质安人员、现场施工人员参与的施工平安管理体系，实行平安责任人制度，项目经理为施工平安的第一责任人。项目部设置专职平安员，各职能部门设置兼职平安员,班组设置平安负责人，确保平安保证措施的层层落实，即有执行者，又有监督者。2、坚持全员的三级平安教化，对上岗的工人，进行班组、工程处、公司的三级平安教化，对未经三级平安教化的工人，不予上岗。坚持每周一小时的平安学习制度，努力提高全员的平安意识，驾驭必要的平安学问，提高自我爱护实力。3、进行平安技术交底，每个部位工序施工前，均由质安部门、技术部门组织对各管理人员及操作工人进行平安技术交底，并提出各个时期、各个工序的平安技术要求及平安留意事项。4、制定实施一整套工地必需的平安防护措施，爱护施工现场的平安和工地正常的生产、生活秩序。如防风、防涝、防火、防工程损害、治安管理等平安措施。5、严格执行平安生产会议制度，平安检查、平安评议制度，定期或不定期检查平安措施的执行状况和现场存在的平安生产问题，针对发觉的问题下达整改通知单，指定专人限期整改，对整改不到位的班组或个人赐予罚款或停工整改等处理。6、针对本工程特点，施工外部和内部环境以及业主的有关要求，制定各工序具体的平安技术交底，并覆行签字手续，下达平安防护要求。7、严格执行各类机械设备的专人管理和操作制度，各类机械有平安防护设备，机械设备要定期保养，常常检修，使其处于良好的状态。平安用电措施1、施工现场临时用电除必需严格执行《施工现场临时用电平安技术规范》JG46-88和《建设工程施工现场供用电平安规范》GB50194—932、严格用电管理，现场临时电线路按《施工临时设施用电平安技术规范》要求布设，必需由持证的专职电工上岗操作，不得随意拉接电线和电器设备，各类电器设备均安设平安保险装置，严格执行一机一闸一爱护，对电力线路、电器设备常常检查、修理、调整并做好测试、检查、修理记录。3、各施工人员应驾驭平安用电的基本常识和设备的性能，加强对电焊、电动工具的平安管理，修理保管由专人负责。全部用电设备，必需按规定设置漏电爱护装置，定期检查，发觉问题刚好处理解决。交底，使参与施工的全部人员都熟识和了解工程的特点、设计意图、技术要求及施工工艺等。实行各工序之间的自检，互检、交接检制度,严格按施工操作规程和程序施工。以避开发生返工现象，奢侈工时。6、技术管理：加强技术管理工作，执行国家施工规范和验评规范；组织学审图纸，歼灭图纸差错，严格按图、按变更、按工艺施工,并刚好做好隐藏工程验收记录，做到资料与实物施工同步。抓好分部分项工程质量检查，组织好各工序自检、互检、交接检，歼灭不合格分项。二、零星工程的管理模式1、依据零星工程的特点，施工场地小，我们将派出阅历丰富的项目经理任该工程的项目经理，组织一个较强的项目经理管理班子，采纳项目管理模式。2、主要施工依次和流程⑴施工打算流程图施工机械平安措施1、挖掘机、起重设备应有稳定的基础，钩、链、绳等符合有关规定，有限位、防超负荷、超速和失灵爱护装置，安设防闸瓦过度磨损的警铃自动断电爱护装置，钢丝绳的平安运用要符合有关规定，勤加检查。起重设备的焊缝、连接螺栓、滑轮、制动防滑装置，均需常常检查，发觉问题刚好处理。2、起重吊装作业要统一指挥，统一信号，挖掘机、起重设备与架空线路保持规定的平安距离，全部人员必需集中精力，留意吊运方向，禁止在6级以上大风、暴、雨雷电、大雾恶劣天气下从事吊装作业。3、施工机械应由经过特地培训的人员专人操作或驾驶，其他人员一律不准操作，机械操作时，其他施工人员应与机械保持肯定的平安距离。消防平安措施1、施工区域内按有关规定建立消防责任制，落实“谁主管、谁负责”的原则，明确消防责任人，严格执行省市的有关消防管理规定。2、由于工程位于广州市白云区内，工地旁边有为水厂，施工期间正值春夏天之交，为避开引发火灾，必须要依据防火要求布置临设，配备足够数量的消防器材，设立明显的防火标记，严禁在临时宿舍内运用电镀锅。3、加强工地临时施工通道的修复，教化司机遵守交通规则，文明驾驶，并加强车辆的修理保养工作。土方开挖工序的平安措施基坑开挖两旁设置专用的市政园林局规定钢护栏杆围蔽，开挖出来的土方及破除旧路面的碎块要即挖即运走，一时运不走的余泥不能超过24小时。机械行驶道路应平整、坚实；必要时，底部应铺设枕木、钢板，防止作业时下陷；机械挖土应分层进行，合理放坡，防止塌方、滑坡等造成机械倾翻、淹埋等事故。挖掘机在同一作业面机械开挖，挖掘机间距应大于10m；挖掘机械在不同台阶同时开挖，应验算边坡稳定，上下台阶挖掘机前后应相距30m以上，挖掘机离下部边坡应有肯定的平安距离，以防造成翻车事故。机械施工区域禁止无关人员进入场地内。挖掘机工作回转半径范围内不得站人或进行其他作业。挖掘机、装载机卸上，应待整机停稳后进行，不得将铲斗从运输汽车驾驶室顶部越过；装上时任何人都不得停留在装土车上。挖掘机操作和汽车装土行驶时应听从现场指挥；全部车辆必需严格按规定的行走路途行使防止撞车。挖掘机行走和自卸汽车卸土时，必需留意上空电线、不得在架空输电线路下工作；如在架空输电线一侧工作时，垂直与水平距离分别不得小于2.5m与4〜6nl(110〜220Kv时)。夜间作业，机上及工作地点必需有足够的照明设施，在危急地段应设置明显的警示标记和护栏。雨期施工运输机械和行驶道路应实行防护措施，以保证行车平安。现场文明施工措施(1)材料堆场整齐、规范。(2)施工场地刚好清运垃圾，做到当日垃圾清运至指定地点。(3)材料进出工地，由专人进行监护，并刚好做好落手清工作,保证工地四周道路的清洁。(4)节约用水、用电，杜绝奢侈现象。(5)施工人员按专业工人操作手册工作，杜绝野蛮施工。(6)成品、半成品由专职人员保管爱护，防止污染破损。(7)不大声喧哗，不损坏公物，进入施工现场留意平安。(8)遵守南京市政府和有关部门颁发的行为规范。(9)夜间作业噪声低于55分贝。(10)夜间作业照明实行集中照明，避开扰民。文明施工现场管理1、严格按规范施工，全面推行现场施工标准化作业。施工便道常常洒水，防止尘土飞扬。各施工作业点严格执行工完场清制度。2、开展文明施工现场竞赛活动，规范现场管理。建立奖惩制度,对管理好的单位进行嘉奖，不好的单位进行惩罚。3、自觉执行政府的有关部门规定，接受市民的监督。标段起始点和固定工点设工程公告；施工便道和引入线，设置明显规范的交通引导标记。4、施工中如发觉古文化遗址、文物等，马上停止施工，爱护好现场，主动与业主及有关文物部门联系，并大力协作，妥当处理后再进行施工。5、和有关部门亲密协作，做好光缆和各种管道的爱护和处理工作，力争达到各方满足，文明施工。6、与当地政府和群众广泛开展共建活动，主动推动两个文明建设，路修到哪里，把文明就带到哪里。7、主动做好宣扬活动。工地利用《工地简报》、《墙报》等进行宣扬工地的好人好事；彩旗飘舞，标语醒目，营造施工气氛；利用报纸、电视等媒体宣扬本工程良好形象。第七章、保证环保检测合格措施(1)为了确保工程质量优良，首先应把好材料关。没有好的材料就没有好的质量，所以我公司都依据设计要求采纳规定的名牌优质材料。(2)严格按设计要求选定材料样板，送报建设单位和监理认可后封标记样。并与建设单位和监理共同考察市场和厂家，从而保证主要材料的肯定优质，符合合同文件要求。(3)全部进场材料都必需有出厂合格证，拒收“三无”材料，杜绝不合格材料进入现场，对于主要材料报建设单位和监理验收，验收合格或复试合格后方可运用。(4)对人体有害的建筑材料选用绿色环保材料，并且必需有出厂合格证及检测报告。材料进场后，在旁站监理工程师的监督下现场抽样送检，送检合格后才能运用，环保监测不合格不得运用。第七章、成品爱护措施L成品爱护的重要性正确的施工依次是搞好成品爱护的前提。颠倒施工依次，将造成工序的交叉污染防不胜防。组织施工前，应编制具体的施工支配，审核其工序的合理性，按经批准后的施工支配实施。如未合理支配工序，造成成品污染，应追究有关管理人员的责任。各专业应相互合作，加强沟通。各专业不行避开存在交叉作业，相互影响时，各方应加强协商，实行相应的成品爱护措施，将其对成品的影响削减到最小程度。成品爱护，不仅仅是局部的事情，是对整个工程的全面要求。2.成品爱护的原则1.工程开工前，成品爱护小组应对须要进行成品爱护的部位列出清单，并制订出成品爱护的具体措施。2.成品爱护小组在施工组织设计阶段应对工程施工工艺流程提出明确要求。严格按依次施工，先上后下，先湿后干，严格防止流水。地面装修完工后，各工种的高凳架子、台钳等工具原则上不许再进入房间。最终油漆及安装灯具时，梯子要包胶皮，操作人员及其它人员进楼必需穿软底鞋，完一间，锁一间。3.上道工序与下道工序之间要办理交接手续，证明上道工序完成后方可进行下道工序。4.各楼层设专人负责成品爱护，结构施工阶段，支配2人巡检；装修安装阶段，每个楼层支配2人检查。各专业队伍必需设专人负责成品爱护。5.成品爱护小组每周实行一次协调会,集中解决发觉的问题，指导、督促各单位开展成品爱护工作，并协调好相互工作的成品、半成品爱护工作。6.加强成品爱护教化，质量技术交底必需有成品爱护的具体措施。3.主体施工时成品爱护的措施钢筋爱护(1)防止钢筋污染在浇筑梁板混凝土前用钢筋套管套在每一根竖向主筋上(高度不小于500mm),以防止墙柱钢筋污染(如右图)，如有个别污染应刚好用棉纱布清理混凝土浆，保证钢筋表面清洁，同时也要防止脱模剂污染。⑵板筋绑扎时的成品爱护必需架设跳板操作，禁止在板筋上踩踏，禁止碰动预埋件及洞口模板。安装电管或其它设施时不得随意切割和碰动钢筋。绑扎成型后，应将多余钢筋扎丝和垃圾清理干净。(3)支立模板、安装预埋件及浇注混凝土时，不得随意弯曲和拆除钢筋。⑷梁板钢筋绑扎成型后，作业人员不能在钢筋网上踩踏、堆置重物,以免钢筋弯曲、移位或变形。⑸模板隔离剂不得污染钢筋，如发觉钢筋受污染，应刚好清洁干净。2.模板爱护(1)模板支立完毕，应刚好将多余材料及垃圾清理干净。⑵预留孔和预埋件的安设工作应在支模完成之前进行。支模后，不得随意拆除模板或用重锤敲打模板及支顶，门窗框模板严禁用大锤或撬棍硬撬，以免损伤混凝土表面及棱角。⑶浇注混凝土时，不得用振动棒或其他物件撬动模板预埋件，以免模板变形或预埋件移位。(4)在支好顶板模上焊接钢筋(固定线盒)要垫起，并在模板上加垫铁皮或其它阻燃材料；在支好顶板模上进行预埋管打弯走线时不得干脆以模板为支点，须用木方作垫进行。⑸模板安装后，须细致检查校正，并派专人值班爱护。⑹模板拆除后，马上对模板的板面及缝隙进行全面彻底清理，保证下次运用不出现粘模现象。模板运用后要进行修理清理，如模板清理、变形的校正、模板配件的更换等。3.混凝土成品爱护(1)混凝土浇注完毕，应将散落在模板上的多余混凝土清理干净，并覆盖养护。雨天浇注混凝土时，应按雨期施工要求遮盖，使混凝土免遭雨水冲刷。(2)混凝土结硬之前，不得踩踏混凝土表面。并按要求洒水养护混凝土至少7天。⑶在楼板上堆放周转材料和装饰材料时应匀称且限量轻放。不得集中超量堆放，以免损害或破坏混凝土楼板。(4)建筑用油漆、涂料等物质，应用桶盛装。施工操作之前，应将操作面上的混凝土表面覆盖，免其外泄污染混凝土表面。(5)不得在混凝土成品上随意开槽打洞。不得用重锤锤击混凝土。⑹须在混凝土表面上安设临时施工设备时，应在安设位置铺放垫板,并应作好覆盖措施，以防油漆污染混凝土。(7)楼梯踏步可采纳废旧的木模板爱护，墙体及柱阳角用胶带纸粘贴PVC板做护角爱护。4砌体成品爱护(1)水电管路铁件及门窗框预埋件应在砌体砌筑过程中留设。砌体完工后，不得随意在砌体上开槽打洞，或用重锤锤击。(2)砌体砌筑完毕，应刚好进行爱护，使其免遭碰撞受损。(3)雨天砌筑砌体，应按要求覆盖爱护。(4)用于门洞上方的临时模板及支撑，应在砌体达到设计要求的强度后才能拆除。4.装饰施工时成品爱护1玻璃幕墙、铝合金成品爱护(1)幕墙、窗框四周嵌防水密封胶时，操作应细致，不得污染幕墙、窗框。(2)拆搭脚手架、跳板其材料对铝框要有相应的爱护措施，否则不许在门窗框上拖拽，安装管线、设备应防止撞坏幕墙。(3)不许在幕墙、窗框上撞击，钉钉或刻画，幕墙、窗玻璃安装后应马上贴上“当心玻璃”的标识。4.2地面、墙面成品爱护(1)地面抹好后，进行洒水养护的一周内不得进行下一道工序操作。(2)运输通道处的地面，养护完毕后应铺设特地的爱护层爱护地面。(3)做好的地面，不允许有污染物落洒在地面，如：机油、油漆、油污、胶或粘结剂，更不能在水泥地面上拌和砂浆。(4)其他工种的操作工具如高凳、梯子及小车腿等用胶皮包好，以防磕碰施工好的地面。(5)在水泥地面上堆放金属或其他重物时，应垫木板以免划伤地面。(6)做好的地传五天后方能上人。(7)新铺的花岗岩地面房间应进行临时封闭，操作人员和检查人员进入房间踩踏时，肯定要穿软底鞋，并应轻踏在一块板上。(8)花岗岩地面完工后，房间应封闭，粘贴完在水泥砂浆或其他粘结剂达到强度后，其他工种插入作业时，应在表面加覆盖爱护措施。(9)墙面剔凿应在抹水泥墙面之前进行，以防剔凿造成墙面空鼓,轻质墙体必需在经过项目经理部同意后，方可用切割机切割、剔改。(10)瓷砖贴完后应加强爱护和养护，墙角和门窗处应加木板防护以防碰撞。(11)墙面贴好后，严禁在墙上或旁边剔凿，防止破坏瓷砖与墙面的粘结。(12)瓷砖贴好后，应进行养护，严禁用色笔在墙面上乱画或用硬质物品敲击。(13)其他工种在插入施工时，任何人不得而知污染和损坏瓷砖,特殊是瓷砖的阳角，不得有金属物体和其他材料积累在屋面瓷砖上。(14)刮白涂料墙面不得受雨淋、水泡，其他工种施工时不得碰撞阳角和墙面。(15)严禁有一切污染物污染涂料墙面，严禁在刮白的涂料墙面上乱写乱画。3水电成品爱护(1)管道保温、灯具、面板、风口应防止受污染，阀门不得随意开启。(2)导线、母线钢管防丢失。(3)设备应防止受到损坏、受潮。4.4消防、人防设备成品爱护(2)土建实施阶段流程图(1)消防水系统全部带压管在打压试验完成后，如与其他专业管道打架，非消防专业人员不得擅自改动消防管，应通知有关专业人员协商解决。(2)消防联动、报警线缆敷设完成后都应有肯定的