项目风险预测与防范-事故应急预案

项目风险预料与防范，事故应急预案我公司在马路方面的丰富施工阅历，结合本项目的实际状况，并依据我公司安排参建该项目的投入实力，我公司制定了相应的风险预料和防范措施，建立以风险部门和风险经理为主体的监督机制，以目标管理作为手段，动态限制，并建立健全了施工应急预案保证体系。1风险预料与防范项目风险预料工程项目的立项、分析和实施的全过程都存在不能预先确定的内部和外部的干扰因素，这种干扰因素称为项目风险，风险是随机的。对我们而言，重要的风险因素主要有：劳力、设备和材料的取得；劳力和设备的生产率；不合格的材料；劳工纠纷；平安；通货膨胀（总价合同）；承包商的工作实力；变更指令的谈判；工程质量；合同延误；财务限制实力；工程实际数量。通过对各个施工过程、潜在风险因素和有关细微环节进行科学的管理和限制，将降低风险带来的损失，提高盈利实力和资本效率。项目风险防范.企业制度保障，建立风险限制秩序管理制度和组织形式的合理性是风险限制的基础，建立敏捷务实的制度和组织形式。在公司的组织形式和管理制度上进行适合本企业的创新，以提高公司的活力；同时，建立明晰和井然的工作秩序，使决策得以顺当、有效地实施。适用的组织形式应以矩阵式项目经理制为主体，设立相应的风险管理部门，但管理跨度和管理层次不宜太多，应与公司发展规模相适应。.建立以风险部门和风险经理为主体的监督机制建立风险部门，并设立风险经理。其作用是对项目的潜在风险进行分析、限制和监督，并制定相应的对策方案，为决策者供应决策依据。围绕整个公司把握建筑市场脉搏进行阶段性管理。阶段性风险管理是针对项目的前期经营招标、中期实施、后期总结和处理三个阶段进行的有效限制和依据相应风险决策而实行的动态前瞻式管理。.明确风险责任主体，加强目标管理风险管理的关键点，在于确立风险责任主体及相关的责任、权利和义务。有了明确的责任、权利和义务，工作的广度、宽度和深度就一目了然，易于监督和管理。首先，定岗、定责，即确定岗位的数量及相应的任务和责任，但岗位和责任的确定又是敏捷的，依据工程项目的进展或须要相应的改变。其次，进行目标管理。依据前面确定的责任、权利和义务，列出规范化表格，同时对应进行安排工作，使责任人明确工作的内容、性质、方法、期限、应变策略、检查人和向谁负责等事项。.依据风险分担的原则，合理的安排风险明确的风险政策可以使企业风险发生的可能性和影响都落在风险容忍度之内。从工程整体效益的角度动身，最大限度地发挥各方面的主动性。因为项目参与者假如都不担当任何风险，则他也就没有任何责任，当然也就没有限制的主动性，就不行能搞好工作。因此只有让各方担当相应的风险责任，通过风险的安排以加强责任心和主动性，达到能更好地安排与限制。2事故应急预案2.1成立应急处置领导小组项目经理部将成立应急处置领导小组，小组成员及职责见表10-1O表10-1应急处置领导小组成员及职责小组成员在本工程中职位职责组长项目经理全面负责本工程的救灾工作，负责将灾情向上级、业主、当地政府汇报，负责执行当地政府、业主、上级的指示副组长总工程师负责救灾时的技术工作。副组长安质部部长灾难发生时负责防灾自救的动员工作,救灾指挥车辆的管理工作，救灾通讯设备的管理工作；平常负责防灾自救宣扬教化工作。组员专兼职平安员灾难发生时负责救灾人员、物资、设备的调动工作组员综合办公室主任灾难发生时负责伤员救援工作，联系伤员转院治疗事宜；平常负责施工人员防灾自救常识的培训。组员材设部部长灾难发生时负责救灾物资、设备的供应；平常负责对救灾物资的储备状况进行检查。组员各作业队队长全面负责本队的救灾工作，灾难发生时负责下情上达，上情下达，坚决执行指挥部的救灾吩咐。2.2.2处理程序在灾难发生时，第一时间向自然灾难的应急处理领导小组组长汇报，组长依据灾难状况一面对有关方面汇报,一面确定启动应急预案,指挥救灾工作的实施。处理程序见应急预案处理程序框图。.事务发生后向领导小组组长汇报组长向有关部门汇报启动应急预案，组织救业主 设计单位 监理单位探讨救援方案执行图10-2应急预案处理程序2.3预案演练遇到突发性事务发生时，施工人员要紧急撤离。为此，要常常对施工人员进行逃命训练，使每个人熟识逃命信号、路途、撤离时间和异样状况的避险措施。逃命训练的主要内容有：.使施工人员熟识撤离信号，驾驭撤离时机；.使施工人员熟识撤离线路