ZY17-2022-LJXM-16桩基施工方案

宝钢股份罗泾先进材料及低碳智造园区项目（一期）桩基施工专项方案批准：_________________________审核：_________________________编制：_________________________日期：_________________________编制单位：上海普宏建设工程有限公司编制时间：2022年12月17号中国十七冶集团有限公司宝钢股份罗泾先进材料及低碳智造园区项目(一期)`CHINAMCC17GROUPCO.,LTD.桩机施工专项方案目录11560目录 页共36页一、编制说明本施工组织设计是宝钢股份罗泾先进材料及低碳智造园区项目（一期）桩基工程特点、难点，优化工程施工工艺，合理配置工程资源，作到有计划、有秩序的组织施工，确保工程的质量、安全和工期，指导工程顺利施工而编制。我公司十分珍惜和重视本工程的组织与施工方案，专门组织了专业技术小组，充分熟悉本工程的现场实际情况、交通状况及周边环境情况，力图使本技术标符合实际情况，具有较强的技术可行性和实践可靠性，努力体现我公司长期从事此工程领域施工的技术优势。本施工方案编制依据为：1、工程设计图纸及施工现场勘测结果；2、施工组织设计：3、现行相关规程和规范：1）《建筑地基基础设计规范》(GB5007-2011)；2）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202—2018）；3）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2015）；4）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）；5）《地基基础设计规范》（DGJ08－11－2018）6）《建筑桩基技术规范》（JGJ94—2018）；7）《预应力混凝土管桩》（10G409）；8）《建筑工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2014）；9）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）；10）《建筑钢结构焊接技术规程》（JGJ181-2002）；11）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2012）；12）《工程测量规范》（GBJ50026—2007）；13）《建筑基桩检测技术规程》（JGJ106-2014）；14）《锤击桩施工技术规程》（Q/WYJ001-01-2006）1、工程概况1.1工程名称：宝钢股份罗泾先进材料及低碳智造园区项目（一期）1.2工程地点：上海市宝山区罗泾镇北蕰川路777号1.3建设单位：宝山钢铁股份有限公司1.4设计单位：宝钢工程技术集团有限公司1.5监理单位：上海同济工程咨询有限公司1.6总包单位：中国十七冶集团有限公司1.7施工单位：上海普宏建设工程有限公司1.8本工程桩基采用预制混凝土管桩，型号为PHC-400-95（b）；总计约85037米。压桩方式为锤击。桩基工程主要工作量详表楼号桩型数量（根）备注1#、2#、3#单层冶金厂房PHC400AB95870（含试桩）预应力钢筋混凝土管桩多层厂房PHC400AB95738（含试桩）预应力钢筋混凝土管桩生产辅助用房PHC400AB95152（含试桩）预应力钢筋混凝土管桩2、沉桩可行性分析据我公司以往在施工经验及结合场地地基土主要物理力学指标分析，按有关经验公式估算，我们拟采用导杆式柴油打桩锤机JWDD85、JWDD105、JWDD128、JWDD160、ZYC700B进行管桩施工，沉桩能满足设计要求。二、质量、工期、安全、文明施工目标1、质量目标：教育职工牢固树立“百年大计、质量第一”的观念，深入学习、贯彻执行“地基与基础工程施工验收规范”，确保工程质量，做到对工程负责，让用户放心，达到《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202—2018）和《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）的合格要求及设计要求，工程验收合格率100%；同时达到建设和管理委员会规定的竣工验收备案制要求。2、工期目标：项目部将作好各方面协调工作，确保全部桩基工程30日历天内完成，其他各项工作在建设与总承包单位进度计划的工期内完成；并按建设方及总承包方提出的日程提交全部桩基工程验收资料。3、安全、文明施工目标：在施工期间，严格遵守市建设行政主管部门、市容监察和招标单位、监理单位有关文明施工管理的规定，认真制订针对本项目的环保、市容、渣土清运、交通、安全和邻近建筑物的保护，做到安全施工、文明施工，及时解决由施工造成的对周边环境的影响；配合总包方创建文明、标化工地。三、施工方案及质量控制1、施工准备工作及施工现场平面布置1.1现场交接准备1.1.1开工前全面调查地上、地下障碍物和管线情况，进行具体位置交底，需要处理的，经业主同意采取措施处理，对暂未处理的要树立明显的标志。1.1.2制定各项施工现场的规章制度，明确各自的管理职能和各质量控制点的要求，并将质量责任、安全责任等明确到各个岗位。1.1.3施工前将水源、电源接到各设备附近，并做好各项安全保护措施，在安全检查验1.1.4做好施工便道并对此做好维护。1.2管理人员及施工人员准备1.2.1开工前对全体施工人员进行一次安全生产教育，让每一个人在今后的工作中严格按照安全规章制度工作，确保整个工程无重大的安全事故。1.2.2制定各经济、质量、安全责任制，并且落实到各个岗位，让每个职工都能知道自己的责任和职责。1.3施工材料准备1.3.1材料准备总包方将根据本工程材料计划表及时选派专人选购材料，在取得监理和甲方代表同意后，有条不紊地组织采购工作，同时及时组织前期的施工辅助机具和设备配件进场，以确保顺利施工。1.3.2编写每周的材料用量计划和材料进场时间。1.3.3择优选择材料供应商，所选供应商必须具备相应资质。分批组织材料进场，并按指定地点存放，在监理监督下进行材料抽检、验收。1.4技术交底积极配合甲方、监理方、设计方做好图纸会审的技术交底工作，明确设计意图，落实质量保证措施。做好工程施工流程图，制定各项施工报表和原始记录表格的准备工作，并报监理批准使用。1.5技术准备自进场之日立即着手技术准备，一方面使有关人员仔细研究施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展各部位工程量计划、图纸会审、技术交底等准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，以使从工程开始就受控于系统管理，从而在根本上确保工程质量。1.6相关施工手续办理施工进场后，应积极向市有关施工管理部门办理机械安检证等以保证施工顺利开工。1.7本工程施工组织规划及现场布置1.7.1本工程施工计划本公司根据现场实际情况和工期安排，拟投入五台柴油锤击桩机进行本工程的施工，并在开工前详细制定桩机的施工区域、流程及顺序划分。1.7.2施工现场布置针对本工程特点，结合现场情况，进行相应的平面布置，以满足施工的要求。本工程施工现场布置的具体原则是：1.7.2.1工程分区：即施工区和办公、生活区分开；1.7.2.2生产设施便于员工的生活，且满足安全放火、劳动保护和环境保护的要求。1.7.2.3本工程现场用水、排水：水管沿围墙布设，分别在办公室、宿舍、门卫室、施工要水点等设多个出水口。1.7.2.4本工程在现场采用2台630KW配电房、1台500KW配电房、2台300KW发电机，电源线架空布设，设多个分电箱，做到“一机一箱一闸一保护”的安全用电。2、测量方案2.1施工测量依据整体轴线定位本着先整体后局部的原则，依据业主提供的设计院蓝图和实际测出的红线测绘成果报告进行放线。测量工作均应报请监理和业主确认后方可进入下道工序。根据施工测量控制点，用经纬仪将轴线引侧到施工部位，来指导施工。施工前，应重新将轴线位置引投到施工部位。以上工作均报请监理和业主确认后方可进入下道工序。2.2测量仪器选用序号机械设备名称型号规格单位数量配备情况1全站仪RTS-822A台1测量组2全站仪DJD2-C台1测量组3水准仪DS-32台1测量组4水准仪B20台1测量组5水准仪AL32L台1测量组6经纬仪J2-2台1测量组7钢卷尺50m把3测量组8经纬仪DJ6-1A台1测量组9经纬仪TDJ6台1测量组10水准仪DSZ3台1测量组11水准仪NAL224台2测量组12经纬仪DT202C台1测量组2.3测量控制措施工程测量的精确是保证施工成果符合设计意图，确保工程质量的基本条件，必须高度重视，并予以反复复测核实，以确保全工程的空间几何位置在严密控制下进行。首先应根据设计和业主提供的坐标基准进行复核，并将复测结果报业主和监理，以便确定这些基准的可靠性，如需调整应将调整值书面报监理，并获得正式批准后方可使用。在对业主（设计）提供的坐标基桩复测的基础上，加设加密控制点，这些加设的桩应设在稳定、可靠的位置，确保能在施工的全过程能精确地放测设计提供的全部工程控制坐标点，并对其进行严密的测定，以确定这些加密桩的坐标。2.4水准控制测量我们对业主提供的数个水准点标高认真复核，在进行闭合水准测量时应选定合理的路线将这些永久水准点全部纳入闭合水准测量。在确认所有原有永久水准点标高正确无误，并报业主和监理工程师认可后方可使用。根据上述永久性水准点，在沿线每隔50米左右，引测一个临时水准点，每个水准点要经过二个以上永久性水准点的校核确认后方可使用。为了防止施工期间因受外界影响使桩位发生变化，应适时对上述桩位进行复核，使用时应利用二个以上的桩位进行校核。所有的控制桩、水准桩和其它桩位均应在设置的桩上编号，根据桩的类别分别以本公司特殊编号法进行编写，防止混淆，发生差错。测量桩应予以详细记录，并说明位置、方向、作用、标高或方位等，以便查勘。3、锤击桩施工本工程我们将选择本公司优秀的项目经理，不但具备资质、质量和信誉的、且还有丰富施工经验的桩基施工人员进行施工，在施工过程中我们将精心管理，按照项目管理的工作质量要求严格履行合同，实现本工程“一流管理、一流质量、一流速度”的建设目标。3.1桩的接收、吊运、堆放及进场验收3.1.1桩的接收3.1.1.1公司工程部设设备材料组，负责制定材料需用计划，并负责接收工作。并由一名有丰富材料管理经验的分公司副经理兼作设备材料组领导。3.1.1.2工地项目部配备具有上岗证的专业材料员负责材料管理工作。3.1.2桩的吊运3.1.2.1桩的吊运条件当桩身混凝土强度达到设计强度的70%时方可起吊，达到设计强度的100%时才能运输。桩起吊时，使每个吊点同时受力，使之保持平稳，保护桩身质量。3.1.2.2桩的吊运方式a．运桩时采用具有弹簧和转盘的平板车，转盘上的刚性托板应有足够长度，在刚性托板和桩之间用垫木衬垫，平板车的轨道力求平整，在运输过程中应注意使平板车保持平稳，避免振动、跳动和撞击，严禁损坏桩身。严禁在场地上直接拖拉桩体。b．当桩放上平板车后，须清除桩上粘附的杂质。3.1.3桩的堆放3.1.3.1堆放场地平整、坚实。3.1.3.2垫木与吊点的位置应相同，并保持在同一平面上。各层垫木应上下对齐，最下层的垫木适当加宽。3.1.3.3桩的堆放尽量搬放在桩架附近，原则上按照沉桩顺序堆放。3.1.3.4堆放层数一般不宜超过3层。宜采用二层，叠堆二层以上时各级支垫在同一直线上，支垫在l/5处。0.207L0.586L0.207L0.207L0.586L0.207L搁桩示意图堆桩示意图搁桩示意图堆桩示意图3.1.4桩的进场验收对进场的预制桩除验收桩合格证及质量保证资料处，还应依据相关规范进行几何尺寸及外观验收，具体标准如下：预应力管桩外观尺寸应满足下表：序号偏差项目允许偏差值（mm）序号偏差项目允许偏差值（mm）1桩长L＋0.79L－0.590L8桔皮和麻皮总外表面积深度、长度（修补）不允许2端部倾斜±1.59桩端板厚度-33D＋5－410桩身合缝漏浆不允许4桩身弯曲度≤L∕100011桩套箍凹阱≯105桩端板平面度±1.512接头小桩套箍与桩身结合面、漏浆≯1∕4周长6桩端板外径±313局部磕损深度及面积≯10mm≯50cm27桩端板内径214裂缝不允许3.2打桩施工本工程采用AB型PHC预应力混凝土管桩，管桩外径为Φ400mm，壁厚为95mm，桩顶标高以场地标高控制，桩长到地面。桩顶镶入承台50mm。本工程管桩施工采用柴油锤施打方式施工，柴油锤型号采用60#～62#；桩锤重量10.3t；冲程为1.9～3.6m。3.2.1施工准备作业条件桩基的轴线和标高均已测定完毕，并经过检查办完预检手续。桩基的轴线和高程的控制桩，要设置在不受打桩影响的地点并妥善保护。处理完高空和地下的障碍物，如影响邻近建筑物或构筑物的使用或安全时，要会同有关单位采取有效措施，予以处理。据轴线放出桩位线，用木橛或钢筋头扎红带钉好桩位，并用白灰作标志，以便于施工。场地要碾压平整，排水畅通，保证桩机的移动和稳定垂直。试验桩。施工前必须打试验桩，其数量为3根，确定贯入度并校验打桩设备、施工工艺以及技术措施是否适宜。选择和确定打桩机进出路线的打桩顺序，制定施工方案，作好技术交底。材质要求预制钢筋混凝土桩：规格质量必须符合设计要求和施工规范的规定，成品购买的有出厂合格证，现场预制的有相关的试验资料。焊条（接桩用）：型号、性能必须符合设计要求和有关标准规定，一般采用E4303牌号。钢板（接桩用）：型号、性能符合设计要求，采用低碳钢。工器具主要工器具：打桩机、电焊机、桩帽、运桩小车、索具、钢丝绳、钢垫板或槽钢，以及木折尺等。3.2.2质量要求钢筋混凝土预制桩的质量检验标准序号检查项目允许偏差或允许值单位数值1桩体质量检验按基桩检测技术规范2承载力按基桩检测技术规范3成品桩外形表面平整，颜色均匀，掉角深度，〈10mm，蜂窝面积小于总面积0.5%4成品桩裂缝（收缩裂缝或起吊、装运、堆放引起的裂缝）深度〈20m，宽度〈0.25mm，横向裂缝不超过边长的一半5成品桩尺寸：横截面边长桩顶对角线差桩尖中心线桩身弯曲矢高桩顶平整度mmmmmmmm±5<10<10<1/1000L<26电焊接桩：焊缝质量电焊结束后停歇时间上下节平面偏差节点弯曲矢量见GB50202中表5.5.4-2minmm〉8.0〈107硫磺胶泥接桩：胶泥浇注时间浇注后停歇时间minmin<2<78桩顶标高mm±509停锤标准设计要求预制桩桩位允许偏差（mm）序号项目允许偏差1盖有基础梁的桩垂直基础梁的中心线沿基础梁的中心线100+0.01H150+0.01H2桩数为1~3根桩基中的桩1003桩数为4~16根桩基中的桩1/2桩径4桩数大于16根桩基中的桩（1）最外边的桩（2）中间桩1/2桩径1/2桩径注：H为施工现场地面标高与桩顶设计标高的距离。2.一般项目（1）砂、石、水泥、钢材原材料质量（现场预制时才检查），符合设计要求。检查产品合格证及试验报告。（2）成品柱外形。表面平整、掉角深度〈10mm、蜂窝面积小于总面积0.5%，颜色均匀。观察检查。（3）成品桩裂缝（收缩或起吊、运输、堆放引起的裂缝）。深度〈20mm，宽度〈0.25mm，横向裂缝不超过边长的一半。用裂缝测定仪测量。此项在地下水侵蚀地区，锤击数超过500击的长桩不适用。检查测定记录。（4）成品桩尺寸。横断面边长±5mm，桩顶对角线差〈10mm；桩尖中心线〈10mm；桩身弯曲矢高〈1/1000L。钢尺检查。桩顶平整度〈2mm，用水平尺检查。（5）电焊接桩：管桩的接长可采用桩端头板沿圆周坡口槽焊接，下节桩桩头须设导向箍上下节桩段偏差不宜大于2mm,上下端板应清理干净,坡口处应刷至露出金属光泽,油污铁锈清除干净.焊接前先在坡口圆周对称点焊4～6点，待上下桩节固定后拆除导向箍再分层施焊，施焊宜对称接头的焊缝宜为三层，每层焊缝的接头应错开，焊缝厚度6mm，焊缝须饱满，不行出现夹渣或气孔等缺陷。焊后自然冷却时间不小于8分钟，严禁用水冷却或焊后立即沉管。3.2.3工艺流程桩机就位→起吊预制桩→稳桩→打桩→接桩→送桩→中间检查验收→移桩机到下桩位。3.2.4操作工艺桩机就位打桩机就位时,要对准桩位,保证垂直稳定,在施工中不发生倾斜、移动。起吊预制桩先拴好吊桩用的钢丝绳和索具，然后用索具捆住桩上端吊环附近处，一般不超过30cm，再起动机器起吊预制桩，使桩尖垂直对准桩位中心，缓缓放下插入土中，位置要准确；再在桩顶扣好桩帽或桩箍，即可除去索具。稳桩桩尖插入桩位后，先用较小的落距锤击1~2次，桩入土一定深度，再使桩垂直稳定。10m以内短桩可目测或用线坠双向校正；10m以上或大接桩必须用线坠或经纬仪双向校正，不得用目测。桩插入时垂直度偏差不得超过0.5%。桩打入前，要在桩的机面或桩架上设置标尺，以便在施工中观测、记录。打桩用落锤或单动锤打桩时，锤的最大落距不能超过1.0m；用柴油锤打桩时，要使锤跳动正常。打桩要重锤低击，锤重的选择要根据工地地质条件、桩的类型、结构、密集程度及施工条件来选用。打桩顺序根据基础的设计标高，先深后浅；依桩的规格要先大后小，先长后短。由于桩的密集程度不同，可自中间向两个方向对称进行或向四周进行；也可由一侧向单一方向进行。接桩在桩长不够的情况下，采用焊接接桩，任一单桩的接头数量不超过4个。其预制桩表面上的预埋件要清洁，上下及之间的间隙要用铁片垫实焊牢；焊接时，要采取措施，减少焊缝变形；焊缝要连续焊满。接桩时，一般在距地面1m左右时进行。上下桩节的中心线偏差不得大于2mm，节点折曲矢高不得大于1‰桩长。接桩处入土前，要对外露铁件，再次补刷防腐漆。送桩设计要求送桩时，送桩的中心线要与桩身吻合一致，才能进行送桩。送桩深度不超过2米。若桩顶不平，可用麻袋或厚纸垫平。送桩留下的桩孔要立即回填密实。检查验收每根桩达到贯入度要求，桩尖标高进入持力层，接近设计标高或打至设计标高时，要进行中间验收。在控制时，一般要求最后三次十锤的平均贯入度不大于2.5cm或以桩尖打至设计标高来控制，符合设计要求后，填好施工记录。如发现桩位与要求相差较大时，要会同有关单位研究处理，然后移桩机到新桩位。打桩过程中，遇见下列情况要暂停，并及时与有关单位研究处理：贯入度剧变；桩身突然发生倾斜、位移或有严重回弹；桩顶或桩身出现严重裂缝或破碎。冬期在冻土挖除或解冻后进行。成品保护桩应达到设计强度的70%方可起吊，达到100%才能运输。桩在起吊及搬运时，必须做到吊点符合设计要求，要平稳并不得损坏。桩的堆放要符合下列要求：场地平整、坚实，不得产生不均匀下沉。垫木与吊点的位置要相同，并保持在同一平面内。同桩号的桩要堆放在一起，而桩尖要同向一端。多层垫木要上下对齐，最下层的垫木要适当加宽。堆放层数一般不超过4层。妥善保护好桩基的轴线和标高控制桩，不得由于碰撞和振动而位移。打桩时如发现地质资料与提供的数据不符时，要停止施工，并与有关单位共同研究处理。在邻近有建筑物或岸边、斜坡上打桩时，要会同有关单位采取有效的加固措施。施工时要随时进行观测，确保避免因打桩振动而发生安全事故。打桩完毕进行基坑开挖时，要制定合理的施工顺序和技术措施，防止桩的位移和倾斜。要注意的质量问题预制桩必须提高定货加工，打桩时预制桩的强度必须达到设计强度的100%。桩身断裂。由于桩身弯曲过大，强度不足及地下有障碍物等原因造成，或桩堆放、起吊、运输过程中产生断裂，没有发现所致原因，要及时检查。桩顶碎裂，由于桩顶强度不够及钢筋网片不足、主筋距顶面大小，或桩顶不平、施工机具选择不当等原因所造成。桩身倾斜。由于场地不平、打桩机底盘不水平或不垂直、桩尖在地下遇见硬物等原因所造成。要严格按工艺操作规定执行。接桩处拉脱开裂。连接处表面不干净、连接铁件不平、焊接质量不符合要求接桩上下中心线不在同一条线上等原因所造成。打桩过程中,若遇孤石,必须会同设计院、监理单位等有关人员研究处理。3.2.5打桩安全技术规程1、搬运桩架料时，应缓起轻放，不摔下掼，合理搁置，谨防轧手砸脚。两人以上抬杆时，左右肩和步调应一致，拐弯宜大，防止跌跤。2、凡有操作人员通过的任何一层桩架上，必须拉好安全扶手绳，铺好脚手架，并加以固定。3、撬棍必须用绳子系牢在桩架上，使用时应插在紧靠水平撑处。操作时应用拉力，禁用推力，以免撬棍上产生较大的力时把操作人员弹出去。4、每班应抽空隙时间，进行检查保养，如紧固螺栓、加注润滑油等。5、桩的吊点应按图捆扎，桩的搁置点应按图堆放。成批堆放时，上下搁置点应对准。在地耐力允许时，层与层间有长条木搁垫的，一般不应越过四层，否则只能迭两层，以防倾倒伤人。6、运输中心的吊车、汽车等机械，应遵守各自的安技规程，运输中装载的重心要合理，捆绑牢靠，车速要适当。严禁操作人员随装运桩的车厢往返。7、发现沉桩有倾斜时，除拔出重插外，应尽量用垫厚薄不同的垫层的方法来纠正，必要时并用敲楔和拉的方法。8、起重方法的操作应严格遵守起重工安技规程有关规定。使用打桩机械应遵守各自的安全和技术操作规程。四、现场管理人员组织架构及人员组成：1、项目部总体管理网络图技术技术组项目经理公司总部常务项目副经理项目工程师工程组质检组安全文明组设备组材料供应组各施工班组2、项目经理部组成2.1技术组：根据项目总工的安排，具体负责整个工程的技术管理工作及各项技术成果资料的收集和汇总。2.2质检组：主要负责整个工程的各项质量检查和验收。填写相关报表。负责整个工程材料供应，满足整个工程进度要求，严格把好材料质量关。2.3动力设备组：负责动力设备的正常运转和所有机械设备的保养，确保机械正常运转。2.4工程组：根据项目经理意图，负责工程施工调度，做到优质安全、文明施工。2.5安全文明施工管理组：负责整个工程的后勤，安全文明，环境保护。3、项目部主要部门的职能表名称职能技术部负责组织制定施工方案，做好技术管理和技术本职工作。认真领会图纸设计要求，对施工中遇到的疑难问题。工程部协助主管生产的项目副经理搞好生产调度，避免桩机停待，待料。组织好桩机、吊车、发电机、材料进场等协调工作，最大限度的发挥现场施工设备的工作效率，保证施工进度。质检部作好各材料的送检工作，研究制定各道工序和质量控制方案，参与施工组织设计编写，进行质监督检查，配合监理、质检站对工程进行的监督检查工作和施工验收工作。后勤部做好各种材料供应，保证材料数量和质量，制定材料供应计划，确保施工各阶段材料供应，从质量上、价格上严格控制进贸关。专职安全协助项目经理搞好日常安全生产工作，每日对工地进行清理检查，发现不安全因素及时制止，并上报项目部处理。制定项目的安全规定，监督各安全员和其它职能部门的安全工作落实情况。4、主要管理岗位职责岗位姓名质量职责项目经理周建伟对质量标准贯标以及履行合同负全责，是工程质量的直接责任人；严格按照质量计划和作业指导书组织施工；对人员、材料、设备、工艺和施工环境进行因素控制，确保生产工序质量的稳定；负责考察供应商，提供合格的产品用于工程；组织竣工验收。项目工程师房志明负责编制质量计划，实施施工工序质量控制、质量记录控制，制定项目贯标计划，负责现场检验、测量、试验设备的控制以及纠正和预防措施制定，审查采购物资的技术要求。管理和解释相关程序文件和作业指导书；审查工程基础和试验资料，提交工程验收。施工员周超填写施工日记，负责工序调度，组织正常施工；相关纠正和预防措施督促执行和事故预防与处理；设备、器具的实施与管理。质量员蒋琦工序质量督促检查与验收，填写开工令；隐蔽工程验收，工程质量的评审与处置；材料质量检查、半成品质量标识与质量记录的收集与整理。安全员潘卫波生产检验设备、安全装置的检查、督促完善生产设施；组织工程规范、规章制度的学习；实施岗前教育培训、上岗证书检查、安全教育与检查记录的填写。五、施工总进度计划及保证措施1、施工进度安排及计划1.1本工程定于2022年12月20日设备人员进场，3天内完成设备安装及检测等准备工作。定于2022年12月1日试桩工程开工，暂定2023年1月1日桩基工程正式开工；工期为30日历天。具体以业主和监理的开工令为准。1.2场地处理及准备阶段：本工程接业主进场通知后24小时内部分人员和设备组织进场，进行障碍物处理及施工便道铺设等工作，并开展施工临时水电和临时设施及材料堆场的布置，完成施工现场平面定位，对桩位进行测量放样，并进行压桩设备的安装和调试；所需时间为5天。1.3桩基工程施工阶段：投入五台柴油锤击桩机进行施工，按单机每天完成300-500m桩计，30日历天可完成所有施工任务，其中管桩可在进场后即施工。1.4工程竣工验收及资料提交：按建设及总包方提出的日程完成。施工进度计划表时间工作内容32023.1.1~2023.1.31（共计30天）3前期准备管桩施工阶段机械退场现场移交2、进度计划保证措施2.1本工程工期较紧，因此我公司首先从施工管理上着手，建立有力的项目管理部。2.2充分发挥我公司“善打硬仗”“善打攻坚战”的特点，接业主通知后，我方施工管理人员将尽快进场、决不拖延。我公司对任何工程项目均做到从开始即进入“角色”，积极进行施工准备工作。2.3在本工程的施工周期内，合理安排节假日、休息日，充分利用好夜间作业时间，以此满足工期要求。2.4项目管理部人员实施全天候目标跟踪管理，不间断跟踪现场施工节点，发现问题后有序而及时的上报并及时处理。2.5以工程项目为本，项目管理部建立以一星期为一周期的工程例会，会同业主、监理、设计等单位及时协调各方关系，将工程施工中出现的问题及时化解处理。2.6充分发挥我公司的施工技术、施工管理的先进优势，全公司从总经理至施工现场的管理员至操作工人，通力协作以我公司特有的团队协作拼搏管理方式，确保本工程工期目标的顺利实现。2.7将本工程总工期目标分解成各分项分部工程节点目标，明确各节点目标管理责任人。2.8按照拟定的先后工期，划分出难点和重点，对各工序流程进行工程量计算，优化工序方案。2.9编制详细的周计划使之与总工期匹配，计划的编制以工作量为基础，严格按照项目合法工期，科学制定。2.10在总工期进度计划、周计划的前提下制定可行的施工作业计划，施工作业计划编制向各班组下达时，在确保质量前提下缩短时间，提前完成为目标。2.11依据施工作业计划相应编制各个施工阶段的各种物资资源需求计划，根据所需物资的市场供应情况，或成品、半成品和加工周期以及运输等情况超前编制各类物资材料及设备的供应计划。2.12计划的实施管理以动态管理模式进行，主要是以定期和不定期的检查方式对各节点工程的形象计划，物资供应情况进行管理检查，确认实际施工情况是否满足计划节点要求，如发生偏离则立即纠偏，分析原因，以确保关键工序计划的执行和实现目标管理。2.13加强计划完成量的数据统计，根据施工实际情况，收集的项目施工实际进度数据进行必要整理，使之与计划进度数据相比较，以此来控制计划的完成。2.14桩基工程的进度计划要从工序流程安排上进行控制，编制科学合理的桩基施工工序流程，视现场施工条件成熟程度进行施工。2.15桩基工程施工进度（工期）的有效控制是保证本工程总工期顺利实现的关键之一。根据合理的科学的总体施工布置及工期要求，布置合理的工作面。我公司在桩基工程管理方面有着成熟的经验，我们将在本在工程项目施工中充分发挥管理优势，以确保工程能满足本标书工期要求。六、质量保证措施1、质量管理体系1.1组织三级管理的质量管理组织体系，即第一级为具体操作班组质检员，具体实施各项质量自检保证制度；第二级为在项目工程监理制度下，项目总工程师、项目主任工程师负责，项目质量员具体实施，负责对第一级管理人员的场外监督检查和内业资料的收集、整理和汇总；第三级为企业行政领导责任制下，企业总工程师负责，质检部门具体实施，对第二级管理人员的监督检查。1.2落实工程岗位检查制度，施工过程中工程质量严格执行“三检制”，即自检（班组）、互检（同一工种之间）、交接检（上、下班之间；上、下工序之间）；上道工序不合格不得进入下道工序的施工。1.3落实工程质量阶段检查制度，做好测量放样复核、施工图会审、技术交底、各道隐蔽工程验收等工作，保证施工原始记录及各种资料的及时性、完整性和真实性。1.4施工应严格按照规范及设计要求进行，对监理所提出的技术要求应积极配合。2、项目部质量管理职责2.1项目经理2.1.1主持编制、签发质量计划，策划项目质量保证体系的建立、完善和项目质量持续改进。2.1.2主持确立项目质量方针和质量目标。制定规章制度，明确部门质量管理职责，并组织考核，保证目标实现。2.1.3确保依据项目质量管理程序进行施工和过程控制。2.1.4组织竣工验收，安排、组织移交事宜。2.2项目工程师2.2.1在项目经理领导下，主持项目施工技术管理工作。2.2.2参加施工方案的讨论和审定，负责施工方案和工艺标准的确定。2.2.3主持项目施工组织设计的编制2.2.4负责项目工程质量管理，监督、组织项目质量检查工作，监督不合格品整改工作。2.2.5协助项目施工设备和设施的选用，保证项目质量能力的最大发挥。2.2.6按项目施工要求，编制项目技术标准、验收规范目录，保证有效性，确保工程符合规范要求。2.3技术资料管理2.3.1图纸会审，设计交底制度2.3.1.1收到设计图纸三天后，组织各部门有关人员认真学习图纸领会设计意图，负责将图纸中的疑点与问题汇总后，与业主联系，约定设计交底日期。2.3.1.2设计交底会议纪要与其它文件具有同等效力。2.3.2设计变更，技术核定制度2.3.2.1设计方要求修改图纸时，应予以积极配合。2.3.2.2在施工时，发现图纸有错误时，及时将信息反馈给业主、设计单位。2.3.3施工组织设计编制、审批、执行制度2.3.3.1编制施工技术方案、施工进度计划、材料设备分析、工料分析并装订成册。2.3.3.2施工组织设计送交主任工程师审核、签证，然后经公司总工程师审批，公司总工程师审批后的施工组织设计最终报业主、监理审批认可，作为指导现场施工依据。2.3.3.3实际施工中严格按照编制的施工组织设计执行，不得擅自修改，若必须进行技术调整，必须重新编制修改方案审批，程序同上。2.3.4分项工程技术复核，隐蔽工程验收制度2.3.4.1技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。2.3.4.2技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为技术资料归档。2.3.4.3凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，隐蔽验收的结果必须填写在《隐蔽工程验收记录》内，作为资料保存。2.3.5工程技术资料管理制度2.3.5.1在施工过程中及时收集的原始记录和资料，按建设工程有关规定，制定各类分册统一表格填写汇总。2.3.5.2每天记录好施工时发生的工作量、人工、机械使用、施工部份、材料设备进出场、质量问题、产生原因及天气情况等内容。2.3.5.3竣工前到有关部门咨询并及时请档案专职人员对竣工资料进行检查。2.4施工技术管理2.4.1技术复核、隐蔽工程验收由项目部在施工组织设计中编制详细的计划，明确复核验收的部位、内容、复核验收人员。2.4.2技术复核按以下流程实施：项目部技术员负责技术复核工作的自检及填单，项目工程师负责技术复核的复验和复验意见签证。2.4.3隐蔽工程验收按以下流程实施：项目部质量员负责自检并开列隐蔽工程验收单，项目工程师负责复验意见签证并交业主代表复验签证。2.4.4作好技术交底工作，由项目部项目工程师负责将各分项工程和施工工艺向班组作详细的技术交底工作，包括施工方法、操作要领、质量要求、验收标准等。2.4.5验收不合格立即整改，在复验合格前不得转入下道工序的施工。2.4.6对工程施工的难点，由项目工程师组织相关部门和班组进行科研攻关，通过策划、试验、实施，达到合同规定的质量标准。2.4.7项目部根据工程实际情况，配备相应的规范和标准，在施工过程中严格按规范要求组织施工生产，保证工程质量处于受控状态。2.4.8对技术文件、技术资料、技术档案、技术标准和技术情报等做好管理工作。2.5施工计划管理2.5.1工程项目部依据工程合同工期，编制单位工程总进度计划；按总进度计划编制月、旬或周计划，重大节点进度编制日计划。2.5.2计划还包括用工、用料、设备需求及资金平衡等内容。2.5.3项目部根据计划进度，每周一次落实和检查计划执行情况。2.5.4当实际进度与计划进度产生偏差时，应分析原因，制订措施，保证计划进度的实现。2.5.5工程科落实专人记录施工日记，反映施工进度的形象进度。2.5.6施工日记必须包括以下内容：进货物资的检验和试验；不合格品的评审和处置；上下道工序转序的依据；施工机械进场验收；施工班组的材料、施工质量验收。2.6施工质量管理2.6.1项目部质量管理员具有不受项目干扰、独立行使质量监督职权的权力。2.6.2分项工程质量评定是分项工程转序的重要依据，凡达不到质量评定标准和质量计划评定目标的分项不得转入下一道工序的施工。2.6.3分项工程质量评定执行国家现行质量检验评定标准，由分项施工负责人评定，专职质量管理员核定，评定资料真实、准确、清晰。2.6.4未经质量监督站正式检验而擅自转入下一道工艺施工的，将被视为违规行为，质量管理员有权制止。2.6.5项目部工程师每旬组织一次质量综合检查，由各相关科室和班组负责人参与，按质量计划，并对照评定标准和验收规范，对各分项工程的质量状况做出评价，并有详细的书面记录。2.6.6检查中发现不合格时，应开具质量整改通知单，其中轻微不合格应要求班组立即纠正，一般不合格及以上的按《不合格品的控制》规定执行。2.6.7对工程质量有较大影响的工程或工序应严格控制，并设置工序管理点，包括：关键部位的分项工程；对下道工序质量有较大影响的工序；质量不稳定的工序。3、施工质量控制手段及方法3.1现场施工机械设备管理流程控制开开始结束方案设计维护、保养安装、调试检查拆卸使用审核会签继续使用验收NNY是否NY否否3.2施工过程管理流程控制熟悉资料和图纸会审熟悉资料和图纸会审现场开工准备工序/分项/分部工程施工工序/分项/分部工程施工作业能力控制施工方案/施工组织设计/质量计划编制、审核和审批整改修改与补充纠正/预防措施作业结束质量验评开始结束工程全部完成满足要求合格验收合格验收合格通过整改NYNYYYNNNYY否否否否否否否否否

4、与总体配合措施否4.1专业承包与总承包方实施有效的管理是项目管理中的一项十分重要的内容。其目的是通过加强与总承包的联系、综合管理和监控，以保证工程施工进度、质量、安全生产和文明施工。4.2总承包方与业主签定的合同文本，分包管理人员也必须认真学习，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同为依据，把分包工作自始自终贯彻执行到整个总承包施工管理全过程，确保工程优质如期完成。4.3分包单位应以总承包方合同规定的总工期为依据，合理编制专业分包工程分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；安装设备材料进场计划）。4.4分包方应与总承包签约的合同要求，编制出分包工程详细的施工组织设计，报请总承包审批同意后才能进行施工。4.5总包方每周定期与分包单位召开1—2次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周计划要求检查分包每周完成情况机布置下周施工生产任务。4.6总包方现场管理人员与分包管理人员在施工高峰时每天收工前召开一次碰头会，协商解决当天及明天生产过程中发生的问题，做到分包负责解决的问题，决不拖延。4.7施工过程中各类业务联系除必要口头通知外，分包方应以书面“工程联系单”形式，及时上报给总包方处理。应由总承包解决的事，总包方要及时处理。4.8分包方应诚恳接受业主、监理、总包方提出的指导性意见和要求，相互应做到关系紧密，确保工程顺利进行。七、安全保证措施1、安全生产管理体系1.1安全责任1.1.1项目经理为安全施工的总责任人。1.1.2项目副经理对安全施工负直接领导责任，具体组织实施各项安全措施和安全制度。1.1.3项目工程师负责组织安全技术措施的编制和审核，安全技术交底和安全技术教育。1.1.4施工员对分管施工范围内的安全施工负责，贯彻落实各项安全技术措施。1.1.5工地设专职安全管理人员，负责安全管理和监督检查。1.1.6各专业人员都有岗位的安全职责，每个施工人员亦有安全职责。安全管理体系图项目经理项目经理项目副经理安全员施工员质量员材料员项目工程师文明施工制度定期检查制度定人定机制度现场督促检查安全措施交底宣教警杆标牌防火防盗综合治理作业班组、其他施工人员1.2安全教育安全教育分为一般性安全教育和安全技术交底两部分。一般性安全教育包括：①全体职工进入施工现场前的入场教育；②定期安全意识教育；③新工人上岗教育；④各工种结合培训的安全操作规程教育。安全技术交底有：①具体分部分项工程及新工艺、新材料使用技术安全交底；②每次安排生产任务的安全技术交底；③每天的上岗安全交底。2、安全管理措施2.1坚决贯彻“管生产必须管安全”的原则，把安全生产作为头等大等大事来抓，并认真落实国家及上海市关于安全生产的法律、法规。2.2建立安全生产责任制。2.3建立安全技术措施计划，包括改善劳动条件，防止伤亡事故，预防职业病和职业中毒为目的的各项措施，创造一个良好的安全生产环境。2.4建立安全生产教育制度，对新进场工人进行三级安全教育、上岗前安全教育，特殊工种安全技术教育。2.5建立安全生产的定期检查制度。在施工生产中，为了及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，防患于未然，应建立安全检查制度。公司对项目每月不定期检查一次；项目部每周定期进行一次自检；班组每日上班前检查；安全员每时巡视检查；电工每日早晚二次用电情况巡视检查。要结合各季节特点，开展防雷电、防塌、防高处坠落、中毒等“五防”检查。安全检查要贯彻领导与群众相结合的原则，做到边检边改，整改及时。检查内容检查形式参加人员考核备注班组安全管理定期安全员月考核记录三宝四口防护定期安全员会同责任人周考核记录施工用电定期安全员会同责任人周考核记录责任人日检垂直运输机械定期安全员会同责任人周考核记录责任人日检作业人员的行为和施工作业点日检责任人日检记录施工机具日检责任人日检记录责任人检察日检记录2.6建立事故调查和处理制度。调查处理事故，要坚持“四不放过”，即事故原因分析不清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有防范措施不放过；对事故和责任者没有严肃处理不放过。2.7建立安全生产管理网络。使安全生产的责任具体落实到一部分人员身上。2.8建立必要的有针对性的安全技术措施和专项安全施工方案审批程序。2.9建立对职工的安全技术培训和安全教育制度。进入工地后，应对进入工地的全体工作人员进行入场教育，进行三级安全教育，新工人上岗教育，各工种技术培训和安全操作规程教育。各工种施工班组要进行书面安全技术交底，交接岗安全交底，并实行上岗前的作业指导。2.10施工现场的危险部位要设置安全色标、标语和宣传画，随时提醒职工注意安全。2.11建立安全设施验收挂牌制度。安全设施是按照施工组织设计根据施工需要配备的，为了保证数量、质量、位置、性能符合施工安全规定的要求，必须由公司安全管理部门、动力部门对施工设施各部位的连接、接地、保护装置等按专门程序进行复查，进行试运转，完成全部验收手续，挂合格牌后才可投入施工使用。2.12施工现场必须有“五牌一图”，图牌规格统一，字迹端正表示明确，挂设在工地醒目位置。2.13强化现场安全生产例会制度，安全员必须坚持每天做好安全施工日志。3、安全技术措施3.1施工现场安全措施3.1.1作业前，要向班组进行安全交底，参加施工的工人，要熟悉本工种的安全技术操作规程。操作中，坚守岗位，严禁酒后操作。3.1.2电工、焊工、起重机司机及指挥，各种机动车辆司机等特殊工种人员必须经过专门培训,考试合格发给操作证，方准持证上岗，独立操作。3.1.3正确使用个人防护用品和安全防护设施。进入现场，须戴安全帽，高空作业须正确佩戴安全带、安全帽、安全带应按规定使用，定期检查，不符合要求的严禁使用。3.1.4施工现场的洞、坑、沟的通道口等危险处，要设有盖板、围栏、安全网等防护设施及明显标志。桩洞及时回填复盖。3.1.5施工现场要有交通批示标志，危险地区，要悬挂“危险牌”或“禁止通行”牌，夜间设红灯示警。3.1.6施工现场的各种机具设备、材料、构件、设施等要按施工平面图堆放、布置、保证现场整洁。3.1.7施工现场要设消防设施，备有足够的、有效的灭火器材、排水方便，道路畅通。宿舍区要设灭火器；焊接、切割等明火作业应在安全地点。3.1.8不得光脚或穿拖鞋、高跟鞋进入现场；不准在施工时任意抛掷工具、物件；不准在作业时打闹、戏耍。3.2机械施工安全措施3.2.1机械操作人员须经考核合格持证上岗。严禁无证开机或违章作业。严格执行《操作规程》及《作业指导书》，实行定机定人定岗定责任制的机组负责制。3.2.2机械设备使用前，应细致检查各种部件和防护装置是否齐全灵敏、可靠，然后进行试车运转，经相关人员验收合格后才能投入使用。3.2.3使用过程中要注意运转情况，发现零部件损坏或运转不正常时，要立即停机，并报请专业人员修理，在未修好前，不得使用。3.2.4电机设备必须有带漏电保护器和功率相符的配套器芯软线。3.2.5所有用电设备必须接地或接零。八、文明保证措施1、近邻协调措施1.1成立协调小组，负责同业主以及工程附近居民、单位的协调工作；开展好社区共建工作，经常组织专人与周边居民、单位的关系，保证工程的顺利开展。1.2大型设备进出场，协调小组应与建设单位有关部门协调，使双方合理地安排车辆进出场时间、计划，保证施工。2、标准化管理措施2.1建立完善的文明施工管理制度，落实管理责任制。施工过程中联系业主定期组织现场标准化施工检查工作。建立卫生责任制，定期考核评分，考核分数挂牌，并与奖金挂钩。2.2各类人员佩带不同颜色的胸卡以利识别。2.3施工现场必须有“六牌一图”：即施工单位及工地铭牌、安全生产六大纪律宣传牌、防火须知牌、安全无重大事故记数牌、工地主要管理人员名单牌、施工总平面图。图牌应规格统一，字迹端正，表示明确。2.4在工地主要施工部位、作业点、危险区、道口必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。2.5场地内各种材料按场布图堆放，标志清晰，