14组-课程设计报告-恒大地产薪酬管理

14组——课程设计报告-恒大地产薪酬管理中北高校

课程设计报告

组长姓名：学号：11133

同学姓名：学号：11090

同学姓名：学号：11090

学院：经济与管理学院

专业：工商管理

题目：恒大地产集团有限公司

薪酬管理设计

指导老师：陈红职称:教授

2024年06月12日

名目

一、恒大地产集团薪酬背景(1)

二、设计原则和打算因素(1)

（一）设计原则(1)

（二）打算因素：(2)

三、工作分析(2)

（一）营销总监工作分析(2)

（二）工程项目经理工作分析：(3)

四、职位评价(4)

（一）酬劳要素的选取及其权重的确定(4)

（二）酬劳要素不同等级所对应的点值(8)

（三）酬劳要素不同等级所对应的点值(9)

五、薪酬体系(10)

六、薪酬调查(11)

七、薪酬水平与结构(13)

八、薪酬形式(14)

九、薪酬管理政策其他打算(17)

（一）工资支付时间和方法(17)

（二）试用期薪酬(17)

（三）实习期薪酬(17)

（四）加班费(17)

（五）调岗调薪(18)

（六）弹性福利(18)

十、课程设计总结(19)

一、恒大地产集团薪酬背景

员工收入包括固定工资、个人奖金两部分，均以税前值计算。固定工资部分包含基本工资、岗位工资和综合补贴三部分，个人奖金部分包含月浮动奖金和月额外奖金（员工转正后按月度奖金考核规定享有）组成，依据所在部门主要经营方案指标完成状况及个人业绩状况计发。

按政府规定，公司为员工购买社会保险和住房公积金，个人应担当的部分从每月薪资中扣除。

个人应缴纳所得税，由公司代扣代缴。原则上每月5日发放固定工资部分薪资、每月8日发放个人奖金部分薪资。员工凭公司以员工个人名义开立的相关银行卡到银行领取。

二、设计原则和打算因素

（一）设计原则

1、公正原则：

公正原则是薪酬系统的基础，只有职工认可薪酬系统公正的前提下，才可能产生认同感和高满足度，才能产生薪酬的激励作用。

2、竞争原则：

要培育具有真正竞争力的优秀人才，必需不断完善、更新对人才具有吸引力并在同行业中具有竞争力的薪酬体系。

3、激励原则：

应当通过薪酬体系来激励职工的责任心和工作乐观性。

4、经济原则：

这时企业管理者所考虑的因素就不仅仅是薪酬系统的吸引力和激励性了，还会考虑企业承受力量的大小、利润的合理积累等问题。经济原则的另一方面是要合理配置劳动力资源，当劳动力资源数量过剩或配置过高，都会导致企业薪酬的铺张。

5、合法原则：

薪酬系统的合法性是必不行少的，合法是建立在遵守国家相关政策、法律法规和企业一系列管理制度基础之上的合法。

6、补偿性原则：

薪酬应保证员工收入能足以补偿其付出的费用，着不仅应当包括补偿与员工恢复工作精力所必要的衣食住行费用，而且还应补偿员工为开展工作所必需投入的用于学习学问、技能等的费用。

7、战略导向性原则：

合理的薪酬制度有助于企业进展战略的实现。企业在进行薪酬设计时，必需从企业的战略的角度进行分析。

（二）打算因素：

内部因素包括恒大地产集团经营状况和经济效益、薪酬状况、企业的负担力量、企业远景、企业文化、企业的人才价值观；外部因素包括地区与行业差异、国家法律政策、全社会劳动生产率、物价水平，市场供需水平；个人因素包括工作表现、资格水平与年龄、工作技能、工作量、岗位及职务差别，个人心理预期。

三、工作分析

（一）营销总监工作分析

职责概述：

1、全面负责恒大地产销售管理，整合各方面资源，健全销售运营模式，依据事业部战略，把握营销方向；

2、负责制定销售方案及相应的销售策略，包括产品策划、产品定位、产品定价及促销、产品线管理、竞争策略管理等；

3、依据市场整体表现和公司战略规划对产品进行调整、整合等，持续优化产品结构，帮助相关部门收集市场信息，协调客户关系，与公司各部门乐观协作；

4、建立规范的部门工作标准和工作机制，制定相关产品从需求到实施的流程、规

范；

5、协调部门的工作，指导内部各岗位工作，建设和进展优秀的队伍。

6、准时完成领导支配的其他工作。

任职资格：

1、年龄：32--45岁，性别不限

2、学历：本科及以上学历，市场营销类专业毕业；

3、资格要求：8年以上地产行业从业经受，从事过一线工作及营销企划、市场规划、策划、项目管理阅历，5年以上部门管理阅历；

4、学问和工作力量要求：

1)具备很高的市场敏感度和产品管理力量；擅长总结和思索；

2)具备良好的沟通协调力量和培训指导力量；

3）具较强的口头表达力量和文字书写、审核力量；

4）娴熟数据分析技巧。

5、相关培训要求：接受过市场营销学、管理学、公共关系等方面的培训。

（二）工程项目经理工作分析：

职位描述：

1、依据公司批准的施工总进度方案，审核工程项目施工组织设计，监督掌握工程项目的现场施工进度，确保工程项目按方案进度完成；

2、负责所在项目施工过程中的进度、质量、投资掌握和管理，负责施工现场组织、监督，协调工程总体质量、进度、平安、造价、技术等方面工作；

3、负责检查已完成的各类工程是否符合设计和合同要求；

4、负责项目的竣工验收和移交等工作；

5、负责协调解决工程项目施工中的施工问题、检查以及现场的涉外关系；

7、负责组织现场项目的日常管理工作，协调支配各专业工程师的现场协作工作；

8、负责对乙方的管理和与政府及其他职能部门的协调工作，保证工程顺当进行；

9、规范工程部各项管理规章制度及工作流程；

任职资格：

1、高校本科以上学历；

2、建筑设计、工程管理等相关专业，工程师或以上职称；

3、10年以上现场施工管理阅历，熟识工程项目建设程序与项目节点掌握；具备知名项目管理的实际操作阅历优先考虑；

4、良好的概预算力量及沟通协调力量，熟识建筑施工的相关法规及制度；

5、系统规划力量、组织力量与执行力量强，具有较强的组织协调和承压力量；（三）选购人员工作分析：

岗位职责：

1、负责材料供应商信息收集，筛选合格供应商，建立资源库；

2、负责材料询价、对比、谈判；

3、拟定材料购销合同。

4、负责编制选购方案和资金预算方案；

5、监控选购件价格实施动态管理进行比质比价，降低选购成本；

6、按选购方案进行选购，下达选购订单；

7、跟踪选购方案的实施，对选购准时性负责；

8、统计供应商供货的准时性和服务质量；

9、督促、协作理赔员进行质量索赔。

任职资格：

1、有建筑施工行业主材选购阅历，熟识建材市场；

2、有肯定的谈判力量，责任心强，诚恳；

3、人品佳无私心。

四、职位评价

（一）酬劳要素的选取及其权重的确定

（二）职位薪酬等级的确定

表4.43、责任的等级界定

表4.5决策的等级界定

表4.6决策的等级界定

表4.7技能的等级界定

表4.8自主性的等级界定

（三）酬劳要素不同等级所对应的点值

我们将所使用的职位评价体系确定的总点值为1200

表4.9

（四）酬劳要素不同等级所对应的点值

五、薪酬体系

职位薪酬体系，力量薪酬体系和技能薪酬体系的结合使用

管理人员一般选择职位薪酬体系，由基本工资，奖金和福利等组成，基层工作人员，某些部门中，职位的内容已经明确化，规范化，标准化，该职位有明确的专业学问和责任要求，职位在短期内不会有较大变化，适合采纳职位薪酬体系，保证该职位人员的工作职位相等，如人力资源部等

为了体现多劳多得的原则，采纳力量薪酬体系，把员工的薪酬与当前业绩和将来进展紧密的联系在一起，使员工能够与公司共同共享企业进展所带来的收益，使用与销售中心、市场部。

为合理支配人员薪酬安排关系，合理评价人员的行为和绩效，以充分调动

员工的乐观性和制造性，避开消失优秀的专业人才去谋求酬劳虽高但不擅长的管理岗位。

六、薪酬调查

薪酬调查是指企业通过手机信息来推断其它企业所支付的总薪酬状况这样一个系统过程。通过薪酬调查使实施调查的企业得到市场上的各种相关企业向员工支付的薪酬水平和薪酬结构方面的信息。这样，实施调查的企业就可以依据调查结果来确定当前的薪酬水平相对于竞争对手在既定劳动市场上的位置，从而依据自己的薪酬水平甚至薪酬结构。

在对恒大地产集团有限公司进行薪酬水平、薪酬结构设计时，主要对房地产行业的薪酬方面的信息进行了调查，详细得到了一下信息：

1、房地产行业薪酬组成：

包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴与补贴四部分，其中“基本工资+岗位工资”称为“基薪”。恒大地产集团有限公司薪酬结构设计的要点有以下几点：

①绩效工资与基薪的比例是4:6----9:1，岗位级别越高，其薪酬中浮动部分与本人绩效考核结果及公司整体绩效相关性越大。

②基本工资

基本工资的本义是基本生活的基本保障,因此,基本工资不应当有凹凸贵贱差异，也就是说上到董事长下到前台接待的基本工资应当是相同的。设计水平是当地最低生活保障费的2~3倍。

③岗位工资

岗位工资是依据员工被聘任的植物或岗位，由岗位的简单程度、繁重程度、责任大小和履行岗位职责、完成工作任务所需的技能水平、娴熟程度、劳动条件等因素打算，应遵循“以岗定薪、薪随岗变”的原则。

确定岗位工资的基础是岗位评价。为了便于对工作性质不同的岗位进行岗位评价，公司根据岗位职能的相近性、任职资格的同质性和对公司贡献方式的相像性将全部岗位划分为管理职系、工程职系和行政职系。运用房地产业专用的岗位价值评估系统，对各岗位的相对价值进行评价后，就可测算出不同岗位的薪酬等级。房地产薪酬等级设为16级比较合适。然后在进行工资级差设置和每一级的薪档（每一薪酬等级划分为5档）

④绩效工资

绩效工资与公司整体绩效、岗位价值大小、绩效考核结果相关。依据绩效工资与基

薪的比例设置和公司的绩效考核制度可以计算出每一个岗位的绩效工资。

⑤津贴与补贴

包括职称津贴、交通补贴、通讯补贴、膳食补贴等

⑥福利

公司员工的福利包括国家规定的各种社会统筹保险及住房公积金，以及公司供应的其他福利，如每逢重要节假日给员工发放过节费，公司供应的培训等

2、2024年中国上市房地产企业总薪酬及人均薪酬榜单

通过上表可得知，恒大地产集团有限公司的薪酬总额在中国房地产上市公司中排第一名，所以在设置薪酬水平的时候应当将恒大地产集团有限公司的工资水平设置为高于市场平均水平。

同时经过对房地产行业内的不同区域各个职位薪酬水平以及不同公司的薪酬水平的市场调查得下表：

表6.2房地产行业个别职位的市场薪酬水平

七、薪酬水平与结构

恒大地产集团有限公司在确定薪酬水平的时候，由于职位和员工类型的不同，以及总薪酬组成部分的不同，所以其采纳了混合政策。详细为，营销总监薪酬水平的确定采纳的是薪酬领袖政策、项目经理薪酬水平的确定采纳的是市场追随政策而选购人员在确定薪酬水平是采纳的是拖后政策。

依据市场薪酬水平和职位评价点数绘制散点图：

运用最小二乘法，得到一条能够体现不同职位等级的薪酬趋势的直线：

直线回归方程组：Y=a+bX、ΣY=na+bΣx、ΣXY=aΣX+bΣY

依据上述方程组可以得到：

a=(Σx^2ΣY-ΣXΣXY)∕(nΣx^2-Σx^2)

b=(nΣXY-ΣXΣY)∕(nΣx^2-Σx^2)

依据方程，求得薪酬点值，即为单个的薪酬区间值，算出比较比率，依据状况调整区间值，然后确定个职位变动比率，球的区间最低值、最高值，如下表：

薪平酬水(单位:元/月)

等级八、薪酬形式

依据以上资料，将恒大地产集团有限公司的薪酬组成设置如下：

员工工资=固定工资+可变工资+附加工资

1、固定工资，包括基本工资，岗位等级工资，工龄工资，资格工资

2、可变工资，包括绩效工资、年底奖金，销售提成

3、附加工资，包括一般福利、生产性补贴和非生产性津贴、五险一金

其中：

基本工资：每月600元，是为保障每一位员工最低生活要求而设立的保底工资。

等级工资：根据岗位评价结果确定，体现了岗位的岗位的内在价值和员工技能因素。（营销总监岗位工资为3700元，工程项目经理为1400,元，选购人员为500元）工龄工资：体现员工的工作阅历和服务年限对于企业的贡献，在恒大地产集团有限公司内部的工龄工资为200元/年，以工龄工资来增加员工对企业的忠诚度。

资格工资：依据员工的学历和支撑确定，付费标准如下

A.助理睬计师、助理工程师，100元/月；

B．中级工程师、中级会计师，200元/月；

C．国家注册造价师、一级建筑师，500元/月；

D．国家注册结构师、高级会计师，1000元/月；

E．注册会计师、注册税务师、高级工程师、国家注册建筑师2000元/月。

绩效工资：与每季度的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现在技能水平上通过自身努力为公司实现的价值，绩效工资按季度计算，下一季度分摊到3个月支付。详细计算方法如下：

季度绩效工资=等级工资×季度考核系数

分摊后：月绩效工资=季度绩效工资×0.33

季度考核系数如下：

表8.1中高层(如营销总监、工程项目监理)：

表8.2一般人员（如选购人员）：

年底奖金：与年度考核结果和年度经营状况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励。年底奖金在下一年年初支付。

销售提成特地针对于销售工作直接相关的人员，体现销售人员的业绩与力量，详细数额根据销售收入肯定比例来确定。

表8.3

生产性补贴=工作餐津贴+劳动爱护津贴+在岗职务津贴+书报费

费生产性补贴=物价补贴+水电煤气补贴+方案生育补贴

餐费：是公司对每一位员工发放的一种就餐补贴。每月300元，计入当月工资。一般福利的指员工在各大重大节日期间获得公司为其发放的过节费和其他实物形式的收入。

五险一金：住房基金、医疗保险、养老保险和失业保险、生育保险、工伤保险。企业与员工各担当一部分。

最终依据“房地产行业绩效工资与基薪的比例是4:6----9:1，岗位级别越高，其薪酬中浮动部分与本人绩效考核结果及公司整体绩效相关性越大。”将恒大地产集团有限公司的三个代表性岗位的绩效工资与基薪的比例设计为

表8.4

九、薪酬管理政策其他打算

（一）工资支付时间和方法

1、支付时间：

①工资计算期间以从上个月10日至本月9日，于该月15日发放。当发放工资日恰为休假日时，则提前一日发放；

②年度结算工资期间从1月1日开头时至12月31日止；

③因不行抗拒缘由而无法按期支付工资时，须与支薪日前10天通知公司全部员工，并告知变更后的支薪日期。

支付方法

工资给付除特殊规定的状况外，原则上由直属主管直接将工资交予本人，或托付会计部门经办人直接交予本人。

（二）试用期薪酬

1、试用期的工资=（基本工资+岗位津贴）×80%

2、试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受受试期间的绩效奖金

3、试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金

（三）实习期薪酬

1、员工进入公司须经两个月试用，试用期工资为工资标准的80%

2、新聘请管理人员试用期工资享受所在职位的工资标准的80%,试用期三个月

3、内部晋升人员试用期工资增加其增资额的50%，原则上逐级晋升，试用期一个月

（四）加班费

依据工作需要必需加班，而且不能支配调休者，公司发放其加班费。每月按21.5个标准工作日算，计算基数为等级工资。

加班费=加班天数×等级工资/21.5

（五）调岗调薪

每年初，公司结合上年度绩效考核结果、员工业务力量提升状况、薪酬水平与市场水平的差距、以及岗位的稀缺程度等进行综合考虑，确定对部分员工进行