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第三章拟投入的主要物资计划第三章：主要物资计划一、材料投入保证措施（1）选择合格的供应商：为确保施工工期和建立正常施工秩序，我们公司按照ISO-9001质量标准对长期为我公司供货单位进行评审，建立了相对固定的材料供应系统。工程所用材料、半成品等采购均在合格供应商中选择，以保证材料的质量和供货期。本工程需要由我方负责采购的各种材料，均由项目经理部提出备料计划，上报公司，在合格供应商中，以委托合同的方式供给。（2）材料样板送审：在采购前，公司将制作材料样板，送交业主和监理确认，坚持样品报审制度。经过业主批准后，方可采购主要材料和对决定工程质量及使用功能的特殊和重要的材料。（3）材料进场：工程材料均按业主确认的品牌规格进行采购。材料交付运输前须经材料员验收，运抵工地后进行进场报验，经过业主确认后，方可入库。材料进场验收不仅要验品牌、厂家、质量、数量，还要检查出厂文件、检测报告、合格证等技术文件是否合格、齐全。规范要求取样试验材料，要经过试验合格后方可使用，试验在由国家认证的检测机构进行。所有材料的取样试验和保管、存放由项目经理部派专人负责。工程中所用油漆、人造板材、防水涂料、乳胶漆、胶等必须是符合环保要求的绿色环保品牌。定货时要取得检测报告，采购后要按规定进行复试，试验由国家认证的检测机构进行，合格后方可使用。电工产品要有CCC标志。（4）材料存放：对进入现场的材料要严格按要求的地点堆放并按公司相关标准程序进行标识和放置铺垫。现场材料按品种分开存放。露天存放的材料要做好防雨防盗措施，材料堆放要码放整齐，并做好标识。统筹做好采购计划，安排好材料采购计划和进场时间，既要从进度角度出发，保证物资供应及时，又要从安全角度出发，保证施工现场不存放过多的材料。（5）材料管理：材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此，企业根据材料物资的管理工作量配备专积仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：1）严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。2）坚持中间核算，也就是在施工过程中分段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现和防止材料超用。项目部根据已经批准的材料计划，在公司规定的供应商、价格和数量范围内组织材料的采购和定货。4）项目部根据设计方案和技术要求，组织施工图设计和编制施工组织设计；项目部会根据设计方案和技术要求，组织施工图设计并编制施工组织设计。5）项目部组织施工现场的人员、机械、材料、设备等资源，按照施工组织设计和施工计划进行施工；项目部会组织施工现场所需的人员、机械、材料和设备等资源，并按照施工组织设计和施工计划进行施工。6）项目部组织现场监理和质量检验，对施工质量进行监控和控制；项目部会组织现场监理和质量检验，对施工质

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