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文档简介

项目实施进度安排本项目的建设工期为360天，具体时间安排见下表：项目各阶段实施进度表项目详情时间安排备注建立项目管理机构1月份建立项目管理机构需要12天前期资金筹集2月份——11月份把资金分为前期和后期两个阶段技术获得与转让2月份技术获得和勘探设计可以同时进行勘探设计2月份勘探设计要在2月份完成施工准备3月份施工准备需要一个月时间土建工程施工4月份——10月份末正式施工需要用7个月时间竣工验收11月份竣工验收在11月中旬完成设备订货2月份设备订货要在11月份之前完成设备安装11月份试运行12月份各阶段具体环节进度安排：第一步，建立项目管理机构，需要12天时间，在1月份进行。项目管理机构包括环境监管部、项目安全部、技术负责部、资金筹集与监管部、员工培训与招聘部、土工施管组、木程工理、设备采购与调试组、项目设计组、工程竣工审核组。第二步，筹集资金分为前期和后期两个阶段。第一阶段，股东集资作为项目启动资金，必须在项目建设前这部分资金到位；第二阶段，可以向银行贷款等手段来保证项目的后期建设，这部分资金的筹集可以再项目建设的同时筹集，但要以不耽误项目建设进度为前提。第三步，生产技术的获得与项目的勘探和设备订货可以同时进行，都要在2月份实施，但勘探设计要在2月份这一个月的时间完成；生产技术的获得在11月份前必须完成；设备订货也要在11月份即安装设备前完成。第四步，开始土建工程，土建工程主要包括三个阶段施工准备、施工和竣工验收，施工准备在3月份用一个月时间完成；正式施工从4月份初到10月份末用七个月时间完成；竣工验收在11月中旬做完。具体土建环节和施工时间见上表。在进行土建工程的过程中，需要注意是否有违规和不合理的地方，及时进行修改。总

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