人力总监胜任模型

人资源总监胜任素质模型依照人力资源管理胜任素质模型理论，联合公司状况，建议人力资源总监胜任素质由职业知识、职业技术、职业修养三部分构成。人力副总监参照此模型使用。技术/能力职业知识战略管理能力（2级）公司知识（3级）团队领导能力（2级）项目知识(3级)决议能力（2级）、表达交流能力（2管理知识（3级）级）识人用人能力（3级）法律知识（3级）绩效导向能力（2级）人力资源知识（3级）职业修养

招聘开发能力（3级）员专业学学原则性、自信心主人动性力、总亲和监力胜任模型诚信正直、服务意识、团队意识成本义识人力资源总监胜任素质模型表素质名称定义主动性在平时工作中不需别人指派，主动担当相应的工作。原则性指以有关的规章制度、法律条则作为自己做事、做人的准则。自信心一种对自己的观点、决定、达成任务的能力、有效解决问题的能力的自我崇奉。亲和力指个人形体上所具备的能让四周的人感觉其平和可亲，不遇到职位、威望的拘束所表露出的一种感情力量。服务意识在工作中擅长站在对方立场上思虑问题，知足对方需求的意识。团队意识指个人自觉地融入团队，与同事合作共同达成工作任务的意识。成本义识指在保证正常工作状态的前提下，着重投入产出，节俭公司各项支出的意识。诚信正直指个人能依照事物的实质办理组织中的事务，不受个人利益、好恶的影响，信守许诺，正确对待自己所出错误的实质职业知识公司知识项目知识管理知识人力资源管理知识

。分级行为表现1级认识职工手册与职位有关内容，认识公司发展历史，熟习与本岗位有关的管理制度、流程认识行业状况，熟习公司的历史、现状、将来发展方向以及相2级关管理制度、整体运作流程，认识公司整体战略规划以及战略步骤洞悉行业状况重要变化与趋向，能鉴于公司整体战略规划以及3级战略步骤对公司运作流程与制度提出系统、科学的建设方案，以支持、保证战略目标的实现1级认识公司项目名的主要特色、特征及主要目标客户2级认识公司项目的状况，并可以经过项目开发过程碰到的问题为业务部门供给建设性建议3级熟习公司项目的详尽状况，并能对将来产品的规划与开发提出合理化建议。1级初步认识管理学原理及公司经营管理知识，工作中可以理解企业的一些人事政策、管理举措2级掌握管理学、组织行为等有关管理知识，可以进行部下职工工作分派、落实工作计划、对工作结果进行查核评论在开发经营管理、战略管理、管理心理学等方面具备必定涵养，3级精晓管理学、公司管理等有关学科知识，并可以运用于实践，为公司的经营管理服务熟习基本的人力资源管理原理，认识平时人力资源事务办理原1级则和办理技巧1．熟习平时人力资源管理流程、掌握招聘技巧、培训管理、2级绩效管理等有关专业知识2．可以娴熟运用自己掌握的人力资源管理知识妥当办理平时人力资源管理事务1．具备战略规划知识，可以从公司全局角度规划人力资源管理工作级2．可以妥当协调公司内部各部门之间的关系、合作方之间的关系等，同时做好人力资源管理系统认识与工作有关的各项法律、法例，使自己的工作合法、合规，1级防止出现原则性错误2级掌握工作有关法律知识，认识其余法律知识，并可以运用于工法律知识作之中，保证公司的经营在合法的条件下运转精晓与工作有关的所有法律知识，并可以灵巧运用，在不违犯3级法律、法例的