32设计标准化管理流程

一、会签图纸标准化管理流程1、绘图环境统一绘图环境绘图线型统一：型材、玻璃、结构、填充线及标注线等线型颜色及线型宽度标准化。文字样式和高度统一，绘图图例统一，索引样式统一，标准件选用统一。2、方案设计标准门窗方面：会签图、施工图的绘制标准平立面：①立面可见门窗大样在立面注明门窗编号②平面图注明门窗编号，并加大样索引③在平面注明所做房型在整体板块的位置（适应建筑群）大样图：①注明所绘制门窗大样的系列、数量、楼层位置、玻璃规格、洞口尺寸、制作尺寸、固定方式（固定片的位置）等②节点索引，注明节点在大样的位置示意c)节点图：标准节点、收口节点、特殊节点、打胶工艺图纸、防雷图纸等d）设计说明：对工程以下基本信息进行说明工程名称、业主方、设计方、工程地址、设计内容、设计所选系列、面材说明、引用规范、各项物理性能指标、防腐、防水、防雷等说明。e）图纸目录和封皮编写幕墙方面：会签图、施工图的绘制标准平立剖面绘制：①平面绘制：绘图原则为系统明确后以节点方式落实到平面内。②立面绘制：以平面为基础，对应立面调整并注明局部大样索引。③剖面绘制：以节点方式落实到对应剖面内大样图绘制：绘图原则以结构图建筑图为基础，分系统分部位展开绘制大样图，大样图须注明轴线位置，相对应的进出尺寸，构造尺寸，建筑标高、结构标高、大样分格尺寸。大样图内需包含大样对应的平立剖面，同时在对应的大样上索引节点号。节点图绘制：对应大样绘制相应节点，节点需包含：标准节点、不同面材相交节点、收口节点、非标节点、防雷防火等节点绘制材料汇总表编写设计说明：设计说明包含对工程以下基本信息进行说明工程名称、业主方、设计方、工程地址、设计内容、设计所选系列、面材说明、引用规范、各项物理性能指标、防腐、防水、防雷等说明。3、会签图纸流程门窗部分：设计院设计师盖章签字确认部分确认内容：门窗大样风格、门窗性能指标、玻璃基本指标等总包或者业主确认部分门窗等收口原则全套会签图纸最终包含以上两个（至少）部分签字认可后晒蓝图存档下发幕墙部分：设计院设计师盖章签字确认部分确认内容：平立剖面、局部大样、物理性能指标等顾问盖章签字确认部分全套会签图纸全套会签图纸最终包含以上两个（至少）部分签字认可后晒蓝图存档下发二、设计管理操作流程1、设计管理流程表：2.工程设计分工门窗部分：门窗设计分为三大部分：图纸会签、深化设计、竣工决算。图纸会签：1）、主设计员应根据合同交底内容及相关资料（建筑蓝图、投标招标文件、投标招标图纸）配合设计经理完成本工程总体设计计划。2）、主设计员应根据相关设计输入文件要求完成门窗分格图的设计，设计过程中要考虑门窗分格的合理性及经济性，且每个门窗大样图都只能有唯一解释。3）、主设计员应完成门窗会签图设计说明的编制，设计说明中内容需仔细核对，满足合同及建筑图纸要求，并与会签图纸中内容一一对应，不得随意套用已有项目的设计说明。4）、主设计员应完成本工程每种窗型的典型节点图至少一个。5）、辅助设计员应完成门窗数量的核对，并编制统一制式的门窗表；绘制会签图纸的其他部分包括但不限于：图纸封面、目录、建筑立面图（要求标注门窗编号）、建筑平面图（门窗索引图）、门窗上墙节点等。6）、主设计员应对辅助设计完成的会签图纸进行仔细校队，并交予部门经理审核，待无误后由部门经理同业主、建筑设计院进行图纸会签工作。深化设计部分：1）、会签图纸完成后，由主设计员负责门窗具体制作尺寸的确定。2）、辅助设计员根据会签图纸翻制施工图纸，并交由公司综合部门下发。3）、主设计员应协同部门经理负责向项目部进行施工图纸技术交底，并由辅助设计员做详细交底记录存档下发。4）、主设计员应编制本工程每种典型窗型的标准料单，并需经另外一主设计员（具体人员由部门经理协调）审核无误后交于辅助设计员进行下一步深化设计。5）、辅助设计员应根据标准料单进行本工程其他所有料单的编制，编制完成后需认真检查，自查无误后交由主设计员审核。6）、辅助设计员根据设计总体计划批次，进行汇总套裁。完成后进入下发图纸流程。配件同型材需同批次配合下发，间隔时间不得大于3天。下发时注意，如无特殊要求，所有推拉门、推拉窗、平开门的扇型材计划均作为最后一批型材计划下发。如在套裁过程中发现本工程型材利用率达不到95%（一般指YKK工程），需及时向部门经理汇报，待该问题解决后再进行下一步工作。7）、主设计员根据合同要求在第一批材料到货前，完成门窗检测图纸的编制，包括加工料单及玻璃。并在检测过程中同部门经理、辅助设计员一起进行检测工作的全程跟踪。8）、辅助设计员应根据计划安排在材料到货前完成门窗框扇上墙配件的统计（包括但不限于发泡剂、钢副框、密封胶、墙体胶、防锈漆、上墙螺丝、隔离垫板、水泥、黄沙、防水剂、防水涂料等）下发，要求配件批次需与门窗批次相匹配，并应在设计说明中明确。并在材料到货前3天内完成加工料单的编制、套裁，并进入图纸下发程序。9）、辅助设计员应在门窗加工图下发一周内完成本批门窗相对应的玻璃计划单下发。玻璃单中固定玻璃与开启玻璃需分别编号，并分页填写，同一规格玻璃需尽量放在一起，不可混杂无序。10）、玻璃下发一周内辅助设计员需完成玻璃安装配件（包括但不限于玻璃垫块、泡沫条、玻璃密封胶等）的下发。11）、如本工程为非YKK项目，则必须在大批量加工前进行样窗的制作。样窗制作过程，部门经理、主设计、辅助设计需进行全程跟踪及时解决相关技术问题，并由主设计绘制工厂加工所必需的工艺图纸，如个别工艺特别复杂且时间紧迫可以采用经各方确认的样品作为加工样板指导工厂加工。12）、所有辅助设计完成的技术图纸，都需要主设计员进行仔细核准校对后，再进行下发，坚决杜绝形式主义。如在部门经理审核过程中发现有笔误等低级错误，将提出严重警告，超过两次将作为质量问题上报质保部处理。13）、工程样板上墙安装后，部门经理、主设计员及辅助设计员会同项目经理及其他相关人员一起确认本工程中密封胶、发泡剂、水泥黄沙、防水剂等其他嵌缝材料的设计定额量，并在设计过程中严格根据该定额执行。如现场有特殊情况，则需项目经理提出，相关各方重新去现场做样板修正项目定额。竣工决算部分：1）、辅助设计员负责编制竣工图及对内决算单，主设计员指导并审核。2）、对外决算部分由主设计员完成，经部门经理审核后再纳入公司正常下发流程。幕墙部分的设计分工：幕墙部分的设计分工：对内对外项目沟通对内沟通：由主设计师牵头，辅助设计师配合对外沟通：由部门经理牵头，主设计师配合图纸会签1）总工牵头，部门经理和主设计师配合的内容：单元幕墙系统新幕墙系统新施工工艺的方案工程项目的重大难点2）部门经理牵头，主设计师配合的内容：幕墙系统的方案确定及结构计算幕墙四性试验样品加工及样板房幕墙系统大样图3）主设计师牵头，辅助设计师配合的内容：施工图总说明幕墙平、立、剖面图幕墙大样和节点索引图幕墙节点图标注全套施工图的整理深化图纸1）部门经理牵头，主设计师配合的内容：施工放线图材料计划单2）主设计师牵头，辅助设计师配合的内容：埋件布置图龙骨布置图材料编号图材料加工图加工面积统计竣工决算1）部门经理牵头，主设计师和辅助设计师配合的内容：对外决算单竣工图整理2）主设计师牵头，辅助设计师配合的内容：对内决算单（加工厂和安装队）上海辽申幕墙工程有限公司 文件名称:设计标准化流程文件编号：SHLS-WI-10.1-02制定：