石油华东《ERP原理与实施》2019年秋季学期在线作业(二)答案

石油华东《ERP原理与实施》2019年秋季学期在线作业(二)答案C.生产计划是ERP系统中的一个重要功能，它可以帮助企业提高生产效率和降低成本D.生产控制管理可以帮助企业实现生产计划的有效执行和生产过程的可控制【正确答案】:B12.下列哪些因素会影响物料需求计划的准确性？（）A.生产计划的准确性B.销售计划的准确性C.采购计划的准确性D.以上都是【正确答案】:D13.下列哪些因素会影响生产计划的准确性？（）A.销售计划的准确性B.物料需求计划的准确性C.生产能力的准确性D.以上都是【正确答案】:D14.下列哪些因素会影响物料清单的准确性？（）A.设计变更B.工艺路线变更C.物料规格变更D.以上都是【正确答案】:D15.下列哪些因素会影响工艺路线的准确性？（）A.工艺技术的变更B.设备的变更C.物料规格的变更D.以上都是【正确答案】:D16.下列哪些因素会影响生产计划与控制管理的效果？（）A.生产能力的提升B.物料供应的稳定性C.生产过程的可控性D.以上都是【正确答案】:D17.下列哪些因素会影响库存控制的效果？（）A.物料需求计划的准确性B.生产计划的准确性C.库存管理的策略与方法D.以上都是【正确答案】:D18.下列哪些因素会影响精益生产的实施效果？（）A.员工培训的充分性B.流程再造的深度与广度C.管理层的支持与参与D.以上都是【正确答案】:D19.下列哪些因素会影响准时制生产的实施效果？（）A.供应链的协同性B.生产过程的可控性C.物料供应的稳定性D.以上都是【正确答案】:D20.下列哪些因素会影响价值分析/价值工程的实施效果？（）A.设计变更的频繁性B.设计团队的专业水平C.成本管理的有效性D.以上都是【正确答案】:D一、单选题（共20道试题，共100分）1.库存控制在企业中的作用是什么？A.降低生产成本B.控制生产系统的工作状态C.保障生产供应D.以上说法都正确答案：D2.物料需求计划是什么？A.管理层用于做出生产管理决定的工具B.仅适用于面向库存生产的公司C.一种用来计划物料需求和详细生产活动的正规的计算机辅助方法D.一种关于生产加工的新的管理方法答案：C3.物料代码的作用是什么？A.物料的唯一标识符B.在工艺路线文件中识别工作中心C.作为产品物料清单的一部分D.A和B答案：A4.在哪种情况下，一家公司不必控制它的生产过程？A.如果生产过程非常简单B.如果生产过程非常短C.上面说的都不对D.JIT环境答案：C5.哪些库存事务应该在计算机中进行处理？A.当从某供应商那里接受货物时B.当一些物料从一道工序移到下一道工序时C.当一些物料从一个库位移到另一个库位时D.上面说的各种情况答案：D6.下列关于工艺路线的说法哪些是错误的？A.工艺路线是说明各项自制件的加工顺序和标准工时定额的文件B.工艺路线是一种计划文件而不是工艺文件C.工艺路线是一种工艺文件而不是计划文件D.工艺路线不详细说明加工技术条件和操作要求答案：C7.工作中心是什么？A.具有休息功能的机器B.以上全部C.人D.一组机器答案：B8.计划物料清单的作用是什么？A.设计新产品B.用来帮助计划物料需求C.市场部门对新客户的计划D.以上说法都不对答案：B9.ERP系统中的先进生产管理方式有哪些？A.精益生产B.准时制生产C.价值分析/价值工程D.以上都是答案：D10.当产品的生命周期处于成熟期时，应采用哪种生产计划方式？A.面向订单设计B.面向订单装配C.面向订单生产D.面向库存生产答案：D11.下列关于ERP系统中生产计划与控制管理功能的说法哪些是错误的？A.生产控制管理是一个以计划为导向的先进的生产管理方法B.无法使得企业有效地降低库存，提高效率C.生产计划是ERP系统中的一个重要功能，它可以帮助企业提高生产效率和降低成本D.生产控制管理可以帮助企业实现生产计划的有效执行和生产过程的可控制答案：B12.哪些因素会影响物料需求计划的准确性？A.生产计划的准确性B.销售计划的准确性C.采购计划的准确性D.以上都是答案：D13.哪些因素会影响生产计划的准确性？A.销售计划的准确性B.物料需求计划的准确性C.生产能力的准确性D.以上都是答案：D14.哪些因素会影响物料清单的准确性？A.设计变更B.工艺路线变更C.物料规格变更D.以上都是答案：D15.哪些因素会影响工艺路线的准确性？A.工艺技术的变更B.设备的变更C.物料规格的变更D.以上都是答案：D16.哪些因素会影响生产计划与控制管理的效果？A.生产能力的提升B.物料供应的稳定性C.生产过程的可控性D.以上都是答案：D17.哪些因素会影响库存控制的效果？A.物料需求计划的准确性B.生产计划的准确性C.库存管理的策略与方法D.以上都是答案：D18.哪些因素会影响精益生产的实施效果？A.员工培训的充分性B.流程再造的深度与广度C.管理层的支持与参与D.以上都是答案：D19.哪些因素会影响准时制生产的实施效果？A.供应链的协同性B.生产过程的可控性C.物料供应的稳定性D.以上都是答案：D20.哪些因素会影响价值分析/价值工程的实施效果？A.设计变更的频繁性B.设计团队的专业水平C.成本管理的有效性D.以上都是答案：DC.使得生产流程能够连贯进行，避免生产脱节，是ERP系统的核心功能。12.说法错误的是C，MRPII的作用范围不仅局限于生产部门，还包括企业内部财务、采购、人员等所有与生产制造相关的信息。13.说法错误的是A，组织模型是一种通过定义组成活动及其活动之间逻辑关系来描述企业内部组织结构的模型，而不是工作流程。14.一个公司完成生产控制所需要数据的准确度最低为95%。15.说法错误的是D，MRPⅡ无法实现按需及时生产的目的。16.接到一订单需要A产品80个，应采购原料D200个。17.库存管理模块的功能描述都正确，不包括选项D。18.正确的说法是A，预计库存量是从毛需求减去未完成订单量得到的结果。B.物料清单的高层次物料的计划订单会导致低层次物料的毛需求。C.物料清单的低层次物料的毛需求会导致高层次物料的计划订单。D.每个时区的预计库存量等于上一个时区的预计库存量加上本时区的生产量减去实际需求量。19.ERP系统中订单管