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文档简介

医院专业技术人才梯队建设制度为了提高我院诊疗技术水平，促进专业技术人才的培养和梯队建设工作，保障医院持续稳定发展，我们制定了《监利县妇幼保健院专业技术人才梯队建设制度》。首先，我们要接纳、聘用优秀专业技术人才。对于自愿来医院工作的优秀医学本科生和研究生，我们将提供最优厚的待遇和条件，使他们能够全身心的投入到本专业的实际工作中去。各科人才梯队建设坚持老、中、青即高、中、初三结合的人才结构，坚持“内部培养为主、外部引进为辅”的培养原则，做到后继有人。其次，我们认真抓好专业技术人员的继续教育工作。我们将严格执行《监利县妇幼保健院专业技术人员继续教育管理规定》，开展全员医药卫生特别是中青年医务人员的继续教育，突出“三基”基本知识、基本理论、基本技能和“四新”新知识、新理论、新技术、新进展方面知识的学习，尽早掌握本专业所必须的基本技能。我们还会不定期选派政治觉悟和业务素质高、责任感强、工作积极的优秀专业技术人员到上级医院进修深造，培养他们早日成为本专业的技术骨干。在具体的培养方案中，我们将安排高年资的业务技术人员负责培养、指导下级业务技术人员的业务学习，并制定科内人才培养计划，拟定人才培养的考核评价工作。二梯队中级人员在科主任的指导下积极主动参加本科范围内的医疗、教学、科研和技术培训工作，做好资料积累及时总结经验。医士相当初级积称在主任和主治医师指导下负责一定数量病员的医疗工作，积极担任住院、门诊、急诊的值班工作，练好基本功，提高临床效果，不断总结经验。主治医师工作两年以上医师相当初级职称临床工作三年以上，根据科室情况，本人申请、科内推荐可定向送出培训进修。科室学科带头人可通过科学测评推荐“知识全面、经验丰富、业绩出色、综合素质较高”的业务技术人选作为梯队建设的后备人选。我们还采取“滚动进出”的方式进行循环培养，定向业务进修深造，保持队伍活力。最后，我们将继续实施专业技术人员“低职高聘”办法。对于本专业有突出贡献的优秀专业技术人员，我们将实施低职称聘用为高一级职称的办法，充分激发他们的荣誉感、责任感、积极性和创造力。为了加强重点专科人才的培养工作，我们需要有针对性地选派带头人员到知名专科医院进修学习新技术和特色技术。同时，我们还需要聘请上级医院、医学院校的知名专家和学者定期来我院坐诊、查房指导和讲学

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