一级建造师《建设工程项目管理》考前三页纸

一级建造师P3:区分工程建设增值和工程使用增值。工程建设增值包括：确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资(成本控制)及有利于进度控制。工程使用增值包括：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低工程运营成本及有利于工程维护。P5:进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。P5:项目参建各方的目标和任务项目管理类型目标项目整体、自身项目整体、自身成本目标、进度目标、质量目标等项目整体、自身项目整体、自身成本目标、进度目标、质量目标、总投资目标等P8:项目集管理指的是："对项目集进行统一协调管理，以实现项目集的战略目标和利益。"项目组合指的是："为有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的项目、项目集和其他工作。项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系。"美国项目管理协会PMI发布了《项目管理知识体系(PMBOK体系)指南》(第七版),它是面向未来的，有一定的超前性。也反映了项目管理的国际最新发展趋势，该标准提出了项目价值交付系统，强调了项目的目的是实现交付价值，而不仅仅是提交交付物，并提出了12个项目管理原则和8个绩效领域。P12:影响目标实现的因素：组织、人、方法、工具。目标决定组织，组织是决定性因素。组织结构模式(静态)反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。组织分工(静态)反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。工作流程组织(动态)工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。P18:项目结构图、组织结构图、合同结构图的区别项目结构图反映组成该项目所有工作任务工作任务直线组织结构图间的组织关系(指令关系)工作部门单向箭线第2页合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系双向箭线工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系工作内容单向箭线P22:工作任务分工表：(1)各方都应编各自的任务分工表。任务分工表是组织设计文件的一部分。(2)在项目管理任务分解的基础上，明确项目经管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任(1)管理职能的环节：1)提出问题；2)筹划(各个方案比较);提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；3)决策：从多方案中选择；4)执行(落实);5)检查(是否执行和执行效果)。(2)管理职能分工表也可用于企业管理。(3)我国多数采用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务。如果用管理职能等。P31:建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义(指的是严格地确定)项目开发或建设的任务和意义。建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。(1)决策期的组织结构。(2)决策期任务分工。(3)决策期管理职能分工。(4)决策期工作流程。(5)实施期组织总体方案。(6)项目编码体系分析。(1)项目实施期管理总体方案。(2)生产运营期设施管理总体方案。(3)生产运营期经营管理总体(1)投资目标的分解和论证；(2)编制项目投资总体规划；(3)进度目标的分解和论证；(4)编制项目建设总进度规划；(5)项目功能分解；(6)建筑面积分配；(7)确定项目质量目标。第3页P35:项目总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成，(2)项目初始阶段。(3)设计阶段。(4)采购阶段。(5)施工阶段。(6)试运行阶段。(8)项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部(1)费用控制：在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制；(3)合同管理：业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作P37:施工总承包管理模式：(1)费用控制：多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险。(2)进度控制：对施工总承包管理单位的招标不依赖于完整的施工图设计，可以提前开工，缩短建设P40:施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点：(1)合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据(2)所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利。(3)在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。①明确采购产品基本要求、采购分工及责任；②进行采购策划，编制采购计划；③确定合格供应商名P43:项目管理规划大纲编制程序：1)明确项目需求和范围；2)确定项目管理目标；3)分析项目实施条件，进行项目工作结构分解；4)确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工；5)规定项目管理措施；6)编制项目资源计划；7)报批。P43:项目管理实施规划的编制程序；1)了解相关方的要求；2)分析项目具体特点和环境条件；3)熟悉相关法规和文件；4)实施编制活动；5)履行报批手续。P45:对比区分三类施工组织设计的内容内容(1)工程概况；(2)总体施工部署；(3)施工总进度计划；配置计划；(5)主要施工方法；(6)施工总平面布置。(1)工程概况；(2)施工部署；(3)施工进度计划；(4)施工准备与资源配置计划；(1)工程概况(3)施工进度计划；(4)施工准备与资源配置计划；(5)施工方法及工艺要求。(1)施工组织设计应由项目负责人主持编制；(2)施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批，施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。P49;项目目标动态控制的工作程序：(1)第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值；(2)第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：1)收集项目目标的实际值；2)定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。(3)第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。P50:项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。P51:施工过程中投资的计划值和实际值的比较：工程合同价与工程概算的比较；工程合同价与工程预算的比较；工程款支付与工程概算的比较；工程款支付与工程预算的比较；工程款支付与工程合同价的比较；工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。P52:涉及项目经理的相关条款：(1)项目经理，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。(2)项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。(3)在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联系时，项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在48小时内向发包人代表第5页(4)承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。发包人更换施工项目经理，承包人在接到更换通知后14天内向发包人提(5)项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。(6)建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。P55:项目管理目标责任书应在项目实施之前，由组织法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商制(1)项目合同文件；(2)组织管理制度；(3)项目管理规划大纲；(4)组织经营方针和目标；(5)P55:项目管理机构负责人的职责：P56:项目管理机构负责人的权限：资源的供应单位；(9)在授权范围内与项目相关方进行直接沟通等。P57;沟通过程包括五个要素：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。P58:沟通能力包含：表达能力、争辩能力、倾听能力、设计能力。(1)劳动用工：不得使用零散工；自用工之日起签合同；劳动合同一式三份，双方各持一份，工地一(2)工资按月发放。如月发放部分工资的，支付部分月薪要支付给本人。协商同意，可以延期支付，但不能超过30日，超过属于无故拖欠工资行为。(3)劳务人员发生变更的，应在变更后7个工作旦内，在当地建筑业企业信息管理系统中变更劳务档(1)应当至少每月向劳动者支付一次工资，且支付部分不得低于当地最低工资标准，每季度末结清劳(2)建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过30日。超过30日不支付劳P63:经济与管理风险：(1)宏观和微观经济情况。(2)工程资金供应的条件。(3)合同风险。(4)现场与公用防火设施的可用性及其数量。(5)事故防范措施和计划。(6)人身安全控制计划。(7)信息安全控制计划等。(1)收集与项目风险有关的信息。(2)确定风险因素。(3)编制项目风险识别报告。项目风险评估的工作程序：(1)分析各种风险因素发生的概率；(2)分析各种风险的损失量；(3)确定各种风险的风险量和风险等级。P65:未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程P68:区分建设监理规划和监理实施细则审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制。(2)工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准，由专业工程P71:成本管理的任务包括：成本计划编制；成本控制；成本核算；P72:对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目管理机构和企P73:成本管理的措施：技术措施：施工方法、施工技术、施工方案、对不同的技术方案进行技术经济分析比较，选择最经济措施：对成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策；对各种变更，应及时做好增减账，落合同措施：选用合适的合同结构；在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜P74:施工成本计划：竞争性成本计划——工程项目投标及签订合同阶段的估算指导性成本计划——选派项目经理阶段的预算成本计划。P77:施工预算与施工图预算的区别：(1)施工预算：依据施工定额，施工企业内部用，用于施工企业组织生产。(2)施工图预算：依据预算定额，既适用于建设单位，又适用于施工单位，是投标报价的依据。P78:施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等P82:时间-成本累积曲线的绘制步骤如下：(1)确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图。(2)根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间(月或旬)的成(3)计算规定时间计划累计支出的成本额。(4)按各规定时间的Qt值，绘制S形曲线1)定额控制：有消耗定额的材料；2)指标控制：没有消耗定额的材料；3)计量控制，4)包干控制：P¹00:赢得值法参数分析与对应措施表则；(6)配比原则；(7)权责发生制原则；(8)谨慎原则；(9)划分收益性支出与资本性支出原则；(10)重要性原则。P¹02:工程成本包括从建造合同签订开始至合同完成止所发生的、与执行合同有关的直接费用和间接费用。(1)耗用的材料费用；(2)耗用的人工费用；(3)耗用的机械使用费；(4)其他直接费用，是指施工过程中发生的材料搬运费、材料装卸保管费、燃料动力费、临时设施摊销、生产工具用具使用费、检验试验费、工程定位复测费、工程点交费、场地清理费，以及能够单独区分和可靠计量的为订立建造承包间接费用是企业下属的施工单位或生产单位为组织和员的专业水平和工作经验要求较高。财务部门一般采用此种方法。适用项目成本核算。P¹04:成本分析的主要依据：业务核算：比会计、统计核算的范围广，不但对已经发生的，而且对尚未发生的或正在发生的经济活P¹05:成本分析的基本方法：比较法、因素分析法(分析各种因素对成本的影响程度，会计算)、差额计P¹07:比率法：常用的有相关比率法、构成比率法、动态比率法。分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的"三算"对比。分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来施工任务单的实际工程量、实耗人工和实耗材料。对主要分部分项工程要做到从开工到竣工进行系统的P112:专项成本分析方法：包括盈亏异常分析、工期成本分析和资金成本分析等。P113:成本计划的三类指标：(1)数量指标(成本指标);(2)质量指标(降低率);(3)效益指标(降低额)。P115:建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管(1)进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科(2)在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划。(3)进度计划的跟踪检查与调整，它包括定期跟踪检查所(1)总进度规划(计划);(2)项目子系统进度规划(计划);(3)项目子系统中的单项工程进度(1)控制性进度规划(计划);(2)指导性进度规划(计划);(3)实施性(操作性)进度计划等。P118:项目的总进度目标在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在实施阶段对项目进行目标控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。总进度目标控制前，首先应分析第9页P118:大型建设工程项目总进度目标论证核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。(1)设计前准备阶段的工作进度。(2)设计工作进度。(3)招标工作进度。(4)施工前准备工作进度。(5)工程施工和设备安装进度。(6)工程物资采购工作进度。(7)项目动用前的准备工作进度等。(1)项目实施的总体部署；(2)总进度规划；(3)各子系统进度规划；(4)确定里程碑事件的计划进度目标；(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。P119:建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：(1)调查研究和收集资料；(2)进行项目结构分析；(3)进行进度计划系统的结构分析；(4)确定项目的工作编码；(5)编制各层(各级)进度计划；(6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；(7)若所编制的总进度计划不符合项目进度目标，则设法调整。(1)工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；(2)适用于手工编制计划；(3)没通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；(4)计划调整只能用手工方式进行，工作量较大；P123:双代号网络计划绘图规则：(1)必须表达已定的逻辑关系；(2)严禁循环回路；(3)严禁带双向箭头和无箭头的连线；(4)P¹35;总时差=LS-ES=LF-EF。自由时差=min(ESxm)-EF。P135:双代号网络计划中总时差最小的工作是关键工作。线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路(2)管理措施：管理的方法、管理的手段、施工管理、合同管理、风险管理、承发包模式、物资采购P152:建筑工程五方责任主体项目负责人是指承担建筑工程项目建设的建设单位项目负责人、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工单位项符合下列情形之一的，县级以上地方人民政府住房和城乡建设主管部门应当依法追究项目负责人的质(1)发生工程质量事故；(2)发生投诉、举报、群体性事件、媒体报道并造成恶劣社会影响的严重工程质量问题；(3)由于勘察、设计或施工原因造成尚在设计使用年限内的建筑工程不能正常使用；(4)存在其他需追究责任的违法违规行为。P154:环境的因素：(1)自然环境因素：工程地质、水文、气象资料、地下障碍物；(2)社会环境因素：国家建设法律法规的健全程度、项目法人决策的理性化程度以及建(3)管理环境因素：质量管理体系、质量管理制度、各参建单位之间的协调；(4)作业环境因素：施工照明、通风、安全防护措施；施工场地给排水，交通运输和道路条件。体现在避开、避免：依法进行招标投标，慎重选择有资质、有能力的单位；不选用不成熟、不可靠的设计、施工技术方案；在施工中有针对性地制定和落实有效的施工质量保证措施和质量事故应急预案；风险自留可以采取设立风险基金；预留一定比例的不可预见费；第二层次：设计总负责单位、施工总承包单位等建立的质量P162:项目质量控制体系的建立过程，一般可按以下环节依次展开工作：1)建立系统质量控制网络；2)制定质量控制制度；3)分析质量控制界面；4)编制质量控制计划。P163;1)动力机制：是项目质量控制体系运行的核心机制；2)约束机制：取决于各质量责任主体内部的①以顾客为关注焦点；②领导作用；③全员积极参与；④过程方法；⑤改进；⑥循证决策；⑦关系管理。P169:施工质量控制的依据：共同性依据(通用的基本法规);专业技术性依据(专业技术性法规、专业技术规范、规程、标准、规定);项目专用性依据(本项目专用，特有)。P175:施工技术准备：主要在室内进行，如：熟悉施工图纸，组织设计交底和图纸审查，审核项目相关质P176:分部工程可按专业性质、工程部位确定P181:现场质量检查的方法：目测法(看、摸、敲、照);实测法(靠、量、吊、套);试验法(理化实验、无损检测：超声波/射线)。P184:检验批应由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专分项工程应由专业监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人P185:分部工程质量验收合格应符合下列规定：(1)所含分项工程的质量均应验收合格。(2)质量控制资料应完整。(3)有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果应符合相应规定。(4)观感质量应符合要求。(3)钢筋混凝土构件和允许出现裂缝的预应力混凝土构件应进行承载力、挠度和裂缝宽度检验；不允许出现裂缝的预应力混凝土构件应进行承载力、挠度和预制构件进场时应对其主要受力钢筋数量、规格、间距、保护层厚度及混凝土强度等进行实体检验。检验数量：同一类型预制构件不超过1000个为一批，每批随机抽取1个构件进行结构性能检验。P188:竣工验收程序：(2)建设单位组成验收小组，制定验收方案。(3)建设单位在竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点以及验收组名单书面通知质监机构。P188:竣工验收备案：建设单位应在竣工验收合格之日起15日内，向工程所在地的县级以上地方人民政府P190:质量事故按责任分类：指导责任事故(管理人员：片面追求施工进度，放松或不按质量标准进行控制和检验)、操作责任事故(工人：随意加水，或振捣疏漏造成混凝土质量事故)、自然灾害。P190:质量事故发生的原因：①技术原因(勘察、设计、施工在技术上的失误，人员的技术素质差);②管理原因(检验制度不严密，质量控制不严格、材料质量检验不严);③社会、经济原因(盲目追求利润，偷工减料，盲目抢工；“三边”工程；“七无”工程);④人为事故和自然灾害原因。①事故报告(24h内向当地建设主管部门报告)——②事故调查——③事故原因分析——④制定事故处理方案——⑤事故处理——⑥事故处理的鉴定验收——⑦提交处理报告。P194:施工质量缺陷处理的基本方法；(1)返修处理：如混凝土表面蜂窝、麻面、局部损伤；(2)加固处理：主要是针对危及承载力的质量缺陷的处理；(3)返工处理：经返修加固后不能满足规定的质量标准，或不具备补救的可能；(4)限制使用：修补后无法保证达到规定使用要求和安全要求、而又无法返工处理、不得已时做出限(5)不作处理：①不影响结构安全和使用功能；②后道工序可以弥补质量缺陷；③法定检测单位鉴定合格的；④经检测单位鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的。P195:分层法：必须分门别类地进行，以便准确有效地找出问题及其原因之所在。P¹97:因果分析图法基本原理：对质量特性逐层深入排查，确定最主要原因。因果分析图法应用时注意的事项；(1)一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析；(2)通常采用QC小组活动的方式进行，集思广益，共同分析；(3)必要时可以邀请小组以外的有关人员参与，广泛听取意见；(4)分析时要充分发表意见，层层深入，排除所有可能的原因；(5)在充分分析的基础上，由各参与人员采用投票或其他方式，从中选择1至5项多数人达成共识的最主要原因。P200:几个图代表的含义。((P202:政府质量监督的性质属于行政执法行为。对工程实体质量和工程建设、勘察、设计、施工、监理和P204:在工程项目开工前，监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续，并对建设单位提供的有关文件进行审查，审查合格签发有关质量监督文件，工程质量监督手续可以与施工许可证或开工报告P210:建设工程职业健康安全与环境管理的要求：①决策阶段：(建设单位)办理各种有关安全与环境方面的审批手续；进行环境影响评价或安全预评②设计阶段：(设计单位)进行环境保护设施和安全设施的设计；对防范生产安全事故提出指导意见。③施工阶段：(建设单位)申请领取施工许可证时，提供建设工程有关安全施工的资料；对于依法批准开工报告的建设工程，自开工报告批准之日起15日内将保证安全施工的措施报送备案。P213:作业文件的编制——作业文件是指管理手册、程序文件之外的文件，一般包括作业指导书(操作规程)、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格P214:管理体系的维持(3)合规性评价：分公司级和项目组级，公司级评价每年一次，后者每半年至少1次。P215:安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。P218:安全生产许可证制度：有效期为3年，期满前3个月向原颁发机关办理延期。遵纪守法，未发生死亡事故的，经原颁证机关同意，不再审查，顺延3年。P219:企业员工的安全教育主要有新员工上岗前的三级安全教育、改变工艺和变换岗位安全教育、经常性司)、项目(或工区、工程处、施工队)、班组三级。P221:对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监P223:一个完整的预警体系应由外部环境预警系统、内部管理不良的预警系统、预警信息管理系统和事故①施工安全技术措施必须在工程开工前制定；②施工安全结构复杂的重点工程，除必须在施工组织设计中编制施工安全技术措施外，还应编制专项工程施工安全技术措施；③施工安全技术措施要有针对性；④施工安全技术措施应力求全面、具体、可靠；⑤施工安全技P233:安全事故隐患治理原则：(3)直接隐患与间接隐患并治原则：对人机环系统进行安全治理，同时还需治理安全管理措施；(4)预防与减灾并重治理原则；(5)重点治理原则；(6)动态治理原则：发现问题及时治理。P235:综合应急预案：(总体上阐述应急的基本要求和程序，每年至少组织一次演练)。专项应急预案：(每年至少组织一次演练),针对具体事故类别，如基坑开挖、脚手架拆除等事故。P240:地方各级人民政府应急管理部门的应急预案，应当报同级人民政府备案，同时抄送上一级人民政府应急管理部门，并依法向社会公布。P241;安全事故：按事故造成的人员伤亡或者直(1)特别重大事故；(2)重大事故；(3)较大事故；(4)一般事故。P242:建设工程安全事故处理措施：事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上相关部门报告；情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向当地县级以上相关P242:①特别重大事故、重大事故逐级上报至国务院应急、管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门。②较大事故逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府应急管理部门和负有安全生产监督管理职责的P245:项目经理为现场文明施工的第一责任人；的围挡高度不低于1.8米。“五牌一图”:工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生(1)施工现场垃圾渣土要及时清理出现场；(2)高大建筑物清理施工垃圾时，要使用封闭式的容器或者采取其他措施处理高空废弃物，严禁凌空抛撒。(3)施工现场道路应指定专人定期洒水清扫，防止道路扬尘；(4)对于细颗粒散体材料的运输、储存要注意遮盖、密封，防止和减少飞扬。(5)车辆开出工地要做到不带泥沙；(6)禁止在施工现场焚烧油毡；(7)工地茶炉应尽量采用电热水器。P249:施工过程水污染的防治措施(1)禁止将有毒有害废弃物作土方回填。(2)施工现场搅拌站废水，污水必须经沉淀池沉淀合格后再排放。(3)现场存放油料，必须对库房地面进行防渗处理。(4)施工现场100人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易的隔油池；(5)工地临时厕所、化粪池应采取防渗漏措施。(6)化学用品、外加剂等要库内存放，防止污染环境。P252:现场宿舍的管理：室内净高不得小于2.4m,通道宽度不得小于0.9m,每间宿舍居住人员不得超过16人。必须设置可开启式窗户，宿舍内的床铺不得超过2层，严禁使用通铺。P252:现场食堂的管理：(1)食堂必须有卫生许可证，炊事人员必须持身体健康证上岗。(2)食堂应设置独立的制作间、储藏间，门扇下方应设不低于0.2m的防鼠挡板。制作间灶台及其周时限——招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出；形式——所有澄清文件必须以书面形式进行；全面——所有澄清文件必须直接通知所有招标文件性质——澄清或者修改的内容应为招标文件的有效组成部分。P257:详细评审是评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括技术评审和商务评审。P258:投标人须知包括工程概况、招标内容、招标文件的组成、投标文件的组成、报价的原则、招标投标人的名章(或签字)。由当地项目经理部组织投标，需提交企业法定代表人对投标项目经理的授权委托书。P266:发包方的责任与义务(1)图纸的提供和交底，提供基础资料；(2)对化石、古树、文物的保护(由此增加的费用和(或)延误的工期由发包人承担);(3)提供场内外交通、施工现场(开工前7天移交现场)、施工条件、办理许可或批准(水电手续等);(4)组织竣工验收。(1)工程竣工验收通过，实际竣工日期为承包人提交竣工验收(2)工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以转移占有工程之日为实际竣工日期。(1)重新检查：经检查证明工程质量符合合同要求的，由发包人承担由此增加的费用和(或)延误的工期，并支付承包人合理的利润；经检查证明工程质量不符合合同要求的，由此增加的费用和(或)延误(2)承包人私自覆盖：无论工程隐蔽部位质量是否合格，由此增加的费用和(或)延误的工期均由承P272:缺陷责任期自实际竣工日期起计算，最长不超过24个月。保修期从工程竣工验P275:约定质量标准的一般原则是：(1)按颁布的国家标准执行。(2)没有国家标准而有行业标准的则按照行业标准执行。(3)没有国家标准和行业标准为依据时，可按照企业标准执行。(4)没有上述标准或虽有上述标准但采购方有特殊要P279;分包人与发包人的关系：分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经