对总包和各专业分包的配合、协调、管理、服务方案

对总包和各专业分包的配合、协调、管理、服务方案第六章：总包和各专业分包的配合、协调、管理、服务方案我公司将严格履行工程施工合同，根据合同规定的权利、责任和义务，集中优势，在总包统一领导下，积极配合协调与业主、监理、设计单位、其他专业分包单位及政府相关机构之间的关系，精心组织施工，确保本工程各项目标的顺利完成。具体的协调、管理、服务方案如下：第一节：与总包的协调配合本工程完全按照总包管理方式进行。施工过程中，施工进度计划、工程质量、安全文明施工、环保施工等都满足总包对整个工程的要求。各种技术文件都先报总包审核，现场服从总包的统一管理。1.服从总包关于安全生产的指挥，执行总包有关安全生产的规章制度。2.服从并严格执行总包的总工期进度，及时向总包汇报施工进度以及因其他施工单位引起的影响施工进度的各种因素，执行总包的处理。3.配合总包对土建、机电安装等单位移交给我公司的土建结构和已安装设备进行验收。对于还不适合进行装饰工作的部分或与施工图纸不符的部分，请总包根据不同情况给予协调解决。4.严格贯彻执行总包的质量管理制度，对施工全过程的工程质量进行全面的管理与控制，将施工中的各种质量问题及时上报给总包，便于总包协调管理。5.积极配合总包的协调工作，认真执行总包下达的各种施工指令，并将执行结果及时上报给总包，并作好施工现场的安全生产和文明施工。6.主动将装饰的施工计划报给总包以取得支持与理解，并及时地让出施工作业面。7.进场前请总包提供完善的临时用水、临时用电设施以保证装饰工程的顺利开工。8.主动将进场装饰材料的进场计划与堆放区域报与总包。由于现场多专业同时施工，请总包协调好材料的垂直运输及临时堆放点。9.进场后与总包做好界面交接，对于原始界面无法保证装饰施工的部位提出整改意见或征得总包同意自行完成缺陷修补。10.请总包提供施工基准点，并对所有装作业面做全面的标高调查。对于无法满足装饰设计标高的部位进行调整，并报设计方同意。11.做好对总包的成品与半成品的保护。对于有业主要求的重大变更部位，在征得土建方与原土建设计方同意的情况下再行变更。12.装修施工中不随意在墙体上打洞。因特殊原因必须打洞时，请与总包单位协商，确定位置及孔洞大小，并在安装施工中保护墙面和吊顶，避免污染。13、在与其他专业施工单位协调的过程中，共同保护现场成品和半成品，不得随意操作已安装的管道线路、开关和阀门，不得随意取走管道口的管堵。14、设备到货后尽快就位，为管道和电气接线创造条件，确保设备安装与管道、电气的配合。15、配合总包组织的消防检测工作，随时打开需要检查的装修隐蔽工程，确保消防系统的安全性。16、配合总包组织的工程质量过程检查和竣工验收工作，包括现场检查验收和工程档案资料检查，确保工程质量符合要求。第二节与专业分包单位的协调配合在本工程装修施工阶段，现场各专业施工单位较多，其中与我公司施工交叉影响较多的是弱电系统、消防系统和空调系统的配管、布线和设备安装。因此，各专业分包单位协调配合工作将成为我们现场工作的重点。一、协调小组的组成及职责1、成立生产协调小组，由项目部负责与各专业分包单位的管理、配合及协调工作，解决施工过程中存在的矛盾和问题，为本工程项目的顺利实施创造有利条件。生产协调小组人员组成及职责：（1）组长：项目经理，全面负责对外联络和协调工作。（2）副组长：项目技术负责人、项目副经理，分别负责技术、质量和生产进度、计划、安全管理等方面的协调工作。（3）成员：质检工程师、安全员、计划统计员、各专业工程师、材料管理员，根据各自的职责和分工解决具体问题。2、通过协调例会解决存在的问题，每周实行生产协调例会制度和每日碰头会制度，相关人员按时参加，解决需要协调配合的各类问题。3、采用书面会签记录协调过程，对于需要与其他专业分包单位协调解决的问题，采用书面形式提出，并及时传递给相关单位，并经会签后做好书面记录，对于重要的问题，将解决意见和记录报总包备案。4、协调、配合工作的原则：（1）按照总包的要求完成各控制节点，为后续施工的施工单位提供工作条件。（2）催促和提醒影响装修施工进度的施工单位，以免延误总工期控制计划。（3）主动联络其他施工单位，提出合理化建议解决相关技术问题。1、在进行装修施工时，其他施工单位必须与我公司项目部联系并经过协调才能进入正在施工的区域。2、在保护装修成品和半成品时，必须避免损坏它们。3、加强自身安全防护，同时注意爱护其他施工单位的安全防护设施。4、在存在交叉施工时，必须提前与总包和相关施工单位协调解决，不得擅自争抢工作面。1、在项目经理部的组织下，与空调、消防等工程技术人员进行讨论，了解各工种的工序和其它专业时间安排，共同编制综合施工进度计划，然后进行施工安排。2、在施工过程中，必须贯彻“局部服从整体”原则，遵循综合进度计划安排施工。3、与有关交叉施工单位交流施工图、施工方案、技术变更资料，了解彼此的相互关系和施工方法。4、在隐蔽工程施工期间，注意管路是否有遗漏，专业管路交叉部位是否有高出或鼓出面层，影响装修质量。5、在安装天花面层时，要实测实量，考虑面层上的烟感探头、广播喇叭等设备，提供准确的标高。6、进行墙面精装修时，要预留出安装消火栓箱的位置，配合消防施工安装消火栓箱门框、门轴。7、在管路壁上刷上各种颜色的油漆以区别控制线路，防止接管冠戴。8、在施工图纸上标注管线位置，提醒施工人员避开这些部位，防止损坏电线管、导线和消防水管。9、在天花封板时要分格图定位，及时与专业人员协商解决最佳方案，并配合消防专业开好吊顶上的设备安装孔。1、积极配合业主、监理进行施工准备工作，为他们排忧解难。2、严格按照总包及监理工程师批准的施工组织设计及施工方案施工，接受监理工程师的验收检查，按监理要求进行整改。3、在进度上有重大提前或延误时，应及时向业主报告，向业主提出的建议也要求其及时解决。4、所有入场使用的产品、半成品、设备、材料等，必须向总包及监理工程师提交产品检测报告、合格证，并在现场见证取样后进行相关试验、检验，合格后方可使用于工程施工。在采购物资及设备后，与供应商的协调配合也是至关重要的。我们会采取以下措施：（1）及时与供应商沟通，了解物资、设备的生产、运输、交货情况，确保按时到货。（2）对于供应商提供的物资、设备进行严格的检验，确保质量符合要求。（3）对于供应商提供的物资、设备出现质量问题，及时与供应商协商解决，并及时向业主和监理报告。（4）与供应商建立长期合作关系，优先考虑与我公司合作的供应商，为今后的工程建设提供更好的保障。施工项目部的组织关系协调非常重要。通过划分职能、明确职责、制度约束、信息沟通和及时解决矛盾等方法，可以使组织正常运转，充分发挥组织的作用。在施工项目中，供求关系的协调也是至关重要的。为了实现生产需求与供应之间的平衡，需要抓紧计划环节、克服瓶颈制约和加强调度工作，排除生产障碍。施工项目与外部单位的关系协调同样重要。与业主、设计单位、供应单位和公用单位等的关系都是合同关系或买卖关系，应在平等的基础上进行协调。处理好这些关系需要洽谈、签定和