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文档简介

承包人自行施工范围内拟分包的非主体和关键性工作材料

计划和劳动力计划一、 可分包工程内容本工程不允许分包。二、 材料供应计划本着合理组织、满足施工、减少库存的原则，考虑冬、雨季、节假日及可能延误供货，必须做好材料供应计划。1、材料供应保证措施为保证材料及时按规格型号供应到位，不影响施工进度，项目部将采取以下保证措施：（1） 设立物资设备部，专职从事材料的调查、采购、库存、供应及监控、检查工作，并签好供货合同，组织好材料供应，保证施工所需。（2） 根据进度计划及施工安排，主要材料采取提前组织，分批次进场，并做好物资的临时贮备。（3） 设立专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应，任何个人或部门均不得擅自挪用该资金。（4） 每月按工程材料采购计划及早筹备资金，大宗物资和材料提前25天购买，保证按期到货。特殊材料的采购应考虑充足的时间提前量，并加强与材料供应单位的联系，确保材料的正常供应。（5） 特殊季节及节假日应制定完善的采购计划，确保有足够的库存和进货，保证不出现停工待料的现象。（6） 对于甲控材料，按照施工进度计划提前25天做好供应计划，报送监理工程师审批，以便及时按计划进行供应。同时派专人与有关供货部门联系，做好供应验收工作。（7） 加强管理工作，制定切实可行的材料管理制度，材料管理人员及时与工程队联系，及时掌握施工现场用料情况，保证材料发放的渠道畅通。（8） 协助施工队人员做好材料计划，提前采购，及时到位；减少材料堆积时间，以便资金的有效流通，减少采购资金压力。（9） 严把材料质量关，杜绝因材料质量问题造成的返工、退料、待料现象。三、劳动力计划1、 保证施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工；凭通过的素质审查表，在正式办理上岗手续后，由公司办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。对工人的考核与培训，项目部组织技术人员对本标段的所有分项工程和关键工序编制详细的施工工艺和质量标准，通过培训和技术交底的方式让工人熟练掌握。2、 加强施工队伍内部的管理，每个施工队内部除了设立一个专业队长外，还应设立一名技术员和质检员，负责内部的技术指导和质量检查工作。保证节假日正常施工措施。3、 为保证节假日正常施工，主要采取以下几个措施：（1） 将选用与我公司合作多年的劳务队伍，按计划高峰期人数和阶段要求，安排好工程所需劳动力，进场人员签订责任书，保证进场人数和队伍素质；（2） 为保证本工程劳动力充足，节假日采取奖励措施,激励工人的积极性，自觉加班，保证节假日正常施工；（3）安排

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