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文档简介

技术员工定级考核方案第页公司技术员工定级考核方案（适用于门店、工厂技术人员）行政人事部2016年8月31日公司技术员工定级考核方案一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促进公司技术员工升迁通道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升企业经营绩效，特制定技术员工定级考核管理办法。二、范围适用于公司所有门店、工厂技术员工。三、员工定级须具备的条件：（1）具备较高职位的技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及职业道德；（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。四、员工定级考核小组：组长：总经理组员：副总经理、行政人事经理、财务经理、采供经理、生产经理2人（交叉参加）计分员：行政人事专员员工定级考核方式：公司外聘技术员工定级规定公司技术人员，优先内部培养选拨，部分岗位（高级技师及以上）内部暂无合适人选，方可外部招聘，外聘技术员工须在试岗期通过一周内，由行政人事部组织公司定级小组进行定级考核，考核通过后，定级定薪。员工依据各岗位考核条件，符合考核条件者可填写《公司员工晋级申请表》公司技术员工定级流程员工依据各岗位考核条件，符合考核条件者可填写《公司员工晋级申请表》行政人事部审核员工晋级资格并通知行政人事部下发本季度员工晋级通知行政人事部审核员工晋级资格并通知行政人事部下发本季度员工晋级通知员工晋级薪资从晋级次月1日开始计算行政人事部汇总员工得分及等级，定级定薪，并公示员工晋级结果考核小组现场打分，计分员现场统计员工得分行政人事部组织员工现场操作考试行政人事部组织员工理论考试员工晋级薪资从晋级次月1日开始计算行政人事部汇总员工得分及等级，定级定薪，并公示员工晋级结果考核小组现场打分，计分员现场统计员工得分行政人事部组织员工现场操作考试行政人事部组织员工理论考试员工定级考核结果具体规定具体详情参考《公司各岗位员工考核结果对应薪资等级表》公司技术员工定级考核采用公平、公正、公开方式进行考核，真正为员工量身定制个人职业生涯规划，为员工提供实现自我的平台。

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