企业战略和IT战略的区别_第1页
企业战略和IT战略的区别_第2页
企业战略和IT战略的区别_第3页
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文档简介

#/3一般认为，企业之间的竞争性来自差异性。比如同行中在特色产品、低成本、高客户满意度、高质量等方面展开的竞争。总之，“经营有效性就是指从事相同的经营活动时，比竞争对手干得更好。〃20世纪80年代，口本企业是竞争差异性的典范。但是，新技术使企业的生产边界向"外"移动，制造业与外界供应商和客户之间的接触越来越频繁，生产过程越来越像服务过程一一所有这些，都是重新考察“战略是什么"的新起点。然而，波特认为，关注差异性、解决差异性的过程，并不能解决企业战略的问题。企业家需要更家关注如何“持续提高经营有效性''的问题。但是，“竞争趋同”成为信息时代不容忽视的现象。波特发现，通过模仿、兼并、加强R&D、购买先进设备、增加人力资源投入等方法，竞争企业互相之间”会长得越来越像”，保持差异性的努力变得越来越力不从心了。IT就是这样一种导致“竞争趋同〃的重要力量。显然，这不构成企业战略的重要基础，更不是唯一基础。“战略就是创造一个唯一的、有价值的、涉及不同系列经营活动的地位。”波特指出，这样的战略首先要回答的问题是:我的客户群是谁？他们在哪里？这个客户群是否有价值？我如何能找到他们，并最大限度地吸引他们？从这个意义上说，倒可以提这样一个简单的问题：假如没有IT,企业是如何规划自己的战略的？或许这样可以明白一个道理，订只是一种助推、促进的要素，一种技术性的要素,企业的战略只有一个，所谓

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