各岗位职责权限1.2.1

各岗位职责权限制定：日期：审核：日期：批准：日期：2013－09－01发布2013－09－01实施各岗位职责权限一、总经理对本公司最终质量管理工作全面负责。批准和发布工厂质量方针、质量目标。负责对部门负责人进行质量职责考核。负责人员、生产设备和生产环境等资源的配置与管理。对工厂安全工作负全责。负责处理重大质量事故以及顾客投诉。二、公司质量工作负责人在厂长直接领导下，具体负责质量管理体系的建立、实施和持续改进。监督、协调各职能部门履行其质量职责，并对职工进行质量职能考核。制定职工教育培训计划并组织实施。坚持“质量第一”，掌握和分析质量动态，为企业发展向厂长提供决策依据。代表总经理行使质量否决权。三、生技部长负责编制年、季、月生产计划和组织车间生产。负责召开生产例会，研究解决生产计划执行中存在的问题。负责编制生产作业文件，对重要加工工序或产品关键性设置质量控制点，并制定关键质量控制点的操作控制程序。检查督促车间严格执行工艺操作规程，确保产品制造质量。及时分析市场产品供求动态和技术信息，按照企业发展方向拟定新产品开发计划方案并负责新产品的设计和试制。负责对新工人进行技术工艺培训。四、质检部/化验室负责人对公司产品从原材料进厂到成品出厂的全过程进行质量检验（试验），并协助车间做好质量控制和监督、管理。认真检验，确保不合格原材料不入库，不投产，不合格加工品不转入下道工序，不合格产品不入库（不出厂）认真填写检验（试验）报告单和原始记录，并负责对检验（试验）合格产品签发产品合格证。负责对不合格品返工后进行重新检验。负责对“待检品”“不合格品”“合格品”进行标识和隔离。负责将检验（试验）设备、仪器送法定单位检测，确保在用检验（试验）设备、仪器100﹪在周检合格期内。五、车间主任按生产计划和产品质量要求，及时生产足量的合格产品。组织有序生产，做到安全、文明。组织好半成品检验，支持检验员工作，共同把好质量关。掌握车间质量动态，对车间职工的质量意识及具体工作的优劣提出奖惩意见。加强与职工的沟通，发挥与班组长和生产工具骨干的作用。在生产过程中经常督促检查工人认真遵守公演操作规程和做好关键工序质控点的质量监控。生产时做到不合格原料不投产，不合格半成品不流入下道工序。做好生产设备、工艺装备的日常维护保养工作。对本车间发生的质量事故负责。六、班组长组织好本班组职工的生产，按时完成班组生产任务。严格执行工艺操作规程，重点抓好本班组内关键工序质控点的质量监控工作。互帮互学，使班组职工共同提高技术水平。对不合格品流出班组负全部责任。七、生产工人做到“三懂四会”，即懂设备性能、懂工艺流程和操作规范，懂岗位技术；会操作、会计量、会维护保养设备、工艺装备，会看图。做好安全、文明生产，遵守各项规章制度。对本岗位的生产质量负全责。八、技术文件管理员负责办公室行政事务处理做好技术文件的编号、发放、归档和销毁工作，并做好登记手续。有权将不符合技术文件管理制度规定的文件退回有关部门（人），待修正完毕后再进行登记、归档和发放。及时收回作废文件，确保使用部门及时获得技术文件的有效版本。对因工作失误造成技术文件损坏、丢失，致使有关部门未能及时获得有效版本所造成的损失负全部责任。九、设备管理员制定设备管理制度和主要生产设备操作规程。健全设备台帐，做到帐、卡、物一致。对设备实行计划维修和日常维护保养并重的方针，确保主要生产、工艺装备经常处于完好状态。十、仓库管理员负责原材料、成品的收发和保管，因做