生产制造中心KPI年度评分表

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,,,,,,KPI年度考核表,,,,,,

被考核人：,,,部门：,,岗位：生产部设备保全科电修线线长,,工号：,,考核周期：年季度,,,

硬性指标,,权重,基本目标,努力目标,目标分解,评分标准,,,,指标完成值,考核分,权重分

1、,设备完好率,30%,95%,97%,——,"基本值为8分，努力值为10分,实际值小于基本值每0.05%减0.1分,大于基本值每0.1%加0.1分,大于努力值每0.05%加0.1分",,,,,,

2、,及时修复率,20%,95%,98%,——,"基本值为8分，努力值为10分,实际值小于基本值每0.075%减0.1分,大于基本值每0.15%加0.1分",,,,,,

3、,设备保全不当造成的阻碍工时,20%,5%,4%,——,"基本值为8分，努力值为10分,实际值大于基本值每0.025%减0.1分,小于基本值每0.05%加0.1分,小于努力值每0.025%加0.1分",,,,,,

4、,安全变配电,15%,96%,98%,——,"基本值为8分，努力值为10分,实际值小于基本值每0.05%减0.1分,大于基本值每0.1%加0.1分,大于努力值每0.05%加0.1分",,,,,,

软性指标,,权重,考核要求,评价因素,评分标准,,,,,自评分,考评分,权重分

5,新设备的安装与调试,15%,按年度提交新设备的安装与调试总结，对工作的合理性、及时性进行详细分析，提出改进方案,工作完成及时性(20％),差(6分以下),一般(6分),中(7分),良好(8分),优秀(9~10分),,,

,,,,工作执行有效性（40％）,差(6分以下),一般(6分),中(7分),良好(8分),优秀(9~10分),,,

,,,,问题提出和解决方案的合理性、可行性（40％）,差(6分以下),一般(6分),中(7分),良好(8分),优秀(9~10分),,,

,,,,,,,,,,,,,

重要记录,期初备注:指标及其考核标准,,,期末说明,,,考核评语,,,人力资源部审核,,总分

,被考核人:,,,被考核人:,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,

,签名:,,日期:,签名:,日期:,,,,,,,

,考核人:,,,考核人:,,,,,,签名:,,

,,,,,,,,,,,,

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