供水工程施工组织设计

学习文档仅供参考学习文档仅供参考学习文档仅供参考学习文档仅供参考〔新寺旅游公路沿线〕马吉、北坡、古贤村供水管道改建工程施工组织设目录第一章施工方案和方法第二章进度计划第三章现场平面布置和安全文明施工措施的合理性、科学性第四章质量保证体系与措施第五章主要机具、设备和劳动力的配备第六章项目经理和主要技术、管理人员的配备第一章施工方案和方法一、施工准备1、施工前准备参加图纸会审、设计技术交底和施工技术交底。提交劳动力、机械设备、油料及设备配件的进场计划，经审批后落实。编制测量方案，建立控制网并加以保护。搞好质量、安全、环保等工作，确定质量、安全、环保目标。工序能力的审定，即对配备的技术人员、施工机具的数量、规格、完好性等进行审定，以满足施工要求。施工用水、用电、施工道路及临时设施的准备。开工初期，根据施工现场情况派专人负责施工现场的的布置，根据工程需要，及时调配劳动力，机械设备及相关施工队伍的机具配套使用，保证按计划及时进场。2、施工技术准备技术准备：开工前组织施工管理人员〔包括班组长〕施工方案、施工规程，现场环境，做好技术交底和质量，安全交底，指定专人做好土壤、树木检测工作，由专人做好各工种的原始施工记录和隐蔽工程验收记录，留好书面数据。3、施工方案本工程是铜川市耀州区关庄镇〔新寺旅游公路沿线〕马吉、北坡、古贤村供水管道改建工程，主要是铺设PE管道、砖砌阀门井、拆除恢复混凝土路面、过路涵管安装。编制好施工技术方案是保证该工程能够如期保质保量顺利进行的重要工作，严格按照招标文件的要求，根据现场情况我们确立以下方案。二、PE管道安装施工方案1、施工前的准备①施工单位应有相应的资质，工程施工人员应有本专业安装技术资格。②施工图纸及其他有关技术文件齐备，并经会审通过；且有设计单位进行了技术交底。③到工地材料符合设计要求，施工机具、现场环境能保证正常施工。④施工组织设计、施工方案已获批准。⑤施工场地用水、用电和材料堆放地、库房等能满足正常施工需要。⑥施工人员已经过建筑塑料管道的安装技术培训。2、材料的验收、运输及储存①应检查有无产品出厂合格证，检验报告。②进行外观及几何尺寸检查。检查管子内外外表是否清洁光滑，是否有沟槽、划伤、凹陷、杂质和颜色不均等。学习文档仅供参考学习文档仅供参考学习文档仅供参考学习文档仅供参考学习文档仅供参考学习文档仅供参考③检查长度，定尺管的长度应均匀一致，误差不应超过20mmo注意检查管口端面是否与管子的轴线垂直，是否存在气孔。④检查管材上连续的、间距不超过2m的永久性标志，写明用途（燃气或水）、原材料牌号、标准尺寸比、规格尺寸、标准代号和顺序号、生产厂名或商标、生产日期。⑤检查不圆度，其值应不大于5%。检查管径及壁厚是否符合标准要求。⑥应用非金属绳捆扎和吊装。⑦不得抛摔和受剧烈撞击，也不得拖拽。⑧不得暴晒、雨淋，也不得与油类、酸、碱、盐、活性剂等化学物质接触。⑨管材、管件应存放在通风良好，温度不超过40℃的库房内。在施工现场临时堆放时应有遮盖物。⑩在运输和存放过程中，小管可以套在大管中。m。产品从生产到使用之间的存放期以不超过一年为宜。施工用料要尽量按计划、进度安排。3、沟槽开挖：采用机械开挖沟槽，机械开挖沟槽距槽底至少留20cm用人工清底，严禁超挖、扰动基底原状土。假设发生超挖，须通知监理，由监理人员与质检人员统一处理方法。沟槽开挖完成后必须经过监理、业主验收合格后方可进行下一工序施工。4、管道安装：安管前必须放出管道中心线和复测平基标高，安管时管道两侧用净石子或砼管枕卡牢垫稳，管道坡度必须符合设计标准，严格控制管内底高程，该项的合格率必须到达100%，安管的中心线位移和相邻管内口底错口亦需符合安管的偏差要求；安管后复测标高完全符合标准要求后再进行管座立模和浇筑砼管管座，管座的肩宽和肩高必须符合标准要求，蜂窝麻面面积不得超过1%。5、管道铺设和接口施工:管道进场后，质检人员、材料员应及时检查管道的质量，如存在质量问题坚决退还。PE管径均大于63mm,采用热熔对接方式连接，人工下管，并用手拉葫芦予以就位。6、热熔对接用热熔对焊机来加热管端〔加热温度为210±10°C〕,待端部熔化后，迅速将其贴合，保持一定的压力，经冷却熔接的目的。热熔对接的主要步骤：①材料准备：将管道或管件置于平坦位置，放于对接机上，留足10-20mm的切削余量。②夹紧：根据所焊制的管材、管件选择合适的卡瓦夹具，夹紧管材，为切削做好准备。③切削：切削所焊管段、管件端面杂质和氧化层，保证两对接端面平整、光洁、无杂质。④对中：两焊管段端面要完全对中，错边越小越好，错边不能超过壁厚的10%。否则，将影响对接质量。⑤加热：对接温度一般在210-230℃之间为宜，加热板加热时间冬夏有别，以两端面熔融长度为1-2mm为佳。⑥切换：将加热板拿开，迅速让两热融端面相粘并加压，为保证熔融对接质量，切换周期越短越好。⑦熔融对接：是焊接的关键，对接过程应始终处于熔融压力下进行，卷边宽度以2-4mm为宜。⑧冷却：保持对接压力不变，让接口缓慢冷却，冷却时间长短以手摸卷边生硬，感觉不到热为准。⑨对接完成：冷却好后松开卡瓦，移开对接机，重新准备下一接口连接。7、闭水试验：所有无压力管道均要求进行闭水试验，要求在沟槽覆土以前进行，并在闭水合格后回填土方。给水管道要求全部进行闭水压力试验，设计工作压力为MpaMpa，Mpa管材试验压力为Mpa，。试验可利用管节两端窨井作为闭水水头，要求水头在上游管道内顶2m以上，闭水试验前应先灌水24小时，使管道充分浸透，加水至标准高度，观察水位下降值，假设在半小时内水位下降在标准允许值内，则闭水试验合格。闭水合格后方可分层回填土方。8、沟槽回填：管道闭水试验完毕，并经验收合格后应及时回填，先将胸腔部分回填。回填前应将管沟清理干净，木料、草袋等物不得留在沟内，排除沟底积水，严禁带水回填。回填土采用粉〔砂〕土，不得含腐植土、草根、砖头等杂物。回填应对称，每层高度不得超过30cm,并及时夯实。回填土应用人工或蛙式打夯机分层夯实。窨井四周要求采用天然级配砂石回填，并用电动打夯机夯实。认真做好回填土的密实度检测工作，只有当上一层土检测合格后方可进行下一层土的回填。要求管道两侧不低于95%，管顶以上50cm范围内不低于85%，50cm以上按路基要求回填。三、砖砌阀井施工方案1、砌筑前准备阀门井砌筑前工程技术人员先熟悉、审核施工图纸和设计说明，熟悉各部位各工序的施工方法和技术质量要求，提出各种施工方案进行比较。根据现有的人力、设备、材料，根据工期最优组合。将技术先进、施工方便、经济合理的施工组织方案申报给发包方和监理单位，审批后用以指导工程施工。同时做好原材料进场验收及砌筑砂浆试配工作，也要做好对施工班组进行详细的技术和质量要求交底。2、开挖开挖前，根据各部位原始地面高程和开挖底面高程计算出开挖高度，按图纸结构尺寸和标准要求预留操作面宽度和土方保护层。采用机械开挖，机械开挖至槽底20cm用人工清底，严禁超挖、扰动基底原状土。假设发生超挖，须通知监理，由监理人员与质检人员统一处理方法。开挖完成后必须经过监理、业主验收合格后方可进行下一工序施工。3、砌筑阀门井基坑开挖完成,经监理工程师验槽签认后,可进行垫层的施工，基础垫层为20cm厚砂砾石，底板采用12cm厚砂砾石垫层。井壁0mm厚砖墙，施工顺序为先下部后上部；根据图纸上标注的阀门井尺寸，在底板上用墨线弹出井壁的外轮廓线线，井底基础应与管道基础同时施工。砌筑井室时，用水冲净基础后，先铺一层砂浆，再压砖砌筑，必须做到满铺满挤，砖与砖间灰缝保持1cm。同时在砖砌圆形阀门井时，应随时检测直径尺寸，当需要收口时，如为四面收进，则每次收进不应大于30mm；如为三面收进，则每次收进不应大于50mm；砌筑阀门井内壁抹面时应分层抹面，分层压实，外壁用砂浆搓缝并应压实。砖砌阀门井的钢筋爬梯应随砌随预埋安装，钢筋爬梯在砌筑砂浆未到达规定抗压强度前不得踩踏。4、预留管砖砌阀门井的预留管应随砌随安，预留管的管径、方向、标高应符合设计要求，管与井壁衔接处应严密不得漏水，预留支管口应用低强度等级砂浆砌筑封口抹平。砖砌检查井接入圆管的管口应予井内壁平齐，当接入管径大于300mm时，应砌砖圈加固。管子穿越井室壁或井底，应留有30〜50mm的环缝，用油麻、水泥砂浆，油麻〜石棉水泥或黏土填塞并捣实。5、当砖砌井身不能一次砌完，在二次接高时，应将原砖面得泥土杂物清理干净，再用水清洗砖面并浸透。砖砌阀门井砌筑至规定高程后，则洒水养护，且用潮湿的草袋遮盖。砖砌体在砌筑完之后，至少养护5天，养护期内防止雨淋或曝晒。6、井盖预制阀门井盖板砼浇筑时，用插尺和拉小线检查板厚、标高情况，预制盖板砼浇筑完后，外表用刮杠刮平，面层用木抹子搓平，待砼初凝时，外表需进行二次搓面，然后面层覆盖塑料薄膜。砼拆模后，应防止阳光暴晒，砼浇筑完毕后，应在12小时内浇水养护，养护时间不少于14天，待砼强度到达1.2Mpa时方可上人进行盖板安装。四、过路管涵安装施工方案涵管施工本工程防洪堤纵向埋设穿堤涵管共20处，涵管直径300mm,采用C20钢筋砼管道。1施工工艺涵管订购一预留缺口一测量定位一基底处理及检测一3:7灰土垫层一基座砼一安装管节一回填。2、施工准备学习文档仅供参考学习文档仅供参考①购买涵管为保证涵管的质量，我单位拟统一在专业生产涵管的公司统一采购。采购前熟读设计图纸，掌握其结构尺寸及技术性能，再向厂家进行交底。厂家在预制涵管的过程中，由项目部指派质检员同监理人员现场监督，并进行各工序质量验收，各工序验收合格后在进入下道工序。混凝土管出厂前，厂家需提供完整的出厂合格资料。②施工前，组织测量放样，复测中线、高程，准确放出基础位置，首先用全站仪准确定出涵洞中心及纵横轴线，并在施工中及时复核。按照设计图纸测量涵洞的位置、方向、长度、孔径。3、涵管基础施工①基础应施工前整修基坑，测出基底标高，报请监理认可，基础施工时先打好轴线桩，并在桩上标好高度。②3：7灰土垫层施工涵管基础采用3:7灰土垫层，垫层采用人工回填，振动碾碾压密实，压实到设计规定的压实度。4、基座砼浇筑①涵管基座的砼采用C20砼，砼采用集中拌和，翻斗车车运输。砼基础施工必须分层浇筑，第一层为涵管底高程以下部分，厚度约为20cm。第一次基座砼浇筑时，其中涵管接头部分基座砼预留长45cm的缺口。待混凝土涵管安装完成，涵管接头处理完成后，预留缺口以学习文档仅供参考及涵管底高程以上部分基座砼一起浇筑，以便涵管与基座砼结合紧密。第一次基座砼浇筑后，要对下一次浇筑面冲毛处理，保证新老混凝土良好的结合性。②混凝土基座应按混凝土施工标准进行，基座尺寸及接缝符合图纸要求，接缝位置应与管节的接缝位置相一致。5、管节安装①管节吊装在管外避加方木垫块，运输中管节两侧塞上三角木垫，再补以钢丝绳固定，防止管节损坏。安装采用吊车吊装，再用人工进行定位，涵管从下往上安装，使接头面向上游，边装边裹油毛毡，塞沥青麻絮。吊装时注意保护管节端头不被钢丝绳损坏。管节平稳安放在管基上后，摘下钢丝绳，用撬杠缓缓移动直至两管对接，并注意两管接头处内侧管底平顺、不错台，在对接前在接头处铺设二层10cm宽的油毡，油毡下放一根铅丝，两管对接完成后将油毡用铅丝在接头处捆绑。沉降缝处两管间设1〜1.5cm的缝宽用沥青麻絮填塞，按此程序一节一节地安装直至完成。安装时随管节安装进度在管底铺设一层2〜3cm的1：2的水泥砂浆。每节涵管应紧贴基座上，使涵管受力均匀。且在敷设过程中，应保持管内清洁于脏物、无多余的砂浆及其他杂物。安装过程中用全站仪控制轴线定位，待安装就位后，通过检测各种数据符合标准要求。管节敷设好后马上进行两侧分层对称填土夯实〔涵洞顶上及涵身两侧在不小于两倍孔径范围内的填土须对称夯实，相对密度要到达96%〕，同时进行洞口施工。②管节端面应平整，并与轴线垂直，管节内外壁外表应平直圆滑，其外表上的蜂窝麻面的总面积不得超过管节总面积的1%，不得出现露筋的现象。③管节的长度偏差不得超过+100mm至-50mm；管节内外径偏差不得超过±10mm；管节管壁厚度允许偏差-3mm,正值不限。④承插式接缝时，在承口端应先坐以干硬性水泥砂浆，在管节套接以后再在承口端的环形空隙内塞以砂浆，以使接头部位紧密吻合，并将内壁外表抹平，不得有裂缝、空鼓、漏水等现象。⑤涵管接缝宽度不大于10mm，禁止加大接缝宽度来满足涵长的要求，将预先铺设的两层100mm宽的浸透沥青的油毛毡包缠并用铅丝绑扎接缝部位，外表涂抹两层沥青。⑥管节安装完毕后，在已凿毛的管基上支模并在沉降缝处放好沥青木丝板，后经监理工程师验收后浇注管基第二层砼。采用插入式振捣器振捣，使管底三角区砼充分密实与管壁紧密贴合。⑦管节安装检查〔1〕安装作业时应对管节编号，按流水坡度依次安装。〔2〕检查各管节中心线与涵位中心线是否重合，各沉降缝上下是否贯穿。〔3〕当管壁厚度不一致时，应调整管节高度，使其内壁平齐；管节必须垫稳坐实，管内不得留有泥土等杂物。学习文档仅供参考学习文档仅供参考学习文档仅供参考学习文档仅供参考学习文档仅供参考〔4〕安装完成后，焊管做闭水试验，检查各个接缝是否渗水，如有需对接缝重新处理。6、粘土回填①当基座、涵管砼的强度到达100%以上方可进行粘土回填，对称施工，因施工工作面较小，采用小型碾压机碾压，对于靠近墙身处及边缘、死角等地方用小型平板振捣器夯实，在填筑过程中必须对应涵台两侧对称分层碾压密实，压实度须到达96%以上，回填至防洪堤路面底面高程。②回填的材料必须采用经监理工程师批准后才能使用。应在两侧对称均匀回填。涵顶填土厚度小于50cm时，不得通过重型车辆或施工机械，靠近100cm范围内，不得有大型机械行驶或作业，使用小型夯机夯实。③回填材料在回填施工中应均衡、对称地分层填筑和压实，每层松铺厚度不超过20cm，压实度不小于96%。④压实为了便利大型机械的使用，可采取横向碾压法，以使压路机尽量靠近台背进行碾压，对于压路机不能靠近台背时，采用小型夯机配合人工夯实。回填料应分层摊铺，并满足相应压实度要求。大型机械无法作业时采用手扶式振动碾配合蛙式打夯机，当填筑至涵顶压实厚度60cm以上时采用重型压路机碾压，台背及挡墙背宽度可以满足压路机作业时采取重型压路机与手扶式轻型振动碾结合的方法压实。五、拆除恢复混凝土路面〔一〕拆除施工方案1、施工准备机械配备为：挖掘钻机1台，挖机1台，运输车1辆。人员配备为：现场总工1名，现场施工员1名，测量员1名，安全员1名，工人5名。2、施工步骤〔1〕原有路面凿除采用人工配合机械进行作业，大面积作业时，采用挖掘机、推土机、装载机等机械配合，小面积的采用空压机带动风镐，电钻的设备进行凿除，在凿除破损路面时，应该注意以下几点：：①在凿除前必须经过测量放样，防止盲目的施工，而造成成本增加；②在凿除时，尽量防止损坏旁边未损坏的原有路面；③凿除的深度必须符合设计要求；④在施工过程中，必须做好保通措施，防止影响车辆的行驶；⑤做到工地排水畅通，指定专人负责挖沟、疏导排水等工作。⑥在低洼地段和工程不良地质路基段尽量避开雨季施工。⑦雨季施工时，必须作好气象资料的收集与整理。⑧协调安排施工计划，合理调整雨季施工任务量。〔2〕拆除人行道、停车位路面，均应测定好设计标高，中桩定位，由测量员计算好现有高程与设计标高拆除高差。〔3〕根据计算好的高差应在各桩号上标注好。〔4〕根据现场情况，组织施工，正常情况下，先用风钻机队老路面实施点对点的打孔成缝，使之开裂。〔5〕组织挖掘机，装载车对拆除后的老路面成块废渣进行集中清除，运至指定弃土场。3、安全工作措施为保证施工路段能够安全有序地进行施工，采取半幅施工半幅通车有力保障措施：〔1〕采用警示带与路墩进行围护，距离施工路段两头150米、50米处设置醒目交通安全警示牌，“施工路段，车辆慢行”，场内设置“施工重地，闲人免入”；施工现场范围杜绝有围观村民或是停留的社会人员，保障现场绝对安全的施工环境。〔2〕施工路段对现场的弃土运输车辆及过往车辆人员进行有效引导，防止单线通行塞车情况。〔3〕采取压缩场地的方式，运输车辆紧跟挖掘机步骤，前挖后装，弃物一并运输到指定弃土场，路段两旁如有大块石头，应该集中堆放，不占用通车路段。〔4〕对于路边店铺采用警示带与路墩进行围护。在几个店铺质检设立个出口，以便店铺居民出入。〔5〕加强路面施工期的安全宣传，加强安全教育，对过往司机、人员及时提醒。〔二〕路面恢复施工方案1、施工准备〔1〕基层验收：基层外表应平整，外表高程、横坡度、宽度、平整度、密实度及强度等应符合设计要求，有现场监理工程师工序验收的合格签认。混凝土面层施工前应对基层做全面检查，建立严格的交接制度。〔2〕拌合站人员、配套机械设备、材料、原材料试验设备及人员都已齐备。经试拌、生产的混凝土符合要求。〔3〕施工设备：混凝土施工现场配置三辊轴摊铺机、运输设备、测量仪器等。〔4〕砂石料准备：砂子要求含泥量不超过3%，细度模数大于2.5，级配良好；石子要求级配良好，针片状含量控制在10%以内，最大粒径控制在30mm以内。〔5〕水泥准备：宜用终凝时间不超过6h的普通硅酸盐水泥，结块水泥严禁使用。〔6〕混凝土配合比：选择合适的混凝土配合比和外加剂，对所选用的砂石料、水、水泥抽检取样，进行试配，制作试样，根据试件养护7天的抗压强度，得出试配结果，做为控制指标〔附后〕。〔7〕混凝土的运输：混凝土采用自卸车进行运输，车厢要求平整、光滑、严密、不漏浆，使用前后冲洗干净。混凝土拌和料在搅拌机出料后，蓬布覆盖并运输过程中防颠簸导致离析，运至现场浇筑的时间最长不超过1小时，在气温30-35摄氏度时最长时间不得超过45分钟。运到浇筑地点的混凝土，应具有符合标准要求的坍落度和均匀性。车辆倒车及卸料时，设专人进行指挥,分多堆进行卸料，卸料到位后运输车迅速离开现场。2、支立模板支立模板：模板采用槽钢，槽钢高度与砼高度相同。每米模板应设置1处支撑固定装置。横向施工缝端模板应按设计规定的传力杆直径和间距设置传力杆插入孔和定位套管。两边缘传力杆到自由边距离不宜小于150mm。每米设置一个垂直固定孔套。按照事先分好的板块铺设模板，模板安装稳固、直顺、平整、无扭曲，相邻模板连接应紧密平顺，不得有底部漏浆、前后错茬、高低错台等现象。模板应能承受摊铺、振实、整平设备的负载进行、冲击和震动时不发生移位。严禁在基层上挖槽，嵌入暗转模板。模板安装检验后，与混凝土拌合物接触的外表应涂抹脱模剂，接头应粘贴胶带或塑料薄膜等密封。模板上顶高程为混凝土路面高程。采用水准仪测量控制，控制模板顶面高程在允许范围内。3、接缝施工3.1纵缝施工1〕纵向施工缝采用平缝形式，位置避开轮迹，与路线中线平行，并重合或靠近车道线，构造可采用平缝加拉杆型。拉杆采用螺纹钢筋，设在板厚中央，并对拉杆中部100mm范围内进行防锈处理。2〕采用固定模板施工方式时，在振实过程中，从侧模预留孔中手工插入拉杆。3〕插入或置入的侧向拉杆牢固，不得松动、碰撞或拔出。假设发现拉杆松脱、拔出或未插入，在横向相邻路面摊铺前，钻孔重新置入拉杆。3.2横向施工缝1〕混凝土路面横向缩缝宜按已有路面和设计进行设置，不得随意调整板长。2〕混凝土面板所有接缝凹槽都按图纸规定，用填缝料填缝。填缝材料和填缝方法经监理工程师批准。3〕缝槽在混凝土养生期满后及进填缝，填缝前必须保持缝内干燥清洁，防止砂石等杂物掉入缝内。填缝前经监理工程师检查。4、拆模1〕当混凝土抗压强度不小于5MPa方可拆模。当缺乏强度实测数据时可按照试验室试件强度做出判断，达不到要求，不能拆除端模时，可空出一块面板重新起头摊铺，空出得面板待两端均可拆模后再补做。2〕拆模不得随坏板边、板角和传力杆、拉杆周围得混凝土，也不可造成传力杆和拉杆松动或变形。模板拆卸宜使用专门得拔楔工具，严禁使用大锤强击拆卸模板。拆下的模板应将粘附得砂浆清除干净，并矫正局部损坏。5、养护为保证混凝土质量，在混凝土外表覆盖麻布片，以使其外表湿润均匀及温度，不出现冻裂。第二章进度计划工程进度计划合同工期：总工期120天。经过对本工程建设任务和环境情况的认真分析研究，本工程计划工期从2017年2月20日开始，计划完工日期2017年6月19日。施工进度计划表学习文档仅供参考编号工作宏祢持续时同开始时间结束时同……山」・■鹏1.Q 2(TM 1* 4aaII> 曲 4b出出收口口1202017.22©17_32&17.42017.5201=7-S23284s122024283；4S12LGzoz4ksk4812162Q242&314：81216191淮备工作52017-02-202017-02-24&I:::::::::::::::::::::::::::2管道辅设1082017-02-252017-06-12管道浦设”：：：：：：：：：：::::::::::::::::::::::::::::3收尾工作52017-0S-132017-0e-17::::::::::::::::::::::::::眼庭产4祠门井施工772017-03-202017-06-04---闹门案施工：：：：：：：i-产y-y/jfy-jfjf-产yy¥y-，j\----- 5过路通管902017-03-04201T-06-01二二一：,一」；…强/邕.三二一:一二二二二二二二二二二二二二二二二二ZO6消凝土路面拆除双悔复952017-03-022017-06-04混漏土i前可根除溟恢衰:------------7废工骁收22017-06-182O1T-0C-19 - 谈上蛤呼四二六三B四三—二二六三日四|一|五忖四—五—六三B—B——,…中…4卜 ・■■・]・・・・" " 1 " «JSHH»]S 9 | ■ ■I■ ■ I■■ ■■■■■■■Q sb 60 70 EQ 90 LM 110 I学习文档仅供参考学习文档仅供参考学习文档仅供参考学习文档仅供参考学习文档仅供参考第三章现场平面布置和安全文明施工措施的合理性、科学性一、现场平面布置1、现场平面布置根据本工程的地形、地质条件及现场实际条件，进行本工程施工场地的总平面布置。在具体布置中，利用现有的施工场地条件，合理布局，统筹安排，确保各施工时段内的施工均能正常有序进行。同时尽量少占耕地，对施工区及周围环境进行有效的保护。临建设施布置原则上力求合理、紧凑、厉行节约、经济实用，方便管理，确保施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工，详见施工总平面布置图。2、水电及通讯系统布置1〕施工供水、生活用水生产用水采用农用三轮车拉水至施工现场。生活用水取附近居民生活饮用水。2〕施工供电现场施工用电设三台50kw的柴油发电机。3〕通讯项目经理部安装一台程控机，另配备假设干台手持式无绳通话机，便于场内施工管理和指挥调度。3、场内施工道路1〕对外交通村级公路路纵贯全区，公路四通八达，且可通农用车，交通十分便利。工程施工主要以公路运输为主。2〕场内施工道路新建扩建临时施工道路。4、弃碴场本工程的弃碴场按监理人指地点弃碴。5、工程所需材料水泥和砂、碎石、涵管及PE管道本工程所需水泥、砂、碎石料、涵管及PE管道需外购进场。6、平面布置根据本工程的地形特点，施工条件等因素，项目部、管理住宿及其他生活用房、机械停放场及维修场地、原材料堆放场地拟租用施工场地附近村庄居民住房。具体布置如《施工总平面布置图》1〕工地仓库各类仓库主要包括水泥贮存库、劳保、五金、苗木库等。主要布置在生活区附近。2〕生活及办公设施生活区的职工宿舍、食堂等集中在项目部附近村庄租用民房。项目部租用施工场地附近村庄居民用房部分。施工现场临时设施布置在施工现场中间部位适当部位，具体布置如附后图所示，临时设施、加工车间、现场办公、办公、施工平面布置图学习文档仅供参考学习文档仅供参考学习文档仅供参考学习文档仅供参考学习文档仅供参考二、安全文明施工措施的合理性、科学性1、安全、文明施工的目标工区整洁，工作有序，路畅人和，安全文明。争创省部级“文明工号”。2、安全、文明施工管理组织成立以项目经理为组长，主管生产副经理、主任工程师、施工队长，生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环保、行政卫生等管理人员为成员的文明施工管理组织。3、安全、文明施工管理措施1）严格按照施工招标文件的要求实施，开展讲文明、树新风的活动，争创文明工地。2）项目部经理抓文明施工工作并实行责任承包制，将文明施工与各作业班组和管理人职工资考核挂钩。3）施工组织设计作为一项总体标准，在施工过程中要适应现场的动态性，根据不同施工阶段，合理布置。4）成立文明工地领导小组，根据该工程的建筑特点，现场等实际情况，制定具体的实施计划，分阶段加以落实。制定现场文明施工措施和奖惩方法，并经常进行检查、落实。5）按照施工总平面布置图实施布置管理，施工现场所有临时设施均必须按监理人审定的平面布置图进行布置，使施工现场处于有序状态。6）在整个施工现场设一专职文明工地管理员，负责工地施工现场的布置、道路畅通、材料堆放、环境卫生等工作。7）将辅助设施和车间办成露天工厂,不但施工秩序井然,整洁,卫生,而且工地的原材料和半成品严格按我公司《文明施工管理方法》要求分类堆放，并用标识牌标识清楚。8）场内施工道路及公路保持路面平整，排水畅通，晴天洒水除尘，并经常检查、维护及保养。安排专人负责，落实到人。9）教育施工人员自觉遵纪守法，维护施工现场的治安，协助现场治安管理机构，搞好工地的治安保卫工作。10）生活区的清洁卫生工作，实行区域管理，责任落实到人，及时清理生活垃圾，并运至指定地点，定期对生活区进行卫生检查、评比。11）施工部位的材料，必须按材料性质分类堆放，不乱扔、乱丢，对于暂不使用的材料，及时收检入库，做到工完料清。12）确保施工安全的安全设施，如操作架等应按安全规程要求设置，并保持整齐、标准。13）混凝土和水泥砂浆拌和站生产过程中，场地及场地周围要及时冲洗、清除废物，保持场地干净、整洁。14）场内施工的机械设备，不得随意停放，必须停放于规划的施工机械设备停放场，保持整齐。15）工程施工完工后，按业主要求及时拆除所有临时设施，对施工现场进行清理，做到工完、料清、场地净。4、合理定置人、物、机把全工地施工期间所需要的物品在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最正确结合，使施工现场秩序化、标准化、标准化，表达文明施工水平。5、推行目标管理其主要内容与形式如下:1〕制度牌和标志牌〔1〕施工现场管理各项制度板和施工现场平面布置图板竖立在工地入口处；〔2〕管理人员名单、岗位责任制展示在工地办公室；〔3〕各种仓库、食堂、工地临时宿舍、充配电室等制度板挂在相应的墙上；〔4〕所有机械操作规程面板悬挂于相应的操作室、栅、站内，并要始终保持内容齐全、完整、正确与洁净。〔5〕工地大门口设置标牌，注明工程名称、建设单位、设计单位、项目经理和施工现场总代表人的，开、竣工日期等。〔6〕施工现场主要管理人员在施工现场配戴证明其身份的证卡。2）使用安全色，安全、消防、交通等标志，实行标准化管理〔1〕施工现场职工戴的安全帽区分红、黄、白、蓝、绿等几种颜色。按施工现场不同工种和职务之间的区别，分别戴不同颜色的安全帽。〔2〕施工现场基坑、沟、槽、井、便侨等危险处用红白相间的护栏围挡，夜间设红色标志灯，悬挂明显警示标志牌；〔3〕场区便桥加设通行吨位标志牌；〔4〕在易燃易爆，化学危险品库区设明显的”严禁烟火”标志牌和”禁止吸烟”等警告标志；〔5〕场区道路设交通标志牌；〔6〕对配电箱，开关箱进行检查、维修时，将其前一级相应的电源开关分闸断电，并悬挂停电标志牌；〔7〕在工地入口醒目位置悬挂进入现场戴安全帽标志。3）定期公布的内容和形式〔1〕施工任务和完成情况制成图表，公布于众，使每个工人都知道自行完成任务，按劳分配知多少。〔2〕施工现场管理各项检查结果：施工现场管理综合检查或质量、安全、文明施工、环境卫生等单项检查，〔3〕应用电视机、广播、仪表、信号等现代化传递信息手段，宣传教育发动全体职工做好文明施工，搞好企业职工精神文明建设。6、搞好外部环境管理1）教育人员遵纪守法，共同维护全工地的社会治安，协助现场治安管理机构，做好辖区〔施工区和生活区〕的治安保卫工作。2）遵守当地政府的乡规民约，尊重当地群众的风俗习惯，与当地政府和人民群众建立良好的关系，保证工程施工按合同要求顺利进行。第四章质量保证体系与措施一、质量目标计划建立健全质量管理体系是保证工程正常施工，提高工程质量，树立企业形象的关键。因此，在工程项目建设过程中有一整套完整的质量管理体系，是优质、高效地实现工程建设的根本保证。质量管理总体计划目标：确保各项指标到达设计要求，争创质量优良等级。二、质量管理体系网络为了在本工程施工中有效协调各施工班组、各施工段面的工作，优质、快速地完成本工程施工并取得良好的社会效益和经济效益，本公司对本工学习文档仅供参考学习文档仅供参考学习文档仅供参考学习文档仅供参考学习文档仅供参考学习文档仅供参考程高度重视，我们将结合以往类似工程经验，在工程现场设立项目经理部,作为本工程驻现场的指挥机构。项目经理全权负责处理整个工程建设中的各项事务，接受业主和监理工程师的指令并严格执行，负责组织领导施工生产，在保证工程优质、安全和文明施工的前提下，统筹安排施工生产，保证工程进度，按计划竣工。质量管理体系网络

三、质量管理体系实施为了优质、高速地完成本工程，质量管理体系实施三级管理。第一级为具体操作班组质量员管理；第二级是项目经理部专职质量员，并负责对各道工序的检查和验收工作；第三级是由总公司质量处人员组成，负责对第二级管理人员实施监督、检查，并负责内业资料的汇总和归档工作。本工程所有材料、设备及施工工艺，都遵照招标文件规定的技术标准及国家和有关部门颁发的现行标准、标准执行，本合同执行以下主要国家及有关部委颁发的标准、标准和规程。《水利水电工程施工质量地质标准》〔试行〕SDJ18-78；《水利水电施工质量测量标准》SL52—93；《水利水电工程施工组织设计标准》SDJ338—89；《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301—88；《水利基本建设工程验收规程》〔试行〕SD184—86；《砼质量控制标准》GB50164—92；《水利水电工程测量标准》GBJ202—81；《钢筋砼工程施工及验收标准》〔修订本〕GBJ10—65；《砼结构施工及验收标准》GB5204—92；《水利水电工程施工质量地质标准》〔试行〕SDJ18-78；《水利水电施工质量测量标准》SL52—93；《水利水电工程施工组织设计标准》SDJ338—89；《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301—88；《水利基本建设工程验收规程》〔试行〕SD184—86；《砼质量控制标准》GB50164—92；《水利水电工程测量标准》GBJ202—81；《钢筋砼工程施工及验收标准》〔修订本〕GBJ10—65；《砼结构施工及验收标准》GB5204—92；10、《砼质量控制标准》 GB50164—92；11、《预制构件质量检验评定标准》 GBJ31—90；12、《砼强度检验评定标准》 GBJ107—87；13、《砼拌和用水标准》 JGJ63—89；21、《机电设备安装工程施工及验收标准》四、岗位职责项目经理部必须做好以下工作：〔1〕工程项目部在公司领导下，对该工程的施工全过程进行全面管理，严格按照招标文件、设计图纸，有关规定、标准以及工程合同的要求组织施工。〔2〕项目经理是工程的第一管理者和决策者，全面负责指挥项目部开展工作。每周举行一次项目部工程例会，由项目经理主持，项目总工、技术负责人、各职能部门负责人及施工组负责人共同参加，检查一周来的生产情况，布置下周的施工工作，传达业主及监理指令，协调施工过程出现的各种问题，确保工程顺利进展。〔3〕技术负责人在项目经理的领导下，全面负责本工程的技术管理工作，协助项目经理抓好本工程的施工生产。〔4〕项目部各部门应配备足够的管理力量，岗位职责明确，各岗位人员必须严格履行各自的岗位职责，对项目负责，确保实现项目经理部的各种施工任务。〔5〕项目经理定期组织有关人员对工程进度、工程质量、文明施工、安全生产、治安保卫、防雨等进行检查，并将检查结果与有关管理人员及作业人员的经济效益挂钩，促进工程的顺利进行。〔6〕在工程总体安排的指导下，合理安排施工进度，调配材料、机具，协调各工序的施工力量，促进工程均衡进展。〔7〕认真协调好各工序之间的先后施工顺序，做到流水作业；协调好各施工工序及各专业工种的配合关系。做到全体施工人员相互密切配合，减少和消除不利影响。〔8〕抓工程计划管理，在总进度计划的控制下，编制月、旬计划，把各项指标分解，具体落实到执行者，细化施工组织设计的有关项目，确保工程顺利进行。〔9〕与业主的工作协调在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，定期向业主反映工程进展情况。尊重业主对工程的统一领导，服从业主确定的与各协作单位的协调。〔10〕与设计单位间的工作协调我方与设计单位的工作协调，首先需得到业主的支持与配合。积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图和要求，确定和充实我方的具体实施性施工方案。认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极与设计联系、沟通。施工过程中，假设遇到地质等变化，及时与设计联系，并提出我方的解决方法，按设计要求实施。〔11〕与监理工程师的协调尊重监理，积极配合现场监理的工作。对于监理工程师提出的质量问题，无条件地就地解决，直至监理工程师满意。在未经监理检查认可的情况下，不得进入下一道工序的工作。配合监理工程师的事后监督，即监理工程师认可后，仍有权对正在实施或覆盖的工序提出检查要求。〔12〕对生产班组的协调按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查计划实施情况，制定修订和调整工作计划。项目部按期召开生产会议，协调各施工班组在施工中碰到的问题，合理安排生产。〔13〕项目经理的到岗率为25天/月。五、材料采购及控制与检验〔1〕采购控制对采购原材料、成品、半成品物资的供给方应进行分供方调查，择优选用。作出书面审查意见，为项目部作决策参考。对原材料、成品、半成品物资供货方进行可供原材料、成品、半成品产品质量调查，生产过程控制调查，产品质量技术装备调查，生产规模与能力等调查。根据调查结果建立合格分供方名册，要求从合格分供方采购符合质量要求的原材料、成品、半成品。〔2〕过程控制与检验对各种工程项目施工中所有的原材料、成品、半成品，均对其技术性质、规格等进行检测，各种原材料、成品、半成品均应到达要求的质量标准。对这些原材料、成品、半成品的运输、保管、贮存均应进行严格的质量控制，防止损坏、过期降低质量，并应使在施工过程中能按质、按时、按量得到原材料、成品、半成品供给。黄砂、石子、红砖等外购原材料、成品、半成品，首先进行采购控制，然后进行进场后的书面及外观检验〔主要检查原材料、成品、半成品质量保证资料，以及进行原材料、成品、半成品的品种、规格、标志，外形尺寸等直观检查〕。并按有关要求进行取样，送试验室进行检验，合格后报监理批准。管道生产厂家必须提供质量鉴定书和质量检测报告。现场检验及抽验方法：1、原材料试验均按标准执行，不得违反。2、原材料到场，由材料供给部门通知项目部专职质量员，然后项目部专职质量员最晚隔天通知实验室，材料部门必须及时提供原材料质保单。如工程急需材料，应提早通知进场时间。3、原材料试件由实验室和各班组配合取样送检。并取回试验报告。4、原材料的试验必须与工程进度相符，不允许拖工程的后腿。5、原材料试验后的试验报告及质保单，由试验室统一收集、整理，并及时做好台帐和月报表。6、在本制度实施过程中，由公司质量处实施检查和管理。A.水泥：水泥必须具有出厂质量保证书。同品种，同标号的水泥每200吨为一批，编号送检。B.钢筋：钢筋必须具有出厂质量保证书，以60吨为一批，不足者也为一批，每批应由同一牌号，同一炉号，同一规格，同一交货状态的钢筋组成，并编号送检。C.砂、石、：砂、石以600吨为一批进行取样，取样时，分别在砂、石堆的上、中、下三个部位抽取假设干数量，砂的含泥量小于2%，碎石最大粒径不大于40毫米，含泥量小于1%。六、分项质量保证措施1、设备质量保证措施设备的质量管理好坏将直接影响工程的质量。保持设备的良好姿态是使工程得以顺利进行，质量得以保证的基本条件，因此一定要教育职工保护设备。对主要设备如挖掘机、电焊机等要有专职维修人员，经常检查与保养。挖掘机、电焊机等大型施工机械设备晚间停止使用时均停放在现场值班房附近，单项项目完工时，则直接运离施工现场。现场施工机械必须有安全防护装置，并严格按操作规程操作，实行专人负责制。2、工程质量管理1〕确保工程质量本着对国家对人民高度负责的态度，做到工程“百年大计，质量第一”，认真贯彻党和政府的基本建设方针，标准施工，认真执行质量检查制度，坚决杜绝“豆腐渣”工程。2〕强化工程质量管理由项目经理和总工程师负责全面质量管理，严格按施工标准和要求施工，保证工程质量全部符合设计标准要求。3〕设置专职检查机构配备具有一定理论知识和实际工作经验的检查人员，对质量问题，质量检查人员有一票否决权、有权停工和要求返工的权利，在质量和进度发生冲突时进度必须让位于质量。4〕各项检查详细记录各项检查记录都必须做好详细记录，做到真实、准确、并主动接受建设、监理单位的检查和监督。5〕推行全面质量管理在整个施工过程中，推行全面质量管理，做到优质、高效、精心施工，坚持施工准备工作前不得进行相应主体工程的施工原则。各工序施工必须在上一工序检查合格的基础上进行，隐蔽工程和关键部位需经建设、设计、监理单位联合检查验收后方准施工，并及时办理验收签证。6〕三不放过假设发生质量事故，按“三不放过”原则进行事故检查处理，即质量事故原因没有查清不放过，责任人没有教育不放过，补救措施没有落实不放过。同时要根据事故大小追究当事人直至主管领导的经济、行政或法律责任。7〕质量就是生命加强对广阔职工进行政治思想教育和质量意识教育，增强职工的“质量就是生命”意识，树立全体职工共同参与质量管理意识，力争不发生任何质量事故，势必创建优良工程。8〕管理制度为强化质量管理工作，确保工程质量优良，实现工程质量目标，特制定以下质量管理制度：1〕会议制度每周召开一次质量管理领导小组主持的质量检查通报会。由各工区具体抓质量工作的负责人详细汇报一周来己完工程的每道工序的质量检查工作，并对下周要完成工程的质量检查工作做出详细计划安排，最好由“领导小组”将各工区汇报的情况汇总通报，并做出下周质量检查工作的具体安排，做好各工种工序的协调工作，使工作顺行进行。通报会的主要内容，要作为每月的质量总结大会的基本资料，必须详细纪录、存档。各分部分项工程开工前，要召开技术交底会。由总工程师组织有关部门有关人员熟悉设计图、技术文件、学习有关标准，制定详细的施工方案，并对各工种、各工序逐级进行技术交底。2〕交付资料、报验单、收集、整理、传递、存档制度。政府各主管部门、建设单位、监理单位发送的质量管理文件、通知、规定等，由质量管理领导小组批阅，办公室存档并复制一份交质量监督科存档。建设单位及监理单位、设计单位发送的设计修改通知，增加或减少工程内容的通知、批示、指令等文件，由工程科帖签交项目经理批阅，工程科存档并复制一份交质量监督科存档。基础验收记录、隐蔽验收，单元工程及分部工程质量评定，验收记录及表格，由持枪负责填写并报监理工程师复核签字后整理、复制、存档。质量总结会议记录，质量通报会及交底会记录由质量监督科整理，经会议主持人宋体字后存档。质量事故调查处理记录，由质量管理小组指派人员整理，项目签字后报建设、监理与有关单位，并由质量监督科存档一份。建设、监理单位关于质量方面的口头通知，由接受通知人整理，经质量监督科科长复核后，并请发布通知人补充签字后存档。发送经建设、监理单位的有关质量方面的函件、报告、请示，由质量监督科行文，项目经理〔或质检领导小组组长〕签字后发送有关施工单位。3〕质量检查责任制质量责任制在整个工程项目施工中，积极推行全面质量管理，建立健全各级质量责任制，即项目经理部对该工程质量负责；经理部下设质量监督科，在项目经理和总工程师的领导下，具体负责工程质量检查及管理工作，施工质检人员必须对自己负责检查的内容和项目负检查全责，钻机机长对本工区的质量负全责，班组长对本班组施工的项目经强工序负责，生产人员对自己完成的工作负责。按照“谁施工，谁负责”的原则，建立健全以班组自检为基础，以专职检查员为骨干，班组自检工区复核和质量监督科终检的“三检制”每一道工序施工必须确倮合格后方能进行下一道工序的施工。做到不合格工程必须无条件进行返工处理，不允许不合格工程流入下道工序。否则造成质量事故将追究有关人员的责任。交接班检查制，每班交接时，对本班所做的工程质量必须交接请楚。上班对本班工程质量问题逐项交清，不得隐瞒，接班时必须细致接清，以便对上班的质量问题进行认真处理，并详细的记录在施工日志上。因交接不清，出现质量问题追究有关人员责任。质量检查器具检查制，对使用在工程上质检器具要按有关技术标准规程进行定期核正、检查，对不合格的器具要及时进行复核和停止使用。因质量检查器具不经常检查核正造成的质量事故将追究有关人员的责任。7〕质量检测方法〔1〕原材料质量检测水泥检验：每批水泥应有厂家的品质试验报告，并对每批水泥进行取样检测。检测取样以200〜400t同标号水泥为一个取样单位，不足200t时也作为一个取样单位。检测项目：水泥标号、细度、安定性、凝结时间、稠度、比重等试验。水泥在运输过程中注意其品种和标号不得昆杂，还必需采取有效措施如搭盖蓬布置防止水泥受潮。到货的水泥按不同品种、标号、出厂批号。袋装或散装等，分别分类堆放。袋装水泥的出厂日期不应超过一个月堆放高度不得超过15袋。细骨料〔砂〕细骨料的细度模数应在2.4〜3.0范围内，砂料应质地坚硬，清洁，级配良好。砂的质量检验按批进行，在正常情况下，每批数量为200m3或300t,在砂质量比较稳定，用量又比较大时，定期进行检验，但每次试验所代表的数量不超过400m3或600t；在发现质量有变化时，应按其变化情况随时学习文档仅供参考学习文档仅供参考学习文档仅供参考学习文档仅供参考学习文档仅供参考取样进行检验。检验项目：外表含水率、细度模数、含泥量、云母含量、轻物质含量、硫化物及硫酸盐含量、有机物含量。抽样次数：外表含水率每班检测一次，细度模数、含泥量每批检测一次，云母含量、轻物质含量、硫化物及硫酸盐含量、有机物含量根据材质有疑心时或监理工程师有要求时检测。粗骨料〔石〕检测粗骨料的最大粒径，不应超过钢筋最小净间距的2/3及构件断面最小边长的1/4，素混凝土板厚1/2，对少筋或无筋结构，选用较大的粗骨料粒径。含有活性骨料，黄锈等的粗骨料，必须进行专门试验论证后才能使用。粗集料采用坚硬卵石或碎石，粗集料按产地、类别、加工方法和规格等不同情况，分批进行检验；机械集中生产时，每批不超过400m3,人工分散生产时，每批不宜超过200m3。检验项目：外表含水率、颗粒级配、针片状颗粒含量、超逊径、含泥量、压碎值指标、硫化物及硫酸盐含量、有机质含量。抽样频率：外表含水率每班抽检一次，颗粒级配、超逊径、含泥量、有机质含量每批抽检一次，其它按监理工程师要求检测。水质检测使用饮用水时可不经试验，在水源改变或对水质有疑心时，采取砂浆强度试验法进行检测比照。检测拌和用水所占物质不致影响混凝土和易性和混凝土强度的增长，以反引起钢筋和混凝土的腐蚀。外加剂选用的外加剂应有厂家的质量证明单，使用前做混凝土试配试验，检查掺外加剂混凝土性能是否满足要求。外加剂必须与水混合配成一定浓度的溶液，每配置一次，抽样一次，检验外加剂溶液的浓度。不同品种的外加剂应分别储存，在运输与储存中不得相互混装，以防止交叉污染。(2)混凝土强度检测浇筑混凝土时，每一浇筑仓位应取2组〔3个试件为一组〕，标准养护28天。8〕砼工程质量控制1、砼工程的施工要配齐施工人员及施工机具，水泥、砂、石等应提前备料并经检测合格，砼试块要配合专人制作与养护。2、搅拌砼质量保证措施：3、后台要挂牌标明混凝土标号、位置、浇灌时间及值班人员等等，不同标号混凝土不能混用，配合试验员做好塌落度试验及试块。4、前台必须与后台紧密联系，切实做好不同标号处混凝土改换工作。进行连续浇灌，不能出现冷缝。3、防止漏振、过振，以振出浮浆为准。严禁不振。5、浇灌时应注意混凝土强度等级。后台应与前台紧密联系，作好换标号工作，严禁混淆使用。6、混凝土面标高应控制在标准容许范围内，扒灰时应拉线找平，初凝前压实整平抹光，防止出现外表裂缝。7、交接班间隔时间不允许超过半小时。8、配合工种要尽心尽责。电工要保证用电安全与夜间照明；木工与钢筋工应及时调正模板，发现严重问题应及时报告，待问题处理完再继续浇灌；机修工须尽快排除机械故障。同时，要求各班组派人跟班维护自已的成品。9、尽量防止雨天施工，雨天施工应具备雨布。10、养护在砼浇灌完毕后12小时开始，以覆砂蓄水养护为主，保湿保温时间为7天，7天后可采取浇水养护。9〕砌体工程质量控制措施1、材料质量控制材质、尺寸和强度等级均应符合设计要求和标准规定。砌筑砂浆：设计为M7.5水泥砂浆。水泥为P・O32.5普通硅酸盐水泥，水泥进场必须有出厂合格证，标明进场批量，并按品种、标号、出厂日期分别堆放，保持干燥。如遇有水泥标号不明或出厂日期超过一个月，或受潮变质等情况，应经鉴定，按鉴定结果使用，不同品种的水泥不得混合使用。砂：采用过筛陶砂，不得含有草根等杂物，砂中含泥量不得超过5%。2、施工过程质量控制：施工放线：按设计尺寸基础上弹出线，挂线砌筑。砂浆拌制质量控制砂浆配合比应按土地整理项目标准有关标准确定，如砂浆的组成材料变化，严禁套用配合比。砂浆配合比应采用重量比，施工时应根据砂的含水应及时调整施工配合比，专人负责计量，并作好记录。砂浆应采用机械搅拌，拌合时间不得少于1.5分钟；3、砂浆应随拌随用，严禁使用隔夜或已经凝结的砂浆。水泥砂浆拌合后，必须在3小时内使用完。第五章主要机具、设备和劳动力的配备一、主要施工机械配备计划1、原则本公司将根据工程量、工期要求及流水段划分，为各施工阶段配置相应的各类施工机械，并保证施工机械的可靠性和备用设备的数量，做好总承包的协调、统筹管理，积极采用低噪音、低扬尘的先进机械设备，保证各类设备均至少有1台备用。2.机械设备供给保障措施本工程涉及的机械设备种类较多，对此控制的关键在于如何保证甲方分包单位材料设备的及时进场，主要制定的措施如下：1〕按照工程进度计划拟定主要材料进场时间，分包单位应提前准备材料的进场工作。2〕提前组织分包单位做好材料计划,并进行审核。3〕严格要求各分包单位服从总包管理，总包为分包单位提供材料码放场地设备库房。4〕根据进场时间，提前组织分包单位做好图纸深化设计工作。5〕积极配合分包、协调业主及监理的考察工作。6〕提前收集分包单位资质材料，上报业主及监理。拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率〔KW〕生产能力用于施工部位备注1挖掘机PC2001日本2008//全施工满足施工

序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率〔KW〕生产能力用于施工部位备注2机动翻1T4杭州2008/1T全施工满足施工2机修设/1中国2009//全施工满足施工4破碎锤YSB100T20061全施工满足施工5砂浆搅HJ1-20020051全施工满足施工6蛙式打HW-7020062全施工满足施工7切割机20061全施工满足施工8插入式ZX50200710台全施工满足施工9平板振B--11A20025台全施工满足施工1起重机TM-Z604120131辆全施工满足施工二、测量仪器配置1、测量仪器配置计划2、测量仪器配置保障措施1〕本工程由于场区面积大，参施单位较多，基础精度要求高，保证各专业测量控制点统一、轴线、标高交圈、统一，总承包测量管理是施工的关键，而测量仪器的数量、精度是保证测量质量的关键。我公司对本工程拟投入足够数量高精度测量仪器，所有测量仪器必须全部为合格，经过年检和校核，并贴条注明年检时间。由专人专管，非测量人员不准使用测量仪器，配备专用箱柜进行保存存放。2〕本工程测量人员全部为持证上岗，其中总包在技术部编制内成立测量工作室，配备1名高级测量工程师和2名以上专业测量工程师，其余测量工必须持有测量员上岗证，测量工作室直接受总包工程师领导，测量人员全部具有同类工程的测量工作经验。3〕本工程所使用的测量试验仪器设备应在工程开工前准备就绪，经检测合格后妥善保养、调试，保证年检完好率到达100%，工程开工时应将所需的试验测量仪器设备及配件一次配到位，工程竣工验收后方可退出场外，确保能满足工程施工的全部要求，加快施工进度，提高施工效率。拟投入本标段的检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份己使用台时数用途备注1全站仪NTS-22台南方2007500测量2经纬仪J—122台上海2007520测量3水准仪DS-33台北京2007600测量4钢尺100m12把成都20090测量三、劳动力配备计划根据施工进度要求，决定采取“紧密配合、见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配制上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”，以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，学习文档仅供参考学习文档仅供参考学习文档仅供参考学习文档仅供参考学习文档仅供参考增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。〔一〕劳动力计划表 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况管道铺设阀门井拆除、恢复混凝土路面过路管涵管理人员8888测量技工6666挖掘机司机2222自卸汽车2222土工25252525力工15151515修理工2244杂工40404030安全员2122质检员1122合计10310210699〔二〕劳动力投入保证措施来源：劳动力主要选用高素质的技工，大部分专业技术人员从总部下派。1、劳动力管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提供其劳动生产率。1〕充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。2〕正确处理国家、集团和劳动者个人的利益关系，充分调开工人的积极性。3〕编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理方法，挖掘劳动潜力。4〕建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。5〕合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。6〕编制劳动力计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。2、劳动力的组织管理保证措施1〕项目部施工人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。2〕劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的充裕施工班组，按时段要分批进现场。3〕选择性的组织部分施工队伍安排在适当的区域进行施工作业，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争，同时对劳动力数量的满足也有进一步的保证。4〕对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充或随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。5〕现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。6〕根据现场的情况做好各施工区内的劳动力调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度需求。7〕对成品、半成品构件、石材、木门扇等满足工厂作业的材料尽量安排到工厂进行成品加工，现场安装，以节省现场作业量。8〕必要时安排加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。3、劳动力的技术保证措施1〕公司劳资部门将组织大批与我公司长期合作的班组进场，这些技术工人参与我公司多项工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。2〕区分不同的装饰区域，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本-质量-工期间的关系。3〕按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。4〕对现场施工队伍严格审查，班组必须配备兼取的一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。5〕加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。第六章项目经理和主要技术、管理人员的配备一、项目经理部的设置针对工程特点、本着优质高效、安全、快速的完成施工任务，本公司将组织精兵强将，选派作风顽强，技术过硬，责任心强的施工管理人员，组织一支经验丰富，指挥得力的项目经理部。以科学的管理手段，先进施工技术，过硬的施工质量，优质高效的完成本工程的施工任务。二、项目经理部的工作机制项目经理部工作机制是，项目经理对本项目合同的实施全权负责，技术负责人、项目各办对项目经理负责，各施工队对项目的实施具体负责落实，按期完成本项目的施工任务。在具体工作中，项目经理对整个工程的生产工作统筹安排，技术负责人协助项目经理对生产工作、各业务办的工作进行安排、指导、协调与监控。各业务办在主任工程师的领导下，分别负责生产过程中的施工技术及工艺、物资供给、资金保证与控制、质量安全监控、后勤保证、工地试验等具体工作，对项目经理负责，做好施工服务工作。三、项目经理岗位职责1〕、忠于职守、勇于负责、以身作则、严格要求自己，做好模范带头作用，对工程进度、计划、质量、安全、文明施工、后勤保卫、计划生育工作全面负责。2〕、学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料价格，参与编制单位工程施工方案，制定各项工程施工技术措施并组织实施。3〕、参与单位工程设计交底、图纸会审，向单位工程施工工长，有关人员进行安全、质量、技术交底。4〕、负责组织指导项目部按设计图纸、施工标准、操作规程、施工组织设计、质量保证计划、技术安全措施质监风云突变，发现问题及时处理或请示上级解决。5〕、负责复查单位工程测量定位、抄平、放线，组织定位工程的质量评定工作，参加隐蔽工程验收和分部工程质量评定。6〕、负责催促检查现场施工用电标准人化问题：负责催促检查施工场容场貌。切实搞好文明施工：负责催促检查安全生产，确保施工安全；负责催促检查施工质量及工程进度到达业主合同要求。在整个施工过程中，严格跟踪管理，发现问题及时处理，为维护企业信誉而尽职尽责。7〕、负责催促检查工程内业资料、工程档案，各项技术资料的稚收集、整理：参与重大事故的处理。8〕、对企业负责，带领项目部全体人员全面完成工程处下达的各项经济技术指标。四、技术负责人岗位职责1〕、忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，协助项目经理对工程进度、计划、质量、安全、文明施工做好管理。2〕、熟悉施工图纸尺寸、标高、材料及标准标准的质量要求。3〕、根据工程实际情况制定各项工程施工技术措施，对特殊关键工序编制施工方案并组织实施。4〕、参加工程设计交底、图纸会审，领会设计意图，组织施工人员进行技术交底，确实保证图施工。5〕、分部分项工程施工前，按施工标准、操作规程、施工组织设计、质量保证计划的要求，组织分管工长对各施工班组进行质量、安全交底。6〕、组织对工程轴线定位，抄平，放线和对隐蔽工程验收。7〕、协助项目经理和公司有关部门，组织对单位工程的质量评定工作。8〕、催促检查工程内业资料、经济签证的收集整理。9〕、对企业负责，在项目经理领导下，团结项目部全体人员全面完成公司下达的各项经济技术指标。五、安全员岗位职责1〕、具备科技管理工作和专业基础理论知识及专业知识，基本熟悉并能应用施工技术标准、标准、规程，掌握一般工程的施工工序、方法，工种的配合以及常用测量和机械的性能，基本掌握生产管理的方法，懂得党和国家的政策及规定，认真做好质量安全监督工作。2〕、现场安全员在质安科领导下进行工作，直接对工程处负责。3〕、掌握一般工程的施工程序、方法，熟悉并能应用施工技术标准、标准、规程，对整个规程的安全、质量实施监督、检查、控制、验收。4〕、参加所分管工程的分部、分项工程、单位工程的隐蔽验收、交工验收、质量、安全事故分析会，并提出书面处理的初步意见，对违章指挥、违章作业及各种安全、质量隐患有权制止，有权越级上报。5〕、及时准确地做好质量检查台账，并在每月二十三日前报质安科进行统计上报。6〕、每个操作工序进行操作前的安全技术交底，操作中的检查操作后的验收评定，祉绝不合格的半产品出现。7〕、现场安全员必须指导、协助现场做好各种安全、质量台账，并及时组织项目部进行周检、半月检及月检，在台账上做出准确的评分统计。8〕、安全员在工作中必须坚持站在公正的立场上，严格按照公司有关文件精神对项目部操作班组进行监督、检查、奖罚，对在工作中查出的安全、质量隐患必须出具检查通知书，提出存在问题、整改方法及建议、整改期限，并进行复查。六、施工员岗位职责1〕、忠于职守、勇于负责、以身作责，对工程质量、安全、进度、文明施工负责。2〕、参加施工组织设计、施工方案的编制及实施，制定单位工程实现优良的措施并组织实施。3〕、负责单位工程测量定位、抄平、放线工作。4〕、组织学习施工图纸：负责向生产班组进行技术安全交底。5〕、制定施工技术安全措施，参与组织定位工程施工。6〕、制定单位工程场容管理及文明施工措施，并组织实施。7〕、负责单位工程施工用电标准化管理。8〕、负责隐蔽工程验收和分部分项工程质量的评定。9〕、负责各类技术资料的整理并汇总上报。七、质量员岗位职责1〕、认真贯彻执行国家、地方政府和本公司有关技术、质量管理的各项方针政策、标准及标准规定，对工程施工质量承担主要责任。2〕、掌握项目工程技术质量特点、质量目标、合同质量目标，制订工程质量控制的措施和方案，并具体组织实施。3〕、催促班组搞好自检、互检工作，负责满足项目部检测器具使用要求，进行项目质量管理，参加项目工程质量评定工作。4〕、负责主要原材料、设备进货检验，检查成品质量和使用情况，及时检查试验结果，记录重要处置情况。5〕、做好工程质量信息的收集、整理、反馈工作，指导项目工程资料记录与整理，负责收集工程资料。6〕、负责监督不合格产品的整改及复查工作。7〕、写好质量日志，每日对质安部的质量记录进行检查；运用统计技术，对可能产生不合格品的原因进行统计分析，为编制纠正预防措施提供依据，并进行跟踪检查及记录。8〕、负责现场人员质量管理培训、宣传教育，提高项目人员的质量意识。9〕、对每天质量情况进行记录，报告并跟踪催促作业队整改，参与质量的过程控制。参加隐蔽工程、分项工程的验收工作及预留、预埋洞口标高的检查，模板几何尺寸、轴线标高的复核并做好记录。八、材料员岗位职责1〕、爱岗敬业，树立良好的工作作风和职业道德，在项目经理的领导下对工程物资管理全面负责。2〕、密切配合工长，认真编制物资计划，按工程进度及时、准确地提报材料计划。对进场材料严格按计量检测制度严格验收：切实把好数量关、质量关、单据填制关，确实做到不合格材料不进场。杜绝亏吨亏方。3〕、进场材料应分类、分规格堆码整齐，做到现场文明管理，杜绝和减少材料保管加工使用中的浪费，严格坚持按计划进料，建立健全现场物资的验收、保管、领退料和维护保养制度。定期清查盘点仓库、料场材料，及时办理结算手续，做到现场工完料尽场地清。4〕、进场材料必须当天签章齐全，当天计账，做到日清月结。5〕、建立健全各种物资台账，做到账表清析，账、物准确无误，收、发料单据、凭证签章齐全，计量单位正确。6〕、材料消耗应做到与工程进度、工程量相吻合，做到分部分项消耗。7〕、催促检查材料的使用，注意材料的回收利用。8〕、周转材料要认真清点，完善管理，退场出现短缺的，要查找原因，写出书面说明。9〕、现场材料员不得无故离开工地，如因引造成工地停工待料，影响施工生产，要追究其责任，并承担经济损失。10〕、配合试验室，做好进场物资的检验、试验工作，对进场材料应根据规定和设计要求进行检查，应有出厂证明或验收单。九、资料员岗位职责1〕、工程开工前，列出项目所需的技术资料清单并备齐所需的有关表格，并下发给相应关部门和有关人员。2〕、负责管理项目所有设计图纸、标准、标准及施工过程中的各种技术资料、工程档案。3〕、负责所有资料及文件