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文档简介

施工准备工作制度制度为有序组织人、机、料、法、环，确保项目能正常开工及施工活动正常进《中华人《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国合同法》《建设工程质量管理条例》公司项目管理中心是本制度的主控部门，负责解释与修订，过程中组织公司相直管部、项目部、分公司主要领导是本制度的执行责任人，负责本制度在工程项目经理负责在过程中的实施和落实、每周组织项目部相关人员进行检查，并4.管理要求技术准备及设计交底，及时解足，使相关工程技术人员能够充分了解和掌握设术要求，以及在技术设计方面存在的重点和难点a、土的性质和类别、地基土的承载水质、最高洪水和枯水期的水位等情b)地下水位的高低变化情况，含水层的厚度、流向、流量和水质等情况；准备设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施现场准备搞好“三通—平”(路通、电通、水通、平整场地)。修通场区主要运输干道。室以及部工程的。项目经理执行项目经理技术负责人安全总监财务主管项目各施工各施工班各施工班组

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