采购部个人述职报告简短

第第页采购部个人述职报告简短收购部个人述职报告简短(一)

敬爱的领导：

又一年过去了，时间总是在悄无声息中消逝。新的一年已经到来，依据自身工作的实际状况，我对自己的工作做出分析评定，总结阅历教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据，总结主要有个人成长、工作和存在的不足三个方面，下面是我工作上的述职报告：

一、个人成长方面：

转变心态。工作中，我们要考虑如何提高工作效率，怎样处理与上级领导、同事之间的关系，还有在工作当中的不尽人意的事情，这些都要我们以一颗平常心去对待。别人对我所讲的，我将会重视和珍惜，即使你已把这件事忘了很久。可是他还牢牢记着你所说的话。这是一种多么难能珍贵与人相处的心态，所以实时的转变心态会让我们工作更加顺当。有明确的计划，只有这样目标才够清楚，以至于在以后的工作中不会茫然。

在我到收购不这段时间里，我会常常整理工作日记，这其中记录着一年走来的点点滴滴，无论是化学品，还是净化用品，每天我都要记录下自己所做的事情，然后再总结一下完成状况，不过有时候越是总结越是觉得自己所欠缺的东西太多，懂的却太少。所以也曾为之焦急，但事实似乎跟自己拧上了劲，越是急越简单出错，越是急越是感觉自己所追求的目标离自己越远!还好有这些平常不起眼的日记，它帮我清楚的记录了我的每处过失与进步，在无形中提高了我做事的效率和工作的有序程度。也转变了我刚开始工作缺乏系统和规律性的缺点。

二、工作方面

到处留心皆学问。在工作当中我深有体会。初到收购部我把看了以往的收购合同。在整理过程中我认真的看了一下收购合同的内容，这为我以后的修改合同起到了很大的援助，我可以径直套用以前的合同范本，这个结果径直归为我的留心。

在生活中只要你留心到处都有学问在，不要总是期盼别人告知你怎么去做，应当学会思索自己应当怎样去做，留心别人怎么做。认识的提高。以前我只泛泛认为收购就是买东西，简约的金钱与物质的交易，只要价格合适、质量过关那就可以。通过工作才知道其实不然，收购并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简约，这只是其中之一，也是最基本的，这个简约的买卖关系并不简约。保证适时适地适质适价都是收购过程中需要满意的要求。调入收购部后，我首先从思想上转变了原来不正确的观念。

特别收购是公司供应链中一个特别重要的环节，也是生产后勤的主要环节。要求我们以满意市场和生产需求为准那么，任何错误都有可能造成经济损失。所以说收购岗位需要的是完满的人，是有依据的。我自觉自己离要求还有很远，由于收购阅历是靠长期不断积累阅历和自我启发，达到娴熟程度后才能掌控的一种技术，要做到这一点是特别困难的，不过，我会一步步向这个方向靠近，跟上公司进展的脚步!通过自己的努力成为一名优秀的收购工。

三、存在的不足

我渴望通过自己的不懈努力和奋斗为公司多做一些贡献，但离领导及同事对工作的要求还存在肯定的距离。

一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有肯定差距。一方面，由于个人技能素养不够高。另一方面，就是时间比较紧，工作效率不高。

二是有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前量，上报状况不够实时。

三是领导的参谋助手作用发挥不够明显。对全局工作状况掌控不细，还不能主动、提前的谋思路、想方法，很多工作还只是充当“算盘珠”。

今后肯定要改进不足，拓宽思路，求真务实，全力做好领导交付的每一项任务。打算以后从以下几个方面开展工作：

一是加强工作统筹。依据公司领导的年度工作要求，对今后工作进行详细谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同协作，把各项工作有机地结合起来，理清工作思路，提高办事效率，加强工作实效。

二是加强工作作风培育。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。

四、主要工作任务

生产辅料，目前生产辅料分成三部分，化学品，净化用品和包装材料，重点在于化学用品，技术含量较高，品种比较多，我现在对这一块的了解还不多，在20**年我要熟识的了解车间生产线上的化学用品运用量，运用品质，要求。

总之，在新的一年开始肯定要以一个崭新的面貌来迎接工作中的各种挑战，无论是个人成长方面还是工作方面都要以积极的立场以求进步，从而弥补以往存在的缺点与不足。

此致

敬礼!

述职人：***

20**年*月*日

收购部个人述职报告简短(二)

敬爱的领导：

感谢公司领导在过去的一年内予以我熬炼的机会!感谢公司领导在过去的一年内予以我的栽培和信任!感谢公司同事在过去的一年内予以我工作的关怀和援助!

20**年*月，我被公司任命为收购部负责人，负责收购部日常各项工作。详细工作职责是：全面负责公司运营所需各类物资的收购及部门内部管理工作，达到提高物资收购效率，降低收购成本的目的。

尤其是在这一年内，在公司领导的带领下、在同事的援助下，我比较圆满地完成了20**年的各项工作任务，在思想觉悟、业务水平、管理水同等方面均有了较大的提高。

接下来，我依据岗位职责对20**年的工作进行述职：

一、上半年工作状况总结

1、依据公司的要求，明确了收购部各岗位的工作职责，理顺了收购部的收购流程。建立了物资收购数据库，对全部询价的供应商信息及询价资料进行更新维护。

2、加强收购部人才队伍建设，根据收购部编制聘请人手，部门人员由*人增加到现在的*人。每位员工都能较好的融入恒大的文化，做事积极主动、不怕吃苦、任劳任怨，尤其在钦州开盘前派单的支援中得到表达。

3、对部门人员进行工作分工，各司其职。在人员配备充分的状况下，严格根据“三个三”原则询价，收购流程和相关制度已经相应落实，逐步走向制度化、规范化，收购工作步入正常运行的状态。

4、每月定期培训公司收购相关制度，不断提高部门员工综合素养，目标是使每位同事在收购工作中独当一面。每周召开部门会议，不断总结日常收购工作中的阅历和教训，提出改进措施，以便在下次收购时避开发生同样的失误。

5、我部20**年克服任务重、时间紧、人手不足等困难，较好完成了**前各项活动礼品和物资物料预备工作，为**开盘尽献了一份能量。

二、工作中的不足主要表现

1、收购流程、制度执行不够严格，有流程没走完就提前收购的现象。

2、有时候与需求部门或供货商沟通不到位，导致收购的物质未能完全满意运用部门需求或者供应商中标后拒绝履行订单，给物品收购的按时到货带来困难。

3、对工程材料缺乏透彻的认识和理解，专业知识和阅历不足，在肯定程度上影响收购效率，需要着重学习和加强。

4、我部大部分员工虽拥有*年收购工作阅历，但收购阅历积累还不够，重点表达在议价技能偏弱，沟通和谈判的技巧有些欠缺，不利于掌握公司收购成本。

5、对地区公司收购工作中的涌现的一些新问题思索不够。比如三线城市收购问题，集团未有明确制度要求，地区公司收购部应当如何操作。

三、20**年的改进方向

1、不断探究和改进工作方式、方法，以更加热忱的工作立场和高度的责任心投入到收购工作中，结合实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平。

2、锲而不舍地抓好收购流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作氛围尽快落实。

3、常常关注市场改变，抓住市场主动权，搜集整理各个行业有实力的、处理龙头地位的或者具有价格优势的.供应商资源，保证收购工作更快、更好地开展。

4、收购作为一个敏感部门，要时刻强调廉洁自律，遵守职业道德，坚决抵制宴请、回扣、送礼等商业贿赂行为，并充分意识到商业贿赂行为的严峻性和危害性，加强部门内部员工之间的相互监督。

此致

敬礼!

述职人：***

20**年*月*日

收购部个人述职报告简短(三)

敬爱的领导：

时间总是在悄无声息中消逝，不知不觉间，来到单位已有*年多时间了，感谢单位长期以来对我的信任和栽培!在领导的关怀和培育下在供销部工作，主要从事单位外加工石墨化、石墨块、备品备件、钢材、办公用品等收购工作，在供应的工作中，经受了许多酸甜苦辣，认识了许多良师益友，获得了许多阅历教训，感谢单位给了我成长的空间，也感谢领导给我的关怀和援助。

现本人将20**年来的学习工作状况简述如下：

一、工作内容

1.石墨化外加工方面，从调查市场价格、跟厂家商讨价格、到合同签订、原料的来货、来料检验、货物的核对、以及往来账目的记录。

2.收购方面，严格根据单位询价，核价收购，严格掌握收购成本保质保量完成收购任务，努力学习，不断提高业务技能，不断拓宽收购渠道，征询收购信息，为市场提供产品信息和支持,在收购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的降低成本，做到货比三家。还要了解供应的各个环节的操作，明确收购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会仔细讨论，商讨方法。真得很感谢领导，在收购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我不得不想方设法去降低成本，在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低单位的额外提货费用。在付款方面，渐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。在这里我还要对单位全部工作人员说声：“感谢!”感谢他们实时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而胜利降低了成本。

3.内务的整理方面，接听电话。接待来访人员，负责部门的合同、供应及客户重要信息的整理报关工作，做好办公室档案收集、整理工作，负责部门公文、信件、邮件、的分送，负责传真件的收发工作，负责发票的入库，登记工作，负责合同的评审工作，根据单位印章管理规定，保管运用合同章，并对其负责。

二、在工作中主要存在的问题

经过一年多的工作学习，我也发觉了自己在许多方面还存在着不足，离一个称职的收购员还有差距，主要表达在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟。

三、工作计划

在参与工作的这一年多中，有时候深刻的体会到，只要多付出一些，工作就会优化一些，我将仔细学习各项收购技巧，做好20**年工作计划，努力使工作效率全面进入一个新水平，为单位的进展做出更大更多的贡献。

此致

敬礼!

述职人：***

20**年*月*日

收购部个人述职报告简短(四)

敬爱的领导：

时间荏苒、日月如梭。本人已在***厂从事收购员工作*余年。过去的工作中，我作为收购部的一名员工，在董事长的领导下、同事们的协作下，竭忠尽智，呕心沥血，仔细地履行了岗位职责，完成了收购任务。由于按时按期，保质保量，优化流程，降低成本，因而得到了领导的赞颂，厂里的嘉奖，并曾多次获得“先进工”荣誉称号。下面我就作一简约总结，上报各级领导同志。

一、优化收购流程

收购流程是：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决断，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。我非常留意优化收购流程，同时仔细执行工厂收购管理规定和实施细那么，严格按收购计划收购，做到实时、适用。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐实时。

二、降低收购成本

我了解供应链各个环节的操作，明确收购在各个环节中的不同特点、作用及意义。尤其着重收集市场信息，实时向部门领导反馈市场价格和有关信息。在熟识和掌控市场行情的状况下，我按“质优、价廉”的原则货比三家，择优收购。我不仅合理安排收购顺次，对紧缺物资和需要长途收购的原料提前安排收购计划，实时购进。而且留意合理降低物资积压和收购成本。

只要能降低成本，不管是哪个环节，我都会仔细讨论，并与同事商讨方法，想方设法降低成本。我发货时遵循少量多次的原则,在不影响销售的前提下，尽量充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式进行，从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，也间接性地降低成本。当其他同事实时将市场价格信息传递给我后，我便在与供应商谈判时做到了心中有数，从而胜利降低库存成本。另外，每月月底，由于销项税远远大于进项税，为了降低工厂不须要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票。

三、严格收购质量

我主要是通过竞标方式选择供货渠道，从而严把收购质量关。物资收购时我选择样品供运用部门审核定样。购进大宗物资均须附有质保书和售后服务合同。我还积极帮助有关部门妥当解决运用过程中会涌现的问题。

四、加强物品保管

收购单执行、到货接收、检验入库后，我加强与验收、保管人员的协作，并提供有效的物品保管方法，以防止物品保管不妥而受损失。

五、检查工作缺点

众所周知，收购部是工厂业务的后勤保障，关系到工厂整个销售利益的最重要环节，因此收购员岗位责任重大。而成为一个优秀的收购员所具备的最基本素养就是要在有良好的职业道德基础上，保持对企业的忠诚。不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供价值的供应商处收购。坚持以诚信作为工作和行为的基础。规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象。不断努力提高自己在收购工作的作业流程上的知识。在交易中采纳和坚持良好的商业准那么等。

多年以来，我在工作中勤勤恳恳、兢兢业业、尽职尽责、任劳任怨。虽然取得了肯定的成果，但同时也感到离领导和生产的要求还有很大差距，详细表现在：

1、在思想上观念老旧，有时跟不上形势进展的要求，不能与时俱进，锐意进取意识差。需要加强学习，以适应企业深化改革的需要。

2、在管理上力度不够，有时执行制度不够坚决，工作中还有拖拉现象，这是在今后工作中需要加以克服的问题。

3、在工作中简单急躁，有时不能妥当处理好设备和生产、领导和同事等问题的关系。

4、在工作上间或懒散，要有吃苦耐劳的精神才行，这样才能把把工作做到。

六、努力方向

今后的工作中，我要努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素养和管理水平，使自己的素养有一个新的提高。我还要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法。并进一步强化敬业精神，加强责任意识，提高完成工作的标准。从而为工厂的进展再创佳绩，再立新功!

此致

敬礼!

述职人：***

20**年*月*日

收购部个人述职报告简短(五)

敬爱的领导：

又一年过去了，时间总是在悄无声息中消逝。真的很感谢公司给我带给磨练自己的机会，更感谢公司长期以来对我的信任和栽培!感恩的心，感谢命运，让我认识**，花开花落我一样会珍惜!感恩的心，感谢**，让她伴我一生，让我做顽强的自己。新的一年已经开始了，此刻的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。

众所周知收购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的径直关注和公司各位领导的关怀支持下，透过几年的收购工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历，同时也明白了收购和优秀收购之间的分别和差距。了解到一个收购所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，要持续对企业的忠诚。不带个人偏见，在思索全部因素的基础上，从带给价值的供应商处收购。坚持以诚信作为工作和行为的基础。规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象。不断努力提高自己在收购工作的作业流程上的知识。在交易中采纳和坚持良好的商业准那么等。

在那里我想说作为一个收购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简约，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提示下，20**年我们实时调整好心态和观念，不但转变了过去的错误意识，收购与销售无多大联系，而且在收购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。凡是有关销售的一切事物，我们收购部都上心协作!，一切以销售为主，我们帮助。收购与销售是密不可分的!由于我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标!

20**年是个进步的一年，在公司各个部门的协作和收购部的多方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，有的已经径直向我公司发货，开始友好商业往来!在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，实时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，收购部都会向业务人员带给新进品种目次表，以供他们参考学习。

几年来，我更加明白了总成本优先原则，和敏捷运用各种收购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够实时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的收购比须拥有较强的沟通协调潜力和收购阅历，我明白自己距离一个优秀的收购还有很远的差距，由于收购阅历是靠长期不断积累阅历和自我启发，到达娴熟程度后才能掌控的一种技术，要做到这一点是非常困难的，但是，我会更加努力的学习，不断地积累丰富收购阅历，跟上公司的进展的脚步!

管理的最终目的和最终表达是增加效益，而在我们管理和成本掌握过程中就应不断出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自然构成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手的成本优势。因此创新的想法和大胆试验新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。

此致

敬礼!

述职人：***

20**年*月*日

收购部个人述职报告简短(六)

敬爱的领导：

20**年正在悄然的逝去，往事虽不可追，但将来犹可待，总结过去的阅历教训，只为更加美妙的明天。对于将来的工作我们不想做个空想家，所以只有仔细总结吸取着过往的教训。这一年里虽然我们部门“人单事薄”，但在大家的默契协作下工作还是比较顺当的开展着。好的方面就不再总结，保持继续发扬、传承的立场即可，以下是我的述职报告。

一、工作的实时性和时效性

收购工作比其它工作，更讲究一个轻重缓急，在轻重缓急的基础上，要快速实时的处理掉重要及紧急的事务，假如这点做不好，将径直会导致客人的投诉，影响企业形象，从**公司经营角度来看，我们是服务性企业，实时快速的收购就是的服务。

二、程序的重要性

平常工作中为了更好的更快的完成工作，总想这跳过一些繁琐的程序，我想这可能是我们每个收购员都曾想过的问题，但恰恰就是这些程序，在规范这我们的工作，这些程序也是前辈们在自己工作多年的基础上总结建立的，有可行性，假如脱离了其中的某个环节，工作可能就会出问题。

这点我深有体会，虽然我们收购的许多物资也是货比好三家，有时是四家、五家，但没有实时做招标或形成文字的收购记录，集团审计一查就出问题，没有按集团文件精神执行，就是违反程序。再比如，就是运用部门紧急申购物资，为了满意实时收购，没有履行签字确认手续，就将产品买回，由于某种缘由，运用部门又提出退货，这样收购员就很被动，没方法被逼着就扮演上了出力不讨好的角色。

这样的例子工作中也涌现不少，针对这点，我们肯定要充分的认识到程序的重要性，不要忽视程序，在紧急物资收购时肯定要有相关岗位领导签字确认授权，才可以去执行，并且物资到位后要实时做好后补程序的审批。这样我们才能在工作中规避风险。

三、认清自己、清廉自律、划分好自己与不当得利的关系

收购工作很敏感，联系着许多财和物，作为*的我们，肯定要摆正自己的位置，认清自己，做到清廉自律。这句话说出来简约，要做起来却不易。社会本身就有这样一种习气，办事确定要送礼，不送礼办不成事，已经形成了办事的习惯思维。这样的`事在收购工作中也会遇到，送礼、送卡现象。

试想假如我们拿了别人的东西，是否还能公正、公正的对待每次收购工作，假如不能，企业就