台晶宁波公司发展战略研究

研究第一章:绪论台晶(宁波)公司发展战略研究计等应用市场,在整机产品快速发展及整机体积不断的缩小,功能需求上影响.石英晶体生产厂商只有不断的提高技术能力,完善产品性能,降在残酷的竞争中,获得一席生存之地本文介绍了台晶(宁波)电子有限公司发展状况及面临的形势，运用成本结构分析分析的结果知道对于TXC(ngb)产品所占应用区块性太高造成产业竞争激烈如果不做区隔将会使营运绩效変差,其主要求单价低,组织运营模式不同,生产加工设备中国可满足且设立资本低性太高困境,达成使企业各类业务发展与前景之总体先一步进行生产型态改变并集中目标产品使标聚集战略。略发展方向及步调一致可实施可持续竞争能力,确保持续发展目的战略战略选择与实施题:国为中心的亚洲版块B进入中国设厂生产成长并朝成研究的目的及意义体外部竞争环境恶劣,如何在此竞争的A、TXC(NGB)战略发展的目标是什么B、TXC(NGB)选择怎样的发展战略战略描述C、TXC(NGB)达成发展战略目标的实施方案是什么是指应用五种力来分析，包括：新加入者的威胁，客户的议价能力，服务或替代品竞争者。4、企业发展战略企业发展战略是关于企业发展的谋略,对企业发展整体性、长期性、基本性的谋略企业的成功源于内部存在的核心竞争力,纵观国内外学者对核心竞争力概念的理的结合体。112和上下供应链。市场环境不断变，必第二章：文献评论理理论上234130310031020055222用这些规律或根据企业的偏好来理想地加以改变。任何产无论生产产品或提供服务，竞争规律都将体现五种竞争的作替代品的威胁，客户的议价能力，供货商的议价能力，以及笔者认为波特五种竞争力模型有以下一些特点：1、以企业所在行业为研究对象。行业(产业)结构强烈地影响着竞争规则的确立理解产业结构永远是战略分析的起点”。它们共同决定着一个产品(行业)的竞争强度和赢利能力。 (Strength)，竞争劣势(Weakness)，机会(Opportunity)和威胁(Threat)，从而5631611定企业未来的发展战略有着至关重要的第三章：研究方法与设计研究对象TXCNGB (3)企业组织管理数据：组织架构图等规模：员工、附属单位等 (4)财务状况相关资料等步进行研究分析，做出统计及差异比较表,加以识别作为找论文的研究方法：图一企业发展战略研究程序源：笔者设计整理程序在研究过程中包含以下步骤组成:,和达成目标的关键举措。答案，对自己所学知识一个加深巩固。纳和总结,撰写研究结论与建议。第四章：台晶(宁波)的发展战略主要产品有石英晶体(Crystal)，晶体振汤器(CrystalOscillators),表面声波组件 (SAWDevices)及时间模块(TimingModule)等四大系列产品。1999年台湾晶技扩展建立了台晶(宁波)电子有限公司。A.台晶(宁波)公司的组织定位:作为TXC成熟性产品的生产及客服基地:B.未来三年的战略目标:b.公司经营指标:宏观环境分析(G-PSETL模型)B展，成为国内经济最活跃的地区之一。四个突破”，实施“产业立市”战略，进一步确立“长三角”南翼地位。，宁波都开辟了特定的地区，作为招商引资的基地和园区，并制定出和地方法规三角地区都将是我国经济发展最快、最有潜力的C.技术环境分析:综观晶体技术未来发展,有以下的几个重要的特征:,才能迎合市场需求。产品的尺寸越小对于设备之配合的精度要。c率。而且随着终端产品a以下几方面进行分析识别竞争者:发方面日系远远领先台系企业，占领着高端市场，虽然时间逐注重全员制造质量管理，对质量的意识和在制造过程中对细节服。b没有什么壁垒，但是在整个市场上成本不断降低的过程，要求产生规模效应比较需要有CA题。D.市场营销方面:台晶现在对于大陆的销售客户，一般都是台湾母公司的业务开发出来，需要设立一品的销售领域。发展战略的选择特征:A.全局性:以企业全局为研究对象，来确定企业的总体目标B.长远性:指企业战略的着眼点是企业的未来而不是现在C体谋划。D指战略行动方案,能让企业在竞争中战胜竞争对手。E.风险性:指战略考虑企业的未来不确定性，需避开必然具有之风险性。发展战略的确立:部合理化生产模式造就优于同行之备之取代方案减少务网户提供服务让客户让台晶成伴。内部劣势(W)量及获利空间低设备资金投入减少利润资本商之细节要求作品发展速(WT)克服内部劣势避免外部威胁竞派往总训及聘请日本专业顾问驻制程及外部外部外部机会(O)外部威胁(T)道对数据源:笔者自行整理(NGB)发展战略:<生产低成本战略>,<产品集中化战略>,<可持续性发展战略>发展战略的描述:A.低成本战略:通过企业在内部加强成本控制，在研究、开发、生产、销售等方面把B.集中化战略:目标聚集战略是指企业把经营战略放在一个特定的目标市场上，为特定C界着名公司的战略发案线保有满足客户需求之弹性及创新能力。市场营销战略:(开发新区域，新市场)(建立专业化销售)场A立研发团队抢占与国际整机大厂第一时间合作的B.与客户建立实验室:产品换代的速度越来越快，市场周期越来越短。必须与客户建源战略A.组织机构运行机制战略:岗位轮换让干部有职场历炼机会,让干部学习从组织运作B到学校兼课,藉由这两方面工作,三方资源的整合战略资成本。A.与第三方形成品质战略联盟:帮助第三方建立质量管控体系，提升质量意识。降低B.选择必要的第三方，作为公司的伙伴:加强对其技术上的深入和理念上的渗入，相C商进行辅导要求把所得第五章：结论与建议通过对台晶(宁波)的发展战略研究，我们得出以下结论：1、采用低成本战略是符合台晶(宁波)内外环境需要的。利用三年的时间，实现大的规模经济生产的效应，降低生产成本来扩大市场份额。2、集中化战略是符合我们公司的目标，利润在30％以上。根据选择之目标产品加大生产份额，设定项目管理，进行设备改善及国产化项目评估。从2002-2006年的发展实际也可以看出