师带徒培训管理办法

***有限公司师带徒培训管理办法为提高公司员工的岗位任职水平，规范师带徒培训工作，特制定本管理办法。本办法适用于公司所有新入职员工、转岗正式员工。培训方式：教师应以“传、帮、教”的形式在工作中对徒弟进行直接的指导、交流、教学。培训期限：新入职员工的师带徒培训期限为三个月至半年，新入职员工的师带徒培训时间及考核期应短于该人员的试用期时间；需转岗的正式员工的师带徒培训期限由员工转岗后的所属部门确定。培训目标与内容：由各部门依据《岗位说明手册》中各岗位要求制定培训目标及培训内容。培训教师的选择：师带徒培训的教师应选择思想品德好、责任心强、专业理论知识丰富、综合技能水平高的员工。原则上每位教师带徒人数不超过5名（含5名）。选定师徒人员：各部门按要求确定师徒人员名单，填写《***有限公司师带徒人员申请表》（附件1），提交行政人事部，经行政人事部负责人、公司领导审批后由行政人事部留存。师带徒津贴按100元/月/名学员的标准发放，所带的学员人数超过两人的，从第二名学员起师带徒津贴减半发放。师带徒津贴费用在公司年度培训经费中列支。具有师带徒员工关系的部门须每三个月由部门兼职培训员填写《***有限公司师带徒培训津贴汇总表》（附件2）并报行政部，经（行政部审核、公司领导）审批后，按标准核发。各部门定期对师带徒情况实施阶段性考核，每次考核均须填写《***有限公司师带徒培训阶段考核表》（附件3），并提交行政人事部留存。试用期为三个月的新进人员每月末前进行阶段性考核一次，共三次；试用期为半年的新进人员每两个月进行阶段性考核一次，共三次。转岗的正式员工根据师带徒培训期限，进行每月一次或每两月一次的阶段性考核，阶段性考核总次数不得少于三次。师带徒培训期满，各部门应以相应岗位职责和要求为标准，以员工的学习效果、岗位技能掌握情况、学习态度等对学员进行严格考核，并填写《***有限公司师带徒期满考核表》（附件4），提交行政人事部归档。本办法实施后，新员工试用期的转正考评应以师带徒培训期间的考核情况为参考依据之一；正式员工的转岗考评结果应以师带徒阶段考核情况、期满考核情况为参考依据之一。新进人员不能达到培训目标的，予以延长试用期、调转岗、解除劳动合同不予聘用处理；转岗人员不能达到培训目标的，予以转为内部储备岗（发放基本工资）或轮岗、解除劳动合同处理。每半年由行政人事部组织公司中干及以上领导采取投票方式评选出已完成师带徒培训的优秀学员。优秀学员人数应占当期总学员人数的20%-30%。优秀学员的评选标准应以学员的工作能力、工作态度、工作效果及学员在师带徒培训期间的考核情况为主要依据。评选结果经行政人事部统计、审核，公司领导审批后（表格见附件五），对优秀学员和优秀学员的教师分别一次性奖励600元的师徒津贴。公司对师带徒培训工作管理有序、技能岗位学员按期鉴定合格率达100%和考核期满考核达100%的部门，按照鉴定合格学员500元/人的标准，年终给予部门一次性奖励。对积极关心帮助学员学习、工作，使其在合同期内达到培训目标的教师，在个人年底评优和绩效考评时，与其他竞聘人员处同等情况下予以优先评优考虑。教师如因病、假、离职或不能胜任教师职责等情况，致不能完成师带徒培训任务的，可由部门负责人提出申请更换教师人选，该学员的培训时间经（行政人事部、公司主管领导）审批后累计计算。各部门在师带徒阶段考核、期满考核过程中，应对学员进行客观评价，严格把关，按照本办法的条款按期如实进行考核操作。以上各项费用从公司年度培训预算经费中列支。本办法由行政人事部制定、解释、修订与实施。本办法自2017年9月1日起执行。

***有限公司部门师带徒人员申请表序号教师姓名徒弟姓名培训岗位培训时间12345678部门负责人意见：签字：年月日行政人事部意见：行政人事部负责人签字：年月日20____年第____季度师带徒培训津贴汇总表部门：负责人：序号教师姓名教师岗位学员姓名学员岗位学员入本岗位时间津贴（元）备注津贴合计：___________元部门负责人意见：年月日行政人事部意见：年月日公司领导意见：年月日填表人：年月日注：此表可加页***有限公司第阶段师带徒培训考核表部门：学员姓名：岗位：时间培训情况学习效果第个月学员自我鉴定：(可另附页详述)签字：年月日教师评价意见：（岗位理论知识、技能操作水平的培训情况、学员的学习效果等）教师签字：年月日部门评价意见：负责人：年月日行政人事部评价意见：行政人事部负责人：年月日***有限公司师带徒期满考核表部门：学员姓名：岗位：学员自我鉴定：（可另附页详述）签字：年月日教师评价意见：签字：年月日部门评价意见：负责人：年月日行政人事部评价意见：签字：年月日公司领导意见：