侧石施工方案样本

静海县西双塘村西兴路大修工程人行道及路缘石施工方案天津市静海公路工程有限企业一、编制依据1、静海县西双塘村西兴路大修工程施工图设计;2、本工程中标文件;3、《城镇道路工程施工与质量验收规范》(ZJJ1-)。二、工程概况拟建道路为城市支路标准,地点位于静海县西双塘村,起点村西路,排干渠桥东桥头,终点沿河路即南运河桥东桥头。全长1.174km。起止桩号为K0+022—K1+196。路面横坡为2%,人行道采取1.0%横坡向路基内侧倾斜。面布置为:1.5m人行道+10.6~21m行车道+1.5m人行道,路基全宽13.6~24m。路面横坡为2%,人行道采取1.0%横坡向路基内侧倾斜。本工程路肩采取15*35*100cm石材侧石。侧石外侧为2m宽人行道,人行道结构形式为15cm石灰土(12%)二步,3cm砂垫层,6cm水泥花砖。人行道外侧设C30路缘石。计划工期:三、施工方案(一)现场及准备情况

1、施工人员已到位。

2、水准点、导线点联测已完成。

3、当前,石灰、15*35*100cm侧石已进场,并对其进行了检测,满足设计要求及施工需要。C30路缘石采取预制块施工。

(二)路缘石及侧石:

施工放样

→

准备下承层→

侧石铺筑→

养生

1、施工放样

在沥青混凝土面层铺筑并养生完后,进行侧石施工放样,做出施工控制点(每10米一个点)。

2、清理下承层

放样结束后,首先用细线绳画出侧石铺筑内边线,然后用切割机切割沥青混凝土面层及二灰碎石基层,施工中应确保切割厚度不得大于侧石混凝土铺筑厚度,然后人工找平。刨除结构层,清理表面,去除表面碎石、砂、土等杂物,使表面洁净整齐,并洒水润湿

3、侧石安装

1)首先沿路缘石安装控制线在下基层表面铺一层砂浆,以确保路缘石平面位置和高程准确。

2)砂浆抹平后安放路缘石并进行勾缝,勾缝前对安放好路缘石进行检验,检验其侧面、顶面是否平顺以及缝宽是否达成要求,不合格重新调整,然后再勾缝。4、质量检验侧石施工完成后,质检小组对直顺度、缝宽、相邻两块高差及顶面高程等指标进行检测(检测频率及结果符合下表要求),不合格路段重新铺设。路缘石应检测混凝土强度符合设计要求。

路缘石铺设检验项目

项次检验项目要求值或允许偏差检验方法和频率1直顺度(mm)1520m拉线,每200m4处2相临两块高差(mm)3用水平尺量,每200m4处3相临两块缝宽(mm)±3尺量,每200m4处4顶面高程(mm)±10(三)人行道施工人行道结构为20cm石灰土(12%),6cm厚C20混凝土,3cm砂垫层,6cm水泥花砖。石灰土1)首先准备下承层,应平坦、坚实不弹软,原材料石灰检测合格满足设计要求,2)铺土铺灰:依照石灰土厚度及石灰剂量,计算每平方米需用石灰厚度,向现场技术人员交底,班组严格地执行打灰格铺灰方法。洒水翻拌:依照土层现有含水量酌情洒水,用WB21K型稳定土拌合机翻拌一遍,拌合深度达成设计要求。拌和过程中,应及时检验含水量。用喷管式洒水车补充洒水。使混合料含水量等于或略大于最好值(视土类而定可大1%左右)。拌和完成标准是:混合料色泽一致,没有灰条、灰团和花面,没有粗细集料”窝”,且水份适宜均匀。施工班组每50米挖一断面检验拌和深度,预防拌和超深或不能满足设计要求。整平:用推土机排压已拌和好灰土层。两个工作段采取对接方式,前一段拌和后留5米以上不找平。按桩撅排线撒灰点,每10米一断面,撒5个灰点作为虚高控制标志找初平。初平后用推土机排压一遍,暴露其潜在不平及时找补,依桩号拉线量高撒灰点,用平地机细找平。全宽范围内只刮不垫,防止重皮,遇有低洼处,先用镐齿豁松再填垫便于结合,禁止贴补找平,当日找平当日碾压。压实:当石灰土处于最好含水量±2%时进行碾压,含水量过干或过湿石灰土应采取洒水或翻晒方法。振动式压路机振动碾压三遍,振动式压路机碾压时每次错轴小于1/2轴,然后由三轮压路机碾压三遍,最终用胶轮压路机碾压两遍。养生:完工后石灰土最少养生7天,保持潮湿状态,并控制交通。混凝土垫层浇注砼前,应首先检验砼和易性及坍落度,合格后方可浇注。浇注混凝土时应连续不间断进行,如因故间断,间断时间应小于前层砼初凝时间或重塑时间。砼浇注完成后,应尽快给予覆盖麻袋或塑料膜并洒水养生,以利于砼强度形成。养生时间应保持7天以上。砂垫层及花砖铺筑首先在下基层表面铺一层砂垫层,砂垫层厚度最小3cm,最大5cm,以确保花砖平面位置和高程准确。在砂垫层上安放花砖,花砖摆放整齐、美观,间距一致,质量检测石灰土项次检验项目要求值或允许偏差检验方法(每幅车道)1压实度(%)代表值≥95每200m每车道2处极值≥912平整度(mm)153m直尺200m测2处×10尺3纵断高程(mm)+5,-20水准仪200m测4个断面4宽度(mm)大于设计值尺量每200m测4处5厚度(mm)-10每200m每车道1点6横坡(%)±0.5水准仪每200m测4个断面7强度(Mpa)≥0.6按要求检验混凝土垫层及砂垫层项次检验项目要求值或允许偏差检验方法(每幅车道)1厚度大于设计每200m检验4处2宽度大于设计每200m检验4处3反滤层设置符合设计要求每200m检验4处4压实度90每200m检验4处

人行道花砖项次检验项目要求值或允许偏差检验方法(每幅车道)1人行道边缘平面偏位(mm)5每30m2纵向高程(mm)+10,-0每100m3接缝两侧高差(mm)2抽查10%4横坡(%)±0.3每100m5平整度(mm)5每100m四、工程进度确保方法:依照协议要求,结合本工程特点和我企业实际机械、人员情况,在施工中,我们将采取以下方法确保此工期目标实现。1、从组织管理上确保工期1)本工程实施项目法施工,依照本项工程特点,我单位将组织充分精干人员,调集精良设备于本工程中,并成立由主管生产责任人为总调度,由施工经验丰富人员担任生产指挥调度员,加强施工现场协调和指导。由各作业队主管生产责任人任调度员,以各施工队为生产实施单位,形成一个从上而下主管施工进度组织体系。2)建立以项目为关键责权利体系,定岗、定人、授权,各负其责。3)各施工队坚持天天一次生产布置会,做到当日问题不留到下一天,并让每个生产者清楚明天工作,及时安排布置。4)项目经理每七天定时召开一次由各生产队责任人参加生产调度会,即使协调各队伍之间生产关系,合理调配机械设备、物资和人力,及时处理施工生产中出现问题,并主动参加协调好工程施工外部关系。5)每个月召开由项目经理或主管生产责任人主持生产调度会,总结上个月施工进度情况,安排下个月施工生产工作。及时处理工程施工内部矛盾,及时协调各施工队伍之间关系,对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划,并对资金进行合理分配,确保施工进度落实和完成。6)建立严格《施工日志》制度,每日详细统计工程进度、质量、工程洽商等问题,以及施工中必须统计关于问题。7)各级领导必须”干一观二计划三”,提前为下道工序施工,做好人力、物力和机械设备准备,确保工程一环扣一环进行。对于影响工程总进度关键工序、关键项目,主要领导者和关于管理人员必须跟班作业,必要时组织有效力量,加班加点突破难关,以确保工程进度计划实现。8)建立奖罚严明经济责任制,每七天进行一次总结,对提前完成任务相关责任人进行奖励;未能按时完成任务按拖延天数进行罚款,谁拖延谁受罚。数次完成任务不力者调离岗位,同时开展”劳动竞赛””流动红旗评选”等活动,激发广大职员工作热情和创造性,提升劳动效率,确保工期实现。2、从计划安排上确保工期1)在工程开工前,就严格按照《工程施工承包协议》总工期要求,提出工程总进度计划,并对其科学性和合理性,以及能否满足协议工期要求等问题,进行认真审查。2)在工程施工总进度计划控制下,坚持逐周、逐月编制出详细施工计划和工作安排。3)指定周密详细施工计划,抓住关键工序,对影响到总工期工序和作业给予人力和物力充分确保,确保总进度计划顺利完成。4)对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动对人员、设备、物质进行调度安排,及时组织施工所需人员、物质进场,保障后勤供给,满足施工需要,确保连续施工作业。5)缩短进场后筹备时间,边筹备、边施工。全线施工,多头并进。6)工程计划执行过程中,如发觉未能按期完成计划情况时,必须及时检验分析原因,立刻采取有效方法,调整下周工作计划,使上周延误工期在下周赶回来,在整个工程实施过程中,坚持”以日保周,以周保月”进度确保方针,实施”雨天损失晴天补,白天损失晚上补,本周损失下周补”补赶意外耽搁工期方法,确保工期进度计划实现。3、从资源上确保工期1)将该工程作为我企业重点工程,该工程所需机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先确保。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强,机构行使合理项目领导班子,配置一批优异技术骨干、生产骨干和性能卓越、情况良好施工机械,组成一个高素质、高效率施工队伍。2)制订严格材料供给计划,依照现场施工进度情况,确保各施工段材料及时供给,杜绝停工待料情况出现以免耽搁时期。3)财务保障,工程资金实施专款专用,保障资金运作。如一旦业主资金不能及时到帐,我们在必要时拟以投入充分备用资金以确保本协议段工程正常运行。4、从技术上保障工期1)由项目部总工程师全方面负责该项目标施工技术管理,项目经理部设置工程技术部,负责制订施工方案,编制施工工艺,及时处理施工中出现问题,以方案指导施工,预防出现返工现象而影响工期。2)实施图纸会审制度,在工程开工前由总工程师组织关于技术人员进行设计图会审,并及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它文件中错误和不足之处,使工程能顺利进行。3)采取新技术、新工艺,尽可能压缩工序时间,安排好工序衔接,统一调度指挥,使工程有条不紊进行施工。4)实施技术交底制度,施工技术人员在施工期认真做好详细技术交底。五、工程质量确保方法1、工程质量目标承诺我们质量目标是:工程合格率达成100%,工程质量等级达成优良。2、质量指导方针(1)树立质量第一指导思想,与企业贯标认证工作相结合,按ISO-9000模式进行管理。(2)实施质量目标管理,在施工组织设计中,以实现工程优质为前提,在多项技术方法中以优质为目标,做好实施性施工组织设计。(3)项目经理是质量第一责任人,应把质量好坏与个人经济挂钩,奖惩分明,增强各级管理人员质量、责任意识。(4)严格按照国家关于技术规范,操作规程和设计要求施工。(5)对违反操作规程行为,项目工程师有权阻止,必要时给予返工处理,按企业要求实施质量否决权制度。(6)加强技术质量交底工作,确保按设计和方案施工。(7)质量问题消亡在操作者手中,做到上一道工序不合格不合格不进入下一道工序施工,以好工作质量来确保工程质量。(8)严格执行和恪守现场监理工程师指导、监督和命令。3、确保方法(1)建立质量管理体系和质量责任制①建立以项目技术责任人为首质量管理体制②建立质量责任制,坚持负担业主是质量第一责任人观点,项目经理、技术责任人对整个工程负责;承包商项目经理对负担协议号工程施工质量负责。确保工程安全无事故,按工期完成。(2)质量控制机构和创优规划质量管理领导小组是整个工程质量管理最高领导机构:由项目经理、技术责任人、质检部长、工程部长组成、制订,整个协议段质量创优规划、方针、方法;各施工队分别设质量管理现场领导组,有施工部长、质检部长、工程部长组成。制订所负责协议段创优方法,质量实施计划、并在现场落实。(3)施工秩序管理a．本工程开工前应依照施工承包协议要求,编制实施性施工组织设计,经监理工程师审阅同意后报业主同意。b.工程实施开工汇报制度。c.施工期间必须实施计划管理,按计划组织施工,对施工计划应全方位进行控制,使施工生产活动计划、有序地进行。d.认真实施检验评定活动,分项工程完成后,由监理工程师主持,承包商组织,业主派代表参加,对工程质量进行检验与评定,上道工序不合格,下道工序不准开工。e.认真实施隐蔽工程检验签证制度。f.对”关键工序”、”特殊工序”,加强管理,并实施全方位、全天候”旁站”制度,工程开工前首先必须列出”关键工序”、”特殊工序”名称,在上述工序施工中,承包商应落实方法,加强控制,同时由监理实施”旁站”,不然不允许开工或施工。对监理全方位、全天候”旁站”,承包商应给予配合。g.认真按政府主管部门,业主、监理关于技术法规和规章制度组织施工,杜绝一切违章指挥和违章操作现象,确保工程质量。(4)强化质量意识,健全规章制度a、建立施工组织设计审批制度b、技术复核、隐蔽工程验收制度c、技术、质量交底制度4、分部分项工作检验控制(1)各工序施工前须报监理工程师同意后方可施工,上一道工序经监理工程师验收合格后,才可进行下一道工序施工,工序之间质量检验。(2)抓经典引路,开展质量竞赛活动准备在工程形成一定工作面情况下,选择适当时机,分阶段搞几次大规模全方面质量检验。检验方法实施评分制,以数听说话评出质量好施工标段单位,并给予奖励,对于质量差单位提出批评、警告,经济处罚并限期整改,以此来推进和促进工程质量深入提升。六、安全确保方法(一)安全确保体系现场成立以项目副经理为首安全确保体系1．进入现场必须带安全帽。2．施工班组要设安全员。3．每道工序要有安全员安全技术交底。4．执行业主、当地安技部门及本局、企业下达一切安全要求。5．电器设备要专员管理、维护,其它人员不准私自乱动。6．工地防火要有设施,防盗、防煤气中毒。设专职防火人员,随时检验。7.闸箱及电器设有防雨装置,夜间施工照明要有电工保护。8.安全员要有鲜明标志,工地人员要服从安全员指挥,必要时安全员有权对违反操作人员工作进行停工。(二)现场防火方法为了确保生产,现场安全防火采取方法以下:1、