2020建筑公司年度工作总结5篇

2020建筑公司年度工作总结5篇建筑公司工作总结在公司正确的领导下，全体员工齐心协力，按照年初确定的各项经济技术指标，公司采取有效措施，对内强化队伍建设，对外积极开拓市场，勇于创新，取得了较好的成绩。下面是一年来的工作总结，仅供参考。一、生产经营情况今年，公司承揽的工程项目有。实现合同总额亿元，同比增长%。二、主要完成的工作1、加强队伍建设，提升公司竞争力今年以来，公司多次组织总图、建造师、造价师、高级电气工程师等教育培训，工程部、作业队组织成立学习小组，学习业务知识和管理经验。通过一系列的培训和自主学习，员工的综合能力和业务水平有了很大的提高，为公司进一步的发展打下了坚实的基础。2、完善规章制度，严抓贯彻落实规章制度是企业健康发展的保证。近年来，公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的健康发展和业务的顺利展开。今年以来，公司针对一些内部差错反复出现的问题，修订了《社保基数管理暂定办法》、《合同评审程序管理办法》并通过周工作例会明确作业队与相关部门的职责分工及外发文件、合同、工程材料签收要求，制定工程领料、退库工作流程及作业队工人、临时工考勤制度，对工作中出现的纰漏进行严格的控制，严格进行正负激励考核。通过这一系列的措施加强了员工的责任感和紧迫感，确保了各项工作有序、快速推进。同时，公司严抓工作纪律，不定期组织进行卫生、纪律、安全生产检查，并将检查结果记入正负激励考核。通过一年来的努力，公司规章制度的执行力度明显加强。3、开源节流，创造效益根据年初“拓展业务范围、加强成本控制”的工作会议精神和要求，公司积极采取有效措施，做好开源节流工作。一是全力拓展市场，拓宽营收渠道。今年，公司成功申报设计丙级资质，成立了设计部。通过接触等20多个工程图纸的设计编制，设计部人员充分将理论与实践相结合，业务熟练程度有了较大提高。相信随着工程设计业务的日益扩展，公司在此领域会有大建树、大作为。二是加强内部成本控制，细化、量化各项经济指标。公司今年年初进行了大胆改革，成立了两个作业队，并与之签订了《生产管理目标责任书》，代表公司全权负责工程项目的生产管理工作。这项改革措施充分调动了施工队伍的积极性和自主性，节约了成本，提高了工程效益。公司出台了《费用报销管理办法》、《公车私用管理办法》以及《竣工工程成本分析》、《工程节点分析》、《月进度报表》等规章制度，细化、量化各项经营指标，严格进行成本控制，避免一切不必要的开支。公司加强了投标、工程预算及工程报价管理，提高预审素质。预审人员坚持理论学习，认真、细致、负责地工作，累计完成了高达万元的造价核定工作，参与完成了5项工程投标、报价工作，取得了骄人成绩。材料部按公司要求询价、核价、采购的管理制度，严格控制成本，不断拓宽采购渠道，有效进行内部人力整合，累计完成了30多个工程的询价及采购任务，为工程顺利竣工提供了有力保障。公司强化了工程管理，确保工程按时保质完成。和业务知识学习，不断提高自身素质和能力水平，为公司的发展贡献力量。二、在承揽的工程中，我们严格控制工期，合理调配人力、物力，充分发扬不怕苦、不怕累的精神，确保各项工程按时、保质完成。其中，有一项工程难度较大，但我们的专工及作业队连续工作2天1夜，在阴雨天气如期完成进度，受到了甲方长时间的重点表扬，与甲方建立良好的合作关系。三、在另一项工程中，甲方对质量要求近乎苛刻。在小区配套中，我们积极与甲方沟通，强化责任意识，发挥专业特长，克服了一系列困难，向公司和客户递交了一份满意的答卷。四、在一项工程中，我们面临着高度的标高落差、管路辐射长达300米、配电室防水问题等困难。我们专工本着高度负责的职业素养，不厌其烦地与甲方反复研究施工方案，将施工难度降到最低；作业队则加班加点坚守一线，积极协调甲方解决现场困难，得到了甲方及公司的认可和好评。五、在一项工程中，所有的材料、挖运土方、回填砂砾等又都集中在晚上进行。我们放弃了节假日休息时间，积极的配合、协调各有关部门，避免损坏其他管线，在确保工程质量的前提下安期完工；过程中，为了能在规定送电时间前敷设完电缆，我们作业队在连续的风雪严寒中加班加点，最终顺利完工送电。六、在公司的发展道路上，我们涌现了先进员工和典型事迹，他们的顽强拼搏、团结一致的高贵品质，为公司的傲人业绩和辉煌历史做出了重要贡献。我们将继续发扬这种精神，为公司的未来发展不断努力。在过去的一年中，我全面施展了自己的能力，提高了自己的素质，总结了自己的经验。这一年，我从感性向理性转变，走向成熟。我从照图施工到创新改造，对建筑事业由喜欢到热爱，并愿意为之终生默默奉献。在新的一年里，我将更加投入热情到我的事业中，争取让事业更上一层楼。在这个金融危机的年份，我们应该以实际行动学习和发扬“更快、更高、更强”的奥运精神，抢抓机遇，树立高度责任心，制定切实可行的措施，保证取得良好的经营成果，确保公司持续有效发展。我们的工作总结如下：一、推进项目管理，扎实做好施工生产工作。我们要抓好两个重点，干好在手工程。乙烯地管防腐和青岛大炼油被列为公司2020年重点工程，要围绕重点项目，干好每一项工程。一是强化工程准备，根据工程范围、工程特点、工艺的特殊性、总包方及业主要求规划编制具体的方案，提高工程方案的可操作性。各项目部必须认真分析工程特点，有针对性做好前期准备工作，从人、机、料、法、环、测五个方面做好各类资源的平衡、协调工作，为保证工程顺利实施奠定良好的基础。二是强化过程控制，统筹部署、精心组织，优化施工方案，合理安排工序，强化动态管理，关心顾客需要，全面完成全年的施工生产任务。最后要做好工程总结工作，加强过程资料的积累，积极组织对已完工程进行全面总结，对于施工过程中的经验和教训进行总结、分析，真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用。二、加强项目管理，提高项目管理水平。我们要提高执行力建设，严格遵照《项目管理手册》进行施工生产。同时，我们要增强项目核算意识。公司将放大管理，赋予项目更多的权力，挖掘管理潜力，为推进公司从施工型企业逐步发展成为管理型企业打下坚实的基础，并通过规范化管理，打造有佳龙特色的管理品牌。三、以市场为导向，提高市场占有率。在2020年，公司在市场开发方面取得了明显成效，为2020年施工生产建立了一定的储备。我们承揽了过半的工程份额，包括天津一体化地管防腐等项目。我们的工程涉及天津地区的28局、南京二公司、管道集团，以及外埠的青岛、福建、四川等地。成都中石油新建360亿的一体化工程正在交涉中。综上所述，说明今年公司获得了较充足的施工任务，明年天津一体化再掀高潮，预示着今明两年公司发展的良好态势。，认真履行工作职责，积极完成各项任务。在市场拓展方面，我们注重传统市场的巩固和外部市场的拓展，重点关注重点工程的承揽动态，加强与总包方及合作单位的沟通，以乙烯地管防腐和青岛大炼油为契机，做好后续工程和周边市场的拓展。在信息收集和处理方面，我们构建了信息网络，积极跟踪行业内外信息，科学地运用投标经验和技巧，加强投标文件质量，提高中标率。二、加强基础管理，构建跨越发展平台。我们不断完善各种管理办法，加强质量体系的运行管理，完善现场安全、质量、物资、设备监督检查制度，继续制定和完善公司增收节支计划。同时，解决市场准入瓶颈，提升资质，加强采购供应管理，严格材料成本控制，加强人力资源工作，做好安达基地和海纳龙的建设工作。三、打造有“佳龙”特色的企业文化。我们加大培训力度，打造学习型企业，积极参与各种社会公益活动，继续增添优秀员