《道破核心》读书笔记模板

道破核心读书笔记模板01思维导图目录分析精彩摘录内容摘要读书笔记作者介绍目录0305020406思维导图核心作者事件形式企业营销商业城市项目先生产业现状地产建议总体感性原因花岛发展本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要本书将作者多年从事商业地产和商业经营的经验和思考总结成册，从最实际的操作模式出发，探索各大企业成功和失败的经验教训，列举案例都是目前知名企业和具代表性的事件。作者从商业模式建立、市场营销、热点事件宣传等多角度深入分析，为企业经营者和管理者提供非常实用的建议。本书语言生动，结构清晰，阅读性很强，摆脱了管理类图书长篇理论的形式，用讲故事的形式给读者以轻松的阅读体验。本书作者拥有比较优越的营销资源，对图书销售有一定帮助。目录分析第一章万达城文旅——文旅地产项目的光鲜与隐忧第二章新零售“盒马鲜生”——新在何处第三章恒大海花岛——鲨鱼的胃口，泥鳅的心第四章万通立体城市——理想很丰满，现实很骨感第一部分切脉项目篇第一章万达城文旅——文旅地产项目的光鲜与隐忧一、万达城等文旅项目以何种模式发展二、万达城文旅四大功能板块的自我盈利能力如何三、万达城等文旅项目未来最大的隐忧是什么四、万达城等类似文旅项目的优化思考五、对王健林先生和孙宏斌先生的感性评价第二章新零售“盒马鲜生”——新在何处一、何为新零售二、新零售样板“盒马鲜生”究竟为何物三、拷问“盒马鲜生”四、新零售如何让顾客感觉到新五、对马云先生的感性评价第三章恒大海花岛——鲨鱼的胃口，泥鳅的心一、类似海花岛“填海造岛”项目的发展模式之共性是什么二、类似海花岛项目的板块运营有哪些必需的要素三、类似海花岛项目须跨越何种障碍才能实现成功运营四、类似海花岛项目顶层决策者的思维误区是什么五、对许家印先生的感性评价第四章万通立体城市——理想很丰满，现实很骨感一、什么是立体城市二、万通立体城的具体表现形态三、立体城市无法落地的根本原因是什么四、为什么说冯仑先生扮演了一个错误角色五、对冯仑先生的个人感性印象第一章特色小镇——一场疯狂的概念游戏第二章养老地产——白发故事与黑发经济第三章旅游业——摘掉“旅游”标签，才是最好的旅游第四章高铁商业——一场逻辑和资源幻想的骗局第五章产业园区——是平台，不是房东12345第二部分新兴地产篇第一章特色小镇——一场疯狂的概念游戏一、特色小镇有何标准二、如何“解构”特色小镇三、特色小镇题材的必备要素四、特色小镇如何盈利五、如何操盘特色小镇六、展望特色小镇未来第二章养老地产——白发故事与黑发经济一、养老产业将面临怎样的大势二、中国老龄化社会的显著特征三、老年群体按身体机能如何分类四、老年群体的最大痛点及核心需求五、成功的养老地产项目该如何打造六、养老地产项目该如何设计盈利模式七、养老业急需跨越的“三座大山”是什么第三章旅游业——摘掉“旅游”标签，才是最好的旅游一、旅游从业者与游客是什么样的角色关系与心理关系二、旅游业有哪些科技创新方向的新花活三、旅游业相关者有哪些限制与困局四、如何更简单地定义旅游五、旅游业供给现状有哪些矛盾六、旅游业供给矛盾的解决思路是什么第四章高铁商业——一场逻辑和资源幻想的骗局一、高铁站的客流量与高铁站周边商业是什么样的关系二、高铁客流和高铁站有何属性特征三、高铁站与产业协同规划之间的错位四、如何打造成功的高铁站商业五、决策者应警惕资源与幻想骗局第五章产业园区——是平台，不是房东一、致使多数产业园区成为“空城”“鬼城”的原因是什么二、真正的产业园区应为企业提供什么样的服务体系三、产业园区进化史：我们从哪儿来，我们到哪儿去四、产业园区如何推进地产方面的增值第一章百货商场——花甲之年，如何重返青春第二章购物中心（城市综合体）——突破“平庸”是个难题第三章批发市场——灵魂消亡，“壳”如何“重生”第四章奥特莱斯——被“挂羊头卖狗肉”玩坏的概念第五章商业街区——开放型业态如何摆脱封闭死法12345第三部分传统产业地产篇第六章家电行业——基因重组，模式重建第八章社区商业——回归生活消费需求基本面第七章家居建材市场——从“鱼龙混杂”到“重整剧变”第三部分传统产业地产篇第一章百货商场——花甲之年，如何重返青春一、百货商场的衰落现状二、解读百货商场三、百货商场三大痛点四、百货商场何去何从五、避免两大误区第二章购物中心（城市综合体）——突破“平庸”是个难题一、国内购物中心（城市综合体）现状二、购物中心（城市综合体）的发展历程三、购物中心（城市综合体）进化本质四、“城市人”的生活及消费行为特征五、购物中心（城市综合体）的有效经营手段六、购物中心（城市综合体）的运营法则第三章批发市场——灵魂消亡，“壳”如何“重生”一、批发市场概况解读二、批发市场发展历程三、批发市场的级别分类四、批发市场的核心价值五、批发市场在中国发展壮大的原因六、批发市场空置率走高及原因七、批发市场出路在何方第四章奥特莱斯——被“挂羊头卖狗肉”玩坏的概念一、奥特莱斯基本特点及经营规律二、国内部分奥特莱斯失败的原因三、给国内奥特莱斯经营者的建议四、对小城市做城市折扣店的建议第五章商业街区——开放型业态如何摆脱封闭死法一、非一线城市商业街区经营现状及原因二、商业街区运营者最常陷入的“误区”三、非一线城市商业街区运营攻略第六章家电行业——基因重组，模式重建一、家电行业的总体规模及销售现状二、家电行业发展历程三、国美等家电巨头的沉与浮四、家电流通市场的发展趋势五、家电市场未来的战略思维六、对国美的总体建议及对黄光裕先生的评价第七章家居建材市场——从“鱼龙混杂”到“重整剧变”一、家居建材市场的总体特点二、家装市场的痛点三、中国家居市场的现状与趋势四、家居建材市场未来战略五、对红星美凯龙的建议及对车建新先生的个人评价第八章社区商业——回归生活消费需求基本面一、社区商业的总体概况二、社区商业客群及流量分析三、社区商业项目及企业战略四、社区商业经营攻略五、对社区商业行