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文档简介

建筑公司项目风险评估制度为规避风险，减少事故，消除事故隐患，降低损失特制定项目风险评估制度。项目开工前，由工程总监或工程管理部经理组织项目经理及主要骨干对工程进行风险评估，通过风险评估找出项目风险源。通过风险评估对各种风险源衡量其风险量和风险度。制定风险控制管理方案，采取措施降低风险度。对于风险量很大的工程或工种可以采取投保等措施转移风险。一、项目风险评估的阶段项目风险指不确定性因素给项目带来的损害，风险分析主要包括：风险识别、风险估计和评价、风险决策。在项目启动阶段，各部门对项目进行项目整体的风险预测和评估，确定风险源、发生机率、影响后果、控制方法等。在项目的准备阶段，由工程总监或工程管理部经理组织相关部门负责人、项目经理及主要骨干对工程进行风险评估，项目经理对工程总量、工程说明、工程进度、项目成本、安全、经验教训等方面介绍。附录《项目风险评估报告》。二、风险评估流程风险估计是在项目风险识别基础上，运用定性和定量的分析方法估计项目中各风险发生的可能性和破坏程度的大小，并按潜在危险大小进行优先排序的过程。风险评估流程可用下图表示风险估计流程包括以下工作内容：制定风险管理计划。风险列表和基本描述。建议解决方案。制定监控措施。实施行动。三、项目中常见的风险项目常见风险列表类型涉及范围备注技术核心技术/复杂技术未掌握核心技术或对形技术/复杂技术过于依赖等。质量工程质量、标准等缺乏质量标准和监控环节等。管理时间、资源等时间、资源配置不当，计划不周，沟通不畅等。组织资金、人员等项目目标范围与资金资源冲突，人才流失等。外部环境市场环境政策变化等。四、风险分析1、对项目诸风险进行比较和评价，确定它们的先后顺序；2、从项目整体出发分析各种风险之间确切的因果关系，以便制定出系统的风险管理计划；3、考虑各种不同风险之间相互转化的条件，研究如何才能化威胁为机会，同时也要注意机会在什么条件下会转化为威胁；4、进一步量化已识别风险的发生概率和后果，减少风险发生概率和后果估计中的不确定性。五、风险控制1、与项目成员沟通，确定人员流动的原因(如，工作条件差，收入低，人市场竞争等)；2、在项目开始前，把缓解这些原因(避开风险)的工作列入已拟定的控制计划中；3、当项目启动时，做好人员流动会出现的准备，采取一些办法以确保人员一旦离开时项目仍能继续(削弱风险)；4、建立项目组，以使所有项目成员能及时了解有关项目活动的信息；5、制定文档标准，并建立一种机制以保证文档能及时产生；6、对所有工作组织细致的评审，以使更多的人能够按计划进度完成自己的工作；7、对每一个关键性的技术人员，要培养后备人员；8、在项目关键环节进行事件跟踪和主要风险因素跟踪，以进行风险的再评估；9、在项目开发过程中保持对风险因素相关信息的收集工作。六、本制度经公司总经理办公会讨论通过，自颁布之日起执行。七、本制度解释权在工程管理部。本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！

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