施工处人员管理制度

人员管理制度为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制定实施本制度。一、 组织原则：1、 项目负责人主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。2、 项目部管理人员服从项目经理的管理。3、 项目部必须树立全局观念，项目管理人员必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则.4、 项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请上级领导批准。二、 工程项目部岗位责任制：1、项目经理岗位责任制：建立项目管理班子，组织编制作业计划，下达施工任务；组织协调施工相关单位关系；组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定；组织参与施工组织设计、施工方案审查；组织材料、构件、半成品订货、生产、储运及材料，机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作；根据施工图及材料预算，组织施工编制材料采购计划，。2、技术总负责岗位职责制学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高；组织项目各阶段自检，并及时做出整改方案；负责技术管理和文明施工管理；组织编制施工组织设计，编制季节性的施工方案和措施并组织实施.编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题；3、 施工员岗位责任制制定保证安全技术的措施计划，监督作业人员安全技术教育、安全技术的监督检查及措施落实；制定保证工程质量控制计划，深入现场指导操作工艺,发现问题及时解决，严把质量关；认真执行施工组织设计，负责施工图纸的审查和技术交底，对重点部位和隐蔽工程检查、核对和验收，防止发生错误；严格执行各项技术规程、操作工艺验收规范及质量检验标准，记录好施工日志，保存全部原始资料和写好施工技术总结；定期向上级汇报施工中的技术质量及工程进度情况。4、 安全员岗位责任制调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施、计划，并对贯彻执行情况进行督促检查；做好安全宣传教育和管理工作；阻止违章作业和违章指挥，发生重大隐患时，当安全与进度发生矛盾，必须把安全放在首位；5、资料员岗位责任制负责本项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作；及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的收集和分类整理，并督促相关施工人员及时做好原始资料的记录；负责项目部工程竣工资料的收集整理归档。6、测量员岗位责任制服从工作安排，按时完成施工测量、放线任务.熟悉所使用仪器性能,按时保养维护仪器。按照工程进度，提前做好测量放线工作，不得妨碍下一工序施工进行。协助施工员做好测量方面数据计算、复核工作。及时整理测量记录，并协助资料员做好测量资料。三、项目部现场考勤制度：1、 工程现场管理人员与施工单位同时上下班，不得迟到早退。工程开工后,除法定上班时间外，具体工作时间由项目经理根据工作需要进行安排.2、 现场管理人员人员外出时需要向项目经理请示，获准后方可外出。3、 项目经理外出需向分管领导汇报。4、 病假需出示病假诊断书。5、 员工休假及事假要项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，二天以内由科长批准，三天以上报主任批准。6、 因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。工作人员在每天正常出勤下班后有加班的，公司在按所加班时间的给予相应的补助。7、 现场项目部管理人员每月可调休5天，如确实因为项目原因不能调休的,算入累计加班时间。8、 未经批准超假按旷工处理，旷工累积达到一定天数，按本人日平均工资水平给予一定程度惩罚。10、项目部人员考勤及休假情况由项目经理掌握，工程完工后上报科室负责人。四、处罚规定：1、 损害公司利益或因渎职造成经济损失；利用工作便利贪污、受贿、盗窃及用不正当手段诈骗财物者，公司将视情况给予经济处罚或辞退，情况严重者报公安机关处理。2、 接受外单位或施工单位宴请，或收受与变相收受礼品，如有发现立即进行严厉处罚，并做为考核和今后工作安排的重要依据。2、 不服从或项目部领导工作安排、调配的按情节轻重给予罚款或调离工作LU1冈位.3、 有下列情形之一者,视情节轻重，由单位领导研究决定，处以一定金额的经济处罚。不遵守岗位职责，不按时上班者；工作时间饮酒或进行其他娱乐活动者；施工员及有关管理人员在管辖的工段内，因管理和监督不力出现质量、安全问题，造成返工及材料严重损失的；施工现场出现安全事故，造成公司经济损失的;管理协调不当造成某段工作停滞及妨碍下道工序进行而影响整个工程进度的；不按要求下料，不听劝阻严重浪费材料的；管理人员没有充分理由迟迟不能完成领导交办工作任务的。五、奖励制度：1、有以下情形之一的，视具体情况由公司领导研究决定，给予一定金额奖励，与当月个人薪金一并发放；工作中表现突出，创造优良成绩的；当月全勤，无任何请假的.杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的