企业合理化建议管理制度

企业合理化建议管理制度b、适用于生产和管理等方面的改进和完善的办法和措施;c、适用于提高生产效率、降低成本、提高质量的建议;d、适用于公司经营管理方面的建议。4.2建议的提交途径员工可通过口头或书面形式向所在部门提出合理化建议，部门经过初审后，将建议上报承办部门。5、奖励办法对于被评为公司级和部门级的合理化建议，将给予奖励。具体奖励办法由公司经营领导小组制定并公布。6、工作纪律6.1对于虚假、抄袭、不实用、不具有可行性的建议，将不予受理。6.2对于泄露商业机密的建议，将依法追究责任。6.3对于不遵守本办法规定的人员，将视情节轻重给予相应的处理。7、附则7.1本办法自发布之日起执行。7.2本办法解释权归公司经营领导小组所有。6.4员工建议的处理流程由初审部门或承办部门通知原建议人。无论建议是否被采纳，员工提出的建议都应由总经办归档。经核定并获奖的建议应在公司布栏和报刊中表扬。合理化建议的获奖者，其业绩将记入本人档案，作为评选先进、考核晋级、评定职称、调任职务等的依据之一。7、奖励7.1奖励分类7.1.1合理化建议受理奖7.1.2合理化建议实施成果奖7.2奖励标准7.2.1经部门初审通过的合理化建议，每项发放受理奖50元；经承办部门复审通过的合理化建议，每项发放受理奖100元（不再享受部门初审受理奖）。管理类建议经评审实施后确有成效，但无法用数字衡量其效益金额时，根据预计达到目标、有效果但没达到预期目标、达到预期目标超过预期目标等评分标准进行评分，最终颁发奖励。7.2.2技术类建议实施后确有成效，且可计算获益时，以实施一年时的获益金额乘以奖金为绩效奖，最高以10000元为限。项目实施后产生巨大效益的，可向董事会申请特殊专项奖励。7.3奖金的分配根据项目效益的大小，奖金分配如下：-1万元以内，奖金为500-1000元-10万元以内，奖金为1000-5000元-100万元以内，奖金为5000-10000元对于效益超过100万元的项目，可向董事会申请特殊专项奖励。合理化建议的奖励直接发放给建议人个人。8、附则8.1工作范围内的建议如申报获得国家专利，其权益属本公司所有。8.2本管理条例的解释权归总经办和总工办所有。本管理条例自发布之日起执行。附表1技术类合理化建议表-姓名、部门职称、编号-现况、缺点、说明-提案改善内容（具体、详细、附图）-估计投资额（分项预算）-预期效益估算附表2管理类合理化建议表-姓名、部门职称、编号-现状（现在的做法）-改善案（我的想法）-效果（其结果是）附表3合理化建议成果报告表提案名称：精选制度范本实施单位：未知提案编号：未知提案日期：未知改善动机原：精选制度范本改善前情况：未知改善方法：采用精选制度范本进行改善，经过一定的投资。改善效益：改善方案已完成，节省了一定的成本，并对质量和产量有所改善。回收期较短。结论：精选制度范本是一种有效的改善方法。实施单位主管：未知附表4：提案改善实施成果评分表评分标准：1.投资：无需投资或回收期半年以下。2.动机：主动发觉实施动机较高。3.创造性：独创性较高。4.回收期：较短。