科研实践报告

西安郵電大学科研实践报告书院（系）名称：经济与管理学院学生姓名：胡海燕专业名称：工业工稈班级：1101班时间：2014年4月21日至2014年5月2日精益生产与ERP系统融合在企业中应用摘要ERP系统是集信息技术与先进管理思想于一身称谓现代企业运行模式。精益生产要求在生产中“精益求精”力求做到无废品、零库存、无设备故障的新型生产方式。通过深入讨论精益与ERP系统的本质，剖析二者结合的可能性及优势，指出我国制造企业如何正确应用精益生产与ERP系统的融合。关键词精益生产，ERP系统，融合应用TheLeanManufacturingAndERPSystemsinThe

EnterpriseApplicationIntegrationABSTRACTTheERPsystemistheoperationmodeoftheinformationtechnologyandadvancedmanagementideasinatitleofmodernenterprises.Leanproductionintheproductionof"refineon"andstrivetoachievenowaste,zeroinventory,nofaultofnewproductionmode.Theessenceofin-depthdiscussionofleanandERPsystem,thepossibilityandadvantagesofthecombinationofthetwo,thattheintegrationofmanufacturingenterprisesinChinahowtocorrectlyapplytheleanmanufacturingandERPsystem.KEYWORDS:Leanproduction,ERPsystems,Applicationoffusion目录TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一章绪论 1\o"CurrentDocument"第二章精益生产与ERP的异同点 1第一节精益生产及ERP系统简述 1第二节ERP、精益生产的联系 2\o"CurrentDocument"第三章ERP与精益生产结合的方向 3第四章结论 4\o"CurrentDocument"参考文献 4第一章绪论ERP系统是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。是一种“推”的生产方式，是一种适应于“刚性”企业的管理系统。精益生产是一种要在生产中“精益求精”，不断降低成本力求做到无废品，零库存，无设备故障等从各个方面减少成本为目的的一种生产方式。是一种“拉”的生产方式，是一种适应于“柔性”企业的管理系统。在21世纪的今天，在各个领域的制造业所面临的的挑战是严峻的。技术发展的瞬息万变，全球化竞争的愈演愈烈，消费者需求也上身到服务零瑕疵的水平。这个时代有三大特征：1市场动荡；2环境复杂；3未来难以预测。在这样一个瞬息万变的“柔性”环境之下，如何利用ERP信息化来驱动流程创新，使ERP融入按需生产、快速精益生产和柔性企业的新鲜血液，给制造业注入强有力的竞争力，创造按需按单生产，快速精益零瑕疵生产的柔性企业来应对全球性市场的飞速变化。第二章精益生产与ERP的异同点第一节精益生产及ERP系统简述精益生产是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织的庄稼队日本丰田准时化生产JIT生产方式的赞誉称呼。精益追求尽善尽美的“七个零”的终极目标即零转产工时浪费、零库存、零浪费、零不良品、零故障、零停滞、零灾害。精益生产以“需求托动”指导生产，来达到资源的最大利用率 •尽可能减少不必要的浪费。ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位、系统化的信息管理平台，也被称为“推式”管理。第二节ERP、精益生产的联系ERP与精益生产核心思想上的相似点ERP,精益生产的核心目的都通过一定的管理手段降低成本，提高企业效益。他们都强调减少库存，建设有效地供应链和降低产品交货期。使用ERP的企业通过准确的物料需求计划，通过科学低风险的安排采购计划，得以降低库存，而它降低的是仓库库存。使用精益生产的企业，通过使用现场看板，生产线从仓库领取物料数量控制在看板数量之内，订货量也不会超过看板数量，使得成品难以积存。它更擅长降低生产现场的库存。ERP通过供应链运作：精益生产则是通过准时制生产和上下游供应链密切的组合到一起。ERP将公司所有资源利用主生产计划于物料需求计划进行控制协调来江少产品交货日期；精益生产通过单元化生产，生产看板快速换模等生产方式来素缎产品的交货时间。ERP与精益生产管理各自侧重点及其管理手段的互助性ERP强调提前做好计划及控制，ERP的核心思想通过管理供应链，将经营活动中的供应商，制造企业，消费者等归入一个供应链中，有效的使用产、供、销活动来提高效率和在市场上获得竞争优势，是管理技术与计算机技术的有效结合。精益生产强调现场执行，它采用价值流分析，准时化即看板，零库存，单元化生产，一流生产及自动化等先进的管理手段提高企业管理水平。通过精益生产，改良生产的产量标准，ERP对销售预测的需求就更加准确，改进采购所需的提前期，活性的库存使ERP对客户的临时定单反映速度更快，可以迅速改变采购的内容与数量。因此精益生产可以协助企业大幅度的减少ERP的复杂程度，更好的辅助ERP做出计划。在正常的生产组织范围内，由于柔性市场需求变化的影响，生产提前期不可能为零，生产批量也不可能设为一，所以企业产、供、销等活动必须做到协调一致达到系统的集成。要完成这种复杂多遍的集成，应对市场需求，ERP的帮助是不可或缺的。不管企业进行精益改造的能力，程度如何，只要存在采购周期长的原材料，就需要靠着ERP来进行物料需求计划运算，计算最合适的采购提前期，以保证生产的正常低消耗运营。所以说ERP与精益生产是互助互利的。管理信息的共享与互补集成有效地信息首先得到精确的数据，再进行量化从而形成。ERP系统可以做到得到企业运营过程中及时，准确的信息，再通过精益生产对的看板对生产现场的监控及时传递信息，再通过整合分析，做出整体评价，及时发现生产过程中的隐患和不足，使用精益生产的工具改善整体的机能，长此以往的通过良性循环。视线企业坚持成长。第三章ERP与精益生产结合的方向精益生产理念始终强调生产过程中的持续改进，从而达成企业生产过程中的七个“零”的终极目标。，而ERP则强调在生产运营前准确的规划，安排。所以从ERP规划的过程细节上入手对过程进行优化改进，是企业进行改进的重点方向。利用JIT优化ERP系统中的采购模式。JIT式的采购模式是一种以满足客户需求为依据的采购方式。其几本思想是：把合适的数量，合格质量的产品，在合适的时间发送供应到合适的地点，最大程度的满足用户需要。JIT以订单驱动，通过拉的方式，将供、产、销、紧密的衔接起来，减少在制造，库存等方面的不必要资金占用。真正的实现“零”库存。物料配送实现了“定点、定时、定量”管理，提高了无聊的准时性，实现了基于ERP和五S的精益物流，科学的确定供应、生产和配送过程中所有必需的步骤和活动，创造无中断、无绕道、无等待、无回流的增值活动流，不断消除浪费和追求完善。对JIT进行优化，确立更加合适准确的生产线的生产节拍，对生产线存在的限制生产产量的各种因素，减少瓶颈对生产线产出速度的限制和对相邻环节生产能力发挥的影响，使各生产线之间达到相对均衡，减少相

邻生产线之间的等待时间，使ERP系统对销售预测的需求时间得以延后而更准确,对客户的定单变化有更佳的反映速度,可以及时变更采购的内容与数量,因此精益生产协助企业降低了ERP实施的复杂度和难度，使整个供应链均实现精益。第四章结论面对全球制造业复杂多变的发展局势，将ERP与精益生产相互结合是制造业面对这个“柔性”的大环境发展的必然方向。如何将二者有效结合，发挥出各自的效益及整体优势，要付出艰苦的努力。在制造业改革优化的道路上，将ERP作为基础，精益生产作为方向。将精益生产与ERP在各方面紧密结合，通过ERP系统助推精益生产管理，企业需要精心组织，把握重点，明确目标使两者相辅相成，共同提高公司的经济效益。参考文献DaveNelson,PatriciaEMoody,JonathanStegner著，供应链管理最佳实践。北京:机械工业出版社，2003.Womack著，丰田精益生产方式。中信出本社.2008（日）大野耐一著，丰田生产方式。中国铁道出版社，2006肖志军党新民著，精益生产方式JIT。广东经济出版社，2005张世和黄建华著精益生产管理探讨。《经济师》2009第10期章锐徐卫良著，基于精益生产的ERP系统设计与实施。中国管理信息化2010年6月第13卷第12期

西安邮电大学经济与管理峑院係）闿研实践过程考核表学生姓名胡海燕班级/学号1101班/02114003承担任务实验室（单位）工业工程实验室所在部门管理工程系工业工程专业实施时间2014年4月21日一2014年5月2日具体内容第一周了解科研实践的内容及要求，把握科研实践进度安排，确定课题题目文献资料的査阅，科研方案的设计。第二周确定研究内容，提出研究方法，展开科研工作，结果与分析，存在问题与讨论及建议，科研报告的撰写、装订、提交。指导教师（师傅）姓名赵永强职务或职称指导教师（师傅）对学生的评价学习态度□认真 □一般 口不认真学习纪律□全勤 □偶尔缺勤 □经常缺勤实践能力□很强 □一般 □较差指导教师（师傅）对学生专业知识或社会实践能力等情况的意见指导教师（师傅）签字年 月 日

附件8西安邮电大学经济与管理院（系）科研实践■成绩鉴定表学生姓名