第三章风险成本与风险管理目标

第三章风险成本与风险管理目标第1页，课件共27页，创作于2023年2月本章学习目标：理解风险成本了解风险成本的影响理解风险管理的目标第2页，课件共27页，创作于2023年2月本章主要内容：第一节风险成本第二节风险管理的目标第3页，课件共27页，创作于2023年2月本章的重点与难点：重点：风险成本；风险管理目标；难点：风险成本及其影响；第4页，课件共27页，创作于2023年2月引言风险损失风险成本第5页，课件共27页，创作于2023年2月第一节风险成本一、什么是风险成本风险成本（costofrisk）——由于风险的存在和风险事故发生后，人们所必须付出的费用和预期经济利益的损失金额。有形成本——管理风险所花费的经济资源。无形成本——风险的不确定性的存在，管理者对风险心存忧患，由此造成经济资源分配不当，经济收益的减少或灭失的成本。第6页，课件共27页，创作于2023年2月二、风险成本的构成风险成本有形成本无形成本期望损失成本损失控制成本残余不确定性成本内部风险抑制成本风险管理部门费用损失融资成本资源分配不当第7页，课件共27页，创作于2023年2月（一）有形成本（tangiblecost）期望损失成本（expectedcostofloss）：

－直接期望损失成本对损毁财产进行修理或重置的成本，受伤害员工进行赔偿的成本；法律诉讼的辩护和赔偿成本；雇员死亡、生病的福利费用开支；

第8页，课件共27页，创作于2023年2月－间接期望损失成本

因损失较大带来的更高融资成本，放弃的投资机会；发生损失巨大时与公司重组和破产清算有关的法律费用和其他成本。第9页，课件共27页，创作于2023年2月损失融资成本（costoflossfinancing）：－损失融资措施的交易成本专用基金和自保成本保险费中的附加保费套期保值和其他合约化风险转移手段的交易成本。第10页，课件共27页，创作于2023年2月损失控制成本（costoflosscontrol）：－事先采取各种措施预防和控制风险损失产生的相关成本。事先购置用于预防和减损的设备的购置成本及其折旧费；对各种风险因素定期检测形成的检测费用；定期和不定期的维修费、咨询费、培训费等；第11页，课件共27页，创作于2023年2月内部风险抑制成本（costofinternalriskreduction）－通过内部控制机制降低风险损失的不确定性水平带来的相干成本。分散化的交易成本及管理这些分散行为相关的成本对数据等信息进行收集和分析的成本。第12页，课件共27页，创作于2023年2月残余不确定性成本（costofresidualuncertainty）：－由于所采用的风险减灭措施不能完全覆盖所有的风险损失，风险管理单位主动或被动地进行自留的风险损失成本。风险管理部门费用（expenseofriskmanagementdepartment)：－管理人员的薪酬和行政费用。第13页，课件共27页，创作于2023年2月（二）无形成本（intangiblecost）忧虑成本（WorryCost)—指对人们关于风险事故的所致后果不确定性的担忧的一种货币表示。机会成本（OpportunityCost）—把一定资源投入某一用途后所放弃的在其他用途中所能获得的利益。

沉没成本（SunkCost）—指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。第14页，课件共27页，创作于2023年2月小练习下面三种情况的风险成本中都包括哪些部分？（1）一家制造厂的工人遭受机器设备伤害风险。（2）一家跨国公司由于其投资被外国政府征收而遭受的风险；（3）一家茶饮料公司由于消费者改变偏好，转为碳酸饮料而遭受茶饮料价格下跌的风险。第15页，课件共27页，创作于2023年2月三、风险成本之间的替代关系期望损失成本与损失控制成本之间的替代损失融资成本和内部风险抑制成本与间接损失期望成本之间的替代损失融资成本和内部风险抑制的成本与残余确定性成本之间的替代第16页，课件共27页，创作于2023年2月第二节风险管理的目标一、风险管理的总目标（企业）

——在考量成本－收益的基础上，风险成本的最小化，价值（收益）的最大化。损前目标损后目标第17页，课件共27页，创作于2023年2月（一）损前目标

——损前目标是指风险事故发生之前，风险管理应该达到的目标。经济目标－风险管理必须经济合理，才可以保证其总目标的实现。安全系数目标－是指将风险控制在可以承受的范围内。第18页，课件共27页，创作于2023年2月续(一)合法性目标（底线）－企业必须对自己的每一项经营行为、每一份合同都加以合法性的审视。社会公众责任目标－当一个企业遭受损失时，受损的决不只是企业本身，还有他的股东、债权人、客户、消费者、劳动者，以及一切与之相关的人员和经济组织。第19页，课件共27页，创作于2023年2月（二）损后目标——损后目标：损后目标从最低的生存目标到最高的持续增长的目标，风险管理成本也随之不断上升。生存目标－损失后风险管理第一目标是生存；持续经营目标－持续经营活动是指不因为损失事件的发生而导致企业生产经营活动中断；获利能力目标－风险管理者必须把损失控制在一定的范围内，在这个范围内企业的获利能力不会低于最低报酬率；第20页，课件共27页，创作于2023年2月续（二）收益稳定目标－受益的稳定性可以帮助企业树立正常发展的良好形象，增强投资者的投资信心；发展的目标－不断地推出更新更高品质的产品，不断地开拓新市场，才能在市场上占据领先地位；社会责任目标－减轻对国家经济的影响，保护与企业相关的人员和经济组织的利益，因而有利于企业承担社会责任，树立良好的社会形象；第21页，课件共27页，创作于2023年2月（三）企业价值的最大化目标的实现——实施企业价值最大化目标的衡量指标：净现金流的期望值未来净现金流的波动第22页，课件共27页，创作于2023年2月二、非营利公司和政府机构的目标——实现委托人的风险成本最小化，为委托人提供价值最大化的产品和服务。第23页，课件共27页，创作于2023年2月（一）个人和社会的风险管理目标个人目标——自身效用函数的个人财富最大化，风险成本最小化。社会目标——所有的个人和企业所采取的损失控制、损失融资和内部风险抑制等措施的边际成本等于社会总期望损失成本、残余不确定性成本以及无形成本的边际减少是，达到一种有效风险水平，实现全社会总风险水平最小化。第24页，课件共27页，创作于2023年2月（二）企业目标和社会目标的冲突——当私人成本和社会成本相等时，企业风险最小化的风险管理决策就能同时实现社会总风险成本的最小化。如何化解？——合理的社会制度、完善的法律制度、正确的企业价值观和行为操守、有效的奖惩机制和监督机制……..第25页，课件共27页，创作于2023年2月本章重要概念风险成本期望损失成本损失融资成本损失控制成本内部风险抑制成本残余不确定性成本